项目部日常管理制度汇编.docx
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项目部日常管理制度汇编.docx
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项目部日常管理制度汇编
项目部日常管理制度汇编
1.工作制度
为加强项目管理,提高工作效率,确保项目施工生产目标的顺利实现,根据集团公司《企业管理办法文件汇编》及有关文件规定,制定本制度。
项目部实行项目经理负责制。
项目经理为第一责任人,对项目部全面建设负责。
项目部实行集体领导、民主决策,项目经理、总工程师、副经理等组成项目部领导班子,对项目部集体负责。
项目部设五部一室(即:
工程管理部、安全环保部、计划合同部、设备物资部、财务部、综合办公室),各部、室根据工作性质和责任分工履行职责,对项目经理、书记负责。
项目经理、书记与项目部其他领导及全体职工签订工作责任合同,实行效益挂钩,待年终或项目结束后,逐条检查兑现,奖励处罚“下不保底,上不封顶”,无责任合同者,不予兑现。
1.1决策制度。
项目部管理办法的制定、修改、工程分包、劳务队伍选用,对职工的奖励、处罚、重大经费开支等“三重一大”决策问题,必须经项目部领导班子集体讨论研究决定。
1.1.1为进一步推进和规范重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)集体决策制度,提高领导班子科学决策、民主决策和依法决策的水平,防范集体决策风险,促进廉政建设,按照“三重一大”有关规定执行。
1.1.2涉及重大决策问题,应根据具体情况,经项目主要领导或分管领导充分酝酿,并提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由项目领导班子集体讨论后做出决策。
1.1.3重要干部任免,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司有关规定,由项目领导班子会议集体讨论做出任免决定。
1.1.4重大项目安排,大宗物资、大型设备采购,必须由承办部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告,经分管领导审阅同意后,提交项目领导班子集体讨论研究决定。
1.1.5大额度资金使用,必须由使用部门拟定支出计划或报告,报分管领导审阅同意后,提交项目领导班子集体讨论决定。
1.1.6由党支部会议决定的重大事项,要坚持民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定,会议记录由综合办公室负责;由项目办公会议集体决定的事项,要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定,会议记录由综合办公室负责。
会议决定事项由综合办公室拟定会议纪要并起草相关文件,经项目经理签发执行。
1.2情况通报制度
为增强项目部各项管理工作的透明度,项目部施工生产、重大开支、党建及思想政治工作、人事调动、奖励与处罚等情况,将定期或不定期在一定范围内向项目部职工通报。
1.3请示汇报制度
1.3.1项目党支部及行政工作的重大问题,按照工作程序及公司党委、行政的有关要求,及时向公司请示报告。
1.3.2全体职工要根据责任分工及工作职责,在自己的工作权限和职责范围内,积极努力做好本职工作,对工作中的重大问题、重要情况,及时请示汇报。
对于发现问题隐瞒不报、工作责任心不强、办事拖拉、效率不高的职工,项目部将根据劳动人事管理权限给予行政、经济处罚或上报公司提请给予处理。
1.3.3工作中要以项目部集体利益为重,在坚持原则的前提下,积极配合业主、监理和地方有关部门工作。
同事之间要积极主动地配合,协调工作,不能相互拆台,互相扯皮,发现有在工作中相互扯皮、推诿的情况,处罚双方当事人各500元。
1.3.4项目部的重大决策,在决策之前提倡各抒己见,提出合理化建议,但在项目部集体研究决定之后,全体职工要严格执行。
