新时期如何提升管理者能力.docx
- 文档编号:4592869
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.29KB
新时期如何提升管理者能力.docx
《新时期如何提升管理者能力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新时期如何提升管理者能力.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新时期如何提升管理者能力
新时期如何提升中层管理者的能力
上世纪七十年代到九十年代,中国企业的管理模式,是随着企业的经济所有制形式的转变而渐变的。
从全民所有制、集体所有制、个体工商户到公司制企业、合资、合作等各种所有制形式的改变,企业的管理水平也逐步提高,管理者的素质也随之不断提升。
不同的历史阶段,企业所面临的形势不同,与之相适应的管理方法、手段也各异。
生产力的发展水平也决定着管理模式的升级。
那么,进入二十一世纪后,现代企业的发展显现出较上世纪更快的前进节奏。
如果,继续沿用原有的管理模式和体系,而不加以改进的话,一定会出现管理滞后的现象。
所以,新时期下,如何提升企业管理者的能力成为了我们必须面对的问题。
考虑到管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者,而且每个层面的管理者所要具备的素质是不同的,鉴于篇幅所限。
所以,本文只讨论中层管理者能力提升的范畴。
新时期的企业管理,不同于以往的地方有哪些表现呢?
A.社会生产力的发展阶段较上个世纪有了较大进步。
B.企业经营环境发生了根本性的变化。
C.管理主体发生了较大变化。
D.企业管理对象的变化影响着管理手段(方法)的变革。
E.现阶段中国政治形势对企业管理的影响。
F.管理者自身的提升夙愿。
……
综合各种环境因素,企业管理者必须提高管理能力,才能适应企业发展的需要,否则,必定被淘汰出局。
新时期企业管理者提升管理能力,要从以下几个方面着手:
树立新的管理理念--做人是做事的基础
传统的管理学注重的是对管理技能、手段、流程、制度等方面的传授与讲解,这些管理学所涵盖的内容均是由人来完成的,在大量管理知识培训的过程中,往往忽视了人的因素。
中国企业家马云,把他旗下的阿里巴巴公司80%的MBA都开除了,显然被开除的MBA们不是因为缺乏管理知识而被开除的。
马云说:
“如果你认为你是MBA就可以管理人,那就错了。
应该先学会做人,什么时候忘了书本上的东西再回来吧!
”马云所谓的“做人”,既有管理者“正人先正己”的管理示范的效应,又有“以德服人”的管理精神蕴含其中。
笔者认为,管理者做人始于“智慧、真诚、宽容”。
1、做一名智慧的管理者
作为企业的管理者,必须拥有智慧。
制定企业战略需要智慧、领导管理团队需要智慧、解决企业难题需要智慧,不一而足。
可见智慧对于管理者的重要意义。
有两个同样出色的厨师,他们打赌看谁能教出更多的厨艺高的徒弟。
他们平时采取的培训方法大致相同,就是经常与徒弟比赛来提高徒弟的水平。
厨师甲与徒弟比赛的时候,总是倾尽全力,次次第一,领先徒弟很多。
而厨师乙则每次都有意只领先徒弟一点点,甚至让徒弟赢他一点点。
一段时间以后,厨师乙的徒弟都很快出徒,成为了优秀的厨师。
而厨师甲的徒弟则出徒甚少。
不难看出,厨师乙是一个很有智慧的师傅,知道让徒弟看到希望----每次他只领先徒弟一点点,时而还鼓励一下徒弟----偶尔输徒弟一点点。
而厨师甲则缺少智慧,调动不了徒弟学习的积极性和热情。
这个故事告诉我们,出色的管理者一定要具备智慧的素质。
在管理企业的过程中要因人施教、因地制宜,有时候要应用“鲇鱼效应”,“木桶理论”、“破窗理论”等管理学知识,有时候还要运用“上下同欲者胜”、“君子群而不党”、“无为而治”等中国传统的儒释道等博大精深的管理思想。
企业管理者如何变得更智慧呢?
