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广州市广播电视大学

目录

一、电视媒体的概述……………………………………………………………2

（一）、电视媒体的定义……………………………………………………………2

（二）、电视媒体的特点……………………………………………………………2

（三）、电视媒体的地位……………………………………………………………3

二、电视媒体面临的竞争形势…………………………………………………4

（一）、来自境外媒体的竞争………………………………………………………4

（二）、央视、省级卫视、城市台的三级格局竞争………………………………5

（三）、新媒体的冲击………………………………………………………………7

三、电视媒体的竞争力分析………………………………………………………8

（一）、规模竞争…………………………………………………………………8

（二）、特色竞争…………………………………………………………………10

（三）、节目内容竞争………………………………………………………………11

（四）、广告竞争…………………………………………………………………13

（五）、收视竞争…………………………………………………………………14

四、电视媒体的发展趋势…………………………………………………………17

（一）、跨区域的兼并整合………………………………………………………17

（二）、三网融合…………………………………………………………………18

（三）、搭建全媒体平台…………………………………………………………19

五、结语……………………………………………………………………………20

参考文献……………………………………………………………………………21

摘要：

电视从诞生开始至今不到一百年历史，但是它的发展是迅猛的。

目前我国的电视

媒体面临着国内外传媒业激烈的市场竞争；电视媒体要科学地审视自身实际，确定准确的位置，制定具有竞争力的策略才能在这个媒介市场屹立不倒。

本文通过对电视媒体面临的竞争形势分析，简述电视媒体在这场竞争中的经营和发展方向。

【关键词】电视媒体，新媒体，广电总局61号令，竞争，三网融合

论中国内地电视媒体的竞争格局与发展趋势

作者：

黎丽指导老师：

王露茵

一、电视媒体的概述

（一）、电视媒体的定义

电视媒体是指以电视为宣传载体，进行信息传播的媒介或平台。

电视媒体是媒体的一种，与平面媒体、网络媒体、户外媒体、广播媒体、手机媒体共称为六大媒体。

（二）、电视媒体的特点

1、传播画面直观易懂，受众不受文化层次限制

电视是视听合一的传播，人们能够亲眼见到并亲耳听到如同在自己身边一样的各种活生生的事物。

电视媒体的这一种直观性，仍是很多媒介所不能比拟的，它超越了读写障碍，成为一种最大众化的宣传媒介。

而且它无须对观众的文化知识水准有严格的要求，受众极其广泛。

2、有较强的冲击力和感染力

电视是能够进行动态演示的感性型媒体，因此电视广告的冲击力、感染力特别强。

电视媒介通过忠实地记录手段再现讯息的形态，即用声波和光波信号直接刺激人们的感官和心理，以取得受众感知经验上的认同，使受众感觉特别真实，是其他媒体所难以达到的。

3、受收视环境的影响大，不易把握传播效果

电视机不能像印刷品一样随身携带，它需要一个适当的收视环境，离开了这个环境，也就根本阻断了电视媒介的传播。

在这个环境内，观众的多少、距离电视机荧屏的远近、观看的角度及电视音量的大小、器材质量以至电视机天线接收信号的功能如何，都直接影响着电视的收视效果。

4、线性传播，转瞬即逝

电视媒体具有线性传播、转瞬即逝、保存性差的特点；这就是说电视媒体只能在短短的瞬间之内完成讯息传达的任务，这是极苛刻的先决条件。

而常规的电视广告长度均在5-30秒左右，在如此短的瞬间受众又是在完全被动的状态下接受电视广告，这也是电视区别于其他广告媒介的特点。

5、有较高的注意率

当今社会中，观看电视节目已成为人们文化生活的重要组成部分。

电视广告注意运用各种表现手法，便广告内容富有情趣，增强了视听者观看广告的兴趣，增加了广告的收视率。

而且广告充满了整个电视屏幕，也便于人们注意力的集中。

因此，电视广告容易引人注目，广告接触效果是较强的。

6、利于不断加深印象

