技术标8.docx
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技术标8
目录
第一章、编制说明
第二章、工程基本概况
第三章、施工总体部署
第四章、现场管理机构及职责
第五章、施工方案与技术措施
第六章、质量管理体系与措施
第七章、安全管理体系与措施
第八章、环境保护管理体系与措施
第九章、工程进度计划与措施
第十章、主要施工机械设备情况
第十一章、劳动力安排计划
第十二章、原材料进场计划
附表及附图
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图
附表五、施工总平面图
附表六、临时用地表
吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目
【八标段】施工组织设计
第一章、编制说明
第一节、编制绪言
本施工组织设计系吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目【八标段】施工的总体构思和部署,各分项工程的施工方法将依据公司技术管理程序,按照本施工组织设计确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保整体工程优质高速地建成。
第二节、编制依据
一、招标文件
由吉林市公正建设工程招标有限责任公司编写的《吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目【八标段】》招标文件。
二、施工图集
吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目【八标段】的图集。
三、相关规范、法律、法规及文件
1、国家标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《吉林省民用建筑外保温工程防火技术规程》
《测量施工规范》
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《民用建筑热工设计规范》
《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》
《公共建筑节能设计标准》
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》
《外墙外保温工程技术规程》
《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《吉林省暖房子工程技术导则》
2、公司文件
《工程成本分析及管理手册》
《工程项目部职责细化》
《公司质量体系管理办法》
《1SO体系文件》
《施工现场管理细则》
《公司安全管理办法》
《公司奖励与惩罚体系》
《公司文明与健康管理办法》
《工程保修及售后服务办法》
第三节、编制原则
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第四节、编制内容
吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目【八标段】的招标文件规定内的工程。
第二章、工程基本概况
本工程为吉林市2011年“暖房子”工程既有居住建筑围护结构节能改造项目【八标段】,位于吉林市市区内,工程包括:
乐园二区(四),保温面积28446.26m2,共计4栋楼。
工程计划开工日期为2011年6月10日,计划竣工日期为2011年9月15日,总工期为98日历天,工程质量要求符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程标准。
第三章、施工总体部署
第一节、施工总体部署原则
1、施工临时设施与永久性设施,应研究相互结合、统一规划的可能性。
2、确定施工临建设施项目及其规模时,应研究利用已有企业设施为施工服务的可能性与合理性。
3、主要施工设施应根据工程规模、工期长短、工程特性进行安排
4、场内交通规划,必须满足施工需要,适应施工程序、工艺流程的要求;全面协调单项工程、施工企业、地区间交通运输的连接与配合;力求使交通联系简便,运输组织合理,节省线路和设施的工程投资,减少管理运营费用。
5、施工总布置应紧凑、合理,节约用地。
第二节、实现目标
(一)、工期目标
计划开工日期:
2011年6月10日,计划竣工日期:
2011年9月15日,计划工期:
98日历天。
(二)质量目标
工程的质量验收标准:
要求符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程标准。
(三)现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工样板现场。
(四)项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理,组建项目经理总部。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
(五)施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
(六)安全目标
确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内,创“安全文明工地”。
(七)服务目标
服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节、施工段的划分
本工程根据施工范围划分为2个施工段,同时作业施工。
根据2个施工段的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素,达到相互协调,整体推进。
第四节、施工总平面布置
1、平面施工总平面布置原则
依据招标文件提供的工程施工范围,结合本标段施工特点,在满足正常施工和生产管理的前提下,本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。
作业区与办公生产区分开,保证物流畅通;方便信息沟通,降低搬运成本,创造良好生产、生活环境。
临时设施可靠、合理、经济,充分就地利用既有设施,充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。
在施工区设指示牌和围挡,派专人指挥交通,减少施工干扰,维护施工、交通安全,保护环境。
2、总平面布置图(附后)
五、施工资源布置
1、施工机械:
拟投入本标段的主要施工设备表(附后)
2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(附后)
3、劳动力计划表(附后)
4、临时用地表(附后)
第五节、农忙季节的工作计划安排
自带与我公司常年配合建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。
第六节、施工程序及流程
一、施工总程序
以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,对各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
二、施工技术策划
1、技术准备
负责施工现场准备,做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。
