茅台品牌的相关信息.docx
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茅台品牌的相关信息
其实,一个品牌的含义包涵六个方面:
1.属性:
即一个品牌固有的外在印象,或是首先使人们想到的某种属性。
2.利益:
即使用该品牌带来的满足。
属性需要转化成功能性或情感性的价值,即把产品属性转化为使用者关注的利益点。
3.价值:
即该品牌的使用价值和价值感。
4.文化:
即附加和象征该品牌的文化,如可口可乐和麦当劳就是美国文化的代表与象征
5.个性:
即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点,如最初的“大哥大”和墨眼镜与黑帮老大相联系起来。
6.使用者:
即品牌还体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。
茅台酒
“风来隔壁千家醉,雨过开瓶十里香”的中国国酒茅台产于贵州省仁怀市茅台镇,是世界三大名酒之一,1915年荣获巴拿马万国博览会金奖,享誉全球。
新中国成立后先后荣获10余次国际金奖,畅销100多个国家和地区。
茅台酒是中国名牌产品,不仅是贵州的名片,也是中国的名片。
许广崇:
贵州酒产业品牌一些现状
作者:
许广崇 文章来源:
许广崇 2007-10-22
我国饮料酒制造业的工业总产值和主营业务收入均超过2000亿元,分别同比增长23%和24%,实现利税总额近500亿元,比去年同期增长21%,资产总额超过2500亿元,同比增长11%。
目前,在全国依然具有品牌优势的贵州酒品牌可以说就是“茅台”系列品牌。
当然,历史上,贵州酒品牌曾经驰骋中华大地,几多贵州品牌酒举富盛名。
诸如“习酒”“鸭溪”“董酒”“贵州醇”“贵阳大麯”等在国内市场均具有一定市场亲和力和忠诚度,说到贵州必定会有消费者说——“贵州出好酒”。
但是,也许一些酒生产企业缺乏品牌长远战略规划和传播树立的思想意识,特别是当时国企机制下的背景下,更使经营者缺乏竞争意识和意志力,没有居安思危的前沿理念,没有打造百年品牌的长远谋略和战略眼光,以至诸如“习酒”“鸭溪”“董酒”“贵州醇”“贵阳大麯”等的“贵州酒品牌”逐步失去市场竞争的生命力与活力,一些品牌被茅台兼并或收编。
“国酒茅台”成为“贵州酒”的一张王牌军,一张贵州酒名片,已经有目共睹。
茅台所释放的品牌能量和互动效应愈来愈强烈。
当今,消费者对贵州酒的第一印象是:
“贵州茅台——贵州出好酒”。
尤其是茅台镇,因为特殊的地质结构、山峦河流水系,为成就独一无二的“国酒茅台”铺就天机。
贵州青酒厂推出洞藏佳酿;董酒、珍酒、鸭溪、平坝酒产品不断推陈出新;小糊涂仙酒以贵州佳酿、糊涂文化营销成功等,对贵州酒品牌作出积极的努力。
贵州具有悠久的酿酒历史和丰厚的酿酒文化,据《旧唐书•南蛮西南蛮传》载:
“东谢蛮婚姻之历,以牛酒为聘”,说明自唐宋以来贵州已是酒乡。
这一切为贵州酒良好的质量口碑建立了基础。
当白酒业历经作坊酒、工业酒、广告酒、概念酒等不同发展阶段和不同消费特征之后,自2001年以来,质量主导下的品牌消费将成为未来白酒消费的主要趋势,这无疑给贵州酒重振带来了契机。
贵州酒产业品牌现状可以从以下三个层面见其一斑——
茅台引航,独领风骚
工艺的独特性、酿酒历史的悠久、酿酒环境的独特性,共同铸就了国酒茅台品牌。
2006年实现主营业务收入约49亿元,同比增长约25%;实现主营业务利润35亿元,同比增长30%;创造净利润15亿元,同比增长35%。
特别是低度酒销售增长速度超过高度酒的销售增速,主营业务利润率快速得到增长。
茅台酒及其系列品牌已经成为贵州酒独一无二的领军品牌,坐拥贵州酒品牌的盟主地位。
特别是这几年大打文化品牌,相继推出“迎宾酒”等,更使茅台酒如虎添翼,辐射出茅台品牌的无限光芒。
根据目前白酒行业的现状,贵州茅台计划通过五至十年的努力,实现贵州茅台酒产量两万吨的目标。
2007年,公司预计实现主营业务收入比上年同期增长15%,同时公司将按计划积极推进“十一五”万吨茅台酒工程二期、2007年新增2000吨茅台酒技改项目及其他项目的建设进程,争取早日建成投产。
目前,贵州茅台获“原产地产品保护”,同时获得“有机食品”、“绿色食品”认证,茅台王子酒、迎宾酒、茅台干红、茅台啤酒等系列产品应市,打造浓香型基地贵州习酒城,以大手笔作好酒的文章,走出酒的天地。
