20XX年矿山工作计划工作范文.docx
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20XX年矿山工作计划工作范文
20XX年矿山工作计划
篇一:
矿山部20XX年工作总结及20XX年工作计划
XX年,在集团公司轰轰烈烈的争先创优活动中,在阳泉冀东水泥有限责任公司热火朝天的建设中,矿山部全体员工认真贯彻公司的各项指示精神,积极做好各项工作。
在公司领导和有关部门大力指导支持下,厂区场平工作顺利完成,矿山前期准备工作也正在稳步向前推进。
一、XX年主要工作完成情况及未完成原因分析
1、全力抓好厂区的场平工作。
矿山部承担厂区的场平工程挖方五十余万方,填方十几万方,分1、2、5、9、24、26、27、28八个区。
在场平主要工程结束后,矿山部还修整拓宽了进厂临时道路及厂区内增加的20余万方挖运工程量。
之后矿山部积极响应公司部署,合理安排人员设备配合其他施工单位进行土石方挖运工作。
矿山部全体员工心往一处想,劲往一处使,群策群力,加班加点,重点克服冰冻泥土粘铲斗和设备低温启动困难及道路翻浆等困难。
矿山部能够认真研究图纸,与工程部一道解决遇到的施工难题,精心设计合理组织施工,保证安全、保证质量、保证进度、节约成本。
本项工作完成。
2、全面开展矿山前期工作。
(1)、矿山详勘工作。
主要进行了督促矿山地质详勘报告尽快完成。
矿山详勘报告于2月中旬提交,为下一步矿山设计提供了详尽可靠的地质材料。
但由于山西非煤整合的特殊情况,我公司未在国土厅取得整个矿山的探矿权,地质报告不能送审。
(2)、矿山开拓方案选择。
从3月中旬开始矿山部配合技术部与北京金润德设计院多次深入矿山仔细察看,精心选择,坦诚探讨,认真比较论证,提出很多有价值的建议。
目前矿山开拓开采方案已经确定。
(3)、进矿山道路和工业场地的选址。
本矿山地形复杂,环境特殊,矿山部积极配合综合部、技术部等最终确定了最佳进矿山道路和工业场地的路线和位置。
目前工程部正进行地形测量,综合部正与乡村政府交涉土地租用事宜。
3、办理采矿手续的工作
我公司与XX年6月与阳泉市郊区签订合作协议后,立即着手办理矿山及土地等资源的产权工作。
山西省非煤矿山企业资源整合期间暂停以招标、拍卖、挂牌方式公开出让非煤矿产资源探矿权和采矿权。
到省国土厅办探矿权、采矿权需要阳泉市政府出面协调,阳泉市政府不愿出面协调。
而且到省国土厅办证费时费力,困难很大。
市国土局于年初开始受理新办采矿证申请,但是郊区和阳泉市国土局具体办理部门怕承担责任不答应在市里办证。
经多次与郊区和阳泉市政府沟通,市国土局同意在其权限内批一个年产量小于50万吨,服务年限30年的水泥矿山,在开采一段时间后进行范围扩大。
随后我公司立即开始着手进行申请取得高垴庄南山石灰石采矿权的工作。
我公司现在在阳泉市国土局办理一个储量为1463万吨的采矿证。
11月12日阳泉市国土局在《阳泉日报》上公告该矿权进行招拍挂,12月15日挂牌。
摘牌后交采矿权价款,提交相关材料,最后办证。
《矿产资源开发利用方案》及《矿山地质环境保护和治理恢复方案》做出来了,正送专家评审中。
目前此项工作按有关程序进行,矿山部专人负责紧盯和跟踪。
4、加强部门协调与沟通,实事求是地工作,营造良好的管理氛围。
XX年我部施工压力很大,随着场平工程的开展,各种矛盾出现,设备能力不足,新员工素质和技术急待提高等制约因素愈加凸显。
矿山部能够积极主动地向其他部门反映问题并配合他们想方设法解决问题,从而使设备正常运转,场平工作有序开展。
5、完善制度,严格考核,管理更加精细严
为使矿山车间管理工作有序、健康地发展,结合实际,以精细化管理为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到精细化的要
求。
重点优化管理流程,规范运作,管理和服务向施工现场延伸。
加强辅助材料、加班工资的管理与考核;完善制度,规范化管理。
加强设备保养和维修管理,提高了设备利用率。
严格物资管理,从材料计划到验货入库,从库房摆放到出库,都有专人负责,账目清楚规范,库房内材料摆放整齐有序,出入库制度健全,审批、领用、发放、使用各环节的管理严格,从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理,堵塞漏洞,建立严细的管理网络体系。
根据集团公司下达的各项考核指标,对可控成本费用进行分解、考核。
严格控制加班和延时人数,没必要加班和延时的绝不安排,充分利用正常上班时间,提高工作效率。
6、认真搞好安全管理工作。
配合综合办对新招的工程机械的操作人员进行全面的技术技能和安全操作培训。
对新员工严格按照要求进行三级安全教育,各项培训都能按时开展。
平时对员工严格要求,做到人人学安全,人人懂安全,时时刻刻讲安全,保证了场平工作没有出现一次安全事故。
7、大力搞好工作作风及争优创先活动
在日常工作中,矿山部领导班子注意严格要求自己,一是务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。
二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要经理部决策的事情,及时汇报,不独断专行。
对职工反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。
同时注重廉政建设,积极参加廉政建设学习,落实在实际行动上。
在各项活动中严格要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。
同时对自己周围的人也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为冀东培养高水平管理者和生产者。
矿山部以邓--理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的xx大精神和集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的总体要求,紧密结合阳泉冀东公司实际,加强理论学习、团结协作、作风形象建设。
二、矿山部面临的问题主要有;
1、矿山用地等需政府尽快协调办理,妥善解决,避免民扰。
2、矿山采用移动破碎机对设计院和我们来说都是首次接触,许多细节问题需要探讨和学习。
3、采矿证办理方面,按程序耗时过长,而且到每个部门都要拖延很长时间,需加大催促力度,同时搞好关系。
4、矿山施工和生产时期都需要使用大量的火工品,办理相关手续困难很大。
三、矿山部XX年工作计划
1、紧密跟踪采矿权办理过程,按规定支付采矿权价款,办理矿界划定,提交办理采矿证所需材料,以最快的速度把首期采矿证办下来。
