财务案例综合复习.docx
- 文档编号:4618462
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:30.23KB
财务案例综合复习.docx
《财务案例综合复习.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务案例综合复习.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财务案例综合复习
财务案例综合复习
案例一:
华南石油化工股份管理结构
1.法人管理结构的功用与要点。
(1)法人管理结构包括四大机构:
股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权利机构,董事会是公司的运营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监视机构。
(3)股东会议的组成及功用。
〔4〕董事会及其功用。
〔5〕经理及其功用。
〔6〕监事会及其功用。
2.本案例提出维护中小股东权益措施的必要性是什么?
详细有哪些维护措施?
必要性:
尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发作。
维护措施:
1、制定了一系列的投资者效劳方案;
2、仔细作好公司的信息披露任务;
3、规范关联买卖,防止同业竞争;
4、经过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、外部监控制度等方法,增强对中小投资者的维护。
3.上市公司的监事会、审计委员会、和审计部三者之间的关系效果。
上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项运营活动及其决策停止监空和制约,所以说这三者职能是不堆叠的,其缘由是由于三者的职能及其位置不同而决议的。
股东大会→监事会→担任对董事会和经理的活动实施监视
董事会→审计委员会→担任监视公司的财务报告进程和外部控制
审计委员会→审计部→担任承办审计委员会的有关详细事务
案例二:
贵州仙酒股份的改制上市
1.改制后的公司股本规模与结构设计上应思索的要素。
〔1〕总股本设计要点。
无论是组建—个新的股份公司,还是把原有企业改组为股份公司,往往都需求初步确定—个目的股本总额,贵州仙的股本规模设计方案就是结合了国有股减持的需求,并思索:
〔1〕满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。
«公司法»第一百五十二条中明白规则,股份央求股票上市,其股本总额不少于人民币五千万元。
〔2〕股本收益率,即每股的税后利润,这直接关系到发行价和二级市场股价走势;既不能过大〔影响每股的收益〕又不能过小〔影响股本扩张才干〕。
〔3〕净资产收益率,法律要求不能低于同期银行存款利率。
〔4〕社会群众股规模的限制。
法律规则发行后总股本低于4亿股的,群众股在总股本中所占的比例不得低于25%;到达或超越4亿股的,不得低于15%。
贵州仙的发行后总股本低于4亿股,其群众股所占比例为28.6%。
〔2〕股权结构
关于股份,国度控股分为相对控股和相对控股。
相对控股是指国度持股比例高于50%;相对控股是指国度持股比例高于30%低于50%,但因股权分散,国度对股份公司具有控制性影响。
不需由国度控股的行业和企业,国度持股比例由国度股持股单位自行决议。
计算持股比例普通应以同一持股单位的股份为准,不允许将一个以上国度股持股单位或国有法人股持股单位的股份加和计总。
股权结构的设置必需思索国度法律规则,尤其是对公司管理结构的影响,防止〝一股独大〞提高上市公司管理效率。
同时思索行业特征及对国计民生的影响。
2.上市发行定价的基本方法。
依据世界各国和中国的新股定价的阅历,目前上市发行定价的基本方法有:
议价法和竞价法。
〔1〕议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价钱。
议价法普通有两种方式:
固定价钱方式和市场询价方式。
①固定价钱方式基本做法是由发行人和主承销商在新股地下发行前商定一个固定价钱,然后依据这个价钱停止地下出售。
②市场询价方式当新股销售采用包销方式时,普通采用市场询价方式,这种方式确定新股发行价钱普通包括两个步骤:
第一,依据新股的价值〔普通用现金流量贴现法等方法确定〕,股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等要素确定新股发行的价钱区间。
第二,主承销商协同上市公司的管理层停止路演,向投资者引见和推介该股票,并向投资者发送预订约请文件,征集在各个价位上的需求量,经过对反应回来的投资者的预订股份单停止统计,主承销商和发行人对最后的发行价钱停止修正,最后确定新股发行价钱。
〔2〕竞价法是指由各股票承销商或许投资者以招标方式相互竞争确定股票发行价钱。
竞价法在详细实施进程中,又有下面三种方式:
①网上竞价。
指经过证券买卖所电脑买卖系统按集中竞价原那么确定新股发行价钱。
②机构投资者〔法人〕竞价。
新股发行时,采取对法人配售和对普通投资者上网发行相结合的方式,经过法人投资者竞价来确定股票发行价钱。
③券商竞价。
在新股发行时,发行人事前通知股票承销商,说明发行新股的方案、发行条件和对新股承销的要求,各股票承销商依据自己的状况拟定各自的标书,以招标方式相互竞争股票承销业务,中标标书中的价钱就是股票发行价钱。
案例三:
2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
1.与股票融资比拟,发行债券对公司的利害何在?
