施工管理报告.docx
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施工管理报告
目录
一.工程概况
1.工程概况
2.合同项目与工作范围
二.工程投标
1.编制依据
2.编制原则
三.施工进度管理
1.施工进度计划安排
3.施工工期保证措施
四.主要施工方法
1.施工测量
2.土方开挖
五.施工质量管理
1.质量目标及质量方针
2.质量管理组织机构
3.质量管理保证体系
4.质量控制执行程序
5.质量控制工作制度
六.文明施工与安全生产
1.文明施工
2.安全生产
七.合同管理
1.合同目标
2.合同完成情况
八.经验与建议
九.附件
1.施工管理机构设置于主要人员情况表
2.投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
3.工程施工管理大事记
4.技术标准目录
一.工程概况
1.工程概况
1.1工程概况
南乐县位于河南省最北部,豫、鲁、冀三省交界处,属海河流域,全省流域面积624m2,其中耕地面积56.27万亩,小麦种植面积51.77万亩。
辖12个乡镇,322个行政村,总人口48.60万人,其中农业人口45.45万人,县内交通便利,106国道纵贯南北,安济公路横贯东西。
2009年新增农资综合补贴资金扶持小型农田水利基础设施建设项目,项目区位于三省交界处的福堪乡东北部,范围涉及到15个行政村,区域面积约21平方公里。
2.合同项目与工作范围
2.1本合同承包人承包的合同项目名称
合同名称:
2009年新增农资综合补贴资金扶持小型农田水利基础设施建设项目建筑物工程合同书
2.2工作范围
建设永福沟干渠板涵10座,护坡1处。
二.工程投标
我单位于2009年3月购买招标文件,安排人员根据设计图纸,招标文件,现场情况,法律、法规和一些相关技术规范,编制了投标文件。
2009年3月20日上午,水利局领导、建设单位领导、特邀纪检委,检察院、发改委、财政局、监察局等有关人员组成的招标领导小组,举行了公开招标会议。
1.编制依据
1.1本合同段招标文件、图纸及补遗书等。
1.2.工程现场考察情况。
1.3.我单位可投入本工程的施工技术力量和机械设备。
1.4.现行颁布的有关施工技术规范和工程验收规范。
2.编制原则
2.1方案优化原则
本着安全、优质、高效的原则,按期完成合同工程项目的施工任务,健全施工方案论证制度,在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数、施工质量控制标准,制定施工技术规程。
2.2合理布局原则
根据本标段工程的任务量和管理目标,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,特别是水电管线、道路及各种场地的设置,充分利用已有的临时设施和业主设计规划征地范围内建设,减小临建规模,本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。
2.3科学配置原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求,实行科学配置。
人力资源方面,选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员,组建专业化项目部;设备资源方面,投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器;资金方面,专款专用,强化建设资金的管理,确保流动资金的周转使用;
三.施工进度管理
1.施工进度计划安排
本工程于2010年4月25日完成合同内所有项目,达到竣工验收条件。
3.施工工期保证措施
3.1组织保证措施
⑴工程科负责施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划和单项工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整,设定具体的施工进度计划目标。
确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。
工程科作为施工进度计划的执行部门,设专职人员负责施工进度计划控制,就施工进度计划的实施对项目部负责;
⑵工程科负责编制施工进度控制工作流程,确定施工进度计划系统的组成,以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序;
⑶工程科负责编制施工进度控制会议的组织设计,明确会议的类型;会议的主持人和参加单位和人员;会议召开的时间;会议文件的整理、分发和确认;
⑷项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度
协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施;
⑸计划员的岗位职责主要包括:
负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向我单位主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料;
⑹计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任,对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解,能够协助其它相关部门编制各专业(如材料供应、机械设备、人力资源)的进度计划。
有一定的协调能力,能够及时发现现场施工当中,影响施工进度计划实施的有关问题,并提出解决措施或方案;
⑺坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于22天,且两人不得同时离开工地。
3.2管理保证措施
⑴首先确定施工进度总体目标,编制系统的施工进度计划,包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。
将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。
以总进度计划目标为控制依据,对各计划系统进行有机的整合、调整和实施;
⑵对计划系统实行动态控制,目前在我单位承建的所有施工项目中,计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。
能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理,并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验,进度信息的处理效率和透明度较高,能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况;