电视广告是一种视听兼备的广告，又有连续活动的画面，能够逼真地、突出地从各方面展现广告商品的个性。

比如，广告商品的外观、内在结构、使用方法、效果等都能在电视中逐一展现，观众如亲临其境，留有明晰深刻印象。

电视广告通过反复播放，不断加深印象，巩固记忆。

7、利于激发情绪，增加购买信心和决心

由于电视广告形象逼真，就像一位上门推销员一样，把商品展示在每个家庭成员面前，使人们耳闻目睹，对广告的商品容易产生好感，引发购买兴趣和欲望。

同时，观众在欣赏电视广告中，有意或无意地对广告商品进行比较和评论，通过引起注意，激发兴趣，统一购买思想，这就有利于增强购买信心，作出购买决定。

（三）电视媒体的地位

电视作为现代社会中最具有影响力的媒体，在传达公共政策、引导社会舆论、影响消费者决策等方面起着举足轻重的作用。

任何一个忠实政策导向、热点信息、公共关系、危机管理、竞争情报、行业研究、品牌管理、投资者关系的企业或组织，都非常需要对电视媒体信息进行及时、有效、准确的监测和分析。

而电视节目作为大众传播的平台之一，在网络如此发达的今天，仍是影响人群最广的传播手段，因此电视必须承担社会责任感并引领大众价值观的导向。

电视并非只是一种媒介，它影响的是几代人的思想观念、文化生活、审美情趣与消费习惯。

电视的力量是无穷的，作为电视力量的重要部分，电视广告对人们生活的影响也是有目共睹的。

无论是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，还是“大家好，才是真的好，广州好迪”、盖中盖广告中的硬朗老头，他们都成为了人们心目中难以磨灭的记忆。

正是这种深远的影响力，多年来，电视广告一直作为企业品牌传播与市场营销的制胜法宝而被广泛应用，无论是国内企业还是国际企业，他们在争夺中国市场时无一例外地把电视广告当作一种有力武器。

广告收入则是电视媒体经济收入的主要来源，广告是电视台赖以生存和发展的经济基础，广告经营是广电传媒产业结构体系中的支柱。

电视广告经营收入的高低一定程度上决定了电视媒体的兴与衰。

因此，从某种程度上可以说，电视广告的竞争情况体现了电视媒体的竞争。

二、电视媒体面临的竞争形势

在国内市场上，电视媒体的竞争形态异常激烈；除了要面对来自境外媒体的竞争、面对同行的竞争；还要面对报刊广播等传统媒体以及新媒体的竞争，可谓是群雄逐鹿，硝烟四起。

（一）、来自境外媒体的竞争

早在上世纪90年代，境外媒体如贝塔斯曼、迪斯尼等大集团，千方百计通过各种途径试图进入中国传媒市场。

还有些境外媒体加强了和中国有关部门的联系，表达了要进入中国传媒市场的愿望，并设想将媒体和频道整体打入中国市场，渗透电视节目各个类别。

他们还与中国媒体开展交流合作，力图实现卫星节目对等落地和节目交流。

1、境外媒体在中国电视市场的发展

　　中国加入世贸组织后，电视媒体面对来自国内外传媒业的竞争格局已基本形成。

2001年末，基于对等落地原则，我国先后批准了AOL/时代华纳、凤凰卫视和新闻集团几家媒体的中文节目，在广东珠三角洲落地，使境外媒体进入国内市场变成了现实。

目前，在广东落地的境外频道有华语卫视、星空卫视、MTV、香港凤凰卫视、香港电视广播有限公司的翡翠台和明珠台、香港亚洲电视有限公司的本港台和国际台、澳亚卫视等。

在近年来“内容为王”的口号下，电视节目的交流发展迅速。

雄厚的资本力量以及先进的国际经验，使得国际传媒在中国市场具有相当大的竞争优势。

相比较之下，受到威胁最大的是地方卫视频道，早前国内地方卫视在资本实力、制作实力和运营经验等诸多方面还比较稚嫩。

但通过近几年的发展，内地媒体逐渐扭转了弱势的局面。

2、境外频道在广东部分地区（以广州地区为主）的收视情况

　　目前，境外电视频道仅被允许在三星级以上酒店和广东省珠三角地区落地。

广州作为省会城市具有特殊地位，集中了广东省所有强势电视机构，其内、外媒体竞争激烈；同时，广州也是各境外频道最早合法落地之所，因而具有一定的代表性。

总体来看，广州地区电视频道竞争格局经历了三个阶段：

境外媒体占绝对优势-境内外媒体势均力敌-境内媒体占绝对优势。

在2002年，境外电视频道的节目占据了全方位的优势，在各类节目的收视份额中，动画类高达79%，其它依次是电视剧59%、音乐59%、娱乐53%以及新闻50%。

由于1999年前后内地节目制作水平有限以及之后的准入政策，境外频道在05年之前在市场份额竞争中一直处于上风，这是由地理位置、语言文化以及历史发展等多方面因素共同作用而成的。