〔1〕有利之处:
①债券的发行费用较低;
②可以锁定本钱;
③不会削弱公司现有股东的相对平衡权利结构;
④可提高股东的收益。
〔2〕存在的弊端:
①会添加公司的财务费用和财务风险;
②会影响公司的再筹资才干。
2.影响公司债券利率的要素。
依据我国目前的实践状况,确定债券利率应主要思索以下要素:
①现行银行同期储蓄存款利率水平。
②国度关于债券筹资利率的规则。
③发行公司的接受才干。
为了保证债务能到期还本付息和公司的筹资资信,需求测算投资项目的经济效益,量入为出。
④市场利率水平与走势。
⑤债券筹资的其他条件。
假设发行的债券附有抵押、担保等保证条款,利率可适当降低,反之,那么应适当提高。
3.运用所学原理对2001年中国广东核电集团债券发行方案停止
综合案例剖析。
剖析要点:
首先,看该公司债券发行能否契合«中华人民共和国公司法»和国务院公布的«企业债券管理条例»的有关规则;然后,再从以下几方面停止剖析:
1、从其财务状况剖析;
2、从筹资用途剖析;
3、从公司的信誉等级剖析;
4、从债务的清偿方式剖析。
案例四吴越仪表发行可转换债券
1.向下修正转股价钱的意义及修正转股价钱对投资者和发行人的影响。
(1)目的是为了使商定的转换的价钱低于事先市场价钱之下,使持有债券的投资者经过转换而有利可图,使可转换债券完成转换。
(2)向下调整对原有股东来说,会由于新股东过低的转换价钱而遭受利益损失,因此调整转股价钱应由股东大会同意,否那么对原股东发生不利影响。
2.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资不同之处。
从可转换债券自身特性看,发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选择。
〔1〕具有融资的灵敏性。
〔2〕是一种低本钱的融资工具。
〔3〕可以延缓股本的直接计入,从而缓解对业绩的稀释。
〔4〕发行可转换债券可以取得比直接发行股票更高的股票发行价钱,可以募集更多资金。
3.对投资者和发行人双方利益的维护规则及其目的。
〔1〕发行人设置赎回条款和回售条款就是为了维护投资者和发行人双方的利益所作出的规则。
〔2〕赎回条款是为了维护发行人而设立的,旨在迫使持有可转换债券的投资者提早将其转换成股票,从而到达添加股本、降低负债的目的,也防止利率下调形成的损失。
〔3〕回售条款是指发行人股票价钱在一段时间延续低于转股价钱后到达一定的幅度时,可转换债券持有人按事前商定的价钱将所持有的债券卖给发行人。
投资者应特别关注这一条款,设置的目的在于有效的控制投资者一旦转股不成带来的收益风险,同时也可以降低可转换债券的票面利率。
案例五:
绿远公司固定资产投资可行性评价
1.结合本案例说明在固定资产投资可行性评价中,测算资本本钱的作用。
〔1〕资本本钱是指企业为取得和运用资本而支付的各种费用或代价。
〔2〕由于资本本钱是评价临时投资决策项目可行性的规范,因此,只要当投资项目的预期投资报酬大于其资本本钱时,项目才可取;反之,假定投资项目的预期投资报酬小于资本本钱,那么该项目应该被舍弃。
〔3〕在本案例中,项目总投资3931.16万元,其中:
1572.46万元向商业银行存款,存款利率8%;其他2358.7万元发股募集,投资者希冀的最低报酬率为24%。
这一资本结构也是该企业目的资本结构。
所以依据目的资本结构和一般资本本钱测算折现率为16%〔见表8〕是恰当的,财务上即以为该项目是可行的。
2.说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考目的的缘由。
评价固定资产投资的方法,依据能否思索货币的时间价值,可分为两大类:
非折现法和折现法。
其中,常用的非折现方法有:
年平均报酬率法、投资回收期法等等。
年平均报酬率法具有复杂易懂、便于计算掌握等优点。
但是,它的缺陷也是显而易见的:
不思索货币时间价值,极易招致决策失误。
货币时间价值是客观存在的经济范围,不同时间发作的一元钱是不等值的。
年平均报酬率法无视货币时间价值的存在,将未来收益与初始投资或平均投资直接相比,十分容易招致错误的判别。
而且目的上下的判别规范也不易选择。
正由于此,年平均报酬率法通常不作为独立的、有效的投资决策方法,更多的只是在预先的考核评价中运用。
〔2〕静态投资回收期法
静态投资回收期法是经过计算比拟不思索货币时间价值的状况下的投资回收期的长短比拟投资方案好坏的方法。
投资回收期亦称投资归还期,是指从末尾投资到收回全部初始投资所需求的时间,普通用年表示。
由于初始投资的收回主要依赖营业现金净流量,因此,投资回收期的计算因营业现金净流量的发作方式而异。
静态投资回收法复杂易懂,而且依据投资收回时间长短评价投资方案的优劣,有利于减速资本回收,增加投资风险。
但是,静态投资回收期法也有严重的缺陷:
①投资回收期的计算没有思索时间价值,使该目的值含有一定水分,更重要的是影响决策结论的正确性。
②静态投资回收期法没有思索投资方案全体效益的好坏,容易招致错误的选择。
综上所述,非折现方法的共同特点是:
只思索现金流量,而不思索货币时间价值。
因此,在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考目的。
案例六:
上海胜华制药企业外部控制制度
1.中美合资上海胜华制药所采取的预算监控、责任授权、职责分别、信息记载等四方面的财务控制手腕能否恰当?
还应添加哪些内容?
自己以为中美合资上海胜华制药所采取的预算监控、责任授权、职责分别、信息记载等四方面的财务管理控制手腕是恰当的,由于其主要从以下四个层面强化了财务管理。
第一个层面系预算监控。
第二个层面系责任授权。
第三个层面系职责分别。
第四个层面系信息记载。
该公司所采取的强化企业外部财务管理的四个的管理手腕是有效的,在一定水平上起到了〝保证各项业务活动的有效停止、确保资产的平安完整、防止欺诈和作弊行为、完成企业运营管理目的〞的作用,但一个健全的公司财务控制体系,除预算监控、责任授权、职责分别、信息记载等四方面的内容外,还应包括责任制度、定额规范控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。
2.中美合资上海胜华制药的授权控制状况如何?
举例说明职责能否停止了合理的分别?
