冀东油田发展战略研究.docx
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冀东油田发展战略研究
学号:
河北理工大学成人教育
毕业论文
论文题目:
冀东油田企业发展战略初探
学院:
河北理工大学继续教育学院
专业:
工商管理
班级:
一班
姓名:
王纪昌
指导教师:
张新刚
2009年6月18日
河北理工大学成人教育毕业论文
冀东油田企业发展战略初探
学院:
河北理工大学继续教育学院
专业:
工商管理
班级:
一班
姓名:
王纪昌
指导教师:
张新刚
2009年6月18日
河北理工大学成人教育
毕业设计(论文)任务书
学院
河北理工继续教育学院
学生姓名
王纪昌
指导教师
张新刚
设计(论文)题目
冀东油田企业发展战略初探
主要研究目标和
研究内容
全面调查了解冀东油田的情况,对企业总体状况有个基本把握;宏观环境分析,国家产业政策、所在行业发展所处的阶段;目前全球资源需求情况分析;本企业资源条件分析、企业优势劣势分析;企业功能定位;综合上述分析,提出企业发展战略。
说明书
(论文)
的要求
论文结构合理,层次清楚,立论正确,论述充分,逻辑严谨,文字通顺,图表完备无误,计算结果准确,论文结论正确,所提建议具有参考价值,论文字数在1万字(专科8000)以上。
进度安排
第八周(4月13日—18日),与老师建立联系,互通信息,老师布置任务,明确毕业论文要求;
第九周—第十周,同学们查阅资料,进行企业实地调查,与老师讨论落实论文题目。
第十一周—第十三周,完成论文初稿,交老师审阅批改。
第十四周—第十六周,修改论文,完成定稿,按规定要求打印提交毕业论文。
设计的基础数据和主要参考文献
1.[美]汤姆森,斯迪克兰得著.战略管理概念与案例,北京大学出版社,2000年2月第一版:
102~104
2.季先如.谋求竞争优势.经济管理出版社,2000年2月第一版,35~36
3.白永秀.中国现代市场经济研究.陕西人民教育出版社,1996,28
4.赵守国.企业产权制度研究.西北大学出版社,1999年7月,43~48
5.李鼎新.企业发展战略.西北大学出版社,1994年,
6.蔡来兴.全球500强.上海人民出版社,1999年,182~185
7.李遵义.面向未来得决策.企业管理出版社,1999年,25~26
8.道芬内斯、普赖斯.21世纪CEO的经营理念.华夏出版社,1998年10月,20
9.刘世锦.企业重组中的多元化战略问题.管理世界,1999年2期,12~14
10.朱方明.组织行为学.浙江教育出版社,1993,102~103
指导教师签字:
系主任签字:
河北理工大学成人教育
毕业设计(论文)进程表
学院
河北理工继续教育学院
姓名
王纪昌
合作者
无
设计(论文)题目
冀东油田企业发展战略初探
时间
工作内容
完成情况
第八周
第九周—第十周
第十一周—第十三周
第十四周—第十六周
查阅资料,与老师建立联系,互通信息,老师布置任务,明确毕业论文要求;查找相关资料。
进行企业实地调查,与老师讨论落实论文题目。
完成论文初稿,交老师审阅批改。
修改论文,完成定稿,按规定要求打印提交毕业论文。
完成
完成
完成
完成
本人完成部分
论文
(说明书)
1.2万字
图纸
指导教师签字:
摘要
国际能源形势表明,尽管尚未出现能源短缺的局面,但石油作为世界能源的主要形态,各国特别是大国对它的需求量日益增加,石油的地位越来越高,石油价格处于高位运行的态势将长期存在,而且受世界大国及主要产油国的政局、局部战争等因素影响,石油供应市场及价格经常动荡。
我国人均能源占有量低,随着我国经济的快速发展,国内能源特别是优质的石油资源供不应求,而世界能源处于高价位运行,对我国能源安全及经济增长形成较大压力。
本文对冀东油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。
然后在分析研究的基础上对冀东油田发展战略提出了建设性意见。
指导思想是适应环境变化,结合油田实际,转变观念,采取多种战略措施发展企业。
指出油田不同产业应采取不同的业务发展战略,其目标是实现资源型企业的可持续发展。
为实现冀东油田发展目标,要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务,大力开拓天然气市场和外部市场,不断优化结构和开发入才资源。
在战略实施过程中应建立相应的组织体系、激励与约束机制、创新机制等支持体系。
本文是理论与实践相结合的产物,对于石油企业的发展具有较强的指导意义。
关键词:
油田 战略 初探
Abstract
Internationalenergysituationshowsthatalthoughtherehasnotbeenthesituationofenergyshortage,allcountriesespeciallymajorpowersonitsever-increasingdemandforoilasthemainformoftheworldlyenergyisbecomingmoreandmorehighandhighoilpricesinthestatewillbeexistforalongtime.Besides,affectedbyfactorssuchastheCouncil,regionalwarsoftheworldpowersandmajoroil-producingcountries,theoilsupplyandpricesremainvolatilemarket.Chinesepercapitashareoflow-energy,asrapideconomicdevelopment,domesticenergyespeciallypetroleumresourcesinshortsupplyofquality,andhighworldenergypricesinoperation,willleadtohigherpressureonChineseenergysecurityandeconomicgrowth.