经过数年的市场竞争和角逐，这种竞争格局从根本上发生了改变。

自2005年以后，境内频道逐步“收复失地”，连续几年超过境外频道。

3、境外媒体在电视节目市场的现状

　　目前，不少境外电视节目在中国已经具备了较为广泛的市场。

以维亚康姆公司旗下的MTV音乐频道为例，它通过贴片广告的方式在内地的地方电视台中播出，已经成为了内地最受欢迎的海外娱乐节目之一。

迪斯尼控股的ESPN长期以较低的价格将其制作的体育类节目在国内地方台进行推广，并最终以过亿的中国观众群在上海、深圳扎根。

境外众多生活娱乐类节目经过重新打造，成为一些地方电视台此类节目的主要构成。

而影响最大的是境外媒体电视剧大量出现在国内的电视屏幕上，这种竞争对手在把节目带来的同时，也把新的业务能力、经营理念带了进来。

这种渗透，将引起电视产业中在成本核算、经营格局、市场份额、产品质量、产业利润等诸多方面的整合。

广电总局公布的《2008年全国广播电视节目进出口情况》显示，2008年中国全年电视节目进口量为20550小时，出口量为10300小时。

另据《国际电视业务》报道，外国电视节目现在已占中国三分之一的电视播出时间，可见境外媒体的进入在电视节目市场的竞争中显示出了很大的优势。

而这也是没有取得在中国落地权的境外媒体寻求开拓中国市场的最主要的方式。

虽然目前的境外媒体是区域性的、有条件的进入，但带来的竞争力却越来越大，特别在资源、技术、资金等方面处于弱势的地方媒体。

面对这种内外夹击，市场份额被越吞越小的环境。

地方媒体要做的已经不是单纯的做节目和播出电视剧，而是要找到切入点，打出自己的特色牌，赢取市场，赢得观众。

（二）、央视、省级卫视、城市台的三级格局竞争

国内目前在一个地区拥有一个或一个以上的自办频道的电视台仍是我国广电系统的主要构成。

面临的竞争也日趋激烈，不仅有各省上星频道和中央台的竞争，还有各地、市级电视台间本地区、跨地区的竞争。

尽管各地电视媒体凭借着地域资源、政策支持和现有的成熟市场，但未来的竞争形势仍十分严峻。

1、央视市场份额减少，省级卫视崛起

作为国家的喉舌和政府核心的舆论阵地，央视拥有其他媒体无法匹敌的政策、资源、人才等方面的优势，因此，央视抢得了市场蛋糕最大的一块，从而一花独放，成为中国电视业的巨无霸。

然而越来越丰富的卫星电视频道资源使得省级电视台成为央视的竞争对手，他们的出现和阵营的逐步扩大已经对央视造成了压力。

省级卫视正处于一个高速成长、快速变革的关键性时期。

近年来，省级卫视不断转变发展观念，创新运营模式，凭借着全国性覆盖和更加精良的自办综艺栏目和电视剧两大王牌，在央视和地面频道的夹缝中，艰难的走出了一条独具特色的发展道路，使得其市场份额得到进一步的巩固和提升。

省级卫视在所有媒体级别中所占的市场份额连续四年快速增长，根据调查数据显示，今年上半年各省级卫视的收视率总额首次超过央视，而上升的份额主要就是来源于央视的下滑部分。

2.省级卫视竞争格局发生了明显的变化，强势卫视竞争加剧

省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争，只有中国有如此多的省级电视上星播出，这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展的重任，又是本省广电走出地域、参与全国市场竞争的主体。

鉴于其特殊地位，各省均不敢小视上星频道的作用和影响力，一些经济发达省份原来只把上星频道作为一个展示窗，近年也纷纷加入省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战中。