责任授权的目的在于经过授权控制对公司的相关运作予以调控。
中美合资上海胜华制药外部控制的一项重要举措是责任授权。
该公司从总经理到部门主管,一切人员的权利不只是有限的,而且是被约束的。
该公司授权控制的方法较为规范,能依据财务管理授权实际的要求,经过授权通知书来明白授权事项和运用资金的限额。
同时,该公司可以遵照授权控制的原那么指点公司的运作,即在授权范围内的行为给予充沛信任,但对授权之外的行为不予认可。
授权通知书除授权人持有外,还下达公司相关的部门,这些部门一概按授权范围严厉执行。
中美合资上海胜华制药依据不相容岗位相互分别,也就是不相容职务分工的外部控制原理,将公司一切相关职责的岗位实施分别管理,以化解能够出现的危害公司利益的风险,从而对公司的运作予以有效地制约和监视。
例如,该公司在工程招招标和外部推销方面停止了明白的分工。
该公司从实际中体会到:
不论推销什么,假设监视不严,肯定会繁殖糜烂。
只要实行货比三家,把风险降到最低,并实行定点购置,使推销员无私利可图,他就会寻觅价廉物美的供货方,为公司着想。
该公司将一切相关职责的岗位实施分别管理的做法虽然能够会影响一些效率,但是分工起到了化解能够出现的危害公司利益的风险,防患于已然的作用。
3.外部审计与财务总监委派制的关系。
外部审计亦称部门和单位审计,关于依据公司法成立的公司来说外部审计是由母公司或公司外部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高担任人的指令所实施的审计。
财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度,财务总监就是以出资者的身份来监视、控制运营者的财务活动和企业全部财务收支进程。
外部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为一切者的母公司的权益,二者对增加子公司投资失误,防范运营风险、防止资产流失等方面均发扬着不可或缺的作用。
但是,外部审计中的审计人员仅对子公司的运营进程、会计核算和财务管理任务停止审核、监视,并不直接参与该公司的运营、会计核算和财务管理等实践任务;而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员,由母公司直接委派到子公司,担任子公司的财务监视、参与子公司的运营决策,并仔细执行母公司制定的资金财务管理制度。
4.应用所学原理对漯河卷烟厂推销制度的革新案例停止点评。
一、政策背景
1.外部控制的概念;P93
2.外部控制的目的;P93
3.外部控制的内容;P94
4.外部控制的方法。
P94
二、革新推销制度的缘由
1.存在〝暗箱〞操作,招致糜烂行为发作;
2.辅料质次价高,严重积压资金;
3.企业遭受经济及信誉损失。
三、实施外部控制管理的要点(P106)
四、控制结果
1.梗塞了破绽;
2.保证了质量;
3.根绝了糜烂行为的发作;
4.取得了良好的经济和社会效益。
五、需求完善的方面
1.应将〝辅料地下竞标推销〞归入企业总预算管理;
2.加大监控力度。
案例七:
山东新华集团片面预算管理
1、说明新华集团采用的目的利润预算管理与传统的预算管理不同之处并停止评价。
〔1〕新华集团的片面预算管理以目的利润为导向,它同传统的企业预算管理不同的是,它首先剖析企业所处的市场环境,结合企业的销售、本钱、费用及资本状况、管理水平等战略才干来确定目的利润,然后以此为基础详细编制企业的销售预算,并依据企业的财力状况编制资本预算等分预算。
〔2〕由于山东新华集团采用的目的利润预算管理是以目的利润为导向的片面预算管理形式,因此,这种片面预算管理形式更适宜市场经济的要求。
实际已证明了他们对此的精辟概括:
企业的消费运营犹如客轮在大海中飞行,市场是大海,企业是航船,总经理是船长,职工是船员,用户是旅客,目的利润是其飞行的目的地,而以目的利润为导向的企业预算管理那么是保证其平安、顺利抵达目的地的高精能导航系统。
2.新华集团片面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。
预算体系是利润片面预算管理的载体,目的利润是利润片面预算管理的终点,为完成目的利润而编制的各项预算构成利润片面预算管理的预算体系,它主要包括:
〔1〕目的利润;〔2〕销售预算;〔3〕销售费及管理费预算;〔4〕消费预算;〔5〕直接资料预算;〔6〕直接人工预算;〔7〕制造费用预算;〔8〕存货预算;〔9〕产成品本钱预算;〔10〕现金预算;〔11〕资本预算;〔12〕估量损益表;〔13〕估量资产负债表。