中国企业500强名单出炉茅台青啤燕京三巨头再上榜
发表时间:
2010-09-07
9月4日,2010中国企业500强名单揭晓,贵州茅台、青岛啤酒、燕京啤酒三家酿酒行业巨头再次上榜,其中贵州茅台和青岛啤酒还荣膺“中国企业效益200佳”。
据500强名单公示,三家上榜的酿酒企业营业收入较2009年均有提升,排位较2009年有大幅提升。
其中,青岛啤酒股份有限公司从2009年以营业收入160.23亿元排名336位,上升到2010年营业收入180.26亿元,排名329位;北京燕京啤酒集团公司从2009年以营业收入116.72亿元排名457位,上升到今年的营业收入133.08亿元,排名第420位;中国贵州茅台酒厂有限责任公司从2009年营业收入107.74亿元,排名488位,上升到今年的主营业务收入127.53亿元,排名439位。
青岛啤酒增长的速度比上年同期降低,年增长率从2009年16.88%下降到12.5%,而燕京啤酒和贵州茅台则分别从2009年12.41%、16.51%的增长率上升到14.01%、18.36%;同时,贵州茅台和青岛啤酒分别以净利润469673万元、125329万元的成绩,荣膺企业效益200佳第54位和195位。
与2009年相比,本次上榜的三家酿酒企业的规模继续保持增长势头,与入选的其他行业企业实现“V”型反转形式相反。
三家酿酒企业都实现了持续性的增长,盈利水平明显回升,资本密集程度进一步提升,劳动生产率有所提高,这显示了酿酒行业抗周期性强的特点。
(中国酒业新闻网)
近日,从有关方面获悉,2010年中国最有价值品牌500强于近日揭晓,入选的白酒企业有19家,国酒茅台再次上榜荣膺中国最有价值品牌500强,位居500强的第28位,酿酒行业和白酒企业榜首。
据悉,此次品牌评估由中国品牌研究院独立进行,约筛选了1000个品牌进行评估,本着独立、科学和公正的原则进行,主要采用收益现值法,以“资本市场认可的品牌价值评估”为宗旨,根据企业近三年来的赢利水平来推测品牌未来可能带来的超额利润,再结合行业特点、市场状态、品牌市场地位、品牌历史等因素的影响加以修整,评比更具公平性、公正性和权威性。
08年白酒业品牌整合进程加速
发表时间:
2009-03-27
记者24日从工业和信息化部消费司了解到,在金融危机冲击的2008年,白酒行业资本运作趋势明显,行业整体实力提升,全年销售收入大幅增长。
工信部消费司提供的数据显示,2008年全国规模以上白酒企业生产白酒569.3万千升,同比增长15.8%,实现销售收入1574.8亿元,增长27.8%。
白酒行业经济运行平稳的同时,产业结构调整,资本运作整合,企业产品品牌建设初显成效。
首先,注重企业内部改革,白酒行业技术水平进一步提升。
2008年,白酒行业加大了知识产权保护力度,已有16家企业的独特酿造技艺被认定为“国家级非物质文化遗产”。
其次,白酒消费趋向理性。
再次,资本运作趋势明显,针对二线品牌的整合力度加大,行业整体实力提升。
2008年白酒行业的品牌整合进程加速,一方面行业内名牌企业开始通过资本运作,加速优化市场布局,提升自身品牌的整合实力。
另一方面,加大了对二线品牌企业的整合力度,品牌间的有效整合,提升品牌层次,提高行业整体竞争力。
来源:
上海证券报
绿色茅台、人文茅台、科技茅台的含义是什么
绿色茅台、人文茅台、科技茅台作为三个相关联的概念,是贵州茅台酒股份公司面向新世纪、新千年、站在进一步深刻把握、充实发展文化酒内涵的宏观高度,对茅台酒所作出的基本品牌战略发展定位,是茅台人坚定不移地进行品牌升华与观念创新的一项具体的、重要的理论成果。
绿色茅台反映广大人民群众即消费者的利益。
茅台酒是中国白酒行业不多的已通过绿色食品认证的产品之一。
以此为基础,对其内在品质,外在包装质量等方方面面,我们都要提出更高的要求,确保从原材料开始,每一个环节都无公害、无污染、无毒、持之不懈地向国际环保食品的标准严格看齐。
人文茅台反映先进文化前进方向。
茅台酒是中华文化酒的杰出代表,每一个细小的侧面都有着丰富的历史故事、深厚的文化底蕴、文化积淀与人文价值,这样的价值与功能必须通过一系列举措得到更充分的挖掘和凸现。