就省级卫视的竞争环境而言，一方面要面对中央电视台的强势和地面频道的寸土必争；另一方面，在有限的收视份额中，省级卫视之间展开着近乎零和博弈的竞争。

三十几家省级卫星频道谁也不甘示弱，电视剧、电视活动、特色栏目策略日新月异，争夺的关键是收视数据的孰高孰低。

强势卫视间的竞争日益激烈，江苏和浙江的快速崛起无疑给原来的霸主湖南卫视带来了巨大的冲击。

虽然湖南卫视在总体收视上依然保持着一定的优势，但在如晚间黄金时间等关键性时段，收视已经被江苏超越，而《非诚勿扰》更是取代了《快乐大本营》成为卫视综艺栏目中新的王牌。

在中流卫视层面，以贵州卫视为代表的一批新生代频道，凭借着优质的电视剧资源和创新的栏目设置，开始异军突起，牢牢占据卫视第二集团的前列，部分时段收视甚至超过了强势卫视。

3、城市电视台遭“大兵压境”，地缘优势是制胜法宝

在央视、省级卫视、城市台三级格局中，城市台曾经被广泛看好，它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的。

但随着央视和省级卫视的高歌勇进，频道的扩容和触角向下伸展，以及网络媒体的扩张，曾被看好的城市台纷纷遭遇经营困境。

近几年，虽然城市电视台的发展非常迅速，但面对的竞争环境仍然是“大兵压境”：

上要面对中央台和各省上星台的密集分布；中要迎接省级系列频道的挑战；下要面对县级台的抢夺。

在资源有限、规模有限、市场份额有限的情况下，城市电视台出路在于牢抓地缘优势。

相对中央电视台覆盖人口13亿多，地方电视台一般一二百万的覆盖人口是微不足道的。

但因为地缘性的优势，地方电视台在本地通常占有较高的市场份额，如在北京电视收视市场，北京电视台的市场份额占35.8%，和中央电视台不分伯仲；在上海，本地频道所占市场份额更高达57.4%；在广州市场，虽然各类电视频道竞争激烈，境外和香港地区频道在广州市场呈现强势，但广州本地台所占市场份额依然有16.4%，比中央电视台的10.5%高。

（数据来源：

CSM媒体研究）城市电视台只要找到自己的优势，全面提升媒介的传播价值，就一定能拥有自己的春天。

（三）、新媒体的冲击

新媒体（NewMedia）是一个宽泛的概念，指利用数字技术、网络技术通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。

目前新媒体的高速发展正在催生媒体格局新的分化和裂变；网络、手机等形式多样的新媒体的主流化进程加速分流了传统电视媒体受众，电视收看人群老龄化，开机率和关注度持续下滑。

新的传播环境中，电视新媒体建设发展明显滞后，并未形成与其传播地位相匹配的影响力。

据有关数据显示，传统电视媒体遭遇网络视听新媒体的冲击较为明显。

随着互联网技术的不断发展，网络传播已经广泛应用于生活的方方面面，并对传统电视媒体的生存和发展造成了强烈的冲击。

对于任何一个传播媒介而言，注意力资源都是维系其生存、发展的生命线。

而当前网络媒体的蓬勃发展，正在分流传统电视媒体的注意力资源，这主要体现在以下两个方面：

1、受众分流

2010年中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的统计，截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，突破了4亿大关，较2009年底增加3600万人，我国网民的互联网应用表现出商务化程度迅速提高、娱乐化倾向继续保持、沟通和信息工具价值加深的特点。

互联网的飞速发展，网民数量的剧增带来传媒环境的变革，网络媒体不仅是网民获取信息的主要渠道，也成为功能强大的娱乐平台。

然而对新媒介的接触和使用，往往是以减少对传统媒介的接触和使用为代价的。

2、广告分流

受众注意力资源的损失，必然使得依赖媒介二次销售的电视媒体流失部分广告。

2010年，受世界杯和世博会等因素影响，四大门户网站的广告收入均实现大幅增长。

网络广告和网络视听节目的广告份额呈现快速增长趋势，这势必会对电视媒体的广告形成较大冲击，电视与网络的广告份额很可能呈现此消彼长的关系。

三、电视媒体的竞争力分析

产业竞争的基本方式有人才竞争、广告竞争、价格竞争、产品质量竞争、提高服务质量和增加售后服务的竞争等等。

但电视媒介区别于一般的物质产品，它除了固有的商品属性外，还具有意识形态属性。

这就是说，电视媒介不但关联生产流通、利润、民族文化产业等环节，同时也关联思想导向、价值观、道德观、民族精神的命题。

媒体在市场上的份额大小，取决于在多大的程度上影响改变人们对社会活动中自身能力行为的决策。

随着经济形态的转型，社会文化的形态也发生了相应的变化，谁能在竞争中切中大众文化传统习惯的脉搏，在受众消费中实现其媒体产品的商品价值和意识形态价值，谁便在竞争中占据了优势。