智慧源于学习
学习是增长智慧的有效手段,主要分为知识学习和实际学习。
知识学习,顾名思义就是从专业的管理学、社会学、哲学等诸多领域中学习。
学习其中管理的智慧、做人的智慧。
实际学习,是指在工作中向周围富有丰富的管理经验的领导、资深的管理者和其他的同事等等。
只要是比自己优秀的,都要认真地学习,将书本中的智慧和实际工作中的智慧转化为自己的东西。
智慧需要培训
培训是提高管理者智慧的有益补充,主要分为外部培训和内部培训。
将企业的管理人员送出去或外聘讲师的形式,对企业管理者进行专业的培训。
还可以聘请企业内部富有管理经验,并具备一定理论水平的资深管理专家对企业的广大管理人员进行培训,传授管理经验、讲解管理实例。
智慧要辅以指导
智慧需要点拨,在实际工作中即是需要指导。
无论是做人的智慧还是管理的智慧都需要经验的累积、工作的感悟。
实际工作中,有的管理者在遇到具体难题的时候,往往是剪不清、捋还乱,越急越解决不了问题。
这个时候,周围的旁观者却可能由于抽身事外,准确发现问题的关键,从而能一语道破天机,将问题迎刃而解。
指导的工作,通常由上级管理者来做,上级管理层级因为站的角度不同,视野较宽,且处理问题的覆盖面较大,管理经验相对丰富,所以有责任对下一层级的管理人员进行必要的指导。
智慧有规律可循
智慧不是一蹴而就的,是需要工作中点滴的积累,生活里情感的积淀,是需要不断用心的总结。
所以,我们要不断总结、善于总结,对工作中发生的诸类问题定期梳理,分析各种问题产生的原因,并进行分类归集。
属于管理思想方面的问题要反思是自己的管理理念有问题,还是涉事的人员(部门)存在观念方面的问题。
属于管理制度方面的问题要从查找管理环节、程序方面入手。
只有不断地总结,才能地发现我们工作中的不足,进而智慧地去解决问题。
智慧要日臻完善
智慧也需要改进,只有不断改进完善智慧,我们在工作中才能驾轻就熟、游刃有余。
工作中,常有这样一个现象,好多问题是重复发生的。
什么原因呢?
其中很关键的一个原因就是,改进工作做得不好。
当问题第一次、第二次发生的时候,一定要进行必要的改进,以达到根除问题的目的。
同理,智慧也一样,只有让智慧不断地上台阶,我们面临的问题才会越来越少,或者说处理问题会越来越容易。
2、做一名真诚的管理者
真诚在企业管理的课程中很少被提到,尤其是真诚于管理者的重要意义更是谈之甚少。
然而,笔者却认为真诚确是管理者必须具备的基本素质。
“真诚到永远”是海尔集团的服务理念,并不打折扣地践行着这个口号,让海尔的产品深入人心,帮助海尔集团取得了巨大的成功。
可见,真诚的力量有多大。
做企业离不开真诚,做人亦然!
真诚是一种态度,人与人之间相处都要有一种态度,无论级别高低、无论年龄大小。
总之,你要拿出一种态度来示人。
态度有多种,有真诚的、有虚伪的、有卑微的、有木然的、有无所谓的、有严肃的、有嘻哈的……,林林总总,形形色色。
这诸多的态度,对于企业管理的效果会一样吗?
当然不一样!
那么,管理者在工作中应该采取哪一种态度呢?
显然是真诚!
(1)真诚是管理者与他人相处的根本
管理者要与众多身份的人相处,有上级、有同事、有下属,有同一单位的、有外单位的,有同一系统的、有系统之外的。
需不需区别对待呢?
