20XX上半年工作总结及下半年计划.docx

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20XX上半年工作总结及下半年计划

20XX上半年工作总结及下半年计划

　　篇一：

20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　上半年主要工作是完成：

　　1、渔人码头（北区）二期花卉工程土方平整，花种撒播以及后期养护。

　　2、公共绿地草花上街工程更换总面积约5000平方，种植向日葵11000株。

　　3、海滨公园、环城南路、三毛乐园、老城区及其他零星地块绿化养护春季修剪、除草、苗木补种、病虫害防治基本完成。

　　4、上半年行道树修剪、补植基本完成。

　　下半年工作计划：

　　1、渔人码头花卉工程养护

　　2、公共绿地草花上街工程草花更换、养护。

　　3、国庆鲜花景点准备，以及其他临时场地美化工作

　　4、单位承接的绿化养护地块养护工作。

　　5、苗圃草花生产安排

　　篇二：

20XX年上半年工作总结及下半年计划

　　篇一：

20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　调度室20XX年上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　一、上半年工作总结

　　上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：

（一）调度安全生产管理

　　1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

　　2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。

全力提高工作效率和工作质量。

20XX年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。

协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。

顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。

协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。

编制了20XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。

每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

　　4、加强变化环节管理。

在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。

在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。

保证了安全生产。

　　5、调度装备管理。

安装并运行使用了标准、现代的调度台。

　　6、加强培训学习工作。

按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。

组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

（二）调度汇报

　　1．事故汇报。

对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

　　2．采掘工作面跟班队干汇报。

采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

　　3．班、日汇报。

按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

　　4．月度汇报。

月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

　　6．标准化自检汇报。

每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

　　7．专题汇报。

专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

　　8、重点工程汇报。

对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

　　9、变化汇报。

对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

　　二、下半年工作计划

（一）调度安全生产管理

　　1、继续加大安全管理力度。

除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

　　2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

20XX年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

　　3、提高应急演练的质量。

按20XX年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。

每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

　　重点调度管理

　　1、“雨季三防”管理。

进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

　　2、冬季“三防”管理，对冬季三防提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

　　3、加强变化环节管理。

15101首个综采工作面在下半年安装期间，组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101综采工作面的安装。

　　抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

　　严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

　　对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。

对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

　　加强信息的呈报。

信息力求及时、准确、全面。

我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。

认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，既要传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。

以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。

在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

　　调度室

　　篇二：

20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划

　　20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半

　　年工作计划

　　20XX年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

　　一、上半年部门履职情况

　　20XX年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。

　　一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

　　二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。

在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

　　四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；

　　六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

　　七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

　　八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

　　九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。

　　二、上半年存在的问题

　　一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

　　二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

　　三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强。

上述存在的问题需要在下半年解决和改善。

三、20XX年下半年工作思路

　　20XX年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

　　2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境

　　综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。

公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：

　　一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；

　　二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。

要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工

　　作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；

　　三是加强各部室之间的协调。

积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

　　四是重点加强与移动公司的沟通协调。

　　3．进一步提高以文辅政的能力。

不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。

　　4．积极推行目标管理。

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

　　6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

　　坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：

一是全面服务与重点服务相结合。

在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。

对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。

要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；

　　要做好对外接待工作。

　　要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；

　　要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司20XX年全年财务成本目标的实现。

　　7．不断加强自身队伍建设。

　　做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；

　　8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

篇三：

公司20XX年上半年工作总结和下半年工作计划

　　公司20XX年上半年工作总结和下半年工作计划

　　按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保20XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。

为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。

现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：

　　一、上半年工作情况

　　1、圆满完成20XX-20XX年度冬季供暖任务

　　在20XX-20XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

　　在20XX-20XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社

　　会各界一致的好评。

　　2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施

　　为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工；同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。

　　3、评审、通过我市城市供热专项规划

　　5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。

同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。

　　4、完成了对热源厂锅炉设备的处置

　　按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。

目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。

　　5、制定我市城市供热管理办法实施细则

　　为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。

目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。

　　6、强化民主管理，完善公司管理制度

　　为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。

今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。

全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。

　　7、供热服务大厅建设

　　为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。

现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。

在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。

　　二、20XX年下半年的工作重点

　　20XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。

下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。

　　1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程

　　上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路

　　篇三：

20XX年上半年工作总结和下半年计划

　　寻求重点突破坚持质量提升

　　——宿迁经贸高职20XX年上半年工作总结和下半年工作计划

　　20XX年上半年工作总结

　　我校将20XX年定位为“质量提升年”，提出了质量提升目标——“6543”工程，即：

教学管理实现“教学理念、师资水平、专业水平、技能竞赛水平、教科研水平、校企合作能力”6项提升；学生管理实现“德育队伍水平、学生文明程度、自理能力、身体素质、创业意识”5项提升；后勤管理实现“服务水平、食堂管理水平、环境建设水平、资产管理水平”4项提升；行政管理实现“办学理念、管理水平、工作干劲”3项提升。

