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存货的盘存制度
9.在SQL查询时,使用WHERE子句指出的是________。
3.内部联接是指只有________的记录才包含在查询结果中。
docase 企业确定各项存货期末账面结存数量方法有两种制度:
永续盘存制和实地盘存制。
一、永续盘存制
永续盘存制,亦称账面盘存制,是根据账簿记录计算账面结存数量的方法。
采用这种制度,平时对各项存货的增加数和减少数,都要根据会计凭证连续记入有关账簿,可以随时根据账簿记录结出账面结存数。
账面结存数量的计算公式如下:
期末存货账面结存金额=期初存货账面结存金额+本期存货增加金额-本期存货减少金额
【例7-1】某企业A材料的期初结存及购进和发出的有关资料如下:
9月1日,结存300公斤,单价110元,金额33000元;9月6日,发出200公斤; 9月11日,购进400公斤,单价110元,金额44000元;9月18日,购进100公斤,单价110元,金额11000元;9月25日,发出500公斤。
根据上述资料,采用永续盘存制,在A材料明细账上的记录如图表7-1。
SELECTSUM(工资)FROM职工
图表7-1
clear通过以上举例可以看出,采用永续盘存制的存货盘存制度,可以在A材料明细账中对A材料的收入、发出情况进行连续登记,且随时结出账面结存数,便于随时掌握存货的占用情况及其动态,有利于加强对存货的管理。
其不足之处在于账簿中记录的存货的增、减变动及结存情况都是根据有关会计凭证登记的,可能发生账实不符的情况。
因此,采用永续盘存制,需要对各项存货定期进行清查,以查明账实是否相符,以及账实不符的原因。
二、实地盘存制
实地盘存制,亦称定期盘存制,不同于永续盘存制。
采用这种制度,平时只根据会计凭证在账簿中登记各项存货的增加数,不登记减少数,到月末,对各项存货进行盘点,根据实地盘点或技术推算盘点确定的实存数作为账面结存数量,再倒挤计算出本期各项存货的减少数。
计算公式如下:
期末存货结存金额=期末存货盘点数量×存货单价
本期存货减少金额=期初存货账面结存金额+本期存货增加金额-期末存货结存额
【例7-2】如前例,期末盘点,A材料的结存数量为95公斤,采用实地盘存制登记A材料明细账如图表7-2。
A.BOF()和EOF()均为.T.B.BOF()和EOF()均为.F.
A.程序 B.程序和文档
通过上例可以看出,采用实地盘存制的存货盘存制度,平时在明细账中记录购进成本,不记录发出的数量和金额,虽可以简化存货的核算工作,但各项存货的减少数计算缺少严密的手续,不便于实行会计监督和实物管理。
倒挤出的各项存货的减少数中成份复杂,用途不明,无法进行分析和考核。
如上例中的结转减少的705公斤A材料,除了正常耗用之外,可能还有非正常减少的因素存在:
或为毁损,或为丢失,或被盗窃。
两种盘存制度都有利弊,但二者相比较,永续盘存制能够加强对存货的管理,能够及时提供有用的资料。
因而在实际工作中,绝大部分存货都采用永续盘存制。
只有一些价值低、品种多、收发频繁的存货采用实地盘存制。
井下煤仓管理制度
为进一步规范公司井下煤仓安全管理,创建本质安全型环境,保证公司安全生产持续稳定发展,根据《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化标准》的相关规定,结合公司实际,现将有关事项规定如下:
一、煤仓管理的职责
总则:
按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,煤仓实行统一标准、属地管理。
煤仓下口的人员、设施、环境由放煤单位统一管理;煤仓仓体、上口的人员、设施、环境由入仓胶带运输机责任单位统一管理,如煤仓上口由两个以上单位同时使用,以出煤/矸量大的单位为主。
本规定中“煤仓”包括主井煤仓、采区煤仓、溜煤眼。
1.生产科为各采煤工作面搭接主胶带运输溜煤眼的监管单位,对溜煤眼的使用、安全、维护进行监督管理。