人文茅台包括历史文化、质量、传统工艺、服务及经营理念创新、企业文化升华等诸多方面,也包括员工的责任感及道德意识、危机意识、发展意识,因此,人文茅台又是道德茅台。
面对我们的消费者,以质量求生存的大旗要在生产经营的各个环节举得更高,同时经销商绝对不能销售假冒侵权产品,包装材料商也绝不能向假冒侵权产品制造者提供包装材料。
科技茅台反映先进的生产力。
茅台酒属于传统产品,但茅台历来重视科技进步,拥有国家级的白酒科研所、技术中心,以及中国白酒界一流的包括诸多国家级、省级评酒委员的科研队伍。
未来的茅台酒,工艺的科技含量要得到进一步的提高,勾兑的技术性和艺术性要得到更完美的结合,无论是产品本身,还是包装材料、防伪等,都象当今汽车工业的发展一样,广泛采用新材料、新设备、新技术,使其成为浓缩高科技的一扇窗口,一种高科技的结晶,让人一拿起、一打开,科技的魅力就扑面而来,有着美的享受。
贵州茅台公司的发展
回眸茅台集团发展史,尤令世人注目和敬仰。
从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业;从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局;从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业;从工厂制到公司制到股份制;从全国知名到全球飘香;从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理;从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证,成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业;从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒,到象征着“高品位生活”的“非酒”,茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。
解放初期,茅台酒厂只有几十名工人,到今天拥有8000多名国酒员工;从年产量几十吨到今天突破一万吨;总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿,翻了50多万倍;经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元;销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元;员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元;长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。
茅台集团理性涉入高科技领域,在2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有着名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团
纵观企业文化发展史,茅台酒从公元前135年的枸酱文化一路演变下来,经历了茅台酱香文化、长征茅台文化、“三茅”文化、国酒文化、当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化。
2000多年的风雨磨励,造就了茅台文化的博大精深。
茅台酒2000多年的发展历史约可分为五大阶段。
第一阶段:
公元前135年-1915年
有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉,其时今天茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。
据《史记》记载,汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝,汉武帝饮后赞其“甘美之”,故有“唐蒙取枸酱而使南越”之说。
唐宋明清以来,茅台酒一直为酒中佳酿,享誉相邻各省。
1915年,茅台“三茅”之王茅、华茅送出茅台酒前往美国参展,在旧金山巴拿马万国博览会上,茅台酒“怒掷酒瓶振国威”,一举夺得巴拿马万国博览会金奖,成为中国民族工商业率先走向世界的代表,从此跻身世界三大(蒸馏)名酒行业。
