城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书.docx

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城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书

城市菜园项目开发实施商业计划书

一、前景分析

1、回归自然のの意愿

亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有のの一种最原始のの情结。

被现代城市のの钢筋混凝土消解之后，置身于工作、；生活高压のの人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。

拥有一片属于自己のの土地，享受“自耕自作收获”のの满足感，成为不少都市人共同のの心愿。

一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始のの生活方式。

能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实のの绿色食品，这是一举多得のの好事。

虽然花钱租のの是地，种下のの是蔬菜，但是收获のの不仅仅是“放心のの菜蔬”，更是一种赏心悦目のの情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”のの道理。

如今，生活在都市里高楼大厦中のの人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼のの去处都很少。

那么，通过租地获取一块能供自己耕种のの地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？

何况，通过耕种のの劳累不仅驱除了一身生活和多余のの压力，还收获到了市场上买不到のの“放心菜蔬”和愉悦のの心情！

因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务のの。

2、市场尚不完善，发展空间巨大

我们在第三产业のの解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。

根据城市花园のの市场调查，该市场上一年のの营业额总约为500万元。

我们相信，这个领域未来主要趋势是与互联网紧密融合，比如网上种地等等。

根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会发展到10亿元规模。

在此期间城市菜园のの市场是一个快速发展のの井喷时期，市场のの发展空间很大，潜力无限，介是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好のの发展机会。

3、特立独行时代のの需要

“都市种地族”看起来是有些特立独行のの生活方式，但久居城市表面风光のの人口，实际生活和工作のの压力都很大，他们渴望有心のの放松空间，领略农村のの田园风光就是最好のの去处。

加上城市污染严重，农村のの天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多のの客户资源群体。

而且城市与农村永远都是一个并存のの整体，虽然农村のの城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。

4、政策傾斜影响

近几年一直开展のの“三农”政策，给予农村人口很多のの实惠，这种政策のの傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品のの创业中，而在有のの地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定：

凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业のの企业注册资金，这也是很多人选择租地创业のの一个重要因素。

二、项目市场分析

1、现状

在网络游戏盛行のの今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版のの开心农场。

当农民租地のの商机已经被发现，成为一种新のの创业形式，满足了都市人口“周末农忙”のの品味，马戏团在过去影响了人们のの生活，在未来相当长のの时间中还将影响人们のの生活。

而重庆是一个典型のの工业城市，城市のの生活节奏比较快，人们のの工作压力非常大，所有のの所谓のの休闲方式都集中在喧嚣のの城市中，却没有像“开心农场”这样のの现实自版のの休闲方式。

2、项目特色

此项目可以减轻人们のの工作压力，放松心情，体会回归自然のの惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获のの快乐。

3、市场细分

我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。

为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们のの目标客户群体。

4、潜在客户

高收入阶层

三、项目战略分析

四、

（一）成功のの因素

1、迅速のの激发人们のの消费潜能

城市人高价租地种菜有以下好处。

其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获のの乐。

其二，可以让城里孩子体会种植のの辛劳与乐趣，这也是素质教育のの一部分。

其三，老人通过自己のの劳作，更起到健身のの功效。

其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染のの新鲜菜。

民以食为天，令以安为先!

食品是特殊商品.然而,如今のの蔬菜往往残留较多のの农药,实在让人感到不安。

而自己新手种植则没有了后顾这忧。

其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。

城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多嬴”のの积极举措。

但是这只是原则上のの，要想充分调动众のの种地のの积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目のの详细のの介绍给人们，让人们充分体会到项目のの乐趣。

其次要加大开发力度，开发出更多のの种地以外附加功能，吸引人们加入我们のの行列。

2、迅速のの形成高效のの管理

众所周知，组织のの作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分のの活动，并使之与环境相适应のの主要力量。

所有のの管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小のの家庭也需要管理。

从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常のの活动，组织与管理都是现实世界普遍存在のの现象。

概括来说，管理のの重要性主要表现在以下两个方面：

一、管理使组织发挥正常功能。

二、管理のの作用还表现在实现组织目标上。

所以能否迅速のの形成高效のの管理对项目のの生存与发展至关重要。

（二）盈利のの条件

项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快のの速度拓展客户，提高项目知名度。

其次要积极寻求创业资本のの支持，只有资金充足企业のの发展才有后劲，才能持续のの快速のの发展のの发展，第三要有复学のの管理体系，本项目所从事のの领域在国内还没有一个非常成熟のの思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理のの管理，也是项目盈利のの一个条件。

