集团干部年度考核述职分析报告.docx
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集团干部年度考核述职分析报告
附1:
后勤产业集团干部年度考核述职报告
(考核期:
2006年9月1日~2007年12月31日)
姓名
单位及职务
任职时刻
分管要紧工作
一、述职报告(可另附页)
本人签字:
年月日
参加培训及进修情况
奖惩情况
附2:
后勤产业集团职员年度考核表
(考核期:
2006年9月1日~2007年12月31日)
姓名
单位
岗位
一、要紧工作任务完成情况(可另附页)
本人签字:
年月日
二、获奖情况
三、单位考核意见及等级
负责人:
(公章)
年月日
附3:
后勤产业集团处级干部考核民主测评票
单位(盖章):
测评时刻:
2007年12月19日
序
姓名
党政职务
德(20)
能(15)
勤(10)
绩(40)
廉(15)
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
1
2
3
4
其他意见和建议及需要讲明的问题
请在相应栏目划“√”,处级干部测评表栏目中好为满分,较好、一般和差分不为满分的80%、60%和40%。
附4:
后勤产业集团干部考核民主测评表
测评时刻
2007年月日
测评对象及测评分
序号
测评内容
姓名1
姓名2
姓名3
姓名4
姓名5
1
德
(20)
政治立场、政治观点(4分)
政治学习、理论水平及对本单位职工进行思想政治教育(4分)
工作作风、团结协作(4分)
事业心、责任心(4分)
个人修养、道德品质及诚信度(4分)
2
能
(15)
业务知识、组织协调能力(3分)
把握全局、科学决策能力(3分)
开拓进取、创新能力(3分)
工作思路及筹划能力(3分)
调查研究、解决实际问题能力(3分)
3
勤
(10)
投入精力、勤奋敬业、以身作则(4分)
遵守工作纪律、办事效率(3分)
服务意识与服务质量(3分)
4
绩
(40)
岗位职责、规章制度健全(5分)
履行岗位职责及完成工作打算情况,完成工作数量和质量(15分)
大胆创新改革,实施效果(12分)
关怀和紧密联系群众,解决群众关怀的实际问题(8分)
5
廉
(15)
加强廉政建设,健全制度(4分)
坚持原则,秉公办事(4分)
廉洁自律,遵守干部廉政建设的各项规定(4分)
落实党风廉政建设责任制(3分)
合计
其他意见和建议及需要讲明的问题
注:
为便于述职与测评,将德、能、勤、绩、廉五项内容提出若干具体要求,供参考。
请在相应
被考评对象所对应的栏目内填写考核分,优秀为满分,差为0分。
附5:
后勤产业集团职员考核评价表
测评时刻
2007年月日
考核对象及评价分
序号
评价考核要素
姓名1
姓名2
姓名3
姓名4
姓名5
能
力
水
平
(30)
专业
知识
是否具备本岗位要求的基础知识、业务知识、理论水平
(7)
业务
技能
是否具有完成本职工作所需的业务技能,对业务工作的熟练程度
(7)
工作
能力
分析、推断问题的能力,选择适当方法和手段解决问题的能力
(8)
沟通
协调
协作精神,沟通、协调、配合能力以及对上级指示的理解、执行能力
(8)
作
风
态
度
(35)
作风纪律
工作作风,工作纪律,对客户、上级和同事的态度
(10)
积极
主动
份内外工作的积极主动性以及对待工作的热情
(10)
责任
态度
对单位的责任感以及处理工作的认真负责态度
(15)
业
绩
贡
献
(35)
工作质量
工作是否无差错,是否能找出问题,担任的工作是否做的专门好
(9)
工作效率
是否能及时完成相关工作,工作及办事效率情况
(9)
工作秩序
工作是否井然有序,富有成效,办公场所的定置治理情况
(9)
工作成绩
在所在部门工作中的业绩情况以及对集体所做的贡献
(8)
注:
为便于考核与评价,将能力水平、作风态度、业绩贡献等3项内容提出若干考核要素,
供参考。
请在相应被考评对象所对应的栏目内填写考核分,优秀为满分,差为0分。
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