当然需要,需要区别对待的是交流的内容、形式和频次,这也是与客观条件所紧密相关的。
但是对大家的态度都要真诚,只有你真诚相待别人,别人才能真诚待你。
其实道理很简单,只是很少有人会去细细的思考。
其实,大家仔细观察我们身边就不乏有这样真诚的人。
有一个朋友是某单位的中层管理干部,对待单位同事、家人、朋友都是以诚相待。
在他还是基层站队领导时,他与工人们打成一片,过年过节站队分东西时,他总是最后拿别人挑剩下的那一份。
就连分房子这样的事,他也几次谦让出去。
工人们都被他的真诚感动了,全心支持他干工作,最后在大家的共同努力下,站队取得了优异的成绩,他本人更是被评为集团公司劳模,并被提拔到科级岗位。
我们要把真诚融入到我们的各项工作中、人际关系中,让“真诚”在我们所触及的每个领域都生根发芽,终有一天它会开花结果。
真诚是建立信任的基础
相互信任是企业健康运营的保障,员工之间只有彼此信任,相互协作、配合、沟通才会通畅、高效。
而建立员工间的信任关系,真诚必不可少。
大家只有坦诚相见,工作中才会少了猜忌、隔阂等影响工作效果的同事关系。
吴起是战国时期著名的军事家,他在担任魏军的统帅时,与士卒同甘共苦,深受士兵的拥戴。
有一次,一个士兵身上长了个脓疮,吴起竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血,全军上下无不感动。
人非草木,孰能无情?
有了这样拥有赤诚之心的统帅,部下能不尽心竭力,效命疆场吗?
现在的企业越加注重诚信,企业与企业之间,人与人之间都认识到了诚信的重要性。
诚信,即真诚与信任,二者紧密相关,没有真诚哪来的信任。
可见,真诚对于企业管理者的重要性是不言而喻的。
(3)真诚是获得支持的保证
企业管理者的工作需要领导、同事、下属的各方支持,以达成各项工作计划的稳步推进,和各项工作任务的顺利完成。
支持不是单一的,是相互的。
如何建立相互支持的工作关系,是对一名管理者能力的考验。
如果你不知道怎么做,那就从真诚开始,对领导、对同事、对下属的沟通均从真诚开始。
用真诚构建与周围人事关系的良性发展,来获得大家的支持。
刘备当年为寻求大军事家诸葛亮的支持,助其夺取江山,携关羽、张飞三顾茅庐,久久立于茅庐之外以示诚意,最终用真诚感动了诸葛亮。
在诸葛亮的鼎力支持下,刘备南征北战、由弱转强,最终建立了自己的王朝。
俗话说,世间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。
要获得大家的支持和帮助,首先我们要从自己做起,用我们的真诚获得大家的认可和帮助。
3、做一名宽容的管理者
工作中,我们会遇到各种不尽如人意的事情,面对这种情况,一定要冷静、从容,尤其是同事或者下属犯错的时候,要用包容的心态来处理问题。
俗话说:
金无足赤,人无完人。
人总是难免犯错的,其实,下属犯了错,最痛苦的是他自己,作为管理者大可不必将其一棒子打死,而是应该给其改正错误的机会,宽以待人。
管理者应该帮助犯错的员工,分析犯错的原因,并进行业务上的指导,使犯错的员工尽快地认识到问题产生的根源,并及时予以改正。
(1)宽容是解决问题的一剂良药
宽以待人的核心是宽容,即“宽恕”和“容人”。
宽容的度量也就是管理者的成熟度,它标志着管理者的自信心和迎接挑战的能力。
宽容的结果是创造出一个管理者与被管理者之间的和谐关系,创造出一个被管理者能最大限度地发挥其积极性和创造性的良好环境。
美孚石油公司有一位部门经理,由于在一笔生意中判断错误,使公司损失了几百万美元。
公司上下都认为这个经理肯定会被炒鱿鱼,同时他也做好了被炒鱿鱼的准备。
不久这位经理去见洛克菲勒检讨错误并要求辞职,而洛克菲勒却平淡的说开除了你,这几百万学费不是白交了。
此后,这位经理在工作中为公司创造了巨大的经济效益。