根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。
工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核、总工审批。
项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目《质量计划》,并填报质量计划审批表。
项目目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制单位工程及各专业工种施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。
根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的月、周及作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。
按《工程项目监理施工组织设计交底:
在进入施工现场一个月内,项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
优化资源配置;根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍与分包队伍进场。
进行施工技术交底:
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。
2、方案计划
为保证各工序的有效衔接及插入,需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分,使每个环节具有可操作性的指导依据。
第四章、现场管理机构及职责
第一节、项目组织机构及职能
1、项目组织机构原则
鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将本工程列为我公司的重点工程。
委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
项目部的组建将严格遵守下列原则:
(1)专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、到现场各类专业人员,我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。
(3)发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
2、项目组织机构设置
项目经理
工程技术负责人
项目材料员
书
项目施工员
书
项目工程师
项目安全员
项目质检员
书
作业班组
1、项目经理部采用项目经理统一领导下的分工负责制,在施工过程中互相协调配合。
项目经理对整个工程的进度、质量、安全生产、经济核算、人事管理、文明施工、环境保护负全责。
2、项目总工对工程实施宏观技术管理,协助项目经理制定施工技术方案和技术决策。
3、其它人员按照分工进行施工过程中的具体工作。
项目主要人员及其职责
1.项目主要人员
项目管理层由项目经理、技术负责人组成,项目经理主管全面工作;各施工队设队长1人,副队长1人,具体负责各工班的施工管理和工序调度。
2.项目主要管理人员职责
(1)项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作,确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目技术负责人
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。
(4)技术员
①直接负责整个项目的施工技术工作,对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。
(5)安全员
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。
(6)材料员
①负责该项目的物资供应,机械设备的管理,并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。
④组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。
(7)核算员
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
②组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。
3、公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管
项目部是实施施工总包合同的主体,公司是项目部的后盾和保障。
3.1、公司对项目部的授权
项目部作为公司的派出机构,对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任,为了确保项目部上述责任的落实,公司将在人、财、物等方面进行配权:
(1)、除项目领导班子人选由公司与项目协商确定外,其余人员由项目经理在公司范围内择优选用,项目经理对项目各类人员有奖、惩权,工资、奖金分配权;
(2)、对分包及劳务队伍的选择权;
(3)、物资材料采购权;
(4)、资金使用权,项目设有专用资金帐号;
(5)、工程结算造价确定权。
3.2、公司对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现,公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面工作:
(1)、开工之初,依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标;
(2)、制定各项规章制度,为上述目标的实现铺路架桥:
(3)、加强过程控制,确保目标实现。
公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查,发现问题及时解决,决不允许问题累积导致违约,确保施工总承包合同顺利完成。
4、公共关系协调
公共协调主要包括施工作业对交通,环卫以及周边环境的相互关系。
主要包括内容有民扰与扰民,交通环卫,应急准备等方面。
在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的综合办公室,加强对地方政府机构和对外合作单位的协调,取得政府相关部门及外部合作单位的支持。
我公司将从工程大局出发,本着对业主负责,为人民服务的宗旨,积极协助业主的工作,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
第二节、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
第三节、项目管理制度
一、项目管理人员岗位责任制
(详见职责)
二、项目计划、统计、进度管理
1、签定项目合同后,项目责任人依据合同填写《公司工程项目概况表》在工程部建立项目档案;工程部指派项目监督员或者成立项目班子。
2、项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标,以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书,确保总进度目标实现;落实材料进场计划、项目人员进场计划。
