办公室考核表完整优秀版.docx
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办公室考核表完整优秀版
员工考核表
被考核人
职务
考核
时间
职位
考核项目
具体考核内容
分值比
分值(分)
行政部评分
总经理评分
工
作
要
求
工作能力
1.准时完成工作任务:
①员工月度工作任务;②总经理交代任务;③紧急任务。
37%
10
2.本职业务能力(本职业务能力强,能妥善解决本部门该复杂业务问题,事业上的带头人或尖子。
)
6
3.专业知识丰富(全面掌握本职专业知识,对某些问题有独立见解。
)
5
4.沟通能力强(谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。
)
4
5.创新能力强(处事善于规划,能积极提出独特见解。
)
3
6.判断能力强(分析能力与理解能力非常强,对事判断极正确,处理力极强。
)
3
7.学习能力强(知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解行业新情,增强自身综合能力。
)
2
8.具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题。
2
9.书面表达能力(书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动、文章素质高。
)
2
工作态度
1.服从上级指示:
①部门主管;②公司经理;③总经理。
35%
6
2.保持良好通讯渠道(保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。
)
5
3.遵守规章制度和业务规程:
①不聊私Q;②不看电视;③不玩游戏;④不随意进出公司门口;
⑤不玩等等。
5
4.按规定时间办事:
①外勤办事;②上、下班(迟到、早退或旷工等);③上洗手间时间。
4
5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席。
3
6.具在无监督情况下保持工作质量的稳定。
3
7.乐意接纳额外的任务和必要的加班。
3
8.纪律性强(组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守。
)
2
9.表现出维护公司利益与形象的具体行为。
2
10.良好的工作积极性和主动性。
2
职业道德
1.肯为工作结果承担责任。
8%
2
2.对企业忠诚敬业,依法履责,廉洁公正,文明服务。
2
3.费用无虚报现象(快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等)。
2
4.无向任何(客户、快递、送餐等等)单位索取任何钱、物的现象。
1
5.无向任何(客户、快递、送餐等等)单位不发表恶意言论影响公司形象。
1
团队合作
1.积极为公司发展提供有益的个人建议(工作建议表)。
8%
3
2.愿意与他人分享经验和观点。
2
3.能为团队利益做出个人的牺牲(时间、感情、爱情等)。
1
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成。
1
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系。
1
工作成就
1.工作质量(提前完成任务,工作质量突出,无差错。
)
9%
3
2.工作效益(工作效益高,完成任务速度快,质量高,效益好。
)
3
3.工作量(工作任务完成多,效果好。
)
3
日常表现
1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司(按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。
)
3%
1
2.日常员工工作形象(穿着、言语、行为等。
)
1
3.日常个人生活形象(穿着、言语、行为等。
)
1
总分
考核人
奖金/罚款(元)
考核部门
行政部评价
总经理评价
考核说明:
1.本表中考核指标共有37项,共100分;
2.根据员工的实际表现评分行政部×40%+总经理×60%
3.奖/罚共分6阶段:
0-60分,罚每20元/分;60-70分,罚每15元/分;70-80分,罚每10元/分;80-90分,奖每15元/分;90-100分,奖20元/分;100分
奖400元。
部主管考核表
姓名
任职时长
考核时间
项目及考核内容
配分
自评
相关部门评分
上级审核
领导
能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划
能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通
协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权
指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作
态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本
意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
合计得分
100分
参与考评人员签名
总经办
意见
总经理签字
部员工考核表
姓名
入职时间
考核时间
项目及考核内容
配分
自评
上级评分
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
10
肯应他人要求帮助别人
8
仅在必要与人协调的工作上与人合作
6
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
7以下
工作质量
15%
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作,仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计得分
100分
总经办
意见
总经理
签字
办公室工作质量及任务完成情况考核表
序号
考 核 内 容
得分
扣分办法
实得分
1
1做好有关会议的记录;2起草有关工作的通知、情况汇报和总结;3做好本所工作的宣传与报道;4做好有关会议的通知及会场的准备;
3
会议记录不全扣1分;起草工作通知、情况汇报和总结不及时1次扣1分;月无信息稿件扣1分;会议通知及会场准备不及时各扣1分。
2
1搞好各类文件的收、发登记和催办落实;2搞好文件、技术资料及财务、人事等档案资料的管理;3做好来人来访、来信登记。
3
文件收、发登记和催办不及时扣1分;档案资料管理混乱扣1分;无来人来访、来信登记扣1分。
3
严格执行财务管理制度,加强发票管理和检验收费的审核工作,坚决制止违反财务制度现象。
3
有发票遗失现象扣1分。
有违反财务制度现象扣2分。
4