工作中要尊重领导,团结同事,爱岗敬业,以大局为重。
要妥善保管好工程技术、经济财务资料及各种文件,以防丢失或被盗。
造成工程技术、经济或财务资料、文件丢失或被盗的,第一次罚款500元;第二次罚款1000元。
1.3.5全体职工要严格保守公司及项目部的企业机密,严禁泄密,以防造成工作中的被动。
因泄密造成经济损失或在工作中丧失主动权的,视情节轻重给予泄密人500至1000元的经济处罚、赔偿损失或行政处罚,情节特别严重者,按自动辞职论处,退回公司人力资源部处理。
2.会议制度
2.1经理办公会。
会议由项目经理主持,综合办公室负责组织,项目部领导班子每月至少召开一次经理办公会,必要时吸收有关部、室负责人参加。
研究项目部施工生产、职工管理、工程分包、劳务选用、人事调整、工资奖金分配等方面的重大问题。
根据工作需要,经理可随时召开有关人员参加的办公会。
2.2支委会。
会议由分管负责人主持,项目党支部委员会每月至少召开一次会议,研究项目管理、党建、党务、思想政治工作、精神文明建设、干部管理、群团工作等重大问题,遇有重要问题,随时召开专题会议研究决定。
2.3早例会。
项目部每天早上召开早例会。
各部、室、施工队负责人参加,总结汇报前前一天施工生产情况,解决施工中遇到的问题或技术难点,安排布置下一步的施工生产工作任务,做到有计划,抓落实,见实效。
2.4党员大会。
会议由分管负责人主持,项目党支部每季度组织党员召开一次党员大会,学习上级党委文件、进行思想政治教育、讨论通过项目党支部的重大决策、听取支部工作报告及计划、处理党务、通过其他事项等。
2.5职工大会。
会议由项目经理主持,通报施工生产及项目管理的重要情况,学习上级文件,讨论通过项目部重大决策,安排布置工作任务。
一般每月召开一次,必要时可以随时召开。
2.6安全例会。
会议由安全总监主持,通报本月施工生产安全管理情况及安全隐患整改情况,学习上级文件,讨论通过项目部有关安全生产方面的重大决策,安排布置工作任务。
一般每月召开一次,必要时可以随时召开。
2.7工程例会。
会议由总工程师负责主持,通报本月施工生产质量、进度情况,学习上级文件,讨论通过项目部有关施工生产质量、技术、进度等方面的重大决策,安排布置施工生产工作任务。
一般每月召开一次,必要时可以随时召开。
参加各类会议的同志要认真准备会议资料,认真向大会汇报有关情况,积极提出合理化建议,不得无故缺席、迟到或早退。
如确因其他原因不能正常参加会议,要向项目部领导请假,经领导同意后方可缺席。
迟到罚款100元,无故缺席一次罚款500元。
3.职工日常管理制度
为强化项目部日常管理,本着优质、高效的原则,做到有章可循,按章办事,内强素质,外树形象,强基固本,追求卓越,不断增强决策力和执行力,使项目部各项工作按照标准化、规范化、程序化有效运行。
3.1考勤及请销假制度
3.1.1严格遵守项目部的作息时间,做到按时上下班,不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须按规定程序请销假。
3.1.2工作中服从分配,听从安排,积极完成领导交给的各项工作任务,不玩忽职守,消极怠工。
遵守劳动纪律,严格操作规程,坚守工作岗位,工作中要密切配合,团结协作,牢固树立为施工生产一线服务的思想,做到管理到位,服务周到,杜绝相互扯皮,拉帮接派的现象。
3.1.3工作时间,严禁打牌、网上游戏等一些娱乐活动,凡发现工作时间打牌、上网玩游戏的,第一次罚款100元;第二次罚款300元;对屡教不改者将退回公司人力资源部,按自动辞职论处。
业余时间不得大声喧哗,放音响等影响他人休息和学习;杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动;严禁播放、收看淫秽录像、黄色书刊等;严禁夜间擅自外出,夜不归宿;每晚十点之前,必须返回项目部就寝。
要尊重驻地民风民俗,谨慎处理与驻地群众的关系,不允许与驻地群众乱拉关系,严禁不文明行为的发生。
3.1.4严格考勤和请销假制度。
项目部由综合办公室负责统一考勤,月底汇总公布,报财务作为发放工资的依据。