目前，电视媒体的竞争进入了白热化的阶段，以湖南、江苏、安徽、浙江等强势卫视的竞争最为激烈。

（一）、规模竞争

规模即节目的覆盖范围，是电视节目市场化的重点之一，无论是增加频道，还是加紧节目的上星、落地、都是为扩大规模，实现覆盖最大化，这是竞争力的硬件部分。

1、卫视落地权拍卖，加速了省级卫视的分化

经过2004年底的卫视落地权拍卖事件之后，国内各个卫视频道掀起了新一轮大规模的覆盖运动。

宁波、泉州等东南部沿海经济发达地区以竞标形式进行卫视落地权的拍卖。

拍卖的原因在于现有有线网数字化改造尚未完成，只能传输30至50套节目，随着各地频道激增和央视、本省频道纷纷要求入户，留给外省卫视频道的带宽资源十分有限，而沿海东部、省会城市等经济发达地区本身的广告市场是所有卫视争夺的重点，“僧多粥少”的结果，必然导致落地权拍卖的市场行为。

2、激烈的竞争导致地方保护主义抬头

中国电视产业市场一向是条块分割，卫星频道凭借上天、入地的传输技术，实现了跨地域的传播，进而具备了进军外省甚至全国市场的条件。

外省卫视的进入，对本地广告市场的蚕食和收视份额瓜分已经显现，如湖南卫视在较多地区收视率已赶超当地频道。

央视和外省卫视对本地市场的冲击引起各地方电视台的重视。

由于外省卫视没有央视在政策上的优势，地方电视台一般采取三种办法对付外省强势卫视：

一是拒绝对方落地；二是对已经入网的卫视，通过掐播广告实现盈利，避免该频道对本地广告市场的冲击（如广州、深圳电视台掐播香港电视的广告）；三是抬高入网落地的门槛。

为了强力推动全省网络整合，江苏广电曾以行政力量和市场手段相结合，把全省广电网络整合作为江苏省信息化建设的政府工程来抓，目的是盘活全省广电网，实现网络资产的增值。

从另一个角度来看，江苏广电因此在江苏市场形成绝对的渠道垄断，加大了外省卫视进入江苏市场的难度，增加江苏广电媒体对外落地谈判的筹码。

江苏的做法如果在全国被广泛复制，新一轮的广电圈地运动之后，将会加剧各地诸侯割据的局面。

3、全国覆盖构建传播基石

2010年全国卫视覆盖格局趋于明朗（表1）。

综观全国覆盖前十位的省级卫视，上榜频道与09年基本一致，已经形成了相对稳定的强势省级卫视阵营，但排名难免调整。

浙江卫视稳坐冠军宝座，山东卫视位居亚军，江苏卫视排行季军，安徽卫视、四川卫视分列第四、五位。

前十位省级卫视的全国覆盖人口均在7.75亿以上，全国覆盖率高于60%，增幅趋缓并相对稳定。

表1：

2010省级卫视全国覆盖状况（前五名）

排名

卫视名称

覆盖人口（万人）

覆盖率（%）

1

浙江卫视

88091.0

69.2

2

山东卫视

86817.2

68.2

3

江苏卫视

86301.1

67.8

4

安徽卫视

86119.4

67.6

5

四川卫视

83974.8

65.9

4、政策落地再造覆盖传奇

2010年，政策落地对于卫视频道突破覆盖瓶颈获得全面发展的利剑使命继续演绎。

早在2006年，中国教育电视台一套节目、中央电视台第七套节目相继借助相关政策实现全国覆盖的大突破和大发展；2009年，省级卫视群中的西藏卫视凭借政策驱动一举崛起，成为省级卫视年度覆盖之奇葩；2010年，政策落地再度助力新疆卫视实现在全国及各大地区的覆盖佳绩，续写省级卫视年度覆盖的精彩传奇。

