天津宁河恒大御景半岛二期9#17#楼施工组织设计1023.docx
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天津宁河恒大御景半岛二期9#17#楼施工组织设计1023
天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程
施工组织设计
编制人:
朱旭
审核人:
宗军
批准人:
计敏云
编制单位:
上海全筑建筑装饰集团股份有限公司
编制日期:
2016年2月20日
附件一:
《材料保管及成品保护》
施工组织设计
第一章总体概述
1.1工程概况
发包单位:
天津御景半岛投资有限公司
工程名称:
天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程
工程地址:
天津市宁河县芦台镇桥北新区津榆公路以北恒大御景半岛项目内
施工承包单位:
上海全筑建筑装饰集团股份有限公司
施工内容:
乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对天津恒大御景半岛二期9#、17#楼住宅套内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间装修工程进行施工。
其它工程内容:
包含门廊外墙石材施工。
1.2编制说明
本工程系室内高档装饰装修工程,施工质量的好坏将直接影响建设单位的声誉和我司的企业形象,故我司组织专门班子进行施工组织设计。
为保证圆满完成施工任务,我公司将组织强有力的项目班子,认真贯彻公司“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针,对工程进行严格管理,精心施工,以高标准、高质量、高速度和良好的服务满足工程合同规定的要求。
按投标范围,在项目部的统一管理下,对施工进度计划和劳动力部署进行合理的规划和编排。
并组织有类似装饰工程经验施工队伍来承担本工程的施工任务。
1.3施工准备工作情况
1.3.1施工前期准备
1.3.1.1根据工程要求及施工进度,抽调符合工程要求的、经验丰富的施工班组,配备足够的施工人员。
1.3.1.2根据施工内容,准备足够的施工工具、生产用品、配电设备,并逐一检验,确保工具性能良好。
1.3.1.3为确保工程能顺利开展,必须在进场前解决施工用电用水、施工人员住宿的问题,以及联系好施工垃圾外运事宜。
1.3.1.4根据本工程的情况,在开工前有针对性的对施工人员进行施工安全、消防、治安等方面的教育,明确作息时间,重申质量要求。
1.3.2现场准备
1.3.2.1临时设施:
开工前期,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时住宿、临时水电设施、材料仓库,于开工三天完成此项工作。
1.3.2.2现场清理:
组织清除工地的杂物障碍,与土建总包单位确定1m线位置、中心十字方正控制线、地面标高。
1.3.3后勤准备
1.3.3.1指定定期召开工程列会的时间表,布置必要的办公设备。
1.3.3.2建立与相关单位的电话联络表。
1.3.4生产准备
1.3.4.1根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
1.3.4.2组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。
1.3.4.3开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方治安法规。
1.3.5材料准备
1.3.5.1根据施工进度及本工程特点,项目部制定相应的甲供材料供应计划按照工程的进度及时提交甲方项目部(三月计划),自购材料按甲方指定品牌、规格并在材料进场前制作材料样板,经天津御景半岛投资有限公司确定后再分批采购入场。
1.3.6技术准备
1.3.6.1根据工程要求及施工情况,认真筛选,确定各工种主要的技术员组成工程项目经理部的技术组,对工程进行技术分工包干,并由项目工程师总体把关。
1.3.6.2在施工前,由项目经理召集各个工种技术员认真查看有关图纸,详细整理各工种的工作量,制定各工种的施工进度表,并由项目工程师总体调整,确保各工种工作能顺利衔接。
1.3.6.3各工种技术员针对图纸的内容,对有关涉及的工艺进行整理,对施工的可能性进行分析,发现问题及时向项目工程师汇报,由项目工程师进行内外协调并予以书面确定。
1.3.6.4项目资料员根据工程内容要求,按甲方要求的统一表格准备充足、资料以供施工所需,并制作开工所需的相关文本资料.根据施工所需,整理出各工种必要的施工图份数,及时发放到各工种施工人员处,并帮助项目工程师整理各工种提出的问题。
第二章施工组织设计的编制依据
2.1、本技术方案的编制依据