项目部全体员工出差、探亲、休假等都必须到综合办公室填写《请假条》,按规定程序请假,经项目部主管领导审批后方可出行。
不按规定程序请假,未填写《请假条》者,综合办公室不予考勤。
出差、休假期满回单位后,要及时到综合办公室销假,以便按时考勤。
3.2车辆管理制度
3.2.1实行派车单制度。
司机凭派车单出车,综合办公室全面负责车辆的管理和调度,其他个人不得随意调用,用车单位及个人必须在每晚九点钟之前,向综合办公室提出次日用车计划,填写好派车单,由综合办公室统筹安排。
原则上优先保证工程用车,先急后缓,条件允许的情况下,保留一台备用车,以备急用。
3.2.2服从管理,令行禁止。
司机要服从综合办公室的统一管理及调度,司机要随派随出,必须按规定的任务、线路出车,严禁无派车单,私自出车。
或私自将车辆交于他人驾驶,违者视情节轻重,给予相应处罚。
3.2.3文明行车,确保安全。
在执行出车任务中,做到文明行车、礼让三先,宁停一分,不抢一秒,严禁开快车、“英雄车”、“赌气车”;严禁酒后开车、无证驾驶。
及时交纳各项规费,做到手续完备,不带故障出车,如因司机不按时交纳各项规费所造成的罚款,由司机个人负责。
严禁搭载外部人员,发生责任事故后果自负。
3.2.4实行定点维修保养制度。
车辆的维修保养,由司机本人向综合办公室提出书面报告,经设备管理人员鉴定,情况属实,确需维修保养的,报主管领导审批后,方可送指定的修理厂维修,维修费用由财务部统一结算。
杜绝各行其事,否则,不予报销维修费用。
3.3印章管理制度
3.3.1项目部印章由综合办公室专人负责保管。
项目部财务专用章由财务部专人负责保管。
印章要专柜进行存放,不准私自携带印章外出办事。
因工作需要外出用印的,要经项目部主管领导批准,由印章管理人员前往办理事宜,其他任何人员不得携带印章外出办事。
以项目部名义办理的合同文本、协议等的用印,必须经项目部主管领导的批准,方可用印。
3.3.2用印一定要严格审批手续,严禁在空白介绍信、空白纸张、表格、证照和其他空白载体上加盖印章。
3.3.3印章管理人员必须遵守和执行《印章管理规定》,杜绝违章用印和越权签批用印,给项目部造成经济损失和不良影响的,要严肃追究印章管理人员的责任。
触犯法律的,依法移送司法机关进行处理。
3.3.4印章管理人员,在保管、使用印章过程中,要建立《印章使用登记簿》做到记录在案,有据可查。
项目部的各种印章应在项目决算完成后30日内上缴上级印章管理部门。
3.4门卫值班制度
3.4.1门卫值班人员应忠于职守,坚守岗位,着装整齐,注意形象。
3.4.2对外来人员,应做好来访登记,检查带入带出物品。
3.4.3未经许可,任何人不得将公共财物带出项目部大门,发现偷盗应及时制止,并将人和物扣留,及时报告有关领导进行处理。
3.4.4负责做好项目部办公、生活区域的环境卫生清扫工作,始终保持整洁卫生。
3.4.5认真做好信件、报刊、快递的收发管理工作。
3.4.6对外来办事人员进出项目部的,应做到热情周到,落落大方。
3.4.7厉行节约,注意做好公共部位照明用电、用水的管理工作,减少和杜绝“长明灯”和“长流水”的现象。
3.4.8门卫值班人员必须做好值班记录。
3.4.9做好领导交给的其他临时性工作。
3.5宿舍管理制度
3.5.1禁止躺在床上吸烟,严防火灾事故发生。
3.5.2内务卫生要求。
起床后,被褥折叠整齐、物品统一摆放;衣物定时清洗。
做到干净卫生,窗明几净。
3.5.3宿舍生活区内,严禁乱扔生活垃圾和随地吐痰。
3.5.4休息时,禁止大声喧哗,以免影响别人休息。
3.5.5禁止留外人住宿和夜不归宿。
3.5.6宿舍内禁止使用电炉、电暖气取暖和乱拉乱接电源电线。
3.5.7做到人走灯灭,人走水停,杜绝“长明灯”、“长流水”现象。
3.5.8夏天炎热季节,禁止光背、只穿三角裤头等不文明的现象。
3.5.9每天实行卫生轮流值日打扫卫生制度,始终保持宿舍清洁卫生。
3.6档案室管理制度
3.6.1严格执行《档案法》,增强法制观念,依法管好档案资料。
3.6.2及时接受各部、室相关档案资料,实行集中统一管理。