2.开拓科为各掘进工作面搭接主胶带运输或轨道运输的煤/矸石仓、溜煤眼监管单位,并负责组织煤仓的设计(包括对仓体、上下封口等设计)、施工、验收、建档工作。
3.机电运输科为主井煤仓、采区煤仓的监管单位,并负责对煤仓或溜煤眼上口篦子、安全护栏和下口放煤装置的设计、施工技术指导、验收等工作。
4.采掘及辅助区队按照总则划分为煤仓的责任主体单位,具体负责煤仓及上下口设施的使用、检查维护、异常状况处理。
5.地质测量科负责每月对煤仓渗水情况,进行不定期的抽样调查,并建档管理,发现异常及时向矿有关领导汇报,并提出整改措施。
6.调度室为矿井井下煤仓仓储及排放的指挥单位,并负责每月组织安全监察处、生产科、开拓科、机电运输科、使用单位,集中进行一次煤仓系统隐患排查,每季度联合安监处、生产科、开拓科、地质测量科组织一次仓体检查,如发现煤仓滞煤需要清理仓体,安排仓体管理单位人员清理仓体滞煤,并限期落实问题整改。
出现煤仓或溜煤眼蓬堵、窜仓事故,调度室应及时安排工作面出煤矸或水量大的单位处理,仓下口所属单位人员协助处理。
二、煤仓管理的标准
(一)人员要求
加强给煤机司机的安全教育和培训,掌握其操作规程、岗位责任制。
必须经培训考试合格后,方可上岗作业。
(二)设备设施工具要求:
安装配齐可靠的安全设施,确保在各种特殊情况下都有专用工具。
1.围栏:
实行全封闭管理。
上仓口安全围栏设计为封闭式,护栏要平、直、稳,放置在水泥地坪上;水泥地坪上预留预埋孔,以便安装护栏。
护栏与护栏之间应使用螺丝缝合,严禁用铁丝等其它绑扎,以方便拆除或组合。
围栏高度不得低于1.2m、间距不超过180mm,围栏刷涂颜色为红白相间,并留有单侧活门。
2.煤位探测器:
煤仓上口安装准确显示煤位的探测器。
具备皮带运输集控功能的应将料位信号传至地面调度室。
3.堆煤保护:
溜煤眼煤仓上口的堆煤保护必须灵敏可靠,按照机电运输科下发的标准安装。
4.专用工具:
现场备齐保险带2根、钎子、铲子、抓钩、大锤、风枪(快速接头连接)、安全留绳等工具,仓上口所备钎子、铲子、抓钩、大锤等工具要留有拴安全留绳的鼻子。
专用工具要齐全完好、上架管理。
5.篦子:
仓上口篦子要齐全有效,最大尺寸不得超过500×500mm,应用12号矿用工字钢制作,全封闭无间隙焊接。
6.放煤装置:
出口尺寸不小于700×700mm,应采用液压、气动老虎嘴或给煤机放煤,实行远距离操作。
漏斗、老虎嘴、锁口梁完好,有检修、操作平台。
7.照明及通讯:
煤仓上、下口附近必须有充足的照明,上口悬挂警示红灯,仓上下口要设置联系,并有电铃联络信号。
8.支护及安全距离:
煤仓周围巷道支护状况良好,有足够的安全空间。
非给煤侧护栏外必须留有1.5米安全距离。
9.防尘设施:
开关、管线、喷雾等吊挂整齐,雾化效果好,符合质量标准化要求。
10.卫生:
煤仓设置有横向水沟,严禁水排入煤仓;前后10米范围内环境整洁,无浮尘、无积水、无杂物。
11.牌板:
现场要悬挂给煤机司机操作规程、岗位责任制。
护栏要悬挂醒目的警示牌板。
三、煤仓综合管理规定
1.加强煤仓上口管理,煤仓上口周围必须砌筑防止水流进入煤仓的围堤。
2.严禁任何单位和个人将煤泥水冲入或利用水沟流入煤仓。
3.煤仓上口使用前,必须制做铺设牢固可靠的工字钢“#”字型框架,周围设置防坠栏杆。
护栏上明显位置应悬挂警示牌、管理牌(填写煤仓直径、深度、容量、管理单位、地点、安全设施完好情况、巡查周期、负责人等)。
4.井下作业地点要认真落实岗位责任制,各环节严格执行敲打大块矸石制度,工作面必须设专人敲打大块矸石,严禁大块煤、矸、废旧钢丝绳、皮带、坑木、废旧支护材料等杂物卸入煤仓。
5.煤仓上口、皮带机头由皮带司机管理,停开皮带同时停止入口洒水灭尘装置,皮带司机兼管拣除其他异物。
6.严格控制仓内最低预存量,按现场经验要求掌握一定的存放量(起缓冲作用),除特殊情况外、禁止放空煤仓,以避免较大冲击力冲击煤仓下口,根据煤仓深浅,结合实际经验制定各个煤仓预存量。