⑶着眼于施工进度计划的多方案比较,把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务,和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。
对于拟实施的施工进度计划,必须提交相关的方案比较说明或论述。
以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。
选择有利于资源的合理利用;便于施工作业面的合理安排;有利于提高施工质量;有利于安全生产和文明施工;比较合理的缩短施工周期的施工方案;
⑷严格现场管理,保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。
确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。
及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素;
⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会,积极配合发包人和监理人。
协调与各参建单位及地方有关部门的关系,创造一个良好的施工外围环境,以确保工程进度计划的实施;
⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析,在分析的基础上采取管理措施,以减少进度失控的风险损失。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,计划目标与可能目标已不能做出比较,在保证主要控制目标的前提下,需将进度目标进行调整和更新。
在与建设各方协调一致认可后,按更新后的进度目标进行实施;
⑺按照合同条款的要求,及时全面地向发包人和监理人提交年、季、月进度计划及报告,并附一组充分显示工程施工面貌与实际进度的相对应的定点摄影照片。
3.3经济保证措施
⑴为确保进度目标的实现,项目部财务科根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关科室对上述计划进行资金需求---供应分析,论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施;
⑵确定资金供应的条件,包括资金总的供应量,资金来源和资金供应时间。
项目部单独在施工所在地银行开设资金账户,由项目部自行管理,确保发包人拨付的工程款专款专用,必要时可由我单位资金结算中心按有关制度协调流动资金,保证项目部的资金供应;
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施,对于已确定的施工进度计划,为提高施工人员的积极性,设置工期完成奖励专项资金,对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励,对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人,实行经济处罚;
⑷根据施工进度总体目标的要求,在施工成本计划中列出:
需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。
四.主要施工方法
1.施工测量
测量工作是工程现场施工的先导工作,测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展,施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带。
进场后,我方拟安排优秀的测量人员,配置先进的精密仪器,确保测量放样工作精确、及时、高效。
根据设计图纸和发包人提供的测量基准点,基准线和水准点作为施工测量的基础依据,按照国家测绘规范和本工程施工精度的要求,建立施工测量控制网,并报监理人审批;在施工过程中,依据施工进度要求进行施工测量工作;在施工完成后,严格按照要求进行竣工图测量。
1.1施工测量要求
1.1.1测量基本资料及引用的规范
⑴发包人和监理人提供的平面控制网点及水准网点;
⑵设计单位提供的施工详图;
⑶《水利水电工程施工测量规范》SL52-1993;
⑷《工程测量规范》GB50026-93。
1.1.2施工测量工作内容
⑴查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、轴线等桩志和相关资料,发现问题,及时上报并协商解决。
⑵认真熟悉和研究所有施工详图,进行必要的验算,找出控制关系,编制控制测量计划。
⑶布设施工控制网,每10天复查一次,防止施工过程中破坏。
⑷在施工过程中,测定并检查施工部位的水平位置和高程。
⑸进场后测绘原始平面图、建筑物原始测绘数据和原始断面图。
施工过程中,测定并检查施工部位的水平位置和高程。
⑹施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,竣工后配合监理人测绘竣工图。
1.2施工测量质量控制
1.2.1测量精度要求
测量精度严格按照《工程测量规范》(GB50026-1993)执行。
精度要求见下表:
三角测量精度表
平面控制
内容
精度要求
相对闭合差
1/5000
边长丈量相对误差
1/10000
测量中误差
±20″
方位角闭合差
±60″
高程控制
每公里高程误差
±7.5mm
闭合差
±12mm
1.2.2质量控制措施
⑴按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。
⑵放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
⑶发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度不低于测放时的精度。
⑷水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测,并应符合下列规定:
①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时,重测超限方向,并联测零方向;
②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时,应重测该测回;
③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时,应重测该测回。
当重测的回测总数超过总测回数的1/3时,应重测该站;
⑸水准测量时,两次观测高差超误差规定值时应重测。
⑹测量注意事项:
①对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正,控制网点标志做到醒目、牢固,并采取保护措施。
②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理人验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