2、与总部和政府协商剩余资源的采矿权如何办理,以及资源范围扩大等事宜,并开始具体操作。
3、配合技术部搞好矿山施工设计,向设计院和其他单位学习移动破碎系统的使用技术。
4、配合工程部搞好矿山建设,保证年底矿山可以进行正常开采。
进行矿山的土石方工程。
5、配合综合部与当地政府协调租地事宜;与公安局和民爆站协商矿山爆破事宜。
6、配合安全部办理矿山安全许可证。
7、配合综合部进行人员招聘和新工人的培训。
完成投产前的准备工作。
8、完成领导交办的其他工作,配合其他部门开展工作。
矿山部
二0XX年十一月xx日
篇二:
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年以来,国内经济增速换挡持续疲软,煤炭消费需求只减不增,煤炭价格一路下跌,全国煤炭企业陷入全面亏损,煤矿生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战,蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署,坚持以安全和效益为导向,优化生产组织,大力开拓市场,狠抓产运销衔接,强化资金管控,全面开展挖潜增效活动,保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难,不等不靠,发扬铁人顽强拼搏精神,用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务,为渡难关,谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战,完成原煤产量4万吨。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标,采取灵活的量价策略,除两化工外,争取到了多家市场用户,保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成,目前实际完成1000万元(预计完成4000万元)。
全年实现销售额1800亿元(含税)扩建工程进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力,组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动,通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施,节约费用万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委,劳务工改派工作全面完成,生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果,杜绝重伤以上事故,实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作,困难交织并错,形势错综复杂,但是我们把握时局,开拓进取,夺取了项目试生产以来新的成绩,赢得了项目建设的安全发展,实现了经营管理的和谐稳定。
一年来的工作历历在目,一年来工作可以这样总结:
一、20XX年工作回顾
(一)经历了一些重大挫折。
市场急转急下,煤炭企业陷入生死边缘。
今年以来,受世界经济及我国国内经济增速回落的影响,煤炭市场需求迅速萎缩,产能过剩矛盾日益尖锐,煤炭价格急剧下降(连降2年多),煤炭市场比预期
更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。
全行业90%煤炭企业亏损严重,为了使煤炭业摆脱困境,国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。
但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施,还是煤炭企业大打价格战,都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。
既要克服“生产越多亏损越多”难题,又要努力争取现金流,压力之大,任务之重,形势之严峻,均为历年之最。
建设资金紧张,生产经营遭遇了严峻考验。
受大环境影响,20XX年以来煤矿生产经营利润大幅下滑,煤炭板块更是全面亏损。
为了扭亏减负,缓减资金压力,煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划,通过组织生产自救来保障建设资金。
我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元,资金缺口近3000万元。
面对资金严重短缺压力,我煤矿加大马力组织生产,力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。
但是煤炭价格一路下跌,煤矿原煤价格全年进行了多次降价,块煤前年初的760元/吨降至320/吨,降幅达58%;价格的下跌加剧了煤矿经营亏损,使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。
而受制于政策停工影响,全年停产竟长达180天,有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流,许多收尾工程被迫停建,许多应付账款被迫拖欠,追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来,困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。
生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落,甚至引发了辞职潮,动了煤矿人才之本,创业之基。
(二)解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。
在全行业普遍“关门大吉”的不利形势下,为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运,对内,煤矿及时召开管理会,进一步完善了管理治理结构,提高了法人对外抗风险能力。
同时企业法人的调整和权限下放,也大大激活了的开工机会,并争取到了全年130天的作业时间,基本保障了项目生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。
在项目建设资金严重短缺的情况下,原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。