7.控制煤仓存煤时间,要经常使仓内煤体变换位置,存放时间一般不得超过2—3天,需将仓内煤炭放出,以防呆滞时间过长,仓内进入喷浆废料时凝结。
8.严格控制运煤、矸系统洒水的水量,同时完善井下各排水点排水系统,严禁往皮带上放水;严格控制巷道内其他积水,要采取措施从源头治理,煤仓上口喷雾洒水设施的控制阀门安装位置必须位于人员便于操作的安全地点,同时加强阀门管理,防止长流水现象造成煤仓“窜仓”事故发生。
9.如仓内物料含水量较大时,煤仓下口应适当控制放煤量,两人操作,应有一人在后方监护,严禁漏斗嘴前方站人。
10.因停产检修等原因暂停使用的煤仓,在保证通风系统稳定的情况下,必须将煤仓放空,以免存煤凝结造成煤仓蓬堵。
11.在仓口检修或施工时,必须制定专项安全技术措施。
必须采用灌满仓、棚仓口、施工人员佩戴安全带,专人监护等有效措施。
胶带运输机开关应停电、闭锁、挂牌管理,并留有专人看护。
12.凡是使用煤仓的单位必须提前编制好篷眼、卡眼预防与处理措施,并定期贯彻学习。
13.检查煤仓、溜煤(矸)眼和处理堵塞时,必须制定安全措施,严格遵守【煤矿安全规程】第三百六十条规定,同时执行下列规定:
(1)严禁进入煤仓、溜煤眼处理堵塞物。
(2)处理煤仓、溜煤眼堵塞,必须确认在排除仓、眼内的积水处理、周围巷道支护、警戒人员就位、切断电源等安全措施执行到位,不危及操作人员及周围人员的安全后,方可进行处理。
(3)处理时,操作人员必须两人以上,严禁单人作业。
(4)处理上口溜煤眼蓬堵,必须有班长以上管理人员在现场指挥,设专人监护,操作人员必须系好安全带并要结实可靠,其一头系人,另一头与固定可靠的设施连结,选择好所站的位置进行处理,严格按已审批的措施要求进行。
(5)处理下口堵塞,必须由班长上管理人员到场,设专人监护,停止向煤仓内装煤。
操作人员要选择好处理办法,严禁操作时正对仓口。
把液动或机动阀门打开,用长柄工具进行捅仓时,严禁任何人将头、身体伸入煤仓口内瞭望堵塞情况。
(6)处理卡在煤仓或溜煤(矸)眼中的煤、矸时,如果确无爆破以外的其他方法,可爆破处理,但必须遵守下列规定:
①必须请示总工程师,经同意后方可按专项安全技术措施处理,现场必须有区队“三大员”之一、相关科室领导、通风队长指挥,安监员现场监督,无措施及相关人员到位不齐严禁放炮。
②爆破前严格落实瓦检员现场检查制度,检查溜煤(矸)眼内堵塞部位的上部和下部空间的瓦斯浓度。
③爆破前必须洒水。
④使用适用于溜煤(矸)眼的“煤矿许用刚性被筒炸药”,或使用不低于该安全等级的煤矿许用炸药。
⑤每次爆破只准使用1个煤矿许用电雷管,最大装药量不得超过450g。
⑥放炮前要清点人数,全部撤离到安全地点,并在通往煤仓的所有通道设专人警戒,所有现场处理煤仓堵塞的人员,要认真学习措施,并严格按章作业。
14.每次发生煤仓堵塞事故,由公司调度室牵头,相关科室配合进行分析,查找责任人并严肃处理。
四、煤仓管理处罚规定
1.凡各类煤仓未经验收擅自使用的,罚责任单位5000元,30%落实到“三大员”,责任人员按违章处理。
2.煤仓上口安全设施和安全防护设施不全、篦子未按规定设置、私自扒开放煤处、满仓(堆煤)信号不完好等,每次罚责任单位1000元,30%落实到“三大员”,责任人员按违章处理。
3.煤仓上、下口10米范围内未保持文明整洁,未进行交接班,每次罚责任人100元。
4.凡因大矸石、杂物、水大造成卡堵棚仓、窜仓,调度室通知处理不主动不及时的,每次罚责任单位1000元,30%落实到“三大员”。
对卡堵棚仓、窜仓事故,事后调度室组织召开分析会,按分析结果对相关责任单位和责任人给予一定处罚。
5.在运煤系统和大小眼附近作业的单位,水源疏于管理,因闸阀、管路跑水进入大小仓,造成窜仓的,罚责任单位1000元,30%落实到“三大员”,责任人员按违章处理。
因此而影响生产的,调度室组织分析,按分析结果对相关责任人给予一定处罚。
6.煤仓未实现封闭管理的,每次罚责任单位1000元,30%落实到“三大员”。
7.凡煤仓日常巡查或月度集中排查出的隐患,责任单位未按期整改的,每次罚责任单位500元,30%落实到“三大员”。
