值长试用期工作.docx

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值长试用期工作

　　篇一:

《如何做好值长工作》

　　如何做好值长工作值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。

承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。

接受其下达的各项指令，同时将生产出现的情况及时准确地向项目部领导汇报。

启下，就是负责本值的管理工作，协调好各专业值班人员的工作。

如何真正地做好值长岗位，我想需要做到以下几点；

　　1、带头学习技能，包括其他专业知识，拥有精湛的技术，要求自己坚持不懈的进行学习，只有这样才能起到带头模范作用；

　　2、工作要有计划，有组织协调能力，凡事多考虑，提前策划好，这样才能更好的完成各项工作任务；

　　3、要带头遵守各项规章制度、规范，处处率先模范作用，讲话才有说服力，有号召力，全值人员才会有向心力；

　　4、工作中要做好思想工作，处事要公平、公正，只有做通了每个人的思想工作，才能调动每个人的积极性，发挥每个人的主观能动性，从而形成努力工作，积极上进的和谐氛围；

　　5、完善缺陷处理流程，要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

　　只有做到了以上几点，才能使自己在工作中更好的组织、管理、提高，保质、保量的完成各项工作任务。

　　王瑞波201125

　　篇二:

《值长职责及日常工作》

　　一、值长的岗位职责

　　值长的任务是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。

工作中互相学习，紧密配合，完成各项生产任务。

　　调度管理任务组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。

安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。

3使发电质量符合要求。

4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。

（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。

这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，）

　　1、值长的责任

　　1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥；

　　2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。

　　3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。

执行调度命令

　　4、指挥机组的运行操作和事故处理

　　5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任）

　　6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）

　　7、运行分析经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。

单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结）

　　8、缺陷汇总及督促消除。

了解燃料及除盐水库存及水质监督情况

　　9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）

　　10、详细真实的运行记录

　　11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时，应事先得到调度员的许可。

但对人身和设备安全有威胁时，应先处理然后向调度员汇报。

　　12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促，检查本值各种记录的完成情况，负责当班期间的岗位培训的组织和管理。

　　2、值长的权限

　　1、值长在值班期间内，是全公司运行操作、安全经济调度和事故处理的全面负责人。

调度工作是严肃的、是命令式的。

各专业值班长直接受值长领导，应严格执行值长的命令，并在执行后立即汇报值长。

　　2、值长的命令应正确、清晰、明了、其命令一般应下达给专业主值，但在必要时，值长可以直接向主值以外的值班人员下达命令，受令人复诵无误后应立即执行，然后向主值汇报。

　　3、若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的命令，或执行其他人员的命令而造成不良的后果时，则由未执行值长命令的值班人员和允许不执行值长命令的领导人负责。

值长的命令只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、生产副总、值长组组长有权变更。

　　4、当设备发生异常情况需要处理时，各专业应积极召集检修人员处理，如果各专业班组找至相应的检修专业主管仍然找不到时，应报告值长，由值长直接联系检修负责人安排处理，直至汇报生产副总、生产副总经理。

需要紧急处理时，值长可直接召集有关部门领导及检修人员到现场处理，值长应组织各专业运行人员为抢修提供方便，必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修，但必须确保安全措施齐全，对人身和运行设备无威胁的情况下方可进行工作。

　　5、各主值在设备发生异常情况时应在处理的同时及时汇报值长，听取值长的安排意见。

　　6、值长值班处应配备各专业运行规程，各专业系统图，电气二次接线图，全厂运行管理制度，安全规程，事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必须的各种规章制度。

在设备改进及变更时，各部门应主动将变更及改进的有关资料、图纸、设备异动申请提交值长或值长组，否则不予批准开工和试运。

　　7、值长在调度关系上受电力系统调度员领导。

在接受调度员的命令时应复诵，无误后方可执行。

如发现调度命令有明显错误或威胁人身、设备安全时应拒

　　绝执行，并将理由报告发令人和公司领导。

　　8、属值长管辖的设备未经许可，任何人不得改变其运行或备用状态，但对人身和设备安全有威胁时，值班人员可先操作然后向值长汇报。

　　9、值长若发现值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者，有权下令停止其工作，对与生产无关的人员有权令其退出生产现场。

　　二、值长的日常工作内容

　　1、班前班后会，值长每天负责组织班前班后会，班前会听取各值班员汇报，了解当前运行状况，讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。

班后会总结当班生产情况，点明不足之处并奖优惩劣。

　　2、交接班，交班值长必须圆满完成本值的工作，并为下班做好必要的准备工作，交待清楚以下各项

　　1系统运行方式，设备运行状况，本班和前几班进行的操作；

　　2设备缺陷和有关注意事项；

　　3检修工作票的情况，设备检修进度及有关试验措施；

　　4继电保护及自动装置运行、变更情况；

　　5设备检修的申请是否批复，预计下班进行的重大操作；

　　6领导对工作的指示

　　接班值长应在接班前20分钟到达主控制室，并做好以下工作

　　1详细阅读值班日志及有关文件，上级命令及检修申请，并认真听取交班值长的口头交待。

　　2了解设备运行情况及前几值发生的异常情况，检修情况及安全措施。

3按接班程序检查物品、资料齐全。

　　4在事故处理或重大操作时不得进行交接班，待事故处理及操作结束或告一段落后方可进行交接班。

　　3、巡检，值长每班前应对设备进行进行一次巡检，了解设备运行方式和运行状况，检修工作开展情况，设备运行的薄弱环节，做好相应的事故预想。

值长每班至少一次到各主要设备进行检查，对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。

　　4、负荷曲线的完成，当班期间严格按照地调或公司布置的负荷曲线接待负荷，协调各专业做好当班期间的运行调整，完成生产任务并争取最大的经济运行状态。

　　5、两票三制的办理和执行，两票三制是电厂安全生产的最有力保障。

　　6、班组管理和培训，日常工作中应以生产部各规章制度为依据做好班组的日常管

　　理和岗位培训。

　　篇三:

