行政管理体系全.docx
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行政管理体系全.docx
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行政管理体系全
行政管理体系
一、总经理:
1、执行董事会决议,主持全面工作。
2、保证经营目标的实现,及时完成董事会下达的各项指标。
3、指导、主持完成公司中长期发展战略及规划,部署企业扩张壮大目标。
4、引进先进项目及资金,保持公司的可持续发展。
5、具体分管综合办工作。
二、决策层:
副总经理:
1、对总经理负责,协助总经理抓好分管工作。
2、做好分管部室的指导协调管理工作。
3、督促监督各部室的正常运行,及时完成公司下达的各项任务。
4、具体分工为:
管理副总:
企管部及各部门的日常管理、考核,对公司实行全方位一体化管理。
经营副总:
负责供应部、销售部、财务部的工作,拓展市场,做好物资供应及资金配置。
生产副总:
做到安全生产,生产秩序正常。
负责生产部的工作。
总工程师:
负责工程部、公司的技术研发工作。
总经济师:
负责重大财务决策,进行经济情报的搜集,对公司财务活动进行分析及审计监管。
三、操作层:
1、企管部:
进行公司方针目标管理、企业现代化管理标准、公司标准化管理、全面计划管理、统计工作管理、各项专业活动管理、质量管理、组织培训与考核、经济活动考标准化活动奖励办法制订。
负责磅房及质检科工作。
具体职责为:
(1)负责宣传、贯彻相关法律法规和方针政策。
(2)组织贯彻实施有关国家标准、行业标准、地方标准。
(3)建立利达企业文化体系,实施公司管理计算机数据化处理工程。
(4)组织制订、修订、和贯彻公司技术标准、管理标准、工作标准。
(5)负责汇总、调整、补充公司各部门专业计划,贯彻政策,以市场为导向,以效益为中心,组织编制企业生产经营计划。
(6)负责协调、平衡企业内部力量,搞好产、供、销衔接,挖掘潜力,求得最佳经济效益。
(7)负责公司各项管理制度的推行、理设备管理、技术管理、开发修订、落实,包括生产管管理。
对各种标准的贯彻实施情况进行监督和检查。
(8)负责质量管理规划、计划的制订和质量管理工作的组织、协调、检查、考核工作。
(9)负责公司年度方针目标的编制、组织实施
(10)负责公司生产经营目标展开实施对策表、展开矩阵图,并对公司各部室方针目标实施情况进行检查和考核。
(11)制定负责采购产品、过程产品、和最终产品的质量监督检查工作。
对科室的质量数据进行统计并建立台帐。
(12)组织培训与考核。
(13)其他工作。
2、综合办:
负责公文管理、印信管理、信息情报管理、会议管理、档案管理、印刷品管理、文具管理、自备车辆管理、接待餐厅管理、职工食堂管理、财产管理、低值易耗品管理、生活设施维修、环境卫生管理、人事劳资管理。
分管保卫科及门卫管理,内容含治安防范管理、门卫管理、要害部门管理、临时工、包工队管理。
具体职责为:
(1)负责公司的行政管理和日常事务及后勤保障工作。
(2)负责公司的公文、资料、信息、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上传下达及时。
(3)负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作,负责会议、文件决定的事项的贯彻落实。
(4)公司系统及各部门工作职责、编制的规划、修订。
(5)负责员工的劳动合同的签约、续约工作,思想政治工作并对公司员工进行考勤考核。
(6)员工文化园地、文化娱乐活动的组织及企业文化的构建。
(7)负责安全保卫工作,做好防盗、防抢、防起哄滋事工作及出入厂管理制度、各种预案的制定落实。
(8)负责印章、会议、接待、车辆、电话、水、电、暖礼品管理。
制定职工作息、考勤、值班、休假、福利、生活、住宿制度。
(9)公司财产、低值易耗品、办公用品的购置及管理
(10)卫生清洁工作。
(11)领导交办的其他工作。
3、销售部:
负责出门证管理、产品销售发票管理、产品出入库管理、销售服务及信息管理、合同管理。
具体职责为:
(1)负责公司产成品的销售计划制订及发售工作。
(2)努力开拓公司焦碳及化产品的国际国内市场。
(3)努力拓展公路、铁路发运能力,对各种运杂费、佣金进行初审、申请。
(4)销售方式设定及市场行情的收集、整理。
(5)报价、比价、议价、签约。
(6)市场需求预测、分析,对生产部门的建议,信息的及时反馈。
(7)产成品的出厂计量工作,数据汇总、上报。
(8)销售货款的对帐、结算、催收工作,确保货款足额收回。
(9)重点客户及销售、运输网络的建立、归纳、高效。
(10)本辖区内的本辖区内的卫生清洁工作。
(11)其他任务。
4、供应部:
负责物资计划管理、煤炭管理、废旧物资管理、仓库管理、采购产品验证管理工作。
具体负责:
(1)负责公司原材料、辅助材料、低值易耗品的采供任务。
(2)正确按照公司及部室生产计划及进度的要求制定采购计划。
(3)建立供应商(含煤矿、洗煤厂)客户档案与信用、价格记录。
(4)采购方式的设定及市场行情的收集、整理。
(5)询价、比价、议价、签约。
(6)把好材料的质量关、数量关、做好计量工作。
(7)材料数据汇总、统计、审查、签发付款通知。