按理说,这位经理造成了这么大的损失,开除也不为过,至少在某些管理者那里也一定会被痛加训斥一顿。
但洛克菲勒没有那么做,他的宽容换来的不仅是下属的感激,更激励了下属拼命工作,以便将功补过的心里。
可见,宽容不仅是原谅别人也是成全自己。
(2)宽容管理者应达到的一种境界
宽容不仅是一种管理艺术,能化干戈为玉帛,变坏事为好事。
更是管理者的一种美德,让下属有一种宽松的心境和环境,更愿意竭尽所能为你所用。
朱元璋曾写过一副对联,内容是“大肚能容,容天下难容之事”。
朱元璋这种重视人才的胸怀,对建立大明近300年的基业是有很大作用的。
“容天下难容之事”,是领导者的一种最高境界。
领导在用人时必须有豁达的气度、宽宏的雅量,才能成就大业。
宋朝宰相王旦,德高望重、大度宽容;能知人、荐人。
前宰相寇准,屡屡在皇帝面前诋毁并经常挑剔顶撞王旦。
但王旦知其才,不但不耿耿于怀,而且还竭力保护这个刚直、贤能的同年。
他曾多次向真宗褒扬寇准,说他“对陛下无所隐,益见其忠直”,屡屡向皇上举荐他。
能容纳世界,才能得到世界。
成功的管理者之所以被员工们跟随,就是因为他们懂得宽容,能用宽容的心态支配自己的行动,为他人也更为自己开启了方便之门。
(3)管理者容人究竟容什么
宽容不等于纵容,一味的宽容有时就是软弱,是对企业和当事人的不负责。
宽容不能不讲原则,要建立在感化当事人的同时,还要争取周围环境的理解和认同,不能借宽容之手回避问题、包庇过错人。
那么如何把握宽容的尺度呢?
如何容人呢?
容人之短。
金无足赤,人无完人。
一般来看,越是在一个方面有突出才能的人,往往在另一个方面的缺点也越明显。
正所谓:
“有高山,始有低谷。
”人的短处是客观存在的,容不得别人的短处势必难以成事。
容人个性。
由于人们的社会出身、经历、文化程度和思想修养各不相同,所以人的性格各异。
因此,容忍根本上来说就是能够接纳各种不同个性的人。
这不仅是一种道德修养也是一门领导艺术,具有容人个性,才能善于团结各种不同个性的人,共同协调工作,从而充分发挥个人的主动性、积极性和创造性,推动事业的不断发展壮大。
容人之过。
“人非圣贤孰能无过。
”只要我们能宽容他人过错,激励他改过自新,他会迸发出无限的创造力。
一心一意为企业、为社会拼搏努力,作出自己的贡献。
容人之功。
别人有功劳,应该感到高兴,千万莫心胸狭窄,害怕别人的功劳大了对自己构成威胁。
须知,有功之人,对企业、社会作出贡献,也就是管理者的光荣。
容人之长。
人各有所长,取人之长,补己之短,才能相互促进,事业才能发展。
管理者要善于发现员工的长处,并允许员工比自己强。
有的管理者,妒忌别人长处,生怕员工超过自己,而想方设法进行压制,其实这种做法是很愚蠢的。
宽容是美德,他能团结人、激励人。
因此,领导者要有一颗“公心”对待下属的错误和缺点,成为一名受人尊敬、乐于追随的领导者。
审时度势对于管理者的重要意义
企业一定要对管理环境的变化给予充分的重视。
管理环境包括政治环境、经济环境、经营环境、生产环境、人才环境等等,忽视哪一种环境的变化都可能引发“蝴蝶效应”。
1、管理环境变化对于企业的意义
环境的改变,要辅以行为的变化。
即如人们会随着春夏秋冬的变化,来更换衣物一样;随着日落而息的变化,来安排自己的作息时间一样。
反之,环境变了,行为不变,必然事与愿违、南辕北辙。
众所周知,柯达公司在传统使用胶片的照相行业中,长期处于老大的位置,垄断市场很多年。
当数码相机问世后,没有针对产品环境的变化,及时作出战略上的改变,最终导致了公司破产的结果。
可见环境对于企业成长、生存的意义有多么重大。
国内某啤酒企业,向美国出口小瓶啤酒。
该啤酒原料和工艺是一流的,跟国外啤酒相比一点也不逊色。