8.处理煤仓篷眼、滞眼、卡眼或积水时,没有编制有针对性措施或现场不按措施作业的,责任人按严重“三违”论处。
安全管理制度
一、安全生产责任考核管理办法
第一条根据《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2021)的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实落实安全生产责任制,制定本制度。
第二条考核内容:
1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率100%;优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条管理目标:
1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标,并制定具体措施,确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全责任目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条安全责任:
1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责,必须严格按照国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。
第五条考核办法:
1、实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;项目部、项目经理接受公司考核;项目部要对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核方法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果做为年终奖金兑现和评定先进,实行奖罚的主要依据之一。
4、公司每季度对项目部、项目经理进行一次考核;项目部每月对所属管理人员进行一次考核。
第六条凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,发放一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故,或在事故抢救中有功的。
第七条创优争先,在文明施工中做出显著成绩,获得省、市级文明工地称号的,公司予以成本补贴奖励。
第八条对于有下列行为之一的人员,给予处分。
(一)违章作业或违章指挥造成事故的。
(二)玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。
(三)发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。
(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。
(五)发生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。
第九条安全生产责任制考核情况与经济效益挂勾。
达不到安全生产责任制规定的项目部和管理人员,经考核不合格的进行经济处罚。
(一)管理性违章处罚规定
项目经理是项目工程的第一责任人,要对安全生产、文明施工负全面责任,在生产过程中要对项目部的管理人员明确分工,各负其责。
带头遵章守纪,杜绝违章指挥现象出现,要按标准设置安全防护用品及设施,严禁假冒伪劣防护用品进入施工现场。
如有上述管理性违章现象,处项目部责任人200-500元罚款,处项目部1000-5000元罚款。
(二)装置性违章处罚规定
对施工现场出现的违反劳动纪律现象、违反操作规程现象、不正确使用劳动保护用品的现象、防护设施不齐全或防护不严密、不到位现象等装置性违章现象,在检查中每发现一项,罚当事人50-100元,罚项目部1000-5000元,并责令其依据“三定”原则限期整改。
