安阳钢铁股份公司TnPM推进案例.doc
- 文档编号:460204
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:31.50KB
安阳钢铁股份公司TnPM推进案例.doc
《安阳钢铁股份公司TnPM推进案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安阳钢铁股份公司TnPM推进案例.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安阳钢铁股份公司TnPM推进案例
分类:
来源:
中国工厂管理网作者:
日期:
2007-6-1015:
48:
08我要评论
1.安阳钢铁TnPM管理推进背景
安阳钢铁股份公司第二炼钢厂现拥有两座600t混铁炉,三座25t氧气顶吹转炉,3台120×120mm小方坯连铸机,一台1050×1050mm板坯连铸机,30部生产用天车。
原年设计生产能力35万吨,现通过不断的技术改造,产量已达220万吨。
2004年以来,该厂以全面推行TnPM设备管理模式为契机,更新思想观念,创新管理模式,规范职工行为,强化过程落实,深挖设备管理和节能降耗潜力,促进了设备管理向精细化、规范化管理和目标型管理的进一步转变,在确保设备高效、稳定运行,生产科学、稳定、快速、均衡发展的同时,降低了设备费用和能源消耗。
2.安阳钢铁TnPM管理推进成效
(1)员工素养提升及团队建立成效
人是企业最宝贵的财富,是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。
充分发挥人在设备管理中的主导作用,是我们搞好设备管理工作的根本。
1)员工素养提高
在大量的劳动实践中,职工的意识心态发生了潜移默化的变化,职工行为向自主主动型转变,职工的工作习惯、工作作风、精神面貌和素养有了极大的提高,工作中通过与设备的零距离接触、不断发现问题、创造性的解决问题,“意识变则心态变、心态变则行为变”,这种心智模式的变化,又进一步促进了设备管理水平的提高。
2)打造了一支技术精湛、作风过硬的设备管理和维修队伍
通过上技术课、开展技术比武、维修行为规范化、实行绩效考核等办法,不断提高设备管理人员和设备维修人员的工作能力;通过制定“点检作业规范”、“维护作业规范”、“检修作业规范”、“润滑作业规范”等,规范专业点检人员、专业技术人员、专业维修人员的点检和维护模式,提高了设备管理和维护质量;通过分片包干、责任到人,奖优罚劣、考核到位,提高了设备管理和维修人员的责任意识和工作积极性。
(2)管理创新成效
1)创新管理
连铸一车间和天车车间作为TnPM管理模式首批试点单位,先后创出了“三结合点检法”、“五定润滑法”、“链式循环检修法”、“四到位准备法”、“看板维护法”和“烫火炉原则”等切合实际、行之有效的设备管理维护办法,规范了职工作业行为,做到了动态预防性维修,极大提高了设备完全有效生产率,减少了备件消耗,设备最高完全有效生产率达到99.1%,计划检修率达到100%,实现连续7个月无设备运行故障。
2)预知预控管理
在设备的日常管理工作中,我们坚持预防维护和可靠性维修的设备管理特点,以可靠性维修为中心,对设备的运行、维护、检修和技术改造进行统筹、设计、指导和控制,坚持预防与预知相结合的设备维护管理办法,建立健全主要设备运行档案,逐步掌握关键设备的劣化规律,指导设备日常维修工作的开展,加大岗检、巡检、专职点检和专业专检力度,采取专业、专职点检与岗位点检相结合、巡检与定期检查相结合的方式,提高点检的质量和效果,严格落实检修计划,显著降低了设备突发性事故的发生率,确保了设备的高效、精益运行,有力地促进了生产的发展,同时,可靠稳定的设备运行,也促进了设备费用的进一步降低,全厂设备运行费由2004年的29.78元/吨钢,降到了2005年的21.37元/吨钢,降低幅度达28.24%。
3)精细管理
在能源管理上,对工业用水耗用新水、混合煤气使用、合理用电等加强管理,制定出《工业用水管理办法和考核细则》、《生产煤气使用情况分析及管理规定》、《用电管理规定》等一系列相关管理制度,引导职工从点滴做起,形成能源节约的习惯和素养,从而有效地减少了能源的浪费和损失,实现了能源消耗的大幅度降低。
比如在设备日常管理维护中,改变以往每周四都要进行全停检修的固有模式,加强设备动态管理,精心周密计划,利用生产间隙和一切时机,化整为零,分项检修,既保证了设备的高效、稳定运行,降低了设备事故,又为生产赢得了宝贵的时间,2005年比2004年减少停产维修时间72小时8分钟,降低率达到30.67%,为增产创造了有利条件。
在设备大中修管理上,为了节约有限的检修资金,改变原来大拆大换的做法,大量使用修复件,大量利用旧备件,加大内部承包力度,2005年的2#转炉检修,主减速机齿轮利用旧件,悬挂减速机更换损坏件,托圈使用修复件,活动烟罩利旧,厂内部承担氧枪系统、散装料系统、整个电气和仪表项目检修任务和除尘设备的清洗工作,2005年2#转炉实际中修费用169万元,与2004年相比减少54万元,降低率达到24.22%。