3.6.3对接受来的各类档案要认真检查质量,办理好交接手续,登记造册,分门别类,传阅归档。
经常检查核对档案资料,做到帐物相符。
3.6.4保持室内清洁卫生,严格做好防火、防潮、防干燥、防盗、防尘、防鼠、防强光、防高温等工作。
3.6.5认真执行借阅利用制度,严防档案损坏、散失、失密,同时做好档案利用统计工作。
3.6.6严格执行档案法,维护档案的安全和机密,任何人未经许可,不得擅自扩大档案的使用范围。
3.7食堂管理制度
3.7.1严格遵守项目部的各项规章制度。
按时上下班,坚守工作岗位,服从组织安排,遇事要请、销假,未经同意不得擅自离岗,牢固树立“为施工生产第一线服务”的思想,保证按时开饭,做到饭熟菜香。
3.7.2讲究职业道德,做到热情周到,保证清洁卫生,防止病从口入。
确保员工吃饱吃好,以饱满的工作热情投入到火热的施工生产第一线。
3.7.3坚持采购实物验收制度,搞好成本核算。
做到日清月结,帐物相符。
每月定期公布食堂帐目,接受员工的监督。
3.7.4爱护公共财物。
食堂的餐具、厨具要登记造册,妥善保管,其他任何人不得随便挪作它用。
对无故损坏各类餐具厨具的,要照价赔偿。
3.7.5搞好个人卫生,减少疾病传染。
做到勤洗手、勤剪指甲、勤换洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。
炊事人员每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。
3.7.6计划采购,量入为出,严禁采购腐烂变质食物,防止食物中毒。
3.7.7提高烹调技术,改善员工伙食。
对因工作需要不能按时就餐和临时就餐人员,可事前安排好,做到随到随就餐。
3.7.8严把安全操作关,防止意外事故发生。
严禁随便带无关人员进入厨房和保管室;危险物品要严格按规定放置,减少和杜绝安全事故隐患。
3.7.9食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电器设备是否处于关闭状态,做到人走灯灭,人走水停,节能降耗,厉行节约。
3.7.10食堂管理人员要经常督促、检查,做好防火、防盗工作。
加强管理,团结协作,严格执行员工食堂管理规定,圆满完成后勤保障服务工作任务。
3.8食堂卫生管理制度
3.8.1原材料实行“四不制度”:
3.8.1.1采购员不买腐烂变质的原料;
3.8.1.2保管员不收腐烂变质的原料;
3.8.1.3厨师不用腐烂变质的原料;
3.8.1.4服务员不用腐烂变质的食品。
3.8.2成品存放实行“四隔离制度”:
3.8.2.1生、熟品隔离;
3.8.2.2成品与半成品隔离;
3.8.2.3食品与杂物,药物隔离;
3.8.2.4食品与天然冰隔离。
3.8.3用餐具实行“四过关制度”:
3.8.3.1洗;
3.8.3.2刷;
3.8.3.3冲;
3.8.3.4消毒(蒸汽或开水)。
3.8.4环境卫生采用“四定”制度:
3.8.4.1定人;
3.8.4.2定物;
3.8.4.3定时间;
3.8.4.4定质量,划片分工,包干负责。
3.8.5个人卫生做到“四勤”制度:
3.8.5.1勤洗手;
3.8.5.2剪指甲;
3.8.5.2勤洗澡、理发;
3.8.5.3勤洗衣服、被褥;
3.8.5.4勤换工作服。
4.学习、培训教育制度
项目部应积极鼓励在职职工在不影响本职工作的前提下,充分利用工余时间搞好科学文化知识和专业理论知识的学习,努力提高自身业务素质和工作能力。
项目部每月组织职工参加不少于两次的政治理论学习,全体干部职工要积极参加,不得无故缺席。
周一至周五晚上为自学业务知识的时间,周六、周日及节假日为业余活动时间,处理个人事务。
职工参加岗位教育培训,要做到科学合理,统筹安排,必须提前1个月写出书面申请,经项目部领导批准后方可参加。
职工参加教育活动培训的费用,根据公司《职工教育培训管理办法》执行。
5.职工之家管理制度
5.1为活跃职工文化生活,陶冶职工情操,项目部根据上级有关规定建立好职工之家。
5.2建好职工食堂,选好食堂厨师,保证职工吃饱吃好,厨具要定期消毒,保持厨房干净卫生,做到无蝇、无鼠、无异味,杜绝食物中毒。