(三)操作性违章处罚规定
操作人员要严格按照操作规程和技术交底作业,作业期间不得串岗、擅自离岗,对违反操作规程和技术交底的违规操作现象,造成操作性违章的,对违章作业者处50元-1000元的罚款。
(四)安全检查奖罚规定
1、依据《建筑施工现场检查标准》,受检项目获80分不奖不罚,每减少一分罚款100元,达到90分以上者递增一分奖100元。
2、凡经上级有关部门进行安全检查,取得好成绩的工地当月加奖200元,配合单位奖100-2000元。
3、项目部每月凡不组织召开专职安全员例会,扣除年终安全生产奖的10%。
4、凡发生工伤事故隐瞒不报,弄虚作假,扣除年终安全生产奖的30%。
5、全年安全检查平均分达不到80分的扣除全年安全生产奖。
(五)发生工伤事故后除追究项目部负责人的相关责任外,对项目经理处以1000-5000元的罚款对项目部处以5000-10000元的罚款,对当事人视情况处以100元以上500元以下的罚款。
(六)对群众提出的意见或举报经检查核实后,对项目部和管理人员的考核时,视其情节严重与否进行适当处理。
二、安全会议制度
为了进一步规范公司安全生产管理,检查落实安全生产责任制的落实情况,及时研究解决安全生产中存在的问题,总结经验教训,总体部署公司安全生产管理工作,特制订公司安全生产例会制度,本制度是规范公司和项目部定期召开安全生产会议的规定。
(一)召开会议的主要目的和基本要求
1、定期检查安全生产责任制的落实情况。
2、定期研究分析公司的安全生产形势,将安全生产管理经常化、制度化。
3、定期认真研究问题,制定解决问题的方案,检查解决问题的进度及效果,以确保安全生产责任制真正落到实处。
(二)召开会议的时限要求
1、安全生产委员会每半年召开一次安全生产例会,及时依据上级有关安全生产文件和指示精神,总结经验教训,解决安全生产中存在的问题,奖优罚劣。
各项目安全生产领导小组应每月召开一次安全生产例会,及时解决安全生产中的相关问题,检查布置总结安全工作。
2、公司安全处每季度应召开一次项目经理及专职安全员会议,每年至少召开二至三次安全生产现场会,抓典型树样板,积极开展内容丰富的各种安全竞赛活动,促进安全工作的开展。
个项目每周应召开一次安全生产计划和调度会,汇报安全生产的基本情况并布置安全检查工作。
施工班组应在班前召开班前安全技术交底会议,向组员交待在操作中应注意的安全事项,避免盲目蛮干、达到安全生产的目的。
3、根据上级要求和发生的重大事件及时召开专项安全生产会议,传达上级文件精神,针对性落实安全生产措施,确保安全生产顺利进行。
4、在重大节日、重要活动前及时召开安全生产会议,部署落实安全生产措施,确保节日及重要活动期间安全生产的顺利进行。
(三)会议的主持人和参加人员
1、公司安全生产会议公司总经理主持,也可由总经理委托分管副总主持。
公司领导班子成员、各相关部门负责人应及时参加会议,根据会议的不同内容各施工现场专职安全员及技术负责人酌情参加。
2、项目部例会由项目经理主持,也可由项目经理委托现场施工队长主持。
项目管理班子成员、各班组长应及时参加会议,根据会议不同内容现场特种作业人员酌情参加。
3、班组会议由班组长主持,班组成员参加。
(四)会议的主要议程和内容
1、学习安全生产的法律、法规,传达贯彻国家和市政府有关安全生产的重要部署,落实安全生产监管部门的有关要求
2、听取本单位安全生产工作汇报
3、分析本单位安全生产形势,总结经验和查找问题
4、研究安全生产重大问题和资金投入事项
5、研究制定重大节日、重要活动的安全保障方案,督促检查安全责任制等制度落实情况
(五)会议研究、部署安全生产工作,解决安全生产问题的方法和措施
1、对每次会议中关于安全生产中存在的情况,均应制订相应的措施并形成决议。
同时根据决议的要求时间及时落实到位。
2、公司各种安全生产会议记录由办公室安排专人记录,记录应保存一年以上。
3、项目部各种安全生产会议记录由项目安排专人记录,记录应保存一年以上。
4、公司各级安全生产会议由安全处协助办公室根据相关会议精神及时组织