但是令人奇怪的是,这种啤酒运到美国以后,一点儿也不受市场的欢迎,严重滞销。
公司领导很着急,就聘请了一家市场调查公司,进行市场调研分析,分析结果显示问题出在了啤酒的包装上。
美国人崇尚个性、喜欢自由。
而这家公司在啤酒瓶身上印的广告语却是:
人人都爱喝的啤酒。
正因为人人都爱喝,所以个性的美国人都不愿意选择。
公司领导根据调查公司的建议,将广告语改成了“喝不喝随你”这句个性十足的广告语,引起了啤酒喜好者的关注。
结果三个月以后,该公司向美国的出口量,已经由每月十万箱增长到了60万,扭转了销售不畅的局面。
这就是,因为该企业对国外销售环境与国内销售环境,没有进行差异化的对比分析造成的结果。
所以说,企业做出的战略、生产、销售、财务等决策都需要与当时的环境相结合。
要对影响环境的各方面因素,进行一个总体的分析、衡量,进而来做出企业的各种决定。
忽略任何一方面环境的影响,都可能对企业造成很大的损失或者影响企业的发展。
2、现阶段环境的改变。
随着中国经济实力日益增强,改革开放以来综合国力的逐步提高,中国正面临着新时期国内外环境的巨大变化。
尤其是党的十八大召开后,政治环境、经济环境、企业的管理环境,都在发生着较大的变化,而且是一种阶段性的改变。
目前的时期,对于国家来讲要面临两种环境,一是国际环境,二是国内环境。
国际环境方面,随着国家的经济、政治、军事等方面日益强大,以美国、日本等国家为代表的西方势力,制造中国威胁论,对中国进行抹黑、打压。
试图通过钓鱼岛争端、南海问题等国际事件来阻碍、遏制中国的崛起。
国内环境方面,中国自改革开放以来,又一次到了非常特殊的历史时期。
党的十八大报告向全党敲响了“腐败问题解决不好,就会对党造成致命伤害,甚至亡党亡国”的警钟。
可见,当前的形势是多么的严峻。
当然,几十年来,在全党和全国人民的努力下,祖国经济腾飞,人民生活得到极大改善也是有目共睹的。
为了保护改革的成果,根除党内的蛀虫,进一步深化改革、提高综合国力,党和政府采取了“大老虎拍苍蝇”等反腐措施,并作出了一系列还富于民的改革举措。
比如当前的反腐活动,可以说是我党建党以来空前的打击力度。
不论职位高低,不管在职退休,绝不姑息,采取零容忍的态度坚决打击。
以及关乎国计民生的各项经济、政治改革都将陆续推出,所以说当前的经济环境、政治环境都在发生较深刻地变化。
中央的八项规定、群众教育实践活动开展以来。
政府的工作环境发生了改变,同时针对环境的改变,对以往的一些政策和做法,国家也进行了大力的改进及整治。
比如国家领导人出行,带头轻车简从;国家领导在主持会议时,批评政府高级官员照本宣科;某省某市的财政局超标准建房,被中央电视台焦点访谈曝光;某县干部被下属背着过河被免职;某县民政局长用公车接送孩子被免职等等。
通过这些事件,我们可以看出这种国家环境的改变,直接影响着我们政府官员、政府公务人员的行为变化。
如果你意识不到环境发生的变化,就必然会导致以上类似事件的屡屡发生。
这就是对环境变化而自身未作出及时调整,来适应环境变化而付出的代价。
国家环境的变化直接影响企业的管理环境,因为,企业是在国家的架构下运行的。
从中央八项规定活动开展以来,及反“四风”活动的深入开展,我们都切实感受到了管理环境的变化。
比如,企业办公面积的变化,公务用车的变化,对党员干部关于升学宴、婚丧嫁娶的各项纪律规定,三公经费的控制,楼堂馆所的停建等等,都在影响着企业管理行为的改进及变化。
新时期管理行为主导方向
新的历史时期,我们面对新的环境,需要解决以往时期困扰或制约我们发展的诸多问题。
国家和企业都要解决发展面临的问题。
针对我们目前存在的些问题,适时的制定改革的政策和需要落实的各项措施。
改变我们本来固有的一些观念,挣脱一些体制和机制上的束缚,进而提高我们的国力和企业的生命力。
环境变了,目标也要随之调整!