2.1.1.依据《天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程》施工项目设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目采用的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。
2.1.2.应严格执行下列标准及规范:
2.1.2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
2.1.2.2《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);
2.1.2.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
2.1.2.4《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
2.1.2.5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
2.1.2.6《施工现场临时用电安全技术规范》GB50104-93
2.1.2.7《室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》(GB18680-2001);
2.1.2.8《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
2.1.2.9《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91
2.1.2.10《住宅室内装饰装修工程验收规程》(天津市地方标准DBJ/T50-053-2006)。
2.1.2.11《住宅室内装饰装修管理办法》
2.1.2.12地方法规有关强制性规定
2.1.2.13ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系具体操作实施的程序文件、作业指导书
2.1.2.14我司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。
第三章施工部署
3.1施工平面布置
3.1.1施工总平面布置图说明
按业主提供的平面图、招标文件要求,本公司遵照总承包单位的要求安排施工现场的交通出入口及场地内的通道,并配合业主/总承包和其他分包单位的工作。
3.1.2施工用电
甲方单位或总包提供的电源为一个总配电箱,我方自行接驳引出,在每五个楼层配置配电箱一个,附配临时电箱六个二级电箱,总配电箱、临时电箱必须安放在固定位置处,使用方便,再配置适量移动配电箱,按施工需要随时使用;临时电源主线路采用电缆(ZRBV3*10+2*6),电缆线路应架空且架设整齐、规范。
施工临时用电设施应符合建设部《建设工程施工现场供用电安全规范》的规定,采用三相五线制,执行TN-S系统。
3.1.3施工用水
根据现场建设单位设定的水源位置,我方自行接驳引出,每两个楼层设置一个用水点,用封闭塑料桶运输,防止溅溢,污染其他部位。
3.1.4临时消防措施
根据现场临时用电、仓库设置,以及流通情况下,在各醒目位置放置适量灭火器及黄沙箱。
3.1.5封闭式作业
未经允许不准其他人员进入现场。
3.2施工方法
本工程为室内精装修工程,在施工过程中,必须与承担土建施工、外墙装饰施工、外门窗安装及其它的承包单位发生工作上的接触,处理好与这些承包单位的关系,对工程如期竣工及工程质量的保证都是至关重要的。
本工程的另一特点是工种多、工艺要求较高,故在施工部署时,应着重抓好人员、机械、物质的调遣、外部环境的调协、现场各工种的协同作业、及时解决可能在施工过程中出现的各类问题,从而保证工程质量、在文明施工的前提下确保工程按投标工期完成,积极搞好综合治理,多方投入,严格管理,在社会上树立良好的企业形象。
1、施工部署原则
(1)、满足招标文件对工期和施工顺序的要求;
(2)、充分推广先进机具和生产工艺;
(3)、工艺流程安排有利于提高工程质量和保证施工安全;
(4)、满足质量和工期要求的前提下,力求资源投入均衡,提高经济效益。
3.3施工安排
根据业主要求,在工程进场前办理一切有关的施工手续。
为了保证工程质量、进度,力争把影响质量、进度的隐患消灭在萌芽状态,争创优良。
1.根据工程实际情况,墙地砖及铝天花板绘制排版图、卫生间及厨房对各个装饰位明确标出准确位置、对土建预埋的开关插座位要对照设计图纸逐一进行检查、对天花的各个灯位要用仪器进行定位等分、施工样板按完成工序提交甲方检查合格后再大面积施工。
2.按总平面图布置,搭设好必须要的办公室、仓库等。
仔细踏勘现场,对有关消防、弱电、电梯、智能系统、铝合金门窗安装等工程未完事宜提出工期要求。