5、每次会议应出席人员均应按时参加,缺席者应执行公司有关请假制度,对于无故缺席者,除给予必要的警告处分外,另处以200元以上1000元以下的罚款。
三、安全生产检查制度
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,进一步强化安全生产管理。
杜绝或减少各类伤亡事故的发生,使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化、特制定本制度。
第一条公司安全生产委员会每月召开专门会议,总结上半年安全生产工作,研究步署下半年安全生产工作。
第二条公司每季度组成由分管副总经理任组长的安全生产检查组,对所属项目进行一次全面安全生产检查,检查完毕进行总结并就检查结果公司内通报。
第三条公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患,以《事故隐患能知书》通知受检项目负责人,限期整改。
第四条公司安全处除每月须对所属项目进行一次全面安全检查外,还应在雨季、冬期施工时及时组织季节性检查及针对大型设备和防火的专项安全检查和不定期的安全巡查。
检查的重点放在抓“三级”安全管理上,即:
项目经理、管理人员、班组。
查施工现场的违章现象和不安全因素。
查施工现场的安全生产责任制及目标落实情况,安全施工方案,分部分项安全技术交底,各工种安全技术交底,安全教育及班前活动记录,特种作业人员持证上岗情况,安全防护用品使用情况,各种验收记录和自查、互查、定期检查整改记录等。
对检查出的隐患,要求项目部立即整改、限期整改或停工整改等。
第五条各项目工程的专职安全人员,根据本单位的生产安排制定月检查计划,对本项目的施工现场进行每月一次的大检查。
查文明施工,安全生产,查各项管理制度的执行落实情况,特别是抓好施工方案安全措施是否全面具体有针对性、分部、分项、各工种安全技术交底是否具体得当,安全防护措施的针对性,职工安全教育活动是否认真坚持,上级部门及公司下达隐患整改通知单所要求的内容是否认真落实了整改等。
对检查出的隐患,汇报项目经理,项目经理应及时召开会议严格要求各班组落实整改,并将检查情况上报公司安全处。
第六条各项目部,除了日常检查时,随时检查施工现场的安全状况外,每周六对所属现场进行一次全面安全检查。
对查出的隐患,立即进行整改,并作为周一教育的内容。
第七条生产班组的班组长、班组兼职安全员,班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,生产进程中巡回检查,发现问题立即纠正。
第八条各项目部在雨期、冬期施工前要做好季节性安全检查工作。
由项目经理经理带队,安全、机械、电气人员参加的安全生产检查,雨期重点检查脚手架、塔机、施工电梯、物料提升机、电气设备、施工用电的安全状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑、防冻等措施落实情况。
第九条各项目部在组织安全检查时,必须对本单位工程各班组的安全生产情况同时进行检查。
第十条对检查中发现的事故隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,实行登记、消项制度。
在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。
第十一条对安全检查不合格的情况按如下方法处罚。
1、依据《建筑施工现场检查标准》,受检项目获80分不奖不罚,每减少一分罚款100元,达到90分以上者递增一分奖50元。
2、凡经上级有关部门进行安全检查,取得好成绩的工地当月加奖200元,配合单位奖100-2000元。
3、项目部每月凡不组织召开专职安全员例会,扣除年终安全生产奖的10%。
4、凡发生工伤事故隐瞒不报,弄虚作假,扣除年
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