项目立项申请书.docx
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项目立项申请书.docx
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项目立项申请书
项目立项申请书
项目立项申请书
篇一:
项目立项申请书项目立项申请书项目立项申请书,又称立项报告或者项目建议书,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
目录
一、概念
二、目的
三、立项报告基本框架一、概念项目立项申请书又称立项报告或者项目建议书,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为?
30%左右。
项目立项申请书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以
研究打下基础。
按新的投资体制改革相减少项目选择的盲目性,为下一步可行性
关政策,项目立项申请书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
二、目的项目立项申请书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。
我们提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,将使您的投资机会研究或项目规划设想的效益前景更可信,使项目更具吸引力,更具可行性。
项目立项申请书批准后,可以着手成立相关项目法人。
民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目建议书,只有在土地一级开发等少数领域,由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式,有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目,目前主要采用核准方式,项目方委托有资格的机构编写项目申请报告就可。
三、立项报告基本框架第一部分总论第二部分项目背景和发展概况第三部分市场分析与建设规模第四部分建设条件与厂址选择第五部分工厂技术方案第六部分环境保护与劳动安全第七部分企业组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分投资估算与资金筹措第十部分财务效益、经济和社会效益评价第十一部分可行性研究结论与建议第十二部分附件[1]
篇二:
项目立项申请书模板立项申请书{项目名称}立项申请书摘要本文档是研发类项目的立项申请书的模板,立项申请书的详细内容请参照本文档制定。
版权所有XX第1页,共6页
立项申请书修改历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号注:
本页为立项书模板的修改历史,在正式的项目立项申请书中清删除此页版权所有
XX第2页,共6页
立项申请书正式批准部门/职位总经理产品开发部总监产品管理部总监市场部总监工程/测试部经理意见签名日期注:
该立项申请通过后应在3日内通知财务部、商务部、销售部、质量管理部立项申请人:
申请日期:
年月日版权所有XX第3页,共6页
立项申请书目录123456789项目概
述。
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..5产品特
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..5可行性分
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.5职责与任
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.5项目计划和成本分
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6项目预
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..6盈亏分
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版权所有XX第4页,共6页。
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立项申请书1项目概述简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容;明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。
2产品特性详细描述该软件产品的特性;产品/项目的软硬件平台,开发和使用环境,支持厂商的简介等。
3市场分析本部分可以选用如下的方式之一进行描述:
1.2.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件,请在此注明所引用文档名称和标识号;在本章描述以下方面的内容:
市场分析报告》文档作为本立项书的附件,请在此注明所引用文档名称和标识号;在本章描述以下方面的内容》文档作为本立项书的附件,请在此注明所引用文档名称和标识号;在本章描述以下方面的内容:
a)b)c)d)e)f)开发该产品的技术条件的分析,针对项目特性,在技术上是否可实现,有无技术上的难题,是否有新技术引入,如果与现有的产品有联系或继承关系,请详细说明我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪些方面还需进一步学习,结合现有的资源情况,对项目可行性进行评估开发该项目所需的资源和支持,以及项目的技术风险产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测5可行性分析《可行性分析报告》6职责与任务以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务,以及具体的资源需求和人员安排。
部门名称职责和任务资源需求/人员安排版权所有XX第5页,共6页
立项申请书市场部销售部产品管理部产品开发部测试/工程部质量管理部商务部财务部7项目计划和成本分析首先说明如下内容并参照下列表格给出详细的项目计划和成本分析。
1.2.3.软件开发的起止日期或开发周期;测试的起止日期或测试周期;总的成本,单位用人小时来计算起止日期成本估计(人小时)参加人数责任部门阶段名称可行性研究系统需求软件需求分析概要设计详细设计系统实现/编码单元测试软件子系统测试集成测试系统测试其它合计8项目预算费用项目名称费用(元)计算方法说明合计9盈亏分析对项目进行盈亏分析,制定产品的盈利策略并进行分析,分析项目的盈亏风险。
版权所有XX第6页,共6页
篇三:
XX公司项目立项申请报告模板XXX(项目名称)项目立项申请报告申请部门:
申请日期:
北京XX有限公司项目立项申请报告目录1引
言。
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3
1.2背
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1.3定
义。
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..32项目概
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.32.1项目目
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32.3项目实施方
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目/产品成2.4.4项
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.43项目团队组
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..43.1组织结
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..(转载自:
.CDFDS.Com池锝范文网:
项目立项申请书)。
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..44.1风险评估及对
策。
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44.2工作流程及进度计
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.54.4项目控制计
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.54.4.1质量保证计
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54.4.2进度控制计
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.65.1内部支
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65.3外部支
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66预
算。
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66.1人员成
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66.2设备成
本。
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66.3其它经费预
算。
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.66.4项目合计经费预
算。
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..67关键问题(可
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选)
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72/7
北京XX有限公司项目立项申请报告
一、
1.11.