3、施工期间,作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。
4、因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。
5、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
6、严格管理,提高施工队伍精神面貌、专业素质,做到令出即行。
三、项目质量、安全管理
1、严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工;明确项目班子成员的岗位责任制,把各处的质量责任落实到各个责任人。
2、在施工前透彻理解施工重点、难点,作好三级技术交底。
即各专业技术负责人——专业工长——各班组长,交底要结合施工部位,达到细致、齐全、完备的标准。
3、作好施工中的“检、复检、交接检”工作,不得缺省中间环节;隐蔽作业前须经场有关人员认可,检查合格后方可实施隐蔽,进入下一道工序。
4、现场搅拌、计量、材料配合比、用电等应符合质量和安全的要求
5、施工队伍进场后作好三级安全教育,建立现场安全管理制度,遵从现场建设、监理等单位的安全要求,出现隐患及时整改,杜绝安全事故。
6、作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。
四、项目施工现场管理
1、施工现场管理根据权、责对等原则,各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。
2、现场负责人要理解建设方或发包方对施工的意图,拿准施工部位;要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系,创造足够的施工作业空间和良好的施工环境,保工程顺利进行。
3、层级管理,作到调度有序,施工有序,堆码有序,在保证质量、安全的前提下节约材料,加快进度。
4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。
5、遵守工地现场作息制度,不允许擅自加班。
6、保证场地整洁,作好工完料净场地清。
7、落实专人管理材料,包括使用、堆放、使用等。
公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。
五、奖励与惩罚制度
1、按时上、下班,违者处以罚款。
2、按安全规定穿戴,违者处以罚款。
3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外另处以罚款。
4、对存在质量、安全隐患且拒绝按要求整改的承包方(班组),处以罚款并责令整改。
5、对不听从管理人员调度造成材料浪费、质量不过关的班组按情况处以罚款。
6、对违反工艺流程的施工人员处以罚款,并责令改正;屡教不改者令其出场。
7、对按进度、质量要求完成的项目按规定给予项目班子项目奖。
8、对节约材料低于公司规定损耗以下的,按照一定比例给予奖励;浪费材料超出公司规定损耗以上的,处以罚款。
第五章、施工方案与技术措施
第一节、施工工艺
锚固钉施工
配制聚合物砂浆,EPS板的挑选与非标准板块的切割
工具准备
基面充分湿润
基面处理
挂线
EPS板打磨找平
找平修补、嵌密封膏
铺贴网格布及门窗洞口细部处理
涂抹聚合物砂浆
外墙粉饰
涂抹罩面聚合物砂浆
第二节、基层清理
一、必须清理原外墙面。
墙面刷有涂料的,要清除原涂料层;清水墙面要除灰;抹灰墙面要清除空鼓部位后补抹,抹灰面层凿毛(水刷石面、扒拉灰面除外),凿毛面积不低于40%,除灰;贴砖墙面要清除空鼓部位后补抹,贴保温层前刷界面剂。
二、清理墙面上残留的浮灰、油污等杂物及外挂线影响等施工挂件,并对墙面涂料考查,进行粘贴试验。
三、剔除外墙接槎涂料面层不利因素,并重新进行修补;窗台挑檐按照2%用水泥砂浆找坡,外墙各种洞口填塞密实。
四、要求粘贴聚苯板表面平整度偏差不超过4mm,超差时对突出墙面处进行打磨,对凹进部位进行找补(需找补厚度超过6mm时用1﹕2.5水泥砂浆抹灰,需找补厚度小于6mm时由保温施工单位用聚合物粘结砂浆实施找补);以确保整个墙面的平整度在4mm内,阴阳角方正、上下通顺。
第三节、配制砂浆
2.1施工使用的砂浆分为专用粘结砂浆及面层聚合物抗裂砂浆。
2.2施工时用手持式电动搅拌机搅拌,拌制的粘结砂浆重量比为水:
砂浆=1:
5,边加水边搅拌;搅拌时间不少于5min,搅拌必须充分、均匀,稠度适中,并有一定黏度。
2.3砂浆调制完毕后,须静置5min,使用前再次进行搅拌,拌制好的砂浆应在1h内用完。
2.4刷专用界面剂一道
为增强聚苯板与粘结砂浆的结合力,在粘贴聚苯板前,在聚苯板粘贴面薄薄涂刷一道专用界面剂;待界面剂晾干后方可涂抹聚合物粘结砂浆进行墙面粘贴施工。
第四节、预粘板端翻包网格布
在飘窗板、挑檐、阳台、伸缩缝等位置预先粘贴板边翻包网格布,将不小于220mm宽的网格布中的80mm宽用专用粘结砂浆牢固粘贴在基面上(粘结砂浆厚度不得超过2mm),后期粘贴聚苯板时再将剩余网格布翻包过来。
第五节、粘贴聚苯板
4.1施工前,根据整个楼外墙立面的设计尺寸编制聚苯板的排板图,以达到节约材料、施工速度的目的。
聚苯板以长向水平铺贴,保证连续结合,上下两排板须竖向错缝1/2板长,局部最小错缝不得小于200mm。
4.2总包单位指定某一基面处理完成的楼层作为样板层交与外保温单位进行样板层施工。
聚苯板的粘贴应从细部节点(如飘窗、阳台、挑檐)及阴、阳角部位开始向中间进行。
施工时要求在建筑物外墙所有阴阳角部位沿全高挂通线控制其顺直度(注:
保温施工时控制阴阳角的顺直度而非垂直度),并要求事先用墨斗弹好底边水平线及100mm控制线,以确保水平铺贴,在区段内的铺贴由下向上进行。
4.3粘贴聚苯板时,板缝应挤紧,相邻板应齐平,施工时控制板间缝隙不得大于2mm,板间高差不得大于1.5mm。
当板间缝隙大于2mm时,须用聚苯板条将缝塞满,板条不得用砂浆或胶结剂粘结;板间平整度高差大于1.5mm的部位应在施工面层前用木锉、粗砂纸或砂轮打磨平整。
4.4按照事先排好的尺寸(见图4-1)切割聚苯板(用电热丝切割器),从拐角处垂直错缝连接,要求拐角处沿建筑物全高顺直、完整。
图4-1外墙聚苯板排列示意图
4.5用抹子在每块聚苯板周边涂50mm宽专用聚合物粘结砂浆,要求从边缘向中间逐渐加厚,最厚处达10mm;注意在聚苯板的下侧留设50mm宽的槽口,以利于贴板时将封闭在板与墙体间的空气溢出。
然后再在聚苯板上抹8个厚10mmφ100的圆形聚合物粘结砂浆灰饼,如图4-2所示。
图4-2聚苯板布点粘结法
粘贴时不允许采用使板左右、上下错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的平整度,而应采用橡胶锤敲击调整;目的是防止由于聚苯板左右错动而导致聚合物粘结砂浆溢进板与板间的缝隙内。
4.7聚苯板按照上述要求贴墙后,用2m靠尺反复压平,保证其平整度及粘结牢固,板与板间要挤紧,不得有缝,板缝间不得有粘结砂浆,否则该部位则形成冷桥。
每贴完一块,要及时清除板四周挤出的聚合物砂浆;若因聚苯板切割不直形成缝隙,要用木锉锉直后再张贴。
4.8聚苯板与基层粘结砂浆在铺贴压实后,砂浆的
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