3.接通施工用临时用水、用电,为施工创制条件。
4.施工队伍进入施工场地,搭设好必须临时设施,完善施工用各种机械设备等先期工作,确保工程进行。
5.熟悉施工图,待图纸会审后,测量定值,放线校正,根据施工需要搭设临时施工脚手架。
3.4施工工序
1、为了缩短工期、保护成品,在施工中遵循从上到下的原则安排施工。
在各部位施工中按先湿作业,后干作业;先吊顶后地面的顺序进行,并充分考虑各工种之间的衔接和配合。
2、合同签订后,将尽快安排各材料的加工定货工作,一些可以在场外加工的部件及半成品将尽量安排场外加工,为现场施工创造有利的施工条件,保证工程在尽可能多的施工面开展作业,确保工程及时交付使用。
第四章施工现场组织管理
4.1现场管理机构安排
本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与掌控下,对工程质量、进度、安全进行全面负责,确保工程正常施工。
本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑,决定委托项目经理、项目副经理、技术负责人、质量主管、安全主管、各工种施工员等项目主要管理人员,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部各项管理职能。
4.2施工各阶段负责人安排
序号
施工工作内容
负责人员安排
1
安排临时设施
项目经理、施工员
2
图纸会审、技术交底
项目经理、技术负责人、施工员、项目工程师
3
制订总体施工计划、进度计划
项目经理、技术负责人、施工员、
4
编制单项工程施工进度表
技术负责人、施工员、项目工程师
5
场地交接手续、清理现场
项目经理、技术负责人
6
安全保卫
项目经理、质量员、项目专员、项目工程师、仓保员
7
后勤保障
项目经理、项目专员、材料员、项目工程师、仓保员
8
现场按图测量定位放线
技术负责人、施工员、各专业工班人员
9
各专业工种交叉工作业
技术负责人、施工员、各专业工种班长、项目专员
10
各专业工种质量检测
技术负责人、施工员、质量主管/各专业工种班长
11
安全检查
项目专员
12
清理打扫
杂工班长
13
工程自检、预检
区域总监、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、项目专员、各班组
14
竣工验收
区域总监、项目经理、施工员、工程师、项目专员、质量员、项目专员
4.3项目经理部组织构架图
区域总监:
计敏云
项目安全负责人:
黄祥彬
各个专业班组、杂工班组
4.4管理层职能分工
4.4.1区域总监
对本工程全面监督、协调工作
4.4.2项目经理
对本工程全面负责,组织协调现场施工与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开与进行,是本工程的项目负责人;
4.4.3项目专员
保障工程顺利实施,负责工程预结算、合同履行、资金运作、成本核算、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二负责人。
负责安排工程技术资料的收集与管理。
4.4.4施工员
主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排,施工人员每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的具体实施。
4.4.5技术负责人
负责对项目图纸会审、现场施工工艺的确定、劳动力的组织分配、施工进度和质量标准的确定和检查,竣工资料的汇总及审核。
4.4.6材料员
负责对项目的甲乙供材料组织进场、材料用量计划
4.5项目作业班组安排
由项目经理和各专业施工员组成,负责施工工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组:
4.5.1泥工班组
负责工程的石材铺贴部分,瓷砖铺贴及回缝、木地板房间内地面的水泥砂浆找平层、防水加强措施费等施工。
4.5.2木工班组
负责工程天花作业以及装饰面基层的制作安装、柜类安装、门类安装等。
4.5.3油漆班组
负责工程墙顶部位涂料的涂刷等事项。
4.5.4玻璃金属特种工班组
负责工程淋浴区玻璃隔断(含门)、飘窗栏杆、不锈钢部分等特种项目安装与装饰。
4.5.5水电工班组
负责工程水电项目安装与调配(如线管穿线、卫浴洁具的安装、灯具及开关面板的安装与调试等)。
4.5.6搬运工班组
负责工程中材料的搬运、成品保护及日常工地清洁卫生工作。
4.6本工程施工的关键点
本工程作为一个高档精装修工程,在整个施工过程中需要施工单位精益求精,认真处理好每一个施工细节。
我们认为本工程存在以下几个关键点必须精心施工:
4.6.1地坪不同装饰材料的交接处,由于施工工艺不同、基层材质不同,将是以后影响整体地坪质量的关键所在。
4.6.2不同用料的地坪,其标高必须根据材料的厚度,严格控制地坪基层的厚度,确保整体地坪的标高一致。
4.6.3由于施工先后不一致,因此施工中必须密切关注先施工的地坪标高,确保整体地坪的标高一致。
4.6.4在天花施工时,由于饰面材料不同,因此在龙骨基层施工时必须根据面层材料的不同厚度,严格控制标高,确保整个天花的完成面符合设计的要求。
4.6.5在天花饰面层的施工时,要特别注意不同材质的交接处理。
当面层材料是木质材料时与石膏板交接时,必须用弹性腻子与贴带处理,确保在以后不发生开裂。
4.6.6施工中,必须做好与其他各专业施工的配合,特别是与电气、设备、智能、弱电、电梯安装的配合,要与他们协调好施工进度,在建设单位的统一领导下,确保整个工程如期完成。
4.7与其他承包人配合协调措施
a)提供现场施工服务,帮助协调有关问题:
帮助协调电源,解决临时照明、临时用水;
帮助协调必要的平面垂直运输装置和机械,供装卸运输;
帮助协调卫生设施共同使用,并保持卫生清洁;
帮助协调施工场地及施工通道共同使用;
b)确定交接界面,施工计划,统一衔接方式。
c)保持施工落手清,为智能化布线施工创造良好的环境;
d)安装施工后,办理验收交接手续,对相关工程做好产品保护。
第五章主要材料采购管理及保证措施
5.1主要材料的采购
针对本工程有较多主要材料为甲供或甲指乙供的情况,本工程主材的采购将在甲方的协助下进行。
在工程开工后将根据现场的实际施工情况,按甲方要求的时间和方法编制主材供货计划(三月计划)提交甲方,以保证材料的供应。
部分乙供材料需先申报样品经甲方确认后再行采购。
5.2材料的现场管理
在施工现场派驻专职材料保管员,对本工程甲供材料进行分批安排进场,分类集中堆放,对易损易坏物品做好保护措施。
建立工地现场领料制度,所有现场使用的材料必须由各班组专人领取,做到谁领料谁负责。
5.3工程材料保证措施
(1)、进场材料、成品质量检验。
所有材料、成品检查核对内容:
出厂合格证、检测报告、等资料均应齐全、字迹清楚。
部分材料须按甲方要求送专业检测站检测。
材料检测例表
物资种类
验收方法
备注
目测
测量
点数
过磅
合格
证明
测试
水泥
★
★
★
★
砂石
★
★
第六章主要施工机械的配置
6.1主要施工机械选用表
序号
机具或设备名称
型号
规格
单位
数量
产地
制造年份
进场日期
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
备注
1
砂轮切割机
Ф400
台
2
国产
2015
2015.11
1.5
正常
吊顶施工
2
开孔器
Ф20-80
台
2
国产
2015
2015.11
1.5
正常
板材开孔
3
型材切割机
LS1030
台
2
国产
2014
2015.11
1.30
正常
型材切割
4
木工圆锯
MG104
台
3
国产
2014
2015.11
3
正常
基层施工
5
手提木锯机
GKS-2
台
3
国产
2015
2015.11
1.5
正常
基层施工
6
木工刨床
MQ4SIA
台
2
国产
2014
2015.11
1.5
正常
基层施工
7
电锤
GBH25
台
5
国产
2015
2015.11
0.75
正常
基层施工
8
修边机
MIB-SD01
台
2
国产
2014
2015.11
0.37
正常
基层施工
9
手电钻
GBM400
台
5
国产
2015
2015.11
0.40
正常
基层施工
10
立式台钻
SB400#B
台
无
国产
2014
2015.11
0.55
正常
基层施工
11
电焊机
CEN160
台
1
国产
2014
2015.11
8.0
正常
焊接
12
电动线锯
GST85PB
把
2
国产
2014
2015.11
0.35
正常
基层施工
13
空压机
UD-2025
台
2
日本
2014
2015.11
0.8
正常
基层施工
14
气钉枪
日立
把
5
日本
2015
2015.11
正常
基层施工
15
吸尘机
RU101
台
1
国产
2015
2015.11
1.5
正常
清理
6.2主要施工机具的进场安排
1、根据施工进度计划提前进场,进场的机具必须安全保护装置完好无误,才能正式投入使用。
2、机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。
3、大型设备实行挂牌制,由专职人员操作,使用时做好维护保养。
4、使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕,按排专人进行清理、保养之后方可收回仓库。
5、大机具进入饰面阶段后逐步撤出现场,运回公司设备仓库,连同运行记录交保管员保存。
第七章主要劳动力使用计划表
