班组管理制度五项.docx
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班组管理制度五项.docx
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班组管理制度五项
班组管理制度五项
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议,班前会应在接班前30分钟召开。
二、班前会由当班班长主持,当班所有人员及跟班队长、技术员参加。
三、严格执行班前会会议流程
(一)点名考勤(排查上岗人状况、劳保配戴等)。
(二)由队长通报上一班施工生产情况,布置当班工作任务以及工作量。
(三)由班长进行工作分工安排,明确每个岗位工作内容。
(四)讲解安全风险预知、安全注意事项。
(五)班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全情况和遗留问题。
2.必讲对遗留问题的处理意见。
3.必讲当班的安全技术措施(技术员)。
4.必讲跟班领导的主要责任。
5.必讲特种作业人员的岗位要求。
6.必讲可能发生问题的应急处理意见。
(六)每日一题、每周一案安全知识培训;传达上级安全指令性文件;班组成员提出工作建议。
(七)履行班前会签名手续,对不参加班前会的人员,不准考勤。
(八)由副班长认真填写班前会记录。
四、会议纪律
(一)参加班前会的所有人员(请假的除外)应准时达到会议室,不得提前离开,否则视作迟到或早退。
(二)参加班前会人员应遵守会场秩序,不得有手机铃声,认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的,一次罚款50元;员工不认真听讲,不清楚班前会安排事宜的,一次罚款30元;未规范填写班前会记录的,一次罚款100元。
班组培训教育制度
一、学习培训原则
本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型职工。
培训工作要有力度、有针对性和实效性,实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
二、学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训,制定班组成员集体学习培训计划,安排学习培训内容,组织学习培训活动,监督和跟踪学习培训活动的成效。
三、学习培训内容
(一)公司的企业理念和企业文化。
(二)本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。
(三)新技术、新工艺、新设备、新材料应用前,要对职工进行认真的培训与学习。
(四)新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训,并考试合格
四、学习培训形式
(一)结合施工现场实际,以问答的形式进行培训。
(二)集体组织学习,以授课的形式讲解培训。
(三)每月一考,以考促学,以考试为依托的培训和学习。
(四)要求职工自学,对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。
五、培训要求
(一)要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
(二)在一般情况下,培训学习的时间在休班时进行,采取班长讲解、集体讨论的形式。
(三)除班组培训外,要积极参加公司、工程处(厂、矿、分公司)和项目部(区队)组织的各种培训。
(四)做好详细的培训记录(包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等)。
班组激励约束制度
一、班组工作考核体系
(一)项目部(区队)每月对班组进行考核,并制定和落实相关奖罚措施,考核主体为一线班组。
(二)工程处(厂、矿、分公司)每半年对班组建设情况进行考核,考核主体为项目部(区队)。
(三)公司每年对班组建设情况进行考核,考核范围为各二级单位,考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。
(四)各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。
二、班组成员考核
(一)按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。
(二)班组对本班成员进行考核打分,结果与收入挂钩。
(三)各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部(区队)统一的标准。
计分标准制定要公平公正,并接受本班职工的监督。
(四)班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。
(五)要在职工收入中突出安全结构工资比重。
(六)认真填写班组成员考核表,并进行公示。
三、班组评比表彰
(一)按照公司班组建设实施细则“五好”班组创立标准,班组评比分为王牌(95分以上),优秀(90分-94分)、合格(70分-89分)、不合格(70分以下)四个等级。
(二)项目部(区队)每月进行评比,每半年向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。
(三)各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果,每半年评选出本单位王牌“五好”班组,考评资料及时报公司工会。
(四)公司结合基层班组评选情况和抽查结果,每年评选出公司级十大王牌“五好”班组。
(五)结合班组评选,加强金牌班组长选树工作,重点人选从王牌“五好”班组中产生。
(六)对于评选出的王牌“五好”班组和金牌班组长,要加强宣传和经验交流推广,营造班组建设氛围。
(七)班组和班组长评选结果要及时经过各种形式进行公开,以表彰先进、鞭策后进、接受监督。
班组安全活动制度
一、经过班前会开展班前安全生产教育,组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处理、安全知识学习等系列活动。
二、按照相关规定组织开展好交接班工作,对于存在重大安全质量隐患时,接班人员能够上报队领导或值班人员后先行处理,再行施工。
三、组织好班中安全检查活动,班组安检员、安全网岗员对本班安全隐患进行检查,并监督整改。
四、组织好班组安全学习活动,利用每周学习日,加强煤矿“三大规程”、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。
五、组织好职工安全承诺活动,所有职工均进行安全承诺。
六、设立班组安全活动日,在做好每日班组上岗活动的基础上,总结一周的安全生产工作,表扬先进事例和遵章守纪先进个人;要针对不安全因素,发动职工提出改进措施,举一反三,做到安全生产警钟长鸣。
七、开展好其它班组安全活动。
班组长选拔任用制度
一、班组长条件
(一)有较高的思想觉悟、较强责任意识,具有良好的职业道德,在工作期间没有不良记录。
(二)一般应具有高中(技校)及以上文化程度和三年以上本工种工作经验,熟知本工种工作流程,熟练掌握本工种生产技能、灾害预防知识、现场急救技能。
(三)服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力,在班组成员中有较高威信。
(四)身体健康,精力充沛,能够胜任本职工作。
二、班组长职责
(一)班组长应带领本班组成员抓好施工生产、安全管理和成本管控等方面工作,全面完成班组所承担的各项施工生产任务。
(二)班组长是班组安全第一责任人。
严格执行企业安全规章制度,落实岗位安全责任,定期组织班组安全活动,开展经常性的安全教育。
(三)坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训,开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动,不断提升本班组成员的整体素质。
(四)做好本班组施工生产的经济核算工作,开展降本增效和劳动竞赛活动,提高经济效益。
(五)推行班组民主管理、班务公开和民主评优评先,每周组织班组例会,听取班组成员的工作意见和建议。
(六)做好班组职工思想政治工作,关心班组成员生活和工作,积极协调解决实际困难。
三、班组长权限
(一)根据项目部(区队)的施工生产指标,合理安排工作进度,有权分配本班组成员工作。
(二)指挥和管理班组安全生产工作,拒绝违章指挥,制止违章作业,对当班不服从指挥和安排的职工,有权责令停工检查。
(三)在作业现场存在重大隐患,职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下,有权组织职工撤出危险区域,并及时向上级汇报。
(四)维护班组成员的合法权益。
(五)对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。
(六)对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。
四、班组长选拔
(一)可采取招聘程序,即按照班组长任职条件,由本人提出申请,经项目部资格审查后,组织公开竞聘,履行任命程序。
(二)可采取提名推选程序,即由班组或区队提名推荐、选举人选,经资格审查和项目部班子成员决定后,履行任命程序。
(三)重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长,提高班组长队伍文化水平和整体素质。
五、班组长管理和待遇
(一)经公开招聘或提名推选选拔出的班组长,项目部(区队)和工程处(厂、矿、分公司)人力资源部门要及时备案,同时建立班组长个人业绩档案,加强动态管理。
(二)各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划,确保每年班组长普训率达到100%。
对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长,要按照规定,严格进行任前培训。
(三)要结合本单位实际情况,建立完善班组长考核、奖励、晋升机制,增加分配比重,采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式,提高班组长待遇。
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