现将上半年主要工作和取得成绩汇报如下：

　　一、分类教学接地气

　　上半年，我校教学从学生实际出发，采取了3个“三分之一”分类教学的方法：

三分之一学生走就业道路，三分之一学生走对口单招升学渠道，其余学生参加技能大赛培训。

　　对走就业道路的学生，我校通过“增加技能课时、规划职业生涯、见实习、邀请企业创业指导”“四部曲”，使学生尽快适应企业环境，为将来就业创业打下良好的基础。

4月28日，瑞声科技到校招聘技术员，我校19名同学顺利通过面试。

4月29日，我校举行了大型专场招聘会，共有18家企业参加，200余名学生找到满意的工作。

5月20日，南京大众、比亚迪公司等来校招聘，汽车专业毕业生49人全部被企业录用。

目前，我校准毕业生已经被预订一空。

　　对于走升学渠道的学生，我们建立“三班一通道”。

我校组建了对口单招班、“专转本”班、函授班，根据不同专业精心设计课程，加大训练力度，安排优秀教师培训指导。

同时，建立中高职分段培养通道，酒店服务与管理专业已经被确认为省教育厅

　　中高职衔接培养试点项目。

我校将与南京旅游职业学院合作开展中职与高职“3+3”分段培养。

20XX年，我校6名同学通过“专转本”升入本科院校继续深造。

　　对于参加技能大赛的学生，我校采取“三度”措施促提升。

技能大赛工作，一直是我校重点工作之一。

我校通过“三度”——完善奖励制度、加大扶持力度、增加“走出去请进来”频度举措，激励师生参加各级各类技能大赛，以赛促教、以赛促学，促进教学质量的提升。

　　20XX年省技能大赛再获重大突破，我校荣获39枚奖牌，奖牌总数位列全市第一。

机电专业的李苏杭同学突破苏南学校的重重封锁，淘汰了上届国家级技能大赛的金牌和银牌得主，一举杀入国赛圈，代表江苏省参加国家级比赛。

我们今年参加国赛集训的还有旅游管理专业的谢玉玲同学，虽然最终没有进入国赛圈，但是她冲破了中式铺床项目苏南职校一统天下的局面，为我们实现超越积累了宝贵的经验。

5月19日，我校根据先前制订的各类大赛奖励制度，重奖了在省技能大赛中获奖的师生。

　　二、专业建设出成绩

　　除了大赛获奖以外，上半年，我校专业建设也是喜事不断。

一是完成专业更新和优化。

我校新增了航海、动漫等五5个定向专业。

更新了一些过时的、市场需求不旺盛的专业。

　　二是支持专业创品牌。

6月，我校计算机应用技术专业接受省教育厅专家视导，即将通过省级品牌专业验收。

　　三是新增3个省级实训基地。

4月，我校电子商务、机电一体化技术、旅游管理三个实训基地获批省高水平示范性实训基地。

　　四是师资建设有重大突破。

本学期开展“弘毅”讲堂12次，共有30名老师登上讲堂，传播先进经验、交流思想。

5月31日，江苏科技大学在我校举办20XX届工程硕士毕业论文答辩会，我校10名教师参加答辩。

在5月9日江苏联合职业技术学院计算

　　机专业教案评比中，毛广敏老师荣获一等奖。

在省“两课”评比中，吴海花老师荣获“研究课”，程利老师荣获“示范课”。

　　三、学生管理提素质

　　我校多措并举，以加强养成教育、提升综合素质为核心，不断加强学生管理。

　　一是继续加强弘毅教育、秩序教育、三省教育，培养学生的秩序意识和品德修养。

通过“右行文化”、“包餐文化”、“早宣誓”、“自省日记”等潜移默化的措施，将“嘴甜、手勤、腿快”的要求逐渐内化为学生的自觉行为。

　　二是持续提升学生身体素质。

通过四季跑操、啦啦操训练、体育活动等方式，促进我校学生锻炼规律化、主动化，使得身体素质达标，适应岗位需求。

　　三是继续推广啦啦操，使之成为我校“技艺双馨”办学特色的经典代表项目。

在5月底闭幕的全国啦啦操联赛中，我校师生再次夺得4项全国冠军。

　　四、环境管理上台阶

　　我校“内、外”兼修，促进环境管理上台阶。

　　“外修”是力求校园环境景观化、各项设施功能化。

本学期学校绿化、美化布局进行了调整，广场栽种了草皮，调整了文化石布局。

启动了校园文化整体规划程序，更加注重文化育人功能。

　　“内修”是深入开展“净园”行动。

继续加强宿舍、餐厅、教室卫生评比活动，做到了“五无”：

校园无纸屑、地上无痰（糖）迹、桌椅无刻划、墙壁无涂画、洁具无污垢。

　　五、行政管理抓落实

　　围绕业已成型的“弘毅”教育理念，深入开展党的群众路线教育实践活动，提升管理水平，严抓落实。

　　一是持续推进“191”工作法。

领导干部率先垂范，走群众路线，建立微信群，搭建管理新平台。

第一时间倾听来自基层师生的声音，第一时间发现问题，及时沟通，及时解决问题。

继续

　　实施“楼长负责制”，自20XX年10月启动以来，该活动共开展438天。

　　二是落实“一切工作皆课程”的理念。

把各项工作当做课程来抓，做到“六有