其实,只要目标清晰,我们就容易确定行动的方向。
确定了行动方向,行为就会规范。
在弄清企业管理目标之前,我们先看一下国家的目标又是什么?
十八大以后,党给我们指引了前进的方向。
习总书记在十八大常委见面会上提出了“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。
一语中的,朴实而深刻。
笔者认为,这句话既给出了我党未来很长时期的工作目标,同时又传递出本届领导带领人民实现伟大的民族复兴的巨大信心和决心。
全国上下,只有围绕着这个目标来转变观念、调整自己的工作思路,指导我们的管理行为,才能逐步地解决中国目前现存的各类问题。
那么,现阶段企业该如何改变自己的管理行为,来适应环境的变化呢?
结合习总书记的讲话,我们可以分析得出类似的结论。
企业所要努力的方向,就是要让我们的员工在合理合法的情况下,获得尽量大的收益,以享受国家改革开放的经济红利。
同时,企业要为国家创造尽可能大的财富,为实现国家和民族的复兴贡献力量。
这就是我们未来一段时期的总体目标。
我们的员工收益增加了,也就替国家践行了让人民生活的更幸福的理想。
目标明确,那么我们的管理行为也就随之清晰了。
针对党的十八大报告的精神,我们可以看到,政府是如何为追求人民幸福生活,而付出了诸多的实际行动。
“打老虎拍苍蝇”拉开了反腐行动的序幕。
中央八项规定、群众教育路线实践活动的开展,为国家的减少了大量的财政支出!
打老虎拍苍蝇的行动,又收回了在腐败领域国家损失的一部分资产和资金。
同时国家又推动了好多经济体制的改革,提出了许多惠民的政策,实实在在地为人民幸福生活的改善,做出了巨大的努力。
按照中央的精神,企业也大幅缩减了三公消费、楼堂馆所建设等投资行为,为企业节约了很多不必要的支出。
增强了企业的活力,减轻企业的负担。
那么,我们企业的管理行为是否及时地进行改变了呢?