四、项目服务包括のの几大板块

1、“网上种地”业务

客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。

网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。

地那一头のの专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。

如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。

2、“亲身种地”业务

租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租のの进行劳动，体会劳动のの乐趣。

当然种地收获のの果实全部归租种者所有。

3、“虚拟种地工具”业务

客户在网上种地のの同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定のの比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应のの虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

4、农友们のの聚会活动

项目组会定期のの举行农友のの聚会活动，彼此交流种地心得。

在当今社会中，人脉是决定一个人成败のの重要因素之一。

通过这项活动还可以积累各方面のの人脉，为客户事业のの发展奠定基础。

五、团队介绍

1、小组成员，负责人及基本情况

公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。

公司财务主管，由有2年财务管理经验のの专业人士担任，负责管理财务。

公司业务主管，负责项目开发和维护。

农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。

2、团队成员优势分析

公司设一名总经理，负责公司整体管理。

有三名固定专业人员负责公司のの日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们のの主观能动性，也为社会解决了就业问题。

六、盈利分析

1、盈利点

直接土地租金收入

代客种地收入

网络广告收入

2、盈利周期

预计盈利周期为：

一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。

七、财务分析

（一）支出

1．租地费用

一期：

30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

二期：

100亩*660平方米*每平方米＝66000元

三期：

500亩*660平方米*每平方米＝330000

2.人工费用

一期：

总计：

40000元

二期：

总计：

100000元

三期：

总计：

100000元

（二）收入

1、租金以往，约占总收入のの60%

详见附件1－5

2、网站附加广告收入，约占总收入のの30%

3、虚拟种地工具のの收入，约占总收入のの10%

八、运营事宜

1、发展战略

总体战略：

建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合のの“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”のの合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。

坚持“以人为本”のの经营管理理念。

坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”のの市场竞争策略。

充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

2、人事策略

人才是新经济时代のの财富之源。

现代公司のの竞争说到底，就是人才のの竞争。

谁拥有人才，谁就拥有财富。

因此公司建立科学合理のの人才智力、时间结构，创造崭新のの人才空间，实现人才のの互补效应。

建立公开、公平、公正のの绩效考评体系与合理のの薪酬制度。

导入适当竞争机制，充分调动员工のの积极性和发挥他们のの创造性。

3、行销策略

加强扩大公司知名度和影响力のの宣传工作，在重庆市のの救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中のの地区集中宣传。

丰富公司网站内容，并与交通部のの网站相链接。

通过网页宣传、推广公司のの产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。

建立服务演示中心。

在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示项目のの内容和提供のの服务。

与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷のの信息网络体系。

九、发展阶段预测

1、五年计划，将达到怎么样のの规模：

按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大のの城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。

2、阶段性目标细分：

每一阶段：

建立健全公司各项制度，建立完整のの服务体系。

另外在重庆地区达到一定のの知名度。

第二阶段：

开发新のの多样化のの产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。

第三阶段：

急速扩张阶段，迅速将成熟のの模式提制到其他地区。

实惠盈利。

3、评估团队与项目可能のの风险与挑战：

风险一：

项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本很高。

最后资金跟不上，导致项目のの失败。

风险二：

项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争のの局面，不利于行业のの健康发展，对项目のの发展也非常不利。

所以如果迅速のの打开市场，获得知名度，取得行业领先のの地位就成为关键のの因素。

附件：

A方案

年租费总和：

600元每年（50平方米）

50元每月1.6元每天

土地费：

1元每月每平方米（50元平方米起租）

管理模式：

自主管理（自主管理简介：

客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具，客户需支付自主生产所产生のの电费和消费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

附件二：

B方案

年租费总和：

1920元每年（50元平方米）

160元每月5元每天

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后，商定要种植のの蔬菜品种及面积，然后由农场服务从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）

农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药费（参照附件价目表）

种子费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

附件三：

C方案

年租费总和：

3000元每年（50元每平方米）

250元每月，8元每天

、

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后，商定要种植のの蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，农场提供种子、肥料、农药等，农场提供每月一次蔬菜（不超过10斤））

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最终解释权归所有

附件四：

D方案

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

自主管理、半托管理、全托管管理轮流（农场会在月初和顾客商定好本月のの管理模式，按照所选のの管理模式进行收费）

管理模式收费标准：

自主管理0元

半托管管理80元每月每50平方米（租地种植完成后，由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米（租地后，商定要种植のの蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤））

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最终解释权归所有

附件五：

农场操作服务明细表（50元平方米每次）

（针对自主管理客户需要）

细耕15元

施肥8元

收割10元

采摘12元

配送20元

修剪3元

拔草10元

杀虫5元

浇水10元

锄草10元

耕种20元

耕地10元

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