5.3炊管人员要牢固树立“为职工服务”的思想,对工作认真负责,确保饮食卫生和服务质量的不断提高,使全体职工以旺盛的工作热情干好本职工作。
5.4职工要尊重厨师及炊管人员,积极配合,有意见与建议及时向项目部领导或有关人员提出,不允许与炊管人员闹矛盾,以免影响工作。
全体职工要爱护食堂用具,不能随意破坏,厨师除每日三餐按时开饭外,还要保证加班人员吃到热饭热菜。
5.5不允许职工在食堂随意加餐,确因工作需要自己加餐的,要经炊管人员同意。
5.6职工伙食标准按每人每天15元计,由炊管人员统一安排使用。
实行专人采购,加强伙食管理,堵塞工作漏洞。
5.7全体职工要自觉维护食堂卫生,爱护食堂设施,节约用水、用电,杜绝常明灯、常流水现象。
5.8保持公共场所(会议室、餐厅)卫生,禁止随地吐痰、乱扔纸屑的行为,维护生活区和工作区的环境卫生。
5.9禁止随地大小便,发现一次罚款100元。
5.10项目部职工外出,要关好门窗,保管好自己的衣物用品,防止失窃等现象发生。
6.劳务队伍管理制度
6.1为保证在建工程按期、优质、高效、安全地完成,项目部各劳务施工队伍必须严格执行本管理规定。
6.2劳务施工队长是施工队伍管理的第一责任人,必须切实负起责任,严格管理劳务施工队伍人员,有出现违反本规定的。
队长、副队长要负连带责任,共同受罚。
6.3劳务施工队长、副队长必须长期住在工地,不允许私自离开施工现场,确因有事外出,必须向项目经理请假,并按时返回。
劳务施工队长、副队长私自离开施工现场或超期不归的,项目部将对该队处以严厉的经济处罚直至清退出场。
如有违反本规定者,劳务施工队长每天罚500元,副队长每天罚300元。
6.4施工现场实行封闭式管理,外出人员必须严格执行请销假制度。
6.5劳务施工队长要定期召集施工队伍人员开会,教育管理好本队职工。
以防出现违法乱纪的情况。
6.6各劳务施工队必须服从项目部统一调配,按照项目部要求按期、优质、高效、安全地完成好项目部分配的施工生产任务。
6.7各劳务施工队队长、副队长及全体工人要服从项目管理人员的协调与指挥,努力做好本职工作,对于不服从指挥协调的,第一次罚款300元;第二次罚款500元;对屡教不改者将清退出场。
6.8现场工人必须按照项目部管理人员的技术交底、规程规范和现场指导要求操作,违反规定操作,造成的一切经济损失由个人及劳务施工队承担。
因此造成的返工,要追究经济责任并进行罚款。
6.9劳务施工人员要先培训,后上岗,没有参加安全培训教育、进行安全技术交底的,不能进入施工现场进行作业。
要爱护工具及公物,妥善保管好各类工具及机械设施,厉行节约,精打细算,节能降耗。
损坏丢失的工具,个人要赔偿,造成机具损坏的,修理费个人承担。
施工现场做到工完料尽,对于造成材料浪费的,根据材料价额双倍赔偿。
节约的材料根据节约量的多少,适当给予奖励。
6.10尊重驻地民风民俗,不准到驻地社区无事生非,不能与社会上闲散人员称兄道弟,搞不健康不文明的男女关系。
不许到驻地社区乱窜瞎窜,干扰驻地居民生活,违规者,第一次罚款300元,第二次罚款500元;对屡教不改者将清退出场。
6.11不允许酗酒。
发现工作中有酒后作业的,一次罚款300元,发现酒后打架斗殴或出去闹事的,第一次罚款500元,第二次开除并移交当地公安机关处理。
对施工现场作业人员习惯性违章,不按照规范要求佩戴安全帽的每人每次罚款100元,对不按照规范要求穿反光背心的每人每次罚款100元。
6.12讲究卫生,保持生活区干净卫生,被褥叠放整齐,生活用品摆放有序,衣帽统一,整齐、干净。
项目部每周对各劳务施工队员工宿舍卫生和个人卫生情况进行检查,发现脏、乱差者,对倒数第一名一次罚款200元,对倒数第二名一次罚款100元,对评为第一名的宿舍一次奖励200元,第二名一次奖励100元。
6.13各劳务施工队自建食堂,要做到厨具卫生,定期消毒。
认真做好防疫、防毒、灭蝇、灭鼠工作,保证工人饮食与卫生。
6.14各劳务施工队要有专人负责厕所卫生,安排好值班表,做到定期打扫,干净卫生。