7.1劳动力使用计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场时间
施工准备
施工前期
施工中期
施工后期
竣工验收
1
水电安装工
5
10
10
20
10
2
木工
5
15
15
20
10
3
测量员
5
3
3
3
0
4
油漆工
5
40
60
30
10
5
泥水工
10
50
50
30
10
6
不锈钢栏杆安装工
0
0
10
10
5
7
杂工
8
8
8
8
3
8
大理石铺贴工
0
10
15
10
2
第八章施工进度计划及工期保证措施
8.1施工工期保证措施
我公司工程技术人员实地踏堪,为确保精装修工程按期完成,必须加快施工节奏,在保证工程质量的前提下,合理部署、精心安排。
确保本工程工期的技术组织措施具体如下:
1、以总工期为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
2、根据施工现场情况变化,及时做好施工进度计划调整。
对已批准计划、严格执行。
3、根据已批准的施工进度计划,编制材料供应及劳动力调整计划,以保证施工计划的实施。
4、根据施工进度计划编制周计划,做好计划交底落实。
向施工队明确工程量、形象要求及技术、质量标准。
5、施工过程做好调度工作,检查材料供应,做好劳动力调节,做好与相关单位协作配合工作。
6、充分利用工作面,增强管理人员和施工人员的力量,为保证整个工期目标的实现作了布置。
7、本工程施工中,由于环境原因,暂考虑安排一班制施工的力量,但作业时间要适当延长,以便充分利用有限的日历天数满足工期、质量需要。
8、坚持装饰过程协调会,以使整个施工过程与业主的进度安排相吻合。
9、将能在工厂加工的半成品全部纳入外加工榘道,如栏杆、玻璃门、不锈钢、石材全部进行外加工。
做到装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的“三化”要求,以其缩短工期,文明施工的目标实现。
8.2施工进度计划表
详见施工进度表
第九章施工现场平面布置及临时工程
9.1施工平面布置的总体策划
结合现场条件,把施工区和现场办公区分离,减少相互影响,成品材料堆放,周转材料堆放尽量安排在距离施工电梯和其他起重设备轻近的范围内,这样可以减少二次搬运工作量。
把有噪音和粉尘污染的机械设备尽可能全部封闭处理,尽量避免扰民。
第十章工程质量施工技术措施
本工程质量达到优良的标准。
10.1、精装修质量验收
(一)毛坯房验收项目要求
1、用检测工具核实所有现场尺寸和标高是否与施工图纸、施工规范、设计要求有差异;
2、用检测工具检查墙面、顶面粉刷面的平整度、阴阳角是否符合质量标准,墙面、顶面是否有空鼓、起沙现象;
3、检查毛胚房外门窗是否有渗水现象;
4、检查由其他施工单位完成项目是否与施工图纸有差异等,如“预埋管是否已根据精装修施工图已全部到位”;
5、根据验收结果,如实填写交于总承包。
10.2、工程质量管理措施
(一)质量管理系统
根据公司贯彻的精神,项目部必须建立以下质量管理系统,以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。
1、工程事前控制
应根据项目特点,制定切实可行的施工工艺并作好培训、交底工作。
预先同业主、监理等作好沟通,以免返工。
对不同的观点,应接受正确的,对其它错误的观点应竭力纠正,纠正不过来的要及时办理签证打好基础。
在全面开展施工前,必须由各班组进行样板施工,经检查整改合格后方可进行正式施工。
对一些质量痛病,如平顶开裂、瓷砖的平整度、对缝是否整齐、是否空鼓等,检修孔等问题一定要特别注意。
2、施工过程控制
木工、泥工、油漆、木地板安装、水电等必须是专业班组专业施工,尽量避免交叉调动换岗作业,这样有助于做出精品,达到快速的流水施工且能保证质量。
对现场出现的质量问题必须坚决进行整改,使项目上每一个施工人员都能清楚质量标准并自觉履行,消除侥幸心理,最大限度的避免因此而出现的返工。
项目组应加强施工过程中的检查力度,确保质量在可控制的状况下。
重视细部的施工,避免仓促施工造成的质量缺陷,给后续工序的施工造成困难。
工序交接一定要进行且在项目部的监控制下,避免出现扯皮现象。
做好施工人员与施工内容对照明细表,使施工人员充分重视其施工质量,同时为今后维修提供查处依据。
3、工艺、工序交底程序
根据工程的实际情况,项目组制定各工种的施工工艺、质量标准。
在施工过程中项目组对工序和工艺方案实行分级交底及考核,跟踪监督及检查制度,在施工过程中各阶段分别由项目技术负责人向各工种施工主管工艺交底;施工主管向各工种施工员、质量员、安全员交底;施工员向作业班组长交底;班组长向作业人员的各级工艺交底,确保
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