Inthispaper,onthebasisofanalysisofthefacingopportunitiesandthreats,aswellasitsownstrengthsandweaknesses,theconstructivecommentsforJidongOilfielddevelopmentstrategieswereputforward.Theguidingideaistoadapttoenvironmentalchanges,combinedwiththeactualoilfields,changetheirideas,totakeabroadrangeofstrategicmeasurestodeveloptheenterprise.Itispointedoutthatdifferentindustriesoftheoilfieldshouldtakedifferentbusinessdevelopmentstrategies,withthegoalofresource-basedenterprisestoachievesustainabledevelopment.InordertoachievethedevelopmentgoalsofJidongOilfield,thekeystrategicmeasuresshouldbetaken,whichincludedevelopingmajoranddownstreamindustry,vigorouslydevelopingthenaturalgasmarketandexternalmarket,andcontinuouslyoptimizingthestructureanddevelopinghumanresources.Inthecourseofimplementationofthestrategy,somesupportingmechanismsshouldbeestablishedsuchastheappropriateorganizationalstructure,incentiveandrestraintmechanisms,andinnovativemechanismsandsoon.Thisarticleisacombinationalproductoftheoryandpractice,whichhasastrongguidingsignificanceforthedevelopmentofoilenterprises.
Keywords:
oilfield;strategy;primaryinvestigation
目录
1绪论2
1.1石油工业在国民经济中的地位2
1.2冀东油田基本情况3
1.3周边油田基本情况3
1.4本文研究要解诀的主要问题3
1.5课题研究的思路3
2冀东油田外部环境分析4
2.1环境分析的基本内容4
2.2冀东油田行业竞争态势分析5
2.3战略环境分析7
2.4小结9
3冀东油田内部因素分析9
3.1资源状况10
3.2能力状况12
3.3小结15
4冀东油田发展战略选择15
4.1SWOT分析15
4.2战略制定16
4.3战略选择16
5冀东油田发展战略措施17
5.1发展油气主业,不断提升企业核心竞争力18
5.2大力开拓天然气市场18
5.3优化结构18
5.4人力资源开发8
6结论19
致谢20
参考文献21
冀东油田企业发展战略初探
1绪论
1.1石油工业在国民经济中的地位
新中国成立50多年来,我国石油工业取得了巨大进步,为国民经济发展做出了重大贡献。
到目前为止,全国乃个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田,形成了六大油气区,建成了大庆、胜利、辽河、新疆、四川、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。
全国原油产量从1949年的121万吨增至2007年的2亿吨,全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。