（二）、特色竞争

随着传媒竞争一天比一天激烈，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重要，电视媒体为了提高收视率，就必须准确品牌定位。

无论是频道的专业细分，还是栏目的定位，都要拥有自己的特色，在这个基础上打造精品栏目、精品频道，给观众提供高价值的信息服务，创造别人没有的资源，增强竞争的优势。

而在品牌定位的过程中如何降低同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体品牌，探寻可持续发展之路，已成为各大电视媒体关注与竞争的核心。

1、精准品牌定位，抢占市场地位

频道定位早在2001年就初露端倪，03年的频道定位与包装如火如荼，从最早湖南卫视的快乐中国，安徽卫视的剧行天下，江苏卫视的情感中国，广西卫视的女性频道到后期的四川卫视的故事天下，重庆卫视的“中国红”，广东卫视的财富中国等等。

近年来，全国各大卫视依然频频改版定位，当广东卫视改版定位“开放中国活力广东”、浙江卫视正在为“中国蓝”的成功自喜时。

湖南卫视已作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一，在国内各卫视中的影响力与知名度很大。

这些成绩的关键在于具有一个精准独特的品牌定位战略。

因此，谁能在节目和频道上及早准确定位，生产特色鲜明的产品，谁就掌握了市场的主动权。

2、优势电视台依托品牌价值获得溢价，定位之争凸显

优势电视台所依托的媒体品牌价值，能给所投放广告带来品牌溢价的利益。

湖南卫视定位快乐中国，近来一直处于上升趋势，2010年1~5月，湖南广播电视台总收入同比增长54%。

媒体广告收入同比增长74.3%。

其中湖南卫视单频道广告收入同比增长96.3%。

全台产业收入同比增长39.2%。

在传播频道林立，传播渠道过剩的环境下，电视定位成功往往能区别于同类媒体，获得更高的关注度，媒体品牌化时代已经到来。

继湖南卫视的快乐定位成功后，江苏卫视的幸福定位推出相亲婚恋等系列节目，收视火爆，广告价格也随之飙升。

而旅游卫视的口号“心未动，身已远”，青海卫视重娱乐定位、绿色营销，都很成功。

（三）、节目内容竞争

目前国内电视媒体间的节目竞争已从单纯的电视剧比拼，过渡到电视剧和栏目、综艺活动的多元竞争格局。

电视剧、综艺等娱乐节目更是推动省级卫视重新洗牌的有力武器。

电视作为娱乐工具的本质属性和电视观众对“享乐”的普遍追求，在新闻生产局限比较大的情况下，把娱乐的力量发挥到淋漓尽致，应该是既安全又有效的措施。

湖南卫视娱乐路线的成功，带动了其他多家卫视甚至地方电视台也都开始走娱乐路线。

然而，众多电视台走娱乐路线，进行激烈的同质竞争，这必将导致娱乐资源陷入弊端。

1、综艺节目互克隆，同质竞争存弊端

2010年，广电总局实行了新的《广播电视广告播出管理办法》，对电视剧的插播广告有了严格限定。

为此，各大卫视减少了电视剧的播出，将更大精力用来制作收益更好的综艺节目。

在综艺节目这个更大“竞技场”中，只要一家卫视推出一档新节目，必然能在其他台看到类似的节目与之打擂，各卫视在综艺节目上进行着激烈的同质竞争。

江苏卫视在2010年初推出一档名为《时刻准备着》的脱口秀节目，节目类型和播出时间正好跟湖南卫视节目《天天向上》撞车，因此被认为是江苏卫视对湖南卫视的正面叫板。

2009年年底，山东卫视推出《爱情来敲门》，但“电视红娘”这一题材在湖南台《我们约会吧》亮相后才打响荧屏，紧接着，江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《为爱向前冲》和东方卫视《百里挑一》等相继推出，荧屏上掀起“相亲热”。

一个个与主流价值观不符的相亲明星接连诞生，引起舆论一片争论，硬是逼得广电总局亲自出马才慢慢退下了这波热浪。

栏目竞争的背后是人才的竞争，综艺主持人作为一种稀缺资源被众多卫视争夺。

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