有些企业存在的公费旅游、公款招待、公车私用、变卖废品、私设小金库等管理行为。
从某种意义上讲,都是在打政策的擦边球,或者是抱有侥幸心理和法不责众的心态。
那么当前的国内环境随着国家对政府对社会的一些要求的改变。
国家的大环境发生变化,企业的小环境是依附于国家的大环境的。
所以说,作为我们的管理者一定要认清当前环境的变化,及时转变我们的管理理念,进而调整我们的管理行为。
管理者要善于思考
只有认清形势,才能把握企业发展方向。
传统的企业管理的意义上来说,职位被赋予的意义,主要是指岗位的职责职能。
那么企业的价值使命与目标战略,作为一名中层管理者可能考虑的不是很多,或者说岗位职责职能并没有与企业的理念价值观进行一些必要的联系。
为了更好地适应当前的形势和企业的生存环境,企业的管理者,一定要把握时代脉搏,与时俱进。
任何时刻,人都是企业最宝贵的资源,管人是企业管理的根本。
作为一名管理者,一定要清楚地知道自己职位赋予的意义。
这关乎我们行动的指导方针和指导思想,决定着履职的效果和效率。
中层管理者起着承上启下的作用,决策层的管理思想、经营理念都需要靠中层管理者去贯彻落实;而基层如何能贯彻执行好落实好,企业管理的理念、经营方针、指导思想。
又取决于中层管理者如何去指导基层的工作。
那么相反中层管理者如何将基层的实际情况真实如实的反馈给高层管理者,并提供相应的解决方案供高层予以参考,对中层管理者来说同样是个命题。
不同的历史时期,企业的定位不同。
同样,企业不同的发展阶段,定位也一定不同。
作为企业的决策层,一定要解决企业的定位问题,并制定与之相适应的指导方针和发展战略。
否则,企业会迷失方向或停止不前。
同样,作为企业的管理者,也要相应地做好定位工作,从而指导部门、单位,包括个人的发展方向。
知识的不断更新,是保证我们提升管理水平的有效手段。
为了满足企业日益增多的各层面问题,想要很好地解决或提出有建设性的改进意见,学习专业知识和管理技能是必不可少的。
管理者要善于创新
毛泽东曾经说过:
“不折不扣的执行就是消极怠工”,对于中层管理者来说,在管理中创新则是管理的基本要求。
(一)创新的内涵
创新是人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
不管是在哪个层次的员工,都要接受周围环境在不停变化的这个事实。
作为管理者就更应该大胆打破既有窠臼,并且朝既定的路之外踏出一步。
把创新作为一种优良作风来培育,企业管理者要善于运用多种积极手段和方法,在实践过程中不断理解创新的内涵、体验创新的要求、提高创新的勇气、投身创新的实践,尤其要在创新的意识、创新的能力、创新的机制、创新的环境等方面下功夫。
1.大力倡导创新的意识。
所谓创新的意识,从根本上说就是解放思想、实事求是的意识,就是敢闯难关、敢冒风险的意识,就是以创新的观念审时度势,以创新的勇气直面难题,以创新的精神拥抱未来。
创新的意识是创新的前提。
如果缺乏创新意识,企业管理者就难以站在时代前列和实践前沿,就不能根据客观情况的变化吸取新的实践经验;如果缺乏创新意识,就不能正视社会主义市场经济体制中的一系列深层次问题,就难以在国有企业改革中有新的突破;如果缺乏创新意识,就不会有瞄准世界科技发展前沿的勇气和胆识,就不能在有条件的领域实现突破,科技创新就会成为一句空话。
总之,树立强烈的创新意识,培养顽强的创新精神,是创新得以进行和成功的重要前提。
2.不断提高创新的能力。
创新能力就是分析问题、解决问题的能力,就是突破前人、提出新见解的能力,就是认识和掌握客观规律的能力。
创新能力是创新的基础。
提高创新能力,必须刻苦学习、勤于思考。
要深入学习现代科技知识,学习人类一切优秀文化成果,努力在本企业形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气。
提高创新能力,必须深入实际、调查研究。
只有真正深入实际,找准影响和妨碍本企业改革和发展的关键问题,找出解决问题的具体措施和办法,才能不断提高理论联系实际的能力。
提高创新能力,必须发扬民主,深入职工群众。
企业领导者要以民主的态度对待创新,虚心向职工群众学习,甘当职工群众的小学生,不断汲取职工群众创造的新鲜经验。
只有这样,才能不断增强创新能力,开创新的工作局面。
3.努力建立创新的机制。
邓小平同志曾经指出:
“制度问题不解决,思想作风问题就解决不了”。
事实证明,培养创新的作风,要有完善的体制和机制来保证。
要有一种有利于创新的激
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新时期 如何 提升 管理者 能力