石油工业的发展带动了地方经济和机械制造、钢铁、交通、石化、纺织业等相关产业的发展,壮大了国家的经济实力。
目前,以油气为主要燃料和原材料的工业部门的产值约占全国工业总产值的六分之一。
石油工业的发展也促进了我国能源结构的改善。
我国石油消费量从1949年占全国能源消费总量的3.8%上升到2007年的20%以上,北京、天津、重庆、成都等大中城市把天然气作为清洁燃料用于工业和居民生活,并已开始使用天然气汽车,在一定程度上遏制了大气环境的恶化。
仅中国石油天然气集团公司每年上缴国家利润千亿元以上,石油工业在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。
1.2冀东油田基本情况
冀东油田是中国石油天然气集团公司下属的一个地区公司,成立于1988年4月,主营业务包括油气勘探开发、集输处理和油气销售。
油田探矿权面积5797平方千米,勘探区域跨唐山、秦皇岛两市,油田地质构造位于渤海湾盆地北部,勘探开发区域主要集中在南堡凹陷,有利勘探面积1570平方千米,其中陆域570平方千米,海域1000平方千米。
公司总部坐落于唐山市区,下设17个二级单位(分公司)、20个机关处室及直属机构、11个国有及集体控股公司。
截至2008年6月底,公司共有员工8700多人,资产总额226.6亿元。
自成立以来,公司已发现和相继投入开发高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡五个油田。
其中:
新发现的南堡油田三级储量规模达11.8亿吨。
2007年原油年产达到213万吨。
止2007年,资产总额193.9亿元,负债总额105.9亿元,所有者权益88亿元,资产负债率54.6%。
2007年实现营业收入100亿元,利润44亿元,上缴税费18亿元。
1.3周边油田基本情况
1.3.1辽河油田概况
辽河油田总部坐落在辽宁省盘锦市,地跨辽宁、内蒙古两省13个市(地)、35个县(旗),现有职工8万人,下设采油、科研、集输、工程技术、装备制造、工程建设、矿区服务、多种经营等50多个单位,陆上勘探总面积11.41万平方千米,海上12.68万平方千米,石油资源量49.7亿吨,天然气资源量4080亿立方米,已探明石油地质储量22.42亿吨,石油可采储量5亿吨,探明天然气地质储量1905亿立方米,天然气可采储量959亿立方米。
共开发了36个油气田,投产油井15000多口。
原油年生产能力1200万吨,天然气年生产能力9亿立方米。
1.3.2大港油田概况
大港油田总部位于天津滨海新区,地跨津、冀、鲁3省市的25个区、市、县。
勘探开发建设始于1964年1月,勘探开发总面积18716平方千米。
现有员工4.1万人,拥有资产总额426亿元。
目前,原油年生产能力510万吨,天然气年生产能力5亿立方米。
截至2008年底,累计为国家生产原油1.47亿吨、天然气176亿立方米。
1.3.3华北油田概况
华北油田总部位于河北省任丘市,勘探开发。
勘探开发领域分布在冀中、内蒙古中部、冀南-南华北和陕西沁水盆地4大探区56个油气田,目前年原油生产能力450万吨,天然气生产能力5.5亿立方米,公司下属二级单位45个,机关处室18个,直属及附属单位25个,在职职工4.8万人。
通过以上冀东油田的基本情况,及对周边油田的对比,可以看出,冀东油田是中国石油天然气集团公司中一个新兴的生产规模较小的油田,其主要特点是:
矿区面积小、原油生产规模小、职工数量少、人均产油量高,具有极大的发展潜力。
所以对冀东油田发展战略进行研究具有非常重要的意义,也是十分必要的。
1.4本文研究要解诀的主要问题
本文研究要解诀的问题是分析冀东油田所处的国内外环境,评价冀东油田行业竞争态势,确定存在哪些机遇,面临什么威胁对冀东油田的资源与能力进行分析,确定自身存在的优势与劣势;根据分析制定发展战略和发展模式,并对发展战略措施进行探讨和研究。
1.5课题研究的思路
1.5.1提出问题
探讨课题研究的背景及必要性,由绪论部分完成。
1.5.2分析问题
研究外部环境及内部资源优劣势,分三个层次:
一是分析冀东油田行业竞争态势。