③测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。
④对所有观测记录手簿,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。
⑤施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类建档。
⑥现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。
1.3施工测量方案
1.3.1布设测量控制网
⑴按照施工图纸中的控制性坐标点,采用导线法布设本标段的施工测量控制网。
⑵结合平面控制网和建设方提供的高程控制基点,根据施工需要,布设本标段工程的高程控制网。
⑶初步控制网及测量方案通过监理人的验收之后。
在施工过程中,根据需要对上述“两网”的首期成果,进行加密。
1.3.2进行原始建筑物测量
⑴施工控制网布设完毕之后,即需要进行对施工场区的原始地形、建筑物测绘,以取得原始测量资料,此期间要和监理人有效配合,确保测量成果的准确性和真实性。
⑵原始地形、建筑物、地貌测量采用“断面法”,同时进行控制网的加密,计算挖填工程量。
1.3.3施工测量
⑴施工期间的测量工作,主要任务为配合施工进度,及时、准确提供建筑物设计位置和高程,确保按图施工。
⑵对在施工中的任务完成情况进行测量和计算,为检查施工计划完成情况、计划调整、经济核算、进度结算与支付提供依据。
⑶进行建筑物的位置、几何尺寸复测,提供偏差准确数据,检验施工质量的完成情况。
1.3.4竣工图测量、绘制
⑴按照相关规范确定竣工总平面图的比例尺,在图纸上精确绘出坐标方格网,将施工控制点展绘在坐标图上,然后进行室内绘制工作。
⑵如出现与规范相符的情况时,应到现场进行竣工测量。
⑶单位工程的竣工图绘制应与施工进度完成情况相一致,以确保竣工图绘制的质量,同时可以考核和反映施工进度。
⑷工程交工时,所有测量资料、图纸要仔细整理、分类、装订成册,移交管理单位。
2.土方开挖
本标段土方开挖工程主要以机械挖掘机开挖、自卸汽车运输为主,保护层和较小部位采用人工开挖。
2.1土方开挖
⑴土方开挖具备开工条件后,按照施工期水流控制与降排水方案的安排,首先开挖临时排水沟和集水井进行排水,保证地下水位降至设计开挖线以下0.5m。
⑵土方开挖根据设计图纸和设计开挖深度,按照施工进度计划的安排,从上游至下游、由高处至低处进行,分层开挖,设计高程以上预留30cm左右的水平保护层,在垫层浇筑施工之前由人工清理完成。
土方开挖采用2部1.0m3反铲挖掘机挖装8部15t自卸汽车运输,至指定弃土区堆存,弃料区用1部120Kw履带式推土机平整压实。
⑶开挖范围内如有软土、淤泥、富有机物土、老建筑物基础等,先用挖掘机全部挖除,装车运走。
并将上述不良地质情况的现场记录及处理措施报监理人批准。
按监理人指示,换填与地基土质类似的土料回填、夯实,压实标准同设计地基土。
⑷在开挖过程中,按照施工期环境保护的要求,对清基范围线以外、周边的天然植被进行保护,以免对天然环境造成不良影响。
如出现不利于开挖施工按计划进行的天气状况、技术性停工,则及时终止清基和土方开挖,并对完成的工作面进行妥善保护。
五.施工质量管理
1.质量目标及质量方针
1.1质量目标
⑴质量事故零目标;
⑵质量验收评定目标:
单元工程合格率100%,单元工程优良率95%以上,分部工程优良率90%以上,工程一次交验合格率100%;
⑶工程外观质量目标:
95分以上;
⑷施工质量评定等级目标:
优良。
1.2质量方针
在本公司质量管理体系的控制和质量目标前提下,贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置生产要素并采用科学管理的方法,通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品。
2.质量管理组织机构
根据本工程招标文件的要求,我单位拟在现场成立项目部质量管理领导小组,对工程施工全过程进行管理和控制,以满足本工程质量目标的需要和实现我单位的承诺。
项目经理部
质检科
施工员
试验室
质检员
施工班组
3.质量控制工作制度
3.1质量责任制度
⑴我单位在现场建立的质量检查部为我单位在现场建立的独立质量检查部门,负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患,我单位将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位,是本工程合同履约的直接实施人,同时项目经理对工程质量终生负责。
本工程在形成产品质量的过程中,发生任何违反合同规定的质量事故、质量缺陷及质量隐患,项目经理均负有直接责任。
⑶质量检查部各小组、成员及项目部各科室负责人和成员的质量责任按照我单位相关制度确定。
3.2例会制度
⑴每周召开一次由质量检查部主持的质量通报会。
由各专业队抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况,质量领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上,根据质量检查部的要求对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。
⑵各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议,每级交底都要详细记录存查。
项目技术负责人对工程科和各作业工队队长、及相关部门负责人交底,各单位负责人对各班组长交底,各班组长对作业人员交底。
技术交底采用作业指导书的形式,作业指导书经相关人员签字后,存档备查。
⑶质量检查部不定期召开质量缺陷处理分析会。
针对出现的质量缺陷,做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
3.3协调及学习制度
⑴每周一次由质量检查部组织包括质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。
通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际,认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预控为主”的意识。
⑵项目部每周组织一次技术学习。
组织施工员、各工序班组长、相关科室和专业队负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
⑶各科室、专业队每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术攻关活动,解决生产实践中的技术问题。
3.4质量信息管理