6.15各劳务施工队伍之间要互相配合,不允许互相扯皮,闹纠纷,打架斗殴等不良现象的发生,发现一次,先罚当事双方各500元,在事情处理后再罚责任方500元。
情节严重的移送驻地公安机关处理。
6.16遵守作息时间,严格作息制度,夜间不允许外出,不允许夜不归宿。
为确保施工进度,履行建设单位及监理单位的合同要求,各劳务施工队伍必须及时按照项目部要求进行加班加点,确保工程工期。
6.17对外要维护项目部集体利益,勇于同损坏项目部利益的行为(如盗窃等)做斗争。
6.18遵守国家法律法规,不准收看黄色录像或传播淫秽文化制品,不准聚众赌博,杜绝工人中违法乱纪现象的发生。
6.19各劳务施工队队长要关心工人生活和做好思想工作,多做正面疏导工作,对职工思想上的波动和重大问题,要及时汇报,妥善处理。
6.20对于工程进度或质量无法保证,达不到创优要求或现场管理混乱的劳务施工队伍,将整体清退出场。
6.21项目部与各施工队伍签订施工生产质量与进度合同和安全生产责任合同,与本规定一并执行。
各劳务施工队伍必须严格履行合同规定的义务,正确行使合同规定的权利。
7.各类管理人员工作职责
7.1项目经理工作职责
7.1.1代表企业实施对工程项目的全面管理,切实履行与业主签定的工程承包合同,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,国家的法律法规及工程项目的各项强制性标准,严格落实企业各项规章制度,维护企业合法权益。
7.1.2全面主持项目部的各项管理工作,和项目部班子其他成员共同落实《工程项目管理目标责任书》的各项任务,并承担主要责任。
7.1.3主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、施工组织设计、编制总体规划、控制点计划和优化施工方案。
应用科学先进的现代管理方法,认真组织项目质量管理体系的有效运行,促进各项目标的顺利完成。
7.1.4组织工程项目中重、难点问题科技攻关,开发应用新技术、新成果,协调与专家组的关系,负责科研成果的申报工作。
7.1.5协调好项目管理层与作业层,项目部与业主、设计、监理等各方面的关系。
7.1.6负责项目部人、财、物、机等生产要素的调配与管理。
在项目部对重大开支项目履行必要的决策程序的基础上,执行财务开支一只笔签字,并承担风险责任。
7.1.7负责项目目标成本的编制,抓好成本管理与成本核算,采取有效措施努力降低工程成本。
7.1.8组织编制好项目总结和竣工资料,承办好项目验收,交接事宜及项目解体后的善后工作,全面负责工程款回收和债权债务的处理工作。
7.1.9积极支持项目部党组织、工会和共青团工作,热心思想政治工作和精神文明建设,注重队伍素质建设和培养造就项目管理,专业技术人才。
7.1.10自觉接受上级机关的督察检查和项目部党组织、职工民管会的监督,自觉坚持重大事项由项目部决策层集体讨论的工作原则。
7.2党建负责人工作职责
7.2.1项目党建负责人,在项目经理领导下,参与项目重大问题决策,支持项目经理依法正确行使职权。
协调项目经理与群团组织的关系,保证生产经营目标的顺利实现。
7.2.2负责协调项目部的党建、思想政治工作和精神文明建设;抓好领导班子建设和团结,保证、监督党的路线、方针、政策,国家的法律法规、上级指示决议在项目的贯彻落实。
7.2.3按管理权限负责对项目部管理人员的培养、教育、考察、监督、奖惩和聘任用,对项目管理人员的选拨使用提出意见和建议,负责对调出人员作出鉴定。
7.2.4积极参与生产经营,行政管理等方面的工作,支持项目经理的工作,保证行政领导职权的正确行使。
7.2.5负责协调工会、共青团和内部治安综合治理工作,支持他们依照法律和各自的章程独立自主的开展工作,充分发挥他们在各项工作中的作用,抓好企业文化宣传工作。
7.2.6经常深入现场,搞好调查研究,总结、推广典型经验,协调内外关系,优化施工环境。
7.2.7负责项目管理保证监督层工作,发挥好保证监督作用。
抓好集体决策的决议、上级有关规定、制度的落实,确保项目管理机制规范运行。
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