二是对冀东油田所处的战略环境进行分析,确定冀东油田面临的机遇与威胁。
三是分析冀东油田内部资源和能力,确定存在的优势与劣势。
以上内容由论文第二、三部分完成。
1.5.3解决问题
提出解决方案,即在发现问题和分析问题的基础上制定冀东油田发展战略,提出发展模式和战略措施,并对战略实施中要注意的问题进行研究,由论文第四、第五部分完成。
2冀东油田外部环境分析
2.1环境分析的基本内容
2.1.1基本概念与目的
环境分析就是通过对企业环境的监测以确定影响企业实现其目标的机会和威胁的工作过程。
目的是要避开威胁,把握机会,同时扬长避短,发挥优势。
环境是企业得以生存和发展的土壤,外部环境中的各种困素都会对企业产生直接或间接的作用,甚至左右企业的发展。
发现外部环境中存在的有利和不利因素,可以促使企业对外部环境的变化做出有效的反应。
2.1.2冀东油田战略环境
作为油气田企业主要有四大环境:
1、经济环境:
同行业竞争状况:
市场需求;现有产业结构及国家产业政策:
国家宏观经济及体制改革政策:
资金保障状况。
2、技术环境:
国内外相关行业技术水平;同行业技术发展趋势;国家技术政策;相关限制政策。
3、区域环境:
区域经济合作政策;区域的自然环境及基础设施;区域经济发展水平及市场意识;区域工业基础及技术配套。
4、一般社会环境国家及区域的人才流动政策;人才需求及就业状况;社会保障制度建立健全状况。
2.1.3环境评价
可把冀东油田环境对其发展的影响程度划分为六级,分别是:
☆☆☆非常有利,非常好的机会(记+3分)
☆☆较为有利,有较好的机会。
(记+2分)
☆一般有利,可以作为机会。
(记+l分)
●基本没有影响。
(记0分)
☼可能有负面影响。
(记—1分)
☼☼有明显负面影响,存在较大威胁。
(记-2分)
☼☼☼十分不利,有严重威胁。
(记-3分)
评议小组由油田主要领导、技术专家和经营管理等方面人员组成,根据各成员的判断结果计算综合平均值(按以上标准换算)。
表-1为结果。
表-1冀东油田环境评价
可以看出,冀东油田所处的环境还是较为有利的,下面,笔者将对冀东油田的行业竞争态势和战略环境做更进一步的分析。
2.2冀东油田行业竞争态势分析
根据波特的行业竞争分析模型,可对冀东油田内各行业的竞争态势做出初步分析。
图-1冀东油田内各行业竞争态势
2.2.1客户压力分析
决定客户力量的因素有买主和企业的集中程度、数量、转换成本的比较、信息、采取后向一体化的能力、对付危机的能力、购买数量、产品差异、品牌知名度、对质量和性能的影响、利润状况、决策者的积极性等。
对于油气田企业来说,由于所在的华北地区经济发达,人口稠密,对原油产品需求旺盛,因而具有明显的地域和行业优势,客户相对稳定,客户的转换成本高,所以客户压力较小。
2.2.2行业内竞争者分析
决定行业内竞争的因素主要有行业竞争率、产品差异、商标知名度、转换成本、集中和均衡程度、信息的复杂性、公司的厉害关系、退出障碍等。
对于油气主业的行业竞争者来说,由于退出成本高,一般的油田企业不会轻易退出,行业内竞争者相对稳定,同时,油田隶属于中国石油天然气集团公司,原油生产及销售由集团公司统一协调确定,油气田企业间更多的是协调与支持,竞争较弱。
2.2.3供应商力量分析
决定供应商力量的因素主要有投入要素的差异性、转换成本、购买数量、本企业前向。
后向一体化威胁的比较等。
对于油气田企业来说,所需生产设备包括大宗设备和其他设备,大宗设备如采油机,厂家比较固定,生产厂家也较少,而油田的转换成本高,后向一体化的难度较大,所以供应商谈价议价的能力就较强,而其他生产设备选择余地较大,转换成本低,购买数量多,所以供应商的谈价议价的能力就不太强。
2.2.4替代品力量分析
决定替代品威胁的因素主要有替代品的相对价格、转换成本、买主对替代品的购买倾向等。
对于油气田企业来说,作为石油化工的原料来讲,替代品较少,作为化工原料的煤焦油成本相对于原油来比较贵;作为油气能源来说,替代品有煤、水电、核能、生物燃料、风能、太阳能等,油气资源为不可再生资源,使用过程中对环境造成污染,但生产成本相对较低,而其替代品中的水电、风能、太阳能等为可再生环保性能源,有被推广应用的可能,尽管目前成本相对较高,但随着科学技术的发展和使用范围的扩大,成本会越来越低,这就对石油能源构成威胁,但由于目前转换成本较高,所以威胁暂时较弱。