《公司员工试用期工作总结》

　　篇一新员工试用期个人工作总结

　　新员工试用期个人工作总结

（一）

　　进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。

对自己的工作总结如下

　　一、加强业务学习，提高业务素质

　　通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。

结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。

期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》、《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

　　二、改变思想，转换角色，严于律己

　　一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰（文章转载自[个人简历网-范文频道]/wm/请保留此标记）富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。

从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。

　　三、体会与感悟

　　公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓一言九鼎德胜天下。

平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。

给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。

作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。

对于接下来的工作，充分信心！

（二）

　　。

我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要工作总结汇报。

　　一、工作情况

　　怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。

大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。

它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。

我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。

许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。

6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。

通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。

在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，做好工作计划，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完{值长试用期工作}.

　　成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。

工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。

作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

　　二、学习情况

　　现在是我努力学习的阶段。

“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。

记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。

因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。

带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。

尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。

为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。

　　作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，特别是在“创一流”期间，为此我经常向新老站长请教。

　　在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他（她）们的同时，我才知道什么叫“人事”。

无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。

对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说“诚实做人、努力工作!

”

　　（三）

　　在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。

我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。

这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

　　两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由a部调至b部。

我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

　　在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。

一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。

在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。

如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司a项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

　　由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。

在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。

新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。

在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。

对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。

对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。

　　在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。

认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。

在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司a项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。

时光流转间，我已到公司工作三个多月。

非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。

这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

　　员工试用期间工作总结（请附上本人的《新员工培训计划书》及相关报告备查）

　　对试用期工作的回顾、总结，自身在工作中的优势与不足，如何改进以及今后的工作规划试用期工作回顾及总结

　　本人于20xx年x月x日加入xx大家庭，x个多月以来，在学习及工作实践中不断成长。

学习方面学习了解公司基础制度、相关内外部工作平台并掌握业务知识及基本技能等。

截止目前，已较全面了解公司基本情况及主要工作业务，基本掌握各种办公系统的使用方法及系统间的信息流向，对xx项目工作有较为深刻的认识。

本人在学习工作中总结提炼了“xx流程及操作要点”、“上报xxxx操作要点”等，同时结合xx工作需要，研发了“xxxx工具”，工具已经过多次调试与试用，可以考虑在组内推广，有望进一步提高小组整体工作效率。

工作方面本人自20xx年x月中旬开始正式接管xxxx、xxxx项目工作，x月中旬开始全面负责xxxx项目，并着手协助xxxx项目工作。

同时，x月份开始协助xxxx工作。

经过一个多月的项目历练，已基本了解相关xx总体项目运营情况，具有初步管控xx项目运作的意识和思路。

从确定相关xx项目计划进度表中，更清晰了解各个时间段的重点工作内容；从各类特殊问题处理中，加深业务了解同时加强了与内外部团队的磨合；从日常的xx管理工作，如各项政策确认、xxxx准备各项工作、开具各类证明、xxxx办理等，增强对基础业务的处理和时间管理能力。

总的来说，在组内外同事的指导和帮助下，本人已逐渐步入工作正轨，初步具备胜任本职岗位的工作经验和基本技能。

自身优势与不足

　　优势

　　1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结经验教训；

　　2）热情真诚，能够在较短时间内融入新的工作团队。

　　不足1）性子有时略显急躁，遇到问题需要更加从容、淡定；

　　2）对xx、xx等基础工作内容缺乏充分了解，不利于个人更好地做好相关xx项目运营工作；

　　3）与xx项目的各职能部门工作人员（项目经理等）缺乏沟通，不利于立足广阔视角做好项目运营工作，更系统地优化项目运营流程；

　　4）未能合理统筹时间并抓住重点工作，琐碎事务占用过多时间与精力。

改进计划及工作规划

　　改进计划

　　1）加强自身修养，提高自身抗压能力；

　　2）加强对基础工作的学习与了解，进一步熟悉业务；

　　3）抓住问题的关键节点，充分做好前期工作，把问题消灭在摇篮里；

　　4）加强与项目其他相关工作人员的沟通，全面了解项目运营状况，更好做好项目管理工作。

工作规划

　　下一阶段重点工作主要有

　　1）完成相关xx项目运营报告，并通过撰写报告加深对项目各方面情况的了解，总结项目现存问题与不足；

　　2）完成项目实施方案修订及确认，梳理并优化相关xx项目运作流程，重点完成xx信息流管理流程优化及xxxx流程优化，使项目运行更顺畅；

　　3）加强与内外部团队的协作配合，与xxxx建立互信关系，与内部团队进一步互助协作；

　　4）加强对一线工作岗位的支持力度，完善知识库重点内容，减少工单数量。