在用物资供应商评审表格9个doc.docx
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在用物资供应商评审表格9个doc
附件8:
在用供应商半年度评审表之一
(技术部门负责人、对口专家评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比35分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。
优29-35分、良22-28分、中15-21分、差8-14分、很差0-7分。
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。
优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分,推卸责任不赔付0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量管理体系10分
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人签名
附件9:
在用供应商半年度评审表之二
(使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比30分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。
优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。
优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分,推卸责任不赔付0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人签名
附件10:
在用供应商半年度评审表之三
(采购部门负责人、业务处长评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。
优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分,资质发生变化不达标0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
守法规范5分,有税务违法影响下游客户0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
对其持续经营信心15分
完全没问题15分,随时可能倒闭0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分,经常没到时间就催0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
办事效率10分
很规范很高效10分,不规范且反应慢0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人
附件11:
在用供应商半年度评审统计表
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分人员
占总分权重
给分
权重分
备注
技术部负责人
20%
技术部对口专家
10%
使用分厂负责人
20%
使用分厂对口专家
10%
使用车间员工代表
10%
采购部门负责人
20%
采购业务处长
10%
总分
100%
采购部门核对
统计人签名:
采购部长审核:
使用部门主管副总审核
技术部门主管副总审核
采购部门主管副总审核
应随表附上各评委签名的个人打分表。
附件12:
在用供应商紧急评审表
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
紧急评审理由
□进货检验连续两次不合格
□供货质量不稳定,对生产造成影响
□供货不及时,影响正常生产
□供应商经营发生重大变化,可能无法保证供货量
□供应商发生税务纠纷,可能牵连到我公司且涉及税额较大
□其他:
提出部门的处理建议和理由
部门负责人签名/日期:
评审投票结果及评审结论
投票结果:
评审结论:
记录人签名/日期:
参加评审人员会签
使用部门负责人:
使用部门分管副总:
技术部门负责人:
使用部门分管副总:
采购部门负责人:
采购部门分管副总:
运营管理部负责人:
附件13:
非在用供应商重新合作评审表之一
(技术部门负责人、对口专家评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
过去供货使用质量优劣与稳定性20分
过去使用过程质量又好又稳定得最分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
过去供货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
未来供货质量稳定性评估20分
综合评估,信心越足越高分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
技术能力与技术服务评估20分
综合评估,信心越足越高分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
质量赔付服务评估10分
综合评估,信心越足越高分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量管理体系评价10分
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
过去12月在行业内质量声誉10分
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人签名
附件14:
非在用供应商重新合作评审表之二
(使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
拟供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
过去供货使用质量优劣与稳定性20分
过去使用过程质量又好又稳定得最分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
过去供货检验指标稳定性10分
过去进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
未来供货质量稳定性评估20分
综合评估,信心越足越高分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
过去合作供货及时性10分
过去供货从下单到交货时间越快得分越高。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
未来合作供货及时性的评估15分
综合评估,信心越足越高分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术能力与服务评估5分
综合评估,信心越足越高分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量问题赔付服务评估10分
综合评估,信心越足越高分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
过去12月在行业内质量声誉10分
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人签名
附件15:
非在用供应商重新合作评审表之三
(采购部门负责人、业务处长评分用)
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
拟供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
过去合作供货及时性20分
过去供货从下单到交货时间越快得分越高。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
未来合作供货及时性的评估20分
综合评估,信心越足越高分。
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
企业资质完整情况10分
完好15分,资质发生变化不达标0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
税务风险评估15分
守法规范5分,有税务违法影响下游客户0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
对其持续经营信心10分
完全没问题5分,随时可能倒闭0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
过去合作货款催收情况15分
超时10天以上才催5分,经常没到时间就催0分。
优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
办事效率评估10分
很规范很高效5分,不规范且反应慢0分。
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分(满分100分)
评分人
附件16:
非在用供应商重新合作评审统计表
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商,物资生产厂家是
拟供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分人员
占总分权重
给分
权重分
备注
技术部负责人
20%
技术部对口专家
10%
使用分厂负责人
20%
使用分厂对口专家
10%
使用车间员工代表
10%
采购部门负责人
20%
采购业务处长
10%
总分
100%
采购部门核对
统计人签名:
采购部长审核:
使用部门主管副总审核
技术部门主管副总审核
采购部门主管副总审核
应随表附上各评委签名的个人打分表。
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