我煤矿果断调整工作部署,基建工程采取了“砍掉一批,暂缓一批,保障一批”策略,扩建掘进由2400米调减为400米,地面安装工程取消了首采区地面35KV变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程,土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程,保障了试生产工作资金投入。
全年的生产任务按照利益最大化原则,通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。
队伍安排部署上按照“调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则,扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施,直接减少中煤多处用工人数人,取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了商品煤质量问题。
一年来,由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响,原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象,制定管控措施达多条,商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。
完善了《商品煤销售考核办法》,建立了日周月统计报表和财务结算体系,全面推行煤质计划管理,突出了煤质指标的计划性和强化考核。
定期组织召开煤质分析会,努力根据客户需求改进煤质
质量,商品煤平均发热量达要求,领先周边市场煤质质量,满足了化工用煤需求,贡献了生产效益。
(三)收获了一些重大成果。
降本增效工作取得历年做好业绩。
组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动,制定了增值提效措施多条,在施工组织优化方面,通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。
通过反复的评估测算和施工组织,实现了井下各生产系统循环水再利用,节省车辆台班、电费、人工费约万元。
通过加强清仓利库和存货管理,扩大集中采购和寄售规模,加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理,严格合同审查,节省材料费和服务费354万元。
成立了一些小型维修车间,利用自有区队技术维修人员,对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修,仅修旧利废这一项就节约费用71万元。
严控非生产性支出费用,各项可控费用同比预算节约31万元,比预算节约20%。
全年共计节约各类费用382万元。
安全管理工作再上新台阶。
在全年反复停工的非正常状态下,坚持“停工不停检查”原则,煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查,生产、技术、调度和安全部门密切配合,在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下,职工总体反映平稳较好,未出现群体性事件,实现了和谐稳定发展。
一年来的工作付出如同火中取栗,一年来的工作成绩万般珍贵,这是我们深刻分析宏观和微观经济形势,果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。
这
篇三:
篇一:
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年,在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下,我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持?
安全第一、预防为主?
的安全生产方针,牢固树立?
以人为本、安全为首?
理念。
紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任制,强化安全生产管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全。
突出?
一通三防?
、防治水、爆破管理等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分:
二零一五年工作总结
二零一五年,我公司安全生产各项工作有序开展,实现全年安全无事故,圆满完成全年安全生产各项任务指标,现将具体情况总结如下:
一、强化现场管理,深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础,各专业专项检查为补充,上级安全生产监管部门检查为提升,对排查出的隐患和问题,坚持实行?
五定、五落实?
原则,整理汇总建立台账,限时整改,实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查:
全年共迎接上级检查次,其中省局检查次,提出整改问题及意见条;市局检查次,提出整改问题及意见条;市局质量标准化检查次,提出整
改问题及意见条;县局检查次,提出整改问题及意见条;五人小组检查次,提出整改问题及意见条。
所有问题均已按?
五定、五落实?
原则整改落实。
2、开展自查自纠:
根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》,每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查,将隐患排查制度化。
全年共组织了次安全隐患排查活动,排查各类隐患和问题条;所有问题均已按?
五定、五落实?
原则整改落实。
3、深化?
学三规、反三违
为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?
学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?
活动通知》的文件精神,夯实安全基础,规范职工安全行为,有效预防和杜绝各类事故的发生,在全矿范围内开展了?
学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?
的活动。
并以此活动为契机,不断深化活动内容,加强?
三违?