2.2.5潜在进入者威胁分析
决定潜在进入的因素主要有规模的经济性、产品的独特性、商品的知名度、资本需求。
销售渠道、成本优势、政府的政策等。
对于油气田企业来说,由于受油气储量额限制,投资较大,技术要求较高,国家政策的限制,所以要进入油气勘探和生产是很难的,即存在进入和退出障碍,目前潜在进入者暂无。
2.2.6分析结论
通过以上分析,可得以下结论:
油气主业具有相当强的行业竞争优势。
2.3战略环境分析
2.3.1我国石油需求量急剧扩大
世界经济继续保持平稳增长态势,对能源特别是对油气需求持续增长,石油供需处于脆弱平衡状态,国际油价持续高位震荡;世界油气资源丰富,跨国投资和并购十分活跃。
石油作为重要的战略物资,随着我国国民经济持续稳定快速发展和人民生活水平的提高,石油消费量迅速增长。
国内石油供不应求,供需缺口扩大,在较长时期将必须利用国外油气资源满足国民经济和人民生活需要。
改革开放20多年来,国民经济的发展对石油天然气能源的需求越来越大。
1993年开始出现净进口2000万吨,目前已发展到目前年进口原油超亿吨,石油对外依存度将近50%,即:
目前国家石油消费量中有近一半需要进口,原油进口每年要耗费国家数百亿美元的外汇。
国内石油、天然气供需矛盾十分突出。
表-2国内石油、天然气供需情况
随着国民经济的平稳较快发展,我国对能源的需求将仍处于高增长期,从上表中可以看出,到2020年,国家所需原油4.1亿吨,但国内原油产量仅1.8亿吨,原油缺口2.3亿吨,而且世界各国对能源的争夺日趋激烈,国家必将加大对石油行业在投资和政策上的支持,确保石油产量满足经济发展要求,这为油气田企业快速发展提供了良好的外部环境。
2.3.2上级积极支持
中国石油天然气集团公司具备了相当的规模实力,在国内上游领域居于主导地位,是国内最大的油气生产商和供应商,也是国内最大的炼油化工生产供应商之一,并具有强大的工程技术服务能力和施工建设能力,2007年在全球500家大公司中排名上升到第24位,在世界50家大石油公司中排名上升到第7位。
作为上级部门,集团公司始终把油气勘探开发放在首要位置,实施了一系列支持上游企业发展的宏观政策,加大了对上游的投入,有实力雄厚的集团公司帮助和指导冀东油田的发展,为冀东油田加快发展提供了坚强的基础。
2.3.3南堡油田发现为油田增强发展后劲
2006年,冀东油田经过长期的勘探研究,在位于河北省唐山市境内曹妃甸港区新发现了规模储量的南堡油田,南堡油田地质上为渤海湾盆地黄骅凹陷北部的南堡凹陷,目前南堡油田已发现四个含油构造,基本落实三级油气地质储量(当量)10.2亿吨,其中探明储量××亿吨,控制储量××亿吨,预测储量××亿吨,天然气地质储量折算油当量××亿吨,南堡油田的这一发现,为冀东油田的发展提供了雄厚的资源基础。
这一消息公布后,数位国家领导人亲临油田视察工作,使冀东油田的知名度迅速提高,得到了社会各界的关注,营造了良好的社会氛围。
2.3.4成本处于劣势,给油田发展带来挑战
随着油田开发程度的深入,已开发油田已进入开发后期,部分油田已进入特高含水开发阶段,加之油田地质情况的极端复杂性,老井递减持续加大,居高不下。
尽管采取了多种开发调整措施,效果依然不理想,生产成本很高。
南堡油田处于开发建设初期,由于处于滩海这样的特殊作业环境,建设投资和开采成本依然很高。
较高的生产成本给油田发展带来巨大挑战。
冀东油田原油2007年完全成本记冀东X元每吨,超出集团公司平均数冀东元;单位勘探开发成本冀东美元/桶,原油现金操作成本冀东美元/桶;分别超出集团公司平均指标冀东美元/桶和冀东美元/桶,降低成本的压力非常大。
2.3.5中国加入WTO对油田企业的挑战
中国加入WTO为冀东油田走向国际市场创造了条件,将为冀东油田带来更大的市场和利润空间。
同时,中国加入世贸组织,对刚刚摆脱长期的计划经济体制的桎梏M致力于发展市场经济
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