目的利润是预算编制的终点,编制销售预算是依据目的利润编制预算的首要步骤,然后再依据以销定产原那么编制消费预算,同时编制所需求的销售费用和管理费用预算;在编制消费预算时,除了思索方案销售量外,还应当思索现有的存货和年末的存货;消费预算编制以后,还要依据消费预算来编制直接资料预算、直接人工预算、制造费用预算;产品本钱预算和现金预算是有关预算的汇总,估量损益表、资产负债表是全部预算的综合。
同时预算目的的细化分解又构成了不同层面的分预算,构成了企业完整的预算体系。
3.剖析新华集团采用的鼓舞约束机制及简明说明其实施的效果。
新华集团为调动预算执行者的积极性,公司制定一系列鼓舞政策,设立以下奖项:
①运营者奖②效益奖③浪费奖④改善提案奖
以上奖励的实施、兑现,全部以日常业绩考核为基础。
预算考评制度的鼓舞机制促使人们由主动的提高休息效率到积极、自动的提高休息效率的进程起到了积极作用。
4.运用所学原理针对案例7练习题〝了解与剖析〞中〔三〕案例讨论的〝某公司预算制度〞停止点评。
企业片面预算管理的内容包括:
第一,确定预算方针和预算目的
第二,预算编制
第三,预算监控和调整;
第四,预算考评。
该公司的预算管理制度有以下几个方面值得同窗们予以关注。
第一个方面就是她的定位。
她的定位是:
1.年度运营预算目的
2.公司的运营预算编制形式
3.公司运营预算的编制要求
4.预算制度的内容包括:
总那么、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异剖析、预算考评与鼓舞和附那么七局部。
5.预算组织机构。
该公司的做法与«公司法»的要求不符,建议调整。
6.预算体系
要做什么预算这是预算体系效果。
〔1〕利润预算;
〔2〕消费运营预算;
〔3〕本钱和费用预算;
〔4〕用工及薪资预算;
〔5〕投资预算;
〔6〕现金流量预算;
〔7〕资金平衡预算。
7.预算编制顺序
第七个方面是预算的编制顺序。
预算编制的顺序是一种管理思想的表达,她也影响到预算的编制效率。
预算的编制顺序从实际上归集有三种方法或三种处置的举措和导向。
1〕第一种就是自上而下〔战略观念、集权思想〕下面人员布置了,下面的人员就停止预算的编制。
2〕第二种就是自下而上〔作业基础、民主思想〕下面的人员先编制了预算,然后将预算送到下面,由下面的人员予以审批。
3〕第三种就是自上而下、自下而上、自上而下〔上下搏弈、集权为主〕编制的方针政策先布置下去,下面的人员编制完成后再自下而上的停止汇总,再审批下去,成为一个操作性的预算。
以上三种形式实践上是三种管理思想的表达。
我们这个案例之中运用的第三种方式。
即:
〔1〕每年十二月份,公司总经理办公会下达下年度运营预算任务指点方针和主要预算目的,
〔2〕由股份公司营销中心组织公司相关部门及下属公司末尾停止下年度运营预算编制任务。
〔3〕公司各有关部门和下属公司在十二月中旬以前向股份公司营销中心上报各自下年度运营预算,营销中心对各预算停止汇总平衡,拟定公司年度运营预算草案。
〔4〕营销中心向公司总经理办公会上报当年公司运营预算草案,由总经理办公会讨论研讨并提出修正意见。
〔5〕由公司营销中心完成公司年度运营预算汇总编制任务,并操持审批签报,报总经理办公会审定后提交公司董事会审批。
8.预算控制
第八个方面是预算控制。
预算编制是预算管理的重要方面,但是,我们必需看法到预算重在进程。
该公司在预算控制方面的做法是值得学习的。
即:
公司要求各部门及下属公司必需严厉依照运营预算展开消费运营活动,将预算目的分解,层层落实,制定实在可行的实施措施,确保预算目的的完成。
详细为:
〔1〕公司及其各下属公司每季度末尾后10天内和每年度末尾后20天外向公司营销中心报送上季度、年度运营预算完成状况的报告。
〔2〕公司营销中心每季度末尾后15天内和每年度末尾后30天外向公司总经理办公会上报上季度、年度运营预算完成状况的报告。
〔3〕推行企业外部目的经济责任制,对各职能部门及下属公司实行目的责任管理。
〔4〕公司总经理办公会与各部门和下属公司签署年度目的责任书。
〔5〕运营预算相关的资金管理控制
9.预算考评
10.本案例的实施难点
〔1〕预算编制时期布置不够,预算顺序不能得以片面落实;
〔2〕未强化预算进程的差异剖析,使之预算调整没有实际依据。
案例八:
东亚石化集团财务公司外部结算中心
1.东亚石化集团财务公司外部结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间完成的?