1.1引言背景主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。
主要有以下内容:
A.项目的名称:
B.项目的主要承担部门:
1.
1.2项目建设背景:
从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景,说明项目的大环境、来龙去脉。
有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
1.2定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。
注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
二、2.1项目概述项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。
横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标、第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标、第
、中期目标、远期目标等等。
阶段目标一般应当说二阶段目标等等,或近期目标
明目标实现的较为明确的时间。
一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上“为实现项目的总目标,必须实现以下三个阶段目标?
?
?
?
?
?
”2.22.2.1项目实施方案项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的,例如,完全自主开展,或基于某种平台,或采取合作的方式如股权合作等。
2.2.2需要阐明采用哪些技术手段,如何组织、管理项目。
2.32.3.1可交付成果(项目/产品内容)须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点,如项目3/7
北京XX有限公司项目立项申请报告进度报告、项目预算执行情况报告等等。
2.3.2项目/产品成果A.描述项目实施后生成的可交付的成果,例如,软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。
B.对于产品的描述,应包括:
产品特性、功能、主要组成等。
2.42.4.1项目验收方式给出项目验收的条件及相关标准,给出项目成果的主要功能、性能(包含可靠性、可操作性、可维护性)指标或者技术经济指标。
2.4.2项目在立项时就应该明确验收条件和标准,这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案,也可以是得到验收者的首肯。
三、3.1项目团队组织组织结构说明项目团队的组织结构。
项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。
所需角色主要说明为了完成本项目任务,项目团队需要哪些角色构成,如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。
组织结构可以用组织架构图来表示,同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。
3.2人员分工确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色,他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置,可以用列表方式说明,具体编制时按照项目实际组织结构编写。
四、4.14.
1.1实施计划风险评估及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。
分析风险出现的可能性(概率)、造成的影响、根据影响应该采取的措施。
4.1.2风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等4/7
北京XX有限公司项目立项申请报告4.
1.3风险的对策包括:
避免:
排除特定危险往往靠排除危险起源;减缓:
减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,以及减少风险事件的风险系数;吸纳:
接受一切后果,可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些费用超支则接受低于预期的利润)。
A.工程,规模,进度上的风险:
验收不能顺利地完成(或者出现了延迟)B.技术上的风险:
使用新的开发技术、新设备等,或是新的应用组合,没有经验;或者是新的行业或业务,没有经验;无法达到性能上的要求等;C.合作的风险:
合作方出现人员调整或目标调整;外部协作单位进度延误;市场目标或用户发生变化;D.其它:
应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。
4.24.2.14.2.2工作流程及进度计划画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
总体进度计划要依据确定的项目规模,列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果,在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
4.2.3对于项目计划、
求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部项目准备、需
培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。
4.34.3.1项目控制计划质量保证计划说明项目建设过程中,产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证,制定计划。
记录的收集、维护和保存(指明需要保存的质量保证活动的记录,并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施,并指明要保存的期限)4.3.2进度控制计划明确项目的进度监控方式,并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
5/7
北京XX有限公司项目立项申请报告
五、支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。
5.1内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求(含人员、设备、软件、培训等)及其时间要求和用途。
5.2外部支持列出需由外部支持方承担的工作、完成时间,包括需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。
六、6.16.
1.16.