查处力度,全年共查处三违起,并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定,处罚总金额元。
二、完善体制制度,规范安全管理基础
(一)完善?
一岗双责?
安全责任体系,强化责任落实
1、按照?
管生产必须管安全?
的原则,以全员业务保安为核心,建立健全?
一岗双责?
的岗位安全责任制。
责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人,并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。
实行层层安全承诺制,对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
(二)强化现场管理,完善?
领导干部下井带班?
制
1、为切实加强井下作业现场安全管理,充分发挥领导管理干部履职作用,加强对重点部位、关键环节的巡视检查,及时发现和组织消除事故隐患,我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。
明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责,保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前,首先向矿调度询问井下当班安全重点部位,下井后与交班人履行交
接手续,询问井下安全状况,确定安全重点后,有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中,通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查,全面掌控当班井下安全状况,紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放;盯住?
三违?
不放;盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时,在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因,让接班人充分了解井下安全重点,进一步处理隐患及问题。
3、严格公示,全面监督矿领导带班下井情况。
我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板,并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏,全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理,真实记录带班过程。
领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
(三)完善安全管理体系,保证安全管理全覆盖
1、完善了?
公司—区队(部室)—班组?
三级管理体制,修订完善安全生产责任制和管理制度,强化各级安全管理主体责任。
制定了《领导包队责任制》,部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作,督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准,开展了专业安全标准化达标竞赛活动,做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理,对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减,同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设,推进现场动态达标
1、高端定位,合理规划:
按照省厅印发的?
山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?
,全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动:
为加强对新标准的贯标学习,我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划,组织各专业专家、分管领导授课,所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核:
在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上,结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式,从不同视角检查问题,整改落实。
四、强化安全教育培训,全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求,组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训,并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划,严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训,提升班组长管理能力,真正发挥兵头将尾的作用。
篇二:
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年以来,国内经济增速换挡持续疲软,煤炭消费需求只减不增,煤炭价格一路下跌,全国煤炭企业陷入全面亏损,煤矿生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战,蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署,坚持以安全和效益为导向,优化生产组织,大力开拓市场,狠抓产运销衔接,强化资金管控,全面开展挖潜增效活动,保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难,不等不靠,发扬铁人顽强拼搏精神,用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务,为渡难关,谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战,完成原煤产量4万吨。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标,采取灵活的量价策略,除
两化工外,争取到了多家市场用户,保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成,目前实际完成1000万元(预计完成4000万元)。
全年实现销售额1800亿元(含税)扩建工程进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力,组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动,通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施,节约费用万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委,劳务工改派工作全面完成,生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果,杜绝重伤以上事故,实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作,困难交织并错,形势错综复杂,但是我们把握时局,开拓进取,夺取了项目试生产以来新的成绩,赢得了项目建设的安全发展,实现了经营管理的和谐稳定。
一年来的工作历历在目,一年来工作可以这样总结:
一、20XX年工作回顾
(一)经历了一些重大挫折。
市场急转急下,煤炭企业陷入生死边缘。
今年以来,受世界经济及我国国内经济增速回落的影响,煤炭市场需求迅速萎缩,产能过剩矛盾日益尖锐,煤炭价格急剧下降(连降2年多),煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。
全行业90%煤炭企业亏损严重,为了使煤炭业摆脱困境,国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。
但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施,还是煤炭企业大打价格战,都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。
既要克服“生产越多亏损越多”难题,又要努力争取现金流,压力之大,任务之重,形势之严峻,均为历年之最。
建设资金紧张,生产经营遭遇了严峻考验。
受大环境影响,20XX年以来煤矿生产经营利润大幅下滑,煤炭板块更是全面亏损。
为了扭亏减负,缓减资金压力,煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划,通过组织生产自救来保障建设资金。
我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元,资金缺口近3000万元。
面对资金严重短缺压力,我煤矿加大马力组织生产,力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。
但是煤炭价格一路下跌,煤矿原煤价格全年进行了多次降价,块煤前年初的760元/吨降至320/吨,降幅达58%;价格的下跌加剧了煤矿经营亏损,使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。
而受制于政策停工影响,全年停产竟长达180天,有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流,许多收尾工程被迫停建,许多应付账款被迫拖欠,追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来,困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。
生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落,甚至引发了辞职潮,动了煤矿人才之本,创业之基。
(二)解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。
在全行业普遍“关门大吉”的不利形势下,为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运,对内,煤矿及时召开管理会,进一步完善了管理治理结构,提高了法人对外
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