第二阶段:
1915年-1951年
1915年“怒掷酒瓶振国威”到1935年遵义会议,工农红军四渡赤水,三渡茅台时,当地人民多次用最好的茅台酒慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军将士,在当时缺医少药情况下,用来擦洗消毒、疗伤,疗效显著,称茅台酒是“神酒”、“智慧酒”。
国酒之父周总理说:
“红军长征的胜利,也有茅台酒的一大功劳。
”
1949年开国大典前夜,对茅台酒情有独钟的周总理在中南海怀仁堂召开会议,把全国质量最好的茅台酒,确定为开国大典国宴用酒,并在北京饭店用茅台酒招待嘉宾。
从此每年国庆招待会,均指定用茅台酒。
在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等重大历史性事件中,茅台酒都成为融化历史坚冰的特殊媒介。
党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送给外国领导人。
从此茅台酒成了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。
第三阶段:
1951年建厂-1978年十一届三中全会前
1951年,国家在收购三家私人作坊即华茅、王茅、赖茅的基础上,成立了地方国营茅台酒厂。
1952年全国第一次评酒会上,被评为我国的八大名酒之一。
在党和政府的关怀下,茅台酒厂不断发展,质量不断提高。
1958年,毛泽东主席视察西南,出席成都会议期间问及茅台,建议茅台酒质量好应搞万吨。
1958年开始到1978年,由于受大跃进和“文革”十年的影响,茅台酒生产管理停滞不前,出现连续16年亏损的局面。
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。
1975年-1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。
得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第四阶段:
1978年-1998年
1978年,茅台酒厂一举扭亏为盈,进入良性发展阶段。
到了90年代中期,产品供不应求,茅台酒成为“液体黄金”。
同时,质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石,为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。
这期间,茅台酒年产量突破千吨大关,企业管理不断进步,开展了TQC全面质量管理,成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业,1991年名列全国“十大驰名商标”榜首,获国家特大型企业。
1993年获最高质量管理奖--金马奖。
1994年通过ISO9000质量体系认证。
第五阶段:
1998年至今
这一阶段是历史上发展最快最好的“跳跃式”发展阶段。
这个阶段的初期,又经历了“一落一起”。
1997年遇到世界金融风暴危机席卷市场,茅台酒销售遇到前所未有的严峻挑战。
1998年5月,公司新一届领导班子受命于危难之急,奋力拼博于市场经济大潮,经过下半年跑市场、搞调研,成立市场部,招聘营销员,建立销售网络,奋力开拓市场,加大宣传力度和打击假冒、侵权,提出了“以人为本,以质求存,继承创新,捍卫国酒地位,搏取行业第一”的发展理念。
费尽千辛万苦,战胜重重困难,终于完成了销售任务。
为重振黔酒雄风,以茅台为龙头带动地方酒业发展,走低成本扩张战略。
1998年成功兼并了贵州习酒总公司。
1999年控股遵义啤酒公司。
1999年11月20日,企业发起成立了股份制企业--贵州茅台酒股份有限公司。
2001年7月31日,股份公司成功发行股票,募集资金20亿元,为21世纪再创国酒辉煌打下了坚实的物质基础。
2002年2月又控股昌黎葡萄酒公司,向市场推出了茅台干红。
企业改制改组后又深化改革,2002年4月,进行了“劳动用工、干部人事、分配制度”三项制度的配套改革,进一步实行了全员劳动合同制,打破了干部、工人界线,统称员工。