1.2预算人员成本列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。
列出完成本项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)6.26.2.16.2.26.2.36.2.4设备成本设备成本包括:
原材料费,设备购置及使用费;列出拟购置的设备及其配置和所需的经费;列出拟购置的软件及其版本和所需的经费;使用的现有设备及其使用时间。
6.3其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费,包括差旅费、资料费、会议费、外包费等,包括:
6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.5差旅费(旅费、出租)(含补贴)资料费(图书费、资料费、复印费、出版费)会议费(鉴定费、评审会、研讨费、外事费等)协作费(业务协作招待费、项目团队加班伙食费)其他(检测、维修费、消耗品等)6.4项目合计经费预算列出完成本项目需要的所有经费预算(上述各项费用之和)。
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七、关键问题(可选)逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术或实施难点和风险,指出这些问题对项目成败的影响。
八、评审意见7/7
篇四:
项目立项申请表模板项目立项申请表编号:
11-003项目名称项目预估总额项目单位联系人项目内容、可行性分析项目单
位项目预计立项时间立项申请人立项申请人意见:
签字:
审批部门经理意见:
签字:
分管副总经理意见:
签字:
总经理意见:
签字:
项目单位资信审查法人营业执照、税务登记证(副本)、法人身份证(复印件)、法人代表授权书、代理人身份证(复印件)等以上材料均需加盖公章日
期:
日期:
日期:
日期:
篇五:
项目立项申请报告及其附件项目立项申请报告及其附件项目立项申请报告及其附件企业投资项目核准登记表(房地产项目)项目名称:
建设单位(个人)盖章(签名):
申请日期:
年月日××市发展和改革委制填表说明本表一式2份;随表附送如下资料:
?
项目申报单位报批函;?
项目建设单位招投标基本情况表?
由具有资质的房地产中介服务公司或上等级资质的房地产开发公司或由设计院编制,按规定内容编制的申请报告?
单项房地产项目提供房地产行业主管部门的资质证明文件,专业房地产公司提供营业执照复印件;中外合营项目,合营各方已经签署合作意向书?
资信证明(由有资格的资产评估机构出具的建设项目资本金验资报告,或银行资金证明)。
?
取得市规划部门核发的意见书?
其他需提供的相关资料(市主城区的房地产开发项目需要提供市整顿办的房地产开工通知或市旧村办的证明文件,其他项目提供土地交易中心公开交易的有关证明)。
1
备注:
所有复印件均需盖有确认与原件相符公章,资料各1份。
?
联系人:
?
联系地址:
?
电话:
附件1×公司项目立项的申请书公司××项目立项的申请书公司(房地产开发项目核准)××市发展和改革委:
兹有我公司“××项目”申请立项。
项目选址于××,总用地面积××平方米,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米,其中商业用房××平方米,商品住宅××平方米,…。
项目总投资××万元,建设所需资金全部由我公司自筹解决。
根据有关法律法规规定,现向贵局申请办理项目核准手续,请给予办理为盼。
附:
关于××公司××项目立项的申请报告申请人(签章):
×年×月×日附件2房地产项目申请报告的基本内容可行性研究的目的,主要是从技术、经济及协作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全面、系统的分析论证。
第一章项目概况
一、建设条件
二、项目研究工作依据2手机:
三、项目开发公司状况(经营性质、经营范围、管理架构、工程技术力量和财务
状况分析)
四、项目建设规模和建设内容
五、项目建设招投标形式第二章项目投资环境
一、宏观经济环境
二、房地产市场分析(
一、二级市场)
三、项目所在区域房地产发展规划和趋势
四、项目环境建设条件第三章项目对公共设施需求影响分析
一、项目对公共设施的需求
二、项目住户子女教育解决方案
三、项目公共体育设施和交通设施的解决方案
四、项目物业管理第四章项目分析及市场定位
一、项目SWOT分析
二、市场定位(包括房屋户型结构、客户群体定位等)
三、房地产市场承载力分析
四、销售价格及销售预测
五、项目营销方案第五章项目开发建设进度安排
一、工程计划3
二、施工安排第六章投资估算和资金筹措
一、总投资估算
二、资金筹措和资金平衡分析第七章财务分析
一、销售利润分析
二、赢利能力分析
三、借款偿还能力分析第八章不确定性分析
一、项目盈亏平衡分析
二、项目敏感性分析
三、项目风险分析附件3关于核准××公司房地产项目的通知关于核准公司××房
地产项目的通知公司××公司:
你公司报来“××项目立项申请”收悉。
经研究,同意
该项目的建设,现核准如下:
××市发展和改革委×年×月×日主题词:
城乡建设房地产项目抄送:
4
附件4关于××公司房地产关于公司××房地产公司项目不予核准的通知书企业:
你单位送来的××项目核准申请表收悉。
经审核,该项目在以下方面不符合法律、法规及有关政策规定,不予核准。
特此通知。
1、
2、对本决定不服的,可依法申请行政复议或提起行政诉讼。
(项目核准机关盖章)年月日5
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- 关 键 词:
- 项目 立项 申请书