2#方坯连铸机检修过程中,中包车、移钢车采用修复件,大包车、切后辊道、推钢机改为日常维修,厂内部承担大包车、中包车、液压站、切割枪、辊道、移钢机和全部电器仪表检修任务,实际检修费用195万元,与2004年相比减少40万元,降低率达到17.02%。
2006年3#机强化日常维修,实行单件更换,取消大修,可节约大修费210万元。
在备件管理中,加强备件计划管理,坚持计划性、可控性、超前性和准确性的管理特点,以少报勤报为原则,确保备件计划命中率,防止因改造造成备件的浪费损失;坚持备件交旧换新制度,降低备件消耗和流失;实行备件库存资金分片包干制度,按专业和类别将库存资金、消耗分解包干到人,与奖金挂勾,降低了备件库存;充分发挥自加工能力,能自己加工的备件决不外委。
强化备件修复力度,能修复的决不报新,能内部修复的决不外委,降低了备件消耗。
4)目标管理
按照TnPM目标管理原则和全体人员参与为基础的理念,将设备指标层层分解落实到车间、工段、班组和个人,逐级包保,落实到位,考核到人,使目标管理成为调动每一位职工挖掘设备潜力、降低运行费用的动力。
例如,在方坯连铸机设备管理上,从2005年初开始,就将三台方坯铸机的设备运行费用细化分解,做到人人头上有指标,人人关注消耗,并制定了详细有效的费用控制方案,与个人奖金挂钩考核。
坚持日核算、旬分析、月总结,及时发现问题,分析问题,解决问题。
三个方坯车间瞄准目标,以推行TnPM管理为依托,创新设备管理办法,积极适应“三炉对三机”生产组织模式的变化,积极应用新技术,改造优化设备,努力降低备件消耗,取得了显著的成绩,不仅显著提高了设备生产率和设备完好运行率,而且实现了铸坯产量新突破,2005年三台方坯共生产铸坯199.06万吨,较2004年增产30万吨,2006年上半年生产铸坯107.99万吨,比2005年同期增钢15.26万吨;实现了方坯中间包包龄新突破,最高包龄达到236炉;实现了方坯铸机平均拉速新突破,最高拉速达到4.2m/min,其中3#方坯铸机2006年8月份拉钢6.78万吨,达到单流年生产钢超20万吨水平,为120×120mm2断面小方坯国内生产最高水平。
(3)设备技术更新改造成效
始终坚持“逢修必改”和“投资少,见效快”的原则,把有限的资金运用到设备技术更新改造上,不断提高设备性能,不断降低设备费用。
在方坯连铸机上,方坯刚性引锭杆、拉矫机、振动变频改造的逐步实施,大大降低了备件消耗。
在方坯切割辊道应用水冷辊道,拉矫机和振动减速机应用水冷减速机,优化拉矫辊辊面材质,电机应用H级绝缘耐高温电机,延长了备件使用寿命。
对三个方坯液压站进行改造,实现了备件统一,降低了液压备件消耗。
2#方坯连铸机改用定径水口,实现了机件的零消耗。
1#机和2#铸机中间包包型统一,既满足了生产工艺要求,同时又达到了降低中间包消耗的目的。
该厂自主研发的小方坯定重切割技术,属国内独创,居行业领先水平,年创经济效益700余万元。
领会TnPM精髓,找问题根源,变心智模式,持续改进,发挥设备在节能降耗上的作用。
在工业水回收方面:
一是重新敷设各种新管道,对一次性使用后外排进行全部回收;二是对各个泵房水池加高,完善低水位报警,有效地解决了水外流造成的浪费。
三是进行方坯浊循环水改造,实现全封闭循环。
通过系统深层挖掘节水潜力,在钢产量继续保持快速增长的同时,工业新水消耗不断降低,消耗指标不断取得历史新突破。
新水消耗由2004年平均810m3/h,逐步降低到目前的120 m3/h,降幅达到690 m3/h,降低率高达85.19%。
吨钢新水消耗由2004年的3.34 m3,大幅降低到目前的0.45 m3。
工业新水消耗实现了从“增钢增水”、“增钢不增水”到“增钢减水”的历史新跨越。
依靠全面规范化设备管理的有力支撑,该厂的工序能耗持续降低,从2005年初的41公斤标煤,降到了目前的36.16公斤标煤。
成功走出了一条低能耗、高产出的工业发展新路子,向落实循环经济的发展要求迈出了坚实一步,使科学发展观和循环经济的发展理念在该厂得到进一步发展和体现
由于深刻领会TnPM精髓,结合该厂实际,坚持以上这些有效的措施和思路,设备管理水平稳定提高,大幅度降低了设备事故率,减少了检修时间,全面提升了设备的综合效率和完全有效生产率,在降低设备运行费用和能源消耗取得较好成绩的同时,生产能力大幅攀升,2006年8月份实际生产量达到了设计能力的6.9倍。
点评:
安阳钢铁集团的TnPM推进工作开展的非常扎实,这与公司领导和设备部门的重视密切相关。
各二级单位结合自己的生产特点,都创造性取得了大量的成绩。
安钢TnPM推进注意将基础性工作(6S活动)和设备检维修体系相结合,不断提高现场维保规范化水平。
另外,安钢的TnPM推进的一个特色就是在推进初期就注意建立考核评价体系,通过指标考核引导现场TnPM推进不断走向深入。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安阳 钢铁 股份公司 TnPM 推进 案例
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)