〔1〕一致结算软件。
〔2〕一致凭证格式。
〔3〕一致票据传递。
〔4〕一致结算报表。
(5)各分支机构信息的传递。
2.东亚石化集团对参与集中结算的各方如何界定其责任、和权限?
东亚石化集团对参与集中结算的各方主要采取了与之签定三项的方法来界定其责任、和权限。
三项协议的详细内容如下:
〔1〕外部转账结算协议。
〔2〕结算周转存款协议书。
〔3〕汇票贴现、转贴现协议书。
案例九:
凌波石化目的利润管理
1.影响目的利润规划的要素有哪些?
这些要素是如何影响目的利润的?
〔1〕资本保值与增值目的
〔2〕市场竞争
〔3〕资源的配套水平
〔4〕征税约束
〔5〕其他利益相关者的影响
2.凌波石化在本钱控制方面的特点和可取之处。
凌波石化本钱控制很有特征,它依据自身特点确定了本钱控制的重点是〝两耗〞〔能耗、物耗〕、〝三率〞〔综合商品率、轻油收率、加工损失率〕、〝五费〞〔管理费用、财务费用、单位加工费、修缮费、招待费〕上,在重点项目上停止分类分项管理。
3.说明目的利润管理包括的环节。
目的利润管理是在目的利润规划的基础上,经过进程控制和结果考核,确保目的利润完成;经过差异剖析和结果考核,并结合外部环境变化,重新停止下一期目的利润规划。
因此,目的利润管理是一个封锁的管理循环,包括三个基本环节,如以下图所示。
目的利润规划进程控制结果考核
差异剖析和环境剖析
图1目的利润管理循环
目的利润管理经过利润目的确实定,为企业的运营确立了妥协目的;经过进程控制充沛应用和组合有限的资源;经过结果考核和相应的鼓舞措施充沛调动全员的积极性。
案例十:
中国华资集团的业绩评价
1.从案例动身,评价业绩评价对企业管理的重要性、功用发扬和主要难点。
〔1〕企业业绩评价也称绩效评价或绩效权衡,在理想任务中也称为〝考核〞、〝考评〞,是指运用迷信、适用的方法,对企业的各单位、运营者、员工在一定运营时期内的消费运营状况、财务运营效益、运营者业绩等停止定量与定性的考核、剖析,评论其优劣、评价其效绩。
〔2〕业绩评价包括静态评价和综合评价两个层次。
〔3〕在企业财务管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发扬重要作用。
2.说明选择净资产收益率作为评价的中心目的的缘由。
〔1〕净资产收益率是净利润与平均净资产的比率。
〔2〕将净资产收益率作为评价的中心目的主要由于该目的较好地反映了企业自有资本获取净收益的才干和资本运营综合效益,同时与企业价值及股东切身利益最为相关。
〔3〕但企业对净资产收益率的调查,需求处置两个基本效果,一是确认运营者参与分配的资历,即能否发明了剩余贡献;二是依据剩余贡献的大小,核定运营者参与分配的比率,进而确定出运营者有望失掉的最大剩余贡献额。
也就是说,在考核净资产收益率的时分,必需要看资产收益率能否超越股东投资的时机本钱率,或许完成的税后利润能否补偿股东投资的时机本钱,否那么,没有了高质量的来源进程与能量源泉,财务效果将会失掉继续增长的根基。
3.应用所学原理对〝南口电子股份初级管理人员薪酬方案〞停止点评。
案例十一:
川江控股股份股利分配方案
1.计算该公司十分常性损益的来源、金额、及占净利润的比重,对该公司发生了何种影响?
从川江控股股份的年报可知,公司在电费本钱控制和扩展销售方面确实有较大提高,但细心剖析,影响公司主业利润增长的另一个重要要素是十分常性收益,公司在2000年9月份经过债务换股权的方式,置换出去了成都光芒实业50%的股权。
公司全年度的主业支出由此添加4656万元,主业利润添加3859万元,净利润添加约1834万元。
十分常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 案例 综合 复习