⑴凡构成主体工程的外购材料(钢材、木材、水泥、外加剂等)由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证(无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销),每周向质量检查部递交一次,质量检查部负责存档,物机科留一份备查。
构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质量检查部按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
⑵基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录、影像资料及表格,由质量检查部负责填写并报监理人复核签字后整理、复制、存档。
⑶质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷(事故)调查处理记录等由质量检查部记录整理,与会人员签字,质量检查部存档;调查处理记录、处理意见质量检查部部长签字后报送建设、监理人并由质量检查部存档一份。
六.文明施工与安全生产
1.文明施工
1.1文明施工目标
按照“规划整齐、堆放有序”的原则,我单位将严格贯彻执行水利部、建设部、黄委会和地方有关文明施工的标准以及发包人的要求,完善机构、落实措施、加强管理,编制本工程创建文明施工工地的具体实施细则。
本工程的文明施工目标是:
创省级文明施工建设工地。
1.2文明施工组织机构
成立项目部文明施工领导小组,由项目经理负责,相关部门及生产单位负责人参加,作为工地文明施工管理的领导指挥机构。
对工地的文明施工负总责,开展文明施工措施的落实、检查、评价及改进,带领全体职工确保完成文明施工目标。
项目部办公室为工地文明施工日常管理负责单位,负责文明施工措施的计划、组织、协调和控制,就项目的文明工地创建事宜向项目经理负责。
1.3文明施工宣传教育
⑴文明施工管理树立“以人为本”的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。
“文明施工领导小组”将每月召开(组织)一定形式和范围的会议(或学习),学习文明用语,评价上月文明施工情况,根据典型、具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
⑵教育职工树立“发包人第一、质量第一、安全第一”的思想。
⑶教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法,自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
⑷教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼;尊重发包人、监理人、设计单位的人员,虚心听取他们的意见以改进工作。
树立正确的人生观、价值观,培养高素质的职工队伍。
⑸教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象,不乱拉、乱用、乱丢,养成良好的工作习惯。
⑹教育职工与当地群众搞好关系,要特别注意尊重当地群众的生活习惯及宗教信仰,不对当地群众的任何生活状态任意评判和指责,要平等、谦和地对待当地群众。
1.4文明施工管理制度
⑴文明施工责任制,按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区,逐级签订文明施工责任书,年终进行考核兑现。
⑵文明施工管理办法及考核细则,本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责;施工人员着装、持证及精神面貌的要求;施工现场规划布置、材料堆放、设备的停放、施工风、水、电管线的布置、照明情况的规定;施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置;库房整治、废旧物资处理及无用设备清退出场;文明施工检查、考核及奖罚等。
⑶文明施工评比挂牌制度,根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况,项目部将评出“优秀文明施工样板工作面”进行挂牌奖励,对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。
⑷“三工制”制度,项目部在各施工班组推行“三工制”制度,即在施工前,施工过程中,施工完成时,要求各班组做到文明施工,规范作业,场地清洁。
⑸文明施工例会制度,由项目部文明施工领导小组每月召开一次文明施工月例会,会议将对上一月文明施工管理情况进行总结评价,对本月的文明施工措施或方案做出安排。
1.5文明施工管理措施
1.5.1施工现场管理
⑴施工现场文明施工管理的主要内容包括:
规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职工的安全和身体健康,具体措施如下:
⑵按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划,合理布置各施工区域,使施工现场处于有序状态,使各施工场地平坦、整洁、无积水。
⑶在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。
施工现场主要道路出入口处安排专人值守,与施工无关的人员、车辆禁止出入。
⑷在施工区内设置施工标牌和必要的信号装置,标牌包括:
公告牌、工程简介牌、责任牌、宣传牌、牌坊、标语牌、安全警示牌、交通警示牌、交通指示牌等;信号包括:
标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等,标示、信号清楚,颜色、图形符合标准,在高处作业时悬挂安全网及安全指示标志。
上述标牌、信号设施均做到整洁、规范,符合文明施工的要求。
⑸各施工工厂、专业队必须负责对施工场地进行清理、清扫,保证施工现场道路畅通,场地平整,无大面积水,场内设置连续、畅顺的排水系统,合理组织排水。
⑹现场建筑材料的堆放,按照总平面布置指定的区域范围分类堆放,材料堆放有专人管理,材料堆放整齐有序、稳固,美观,有标识且规范、清晰明了,保持场内整洁。
⑺施工区内设置宣传教育栏,进行文明施工管理、安全保证等方面教育宣传。
生活用水、电线路进行统一规划,做到平、直、顺、整齐有序。
⑻施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等,严格执行国家或地方有关规范、规程和规定,禁止违章行为。
高压线路按规程架设,与建筑物、设施距离符合规范要求。
施工低压电线完好,架空高度符合安全规范,牢固绑扎在绝缘体上;开关箱牢固、防雨,加锁,设触电
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