干部实行末位淘汰制,一年一聘制,公开招聘,竞争上岗。
分配制度打破了沿袭几十年的等级工资制,实行年薪制、经济责任制、风险责任制、岗位绩效工资。
逐步建立起干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低,灵活的激励、约束、竞争、管理运行机制。
2002年至2003年加强管理,争创全国质量管理奖而一举成功。
1998年至今,公司连年荣获全国质量效益型先进企业称号。
1999年获得国家绿色食品认证,2001年,茅台酒被列为“原产地域保护产品”,同年获有机食品认证。
从此茅台酒是健康酒、生态酒的属性为世人所认知。
2003年四喜临门,即茅台酒生产达万吨,茅台酒质量管理荣获国家最高质量管理奖,茅台酒销售突破32亿,茅台酒生产原料随神舟五号飞向太空。
2004年公司决策层站在历史的高度,毅然启动新的万吨工程,树立了创建百亿销售收入大集团的宏伟目标。
目前,茅台集团在各级党委、政府的关心下,在董事会、经营班子的正确领导下,在全公司员工的努力支持下,正以只争朝夕的精神向前推进着国酒事业。
相信在不久的将来,随着世人对茅台的了解日益加深,茅台必将引领白酒消费新潮流,从而缔造出白酒消费的“茅台时代”。
贵州茅台公司文化
贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念
使命--酿造高品位的生活
愿景--健康永远 国酒永恒
核心价值观--天贵人和 厚德致远
企业精神--爱我茅台 为国争光
核心竞争力--工艺 环境 品牌 品质 文化
经营理念--稳健经营 持续成长 光大民族品牌
质量理念--崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒
营销理念--坚持八个营销 追求和谐共赢
服务理念--行动换取心动 超值体现价值
领导理念--务本兴业 正德树人
人才理念--以才兴企 人企共进
茅台市场开拓情况
贵州茅台制订未来10年发展目标
2010-12-3017:
20:
10 来源:
新华网
贵州茅台集团总经理袁仁国近日向记者透露,10年后贵州茅台集团将成长为年销售收入500亿元的企业,茅台集团将通过辐射更广的跨国市场渠道,把茅台酒推向国际,参与全球高端品牌市场的竞争与拓展。
贵州茅台集团规划,到2015年,茅台酒产量将达到4万吨,集团销售收入达260亿元以上,到2020年,茅台酒产量达到5万吨,集团销售收入超过500亿元。
据了解,自1998年正式走向市场,贵州茅台已经连续12年实现跨越式增长。
作为中国业绩最好的上市公司之一,贵州茅台具有在酿酒业处于前沿的科研水准,在管理储备、资金储备、人才储备等方面具备了相当的实力。
今年前三季度,茅台集团公司白酒总产量44471吨,同比增长8.74%,其中茅台酒生产26284吨,同比增长14.26%。
“世界性名酒的营销实际上是一种文化的营销,每一种世界性名酒的背后,无不烙印着其所在地域和民族的深厚文化背景,”袁仁国说,“茅台酒独特的酿造工艺被列入国家首批非物质文化遗产保护名录,有着丰厚的文化底蕴和独树一帜的风格。
”
贵州茅台积极拓展海外市场。
2010年,有586吨茅台走向海外,比去年同期增长55%,实现出口创汇5000万美元以上。
袁仁国还指出,在全球这个盘子上,贵州茅台仍然面临“经济总量小,整体环境弱”的现实,其经济总量与世界酒业巨头们相比,差距依然很远。
“我们将通过资本流通、并购等各种模式,参与国际背景下的资源配置以及战略布局,不断提升全球市场对茅台品牌的认同感。
”袁仁国说。
茅台回应内贵外贱称低价是为开拓国际市场
2011-01-2611:
54:
11来源:
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核心提示:
贵州茅台公司经理杜延秋回应媒体关于茅台酒“内贵外贱”的报道时表示,不同的国家国酒茅台的价格有差异是因为不同国家关税不同,目前茅台的国际市场还属于开拓发展阶段,价格低些比较正常。
近日,一些媒体关于茅台酒“内贵外贱”的报道,再一次把贵州茅台推到了舆论的焦点。
为进一步弄清茅台酒是否真正“内贵外贱”?
厂家对其价格是如何定位的?
这种定位是否会影响茅台的长远发展?