1抓好本所内部行政管理工作;2抓好环境卫生检查考核及内部安全管理。
3
内部管理不到位扣1分;环境卫生无检查及内部安全有问题各扣1分;。
5
抓好车辆的调度使用及安全管理。
2
出车单不全扣1分;行车安全有问题扣1分。
6
按照要求,做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的登记及管理工作。
1
设备登记不及时、保障不到位各扣1分。
7
做好有关工作的登记与统计。
1
登记与统计不及时扣1分。
8
做好有关物资的保障采购与发放管理。
1
物资的保障与发放不到位扣1分。
9
按时完成所领导交给的其它各项临时性工作。
3
未按时完成领导交给的任务扣3分。
考核人:
考核日期:
年 月 日
检验部门工作质量及任务完成情况考核表
部门:
考核项目
考 核 内 容
得分
扣分办法
实际得分
检验报表及时
1.每月23日前,要及时上报当月有关检验报表。
(锅炉室:
还应呈报下月水质化验、安全阀校验计划;)。
2.报表数据应准确可靠。
3.及时整理当月检验(化验、校验)报告台帐。
4.检验收费应填写收费明细单。
5.检验报告应按计划整理归档。
2
1.每项迟报一天各扣0.5分,缺1项0.5分。
(锅炉室:
未呈报下月水质化验、安全阀校验计划扣1分)。
2.如发生错假数据每处扣0.5分。
3.当月检验(化验、校验)报告台帐未整理扣1分。
4.无收费明细单扣1分。
5.检验报告归档每迟一天扣0.5分。
产品监检规范
1.按检验规程进行监督检验,并保管好受检单位提交的文件资料。
2.按时填写好监督检验日记和监检项目表等各种台帐,见证材料填写签证及时,内容齐全。
3.及时出具监检工作联络单和通知书,及时签发监检证书且监检钢印符合要求。
4.增强工作责任心,确保产品监督检验质量
3
1.未按规程进行监检的扣1分,文件资料保管不善的扣0.5分。
2.监检日记、监检项目等台帐填写不全,见证材料签证不及时,内容不齐全,每项扣0.1分。
3.监检联络单和通知书出具不及时,监检证书和监检钢印不符合要求,有1处错误各扣0.5分。
4.因责任心不强,出现监检质量问题,使企业造成严重损失的扣3分。
出具检验报告
1.检验原始记录报告应填写清晰准确,缺陷的定性、定量、定位准确,审批手续齐全。
2.每台特种设备在完成检验工作后,必须在10个工作日内出具检验报告;如有特殊情况须分管领导批准。
3.检验结论应按相关检验规程要求填写,结论准确规范。
每错一处扣1分。
3
1.检验原始记录报告填写不清晰、不准确,审批手续不齐全,有1处扣0.1分。
2.每台设备检验报告书超期1天扣0.2分。
3.检验结论填写不规范,结论不准确。
每错1处扣1分。
检验检测质量
1.按检验规程和作业指导书,对特种设备进行定期检验,防止检验项目不全或漏检。
定检率达到规定要求。
2.按检验规程和程序,对特种设备进行安装监督检验,做到监检项目表,见证材料填写签证及时,内容齐全。
3.增强工作责任心,确保监督检验质量。
4
1.未按检验作业指导书实施检验,出现检验项目不全或漏检现象,每错1处各扣1分。
定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时,内容不齐全有1处错误各扣0.5分。
3.因责任心不强,出现设备安装、修理、改造等监检质量问题,使企业造成严重损失的扣4分。
上报检验案例
★在检验中发现以下情况,应按特种设备案件移交程序上报检验案例。
1.检测检验中发现重大隐患,签发了重大问题整改通知书后,在整改期限内不及时整改、违章使用的。
2.未经许可(无证)非法制造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
3.未经许可(无证)非法安装、修理、改造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
★在检验中发现以下情况,应及时上报监察部门:
锅炉、压力容器、电梯、起重机、厂内机动车辆定期检验,经多次联系(有见证材料),超期不检或拒检的。
1
未按规定要求上报或填写检验案例的每少1项扣1分。
培
训
工
作
及时举办特种设备使用单位管理人员培训班,宣贯国家有关法规、规程和规定。
0.5
未举办特种设备使用单位管理人员培训班的扣全分。
及时完成特种设备操作人员复审换证工作,复审换证率达95%。
初培人员考核率达100%。
1
复审换证率和初培人员考核率达不到规定比例的,每降低5%扣0.5分。
认真抓好每一期培训的日常管理,做到有培训通知、有学员花名册、有学员每天到课考勤表。
同时,建立学员培训档案,资料齐全符合要求。
0.5
无培训通知、无学员花名册、无学员考勤表各扣0.2分。
无学员档案扣留0.4分;档案资料不全,每少一项扣0.1。
每一期培训均应建立培训教学课程表,每季度召开一次教学管理分析会。
0.5
少1次教学课程表扣0.3分;少一次教学管理分析会扣0.2分。
对每一期学员的理论考试券要统一装订成册,对实践考试也要有书面结论;对培训合格发证的学员要建立花名册,便于检查。
0.5
学员的理论考试券未装订成册、实践考试无书面结论、无发证学员花名册各扣0.2分。
检验设备管理
按照要求,做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者,除照价赔偿外,部门本项不得分。
完成临时任务
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务,不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
考核人:
考核日期:
年 月 日
危化室工作质量及任务完成情况考核表
序号
考 核 内 容
得分
扣分办法
实得分
1
认真宣传贯彻执行国家有关常压容器管理法规、规程和规定,积极开展危险化学品容器检验工作。
3
对常压容器管理法规、规程和规定宣贯不到位扣2分;本季度没有危化品容器检验单位扣2分。
2
及时协调检验部门配合做好危化品容器的检验工作。
2
危化品容器检验,组织协调不到位扣1分。
3
积极完成所领导下达的有关检验任务。
4
未完成所领导下达的检验任务扣3分
4
协助有关部门做好有关业务工作。
2
不能协助做好有关业务工作扣2分。
5
做好危险化学品容器标准的收集和检验方案的制定
3
不能做好危化品容器标准的收集和检验方案的制定扣1分。
6
加强日常工作中的安全教育和管理。
2
出现安全责任事故的扣3分。
7
按照要求,做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者,除照价赔偿外,部门本项不得分。
8
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务,不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
9
考核人:
考核日期:
年 月 日
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