1月10日下午和12日上午,中国商报记者二进贵州茅台酒进出口有限责任公司,专门采访了该公司经理杜延秋和副经理杨卓。
在获知了记者的采访目的之后,贵州茅台酒进出口有限责任公司经理杜延秋告诉中国商报记者,以前,茅台的出口是由贵州省粮油进出口公司做,后来,为加大出口创汇的力度,拓展国际市场,打造茅台的国际品牌,于1993年茅台酒成立了自己的进出口公司——贵州茅台酒进出口有限责任公司,主要经营茅台的进出口业务。
进出口公司成立后,就着手寻找国外经销商,一步一步建立自己的销售网络。
10多年过去了,到现在茅台的进出口业务主要是进出口公司做,当然粮油公司也还有一小部分。
“不同的国家,国酒茅台的价格有差异。
”杜延秋对记者说,主要是因为不同国家有不同的关税。
但也并不像一些媒体说的那样,茅台是“内贵外贱”,中国人要走出去才能享受“中国制造”。
事实上,在韩国,茅台酒就比在国内高得多,因为韩国各种税加起来差不多200%,早几年就接近2000元一瓶了;在中国香港,茅台也比内地市场高一些,关税接近100%,去年上半年,在香港销售的茅台酒就已经是1000多元一瓶了,今年则更高。
来自茅台的数据显示,茅台2010年生产了2.6万吨。
正是由于产量和市场的不同,茅台的价格也自然而然不一样。
按照杜延秋的说法,茅台的国际市场还属于开拓发展阶段,价格低些比较正常。
数据显示,2010年,茅台在海外的销售是6000多万美元,也就是4亿元人民币左右,这个量相对国内来说是很小的,还处于大力拓展阶段,这与茅台的销售产值相比,只占整个茅台销售的6%至7%。
“而国内市场,目前已经很成熟了,而且由于茅台酒出厂要长达5年的时间,要保留老酒,量是有限的,每年投放的就只能是那么多,自然拿不出来,所以目前处于供不应求阶段。
”因此在杜延秋的解释中,国内茅台价格高些也比较正常,并不像一些媒体说的那样:
茅台酒是为了“控量涨价”。
杜延秋说,在拓展国际市场的过程中,茅台的发展也是有目共睹的,原来茅台出口只有20多个国家和地区,现在已经发展到50多个国家和地区了,翻了一番多。
拿美国市场来说,前几年,只卖1000多箱,市场差距大,去年上半年也才卖几百元一瓶;2010年,茅台在美国销售30吨约8000箱,市场得到了一定发展。
尽管茅台此番“内贵外贱”的差价战略已经引发公众的关注,但按照茅台“做世界品牌”的战略,杜延秋强调,下一步还会进一步大力拓展国际市场。
茅台内部高管证实,2010年国内调高13%,国外调高25%;2011年国内调高20%,国外调高30%,差距在逐步缩小。
在美国,则是去年涨30%,今年又涨30%。
很显然,目前已经备受争议的“内贵外贱”将会延续。
按照茅台的计划,要等市场培育起来了,厂里再统一价格。
目前,还在开拓国际市场,通过华人群体,慢慢带动西方人饮茅台。
杜延秋说,2000年左右时,境内外、国内外茅台的价格基本上是一样的,就是运费上有些差价。
“后来,因为市场的成熟度不同,各个地区和国家的关税不一样,消费环境不一样,文化背景也不一样,就调整了,逐步拉大到现在有一定的差价。
”
“如果没有关税,茅台酒的价格就可能是一样的,至少差距不大,只是运费不同罢了。
”杜延秋加重语气说。
不过,茅台已经注意到了内外市场价差引发的舆论关注。
“近几年,市场发生了新的变化,不同国家的差价拉大了,厂里和公司也感觉是个问题,于是就又在考虑按一定比例调回来。
”杜延秋说。
不过,贵州茅台酒进出口有限责任公司副经理杨卓也坦言,一个商品价格的涨跌,最终还是要由市场说了算。
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