(8)做好废旧物资及仓库管理工作,及时监测采购计划的执行情况,适时做好出入库记录,定期盘库。
(9)其他任务。
5、生产部:
负责安全生产管理及炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂、机电仪的车间现场管理。
(1)制定生产计划,负责协调各车间的生产安全。
(2)严格按照公司的生产技术、工艺流程、操作规程、质量标准抓好生产。
(3)做好员工的思想教育工作及岗位在岗教育,落实公司安全制度,组织员工学习好公司编撰的岗位安全操作规程,树立安全第一的观念。
(4)生产状况及时上报、反馈。
(5)负责洗煤、配煤生产制度的制定、修改、落实。
(6)负责焦炉加热制度、压力制度、护炉制度、四大车等设备维护制度的制定、修改。
(7)生产负荷的统计及产销平衡调度。
(8)生产人员的调度及审核。
(9)生产进度安排及控制,定单交货期核定及审核。
(10)用料管理及改善,做好三废管理,加强环保意识。
(11)做好本部室所辖范围的卫生清洁工作。
(12)其他任务。
6、工程部:
负责公司基建、技改、大修项目实施和基建、技措、大修任务过程中的施工管理工作。
(1)负责公司工程项目的基础建设、设备安装。
(2)公司的远景规划、投资方向及计划的编制。
(3)项目设计、设备的考察。
(4)工程项目的可行性分析及概预算,具体项目材料购进及使用计划的申报。
(5)负责项目立项、申报、批复等手续的工作。
(6)负责公司有关项目的招标、投资事宜。
(7)建筑施工材料的现场管理。
(8)其他任务。
7、财务部:
负责资金筹集、投资、利润及其分配、成本费用的财务管理,进行会计凭证管理、会计帐薄管理、会计报表管理、会计档案管理、财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。
具体负责:
(1)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
(2)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
(3)对公司的经营活动情况、资金动态、营业收入和费用的资料进行综合分析,提出建议,定期向分管副总、总经理报告。
(4)组织各部门编制收支计划,编制公司的月季年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
(5)负责公司各项财产的登记,核对、抽查、和调拨,按规定计算折旧费用。
(6)参与公司及各部门经济合同的签定。
(7)原料物资进出帐务及成本处理,各种产品成本计算及损益决算,成本差异分析。
(8)经营报告编制,单元成本、标准成本的建立,效益奖金的核算。
(9)收入有关单据审核及帐务处理,各项费用支付审核及帐务处理,应收帐款帐务处理,总分类帐、日记帐等帐薄处理,财务报表。
(10)增殖税统一发票自动报缴、营业所得税核算及申报工作。
(11)做好本部室所辖范围的卫生清洁工作。
(12)其他工作。
公司管理体系之四
1、公司现金使用的内部控制:
公司现金业务主要由会计部负责,同时涉及企管部、综合办、供应部、销售部。
(1)授权原则。
对现金实行严格的限制接近措施,业务经办人员办理现金收支业务要得到授权许可,任何未得到授权的人员不得经办现金收支业务;使用款项的部门应提出用款申请,注明款项用途、金额、用款单位及时间等;经办人员在反映经济业务的原始凭证上签章;经办部门负责人审核原始凭证并盖章。
(2)现金业务主管会计应审查现金收付原始凭证基本内容的完整性,处理手续的完备性,经济业务内容的合规性、合法性,并签字盖章以示审核,然后编制现金收款或付款凭证;会计部门主管或其授权人员应审核现金收款、付款凭证基本内容的完整性,处理手续的完备性,同时审核现金收支原始凭证,并签字盖章后,才能进行现金收款和付款凭证的传递。
(3)支票保管职务与印章保管职务要分离,财务专用章专人保管,个人印章必须由本人或其授权人保管,严禁一人保管支付款项所需的全部印章,印章保管人应负监印责任。
2、项目工程的控制:
工程部或委托的具有相应资质的监理单位,对项目施工全过程的质量、投资、进度和安全进行管理控制。
财务部配备专人管理基本建设财务与会计核算。
(1)工程部应当建立严格的工程款、材料设备款、其他费用的支付审批程序,按照有关规定使用项目资金,将实际投资额控制在批准范围内,不得随意列支工程管理费。
(2)财务部应严格控制工程项目各类款项的支付:
A、工程预付款应当在建设工程或设备、材料采购合同签定,按合同规定的条款支付。
B、工程进度款项应严格按建设工程合同规定条款、实际完成的工作量及工程监理情况结算和支付。
C、设备材料货款按采购合同规定的条款支付。
D、工程结束后,工程部应按合同规定的金额和比例提留保证金,并在质量保证期满、经有关部门验收合格后,将其支付给施工单位。
(3)工程部应定期清查工程物资,核实基本建设支出,及时编制准确、完整的会计报告,如实反映建设资金的来源和占用、建设成本和投资效果、概预算、年度投资计划的完成情况。
3、采购与付款的控制:
生产部、综合办、工程部据生产要求、客户订单、销售预测、工作要求、项目计划提出采购清单,供应部分析和制定存货的品种决策,交由高层领导审核,审核从技术性、可行性、市场适应能力以及财务上的经济性等方面进行综合考虑。
(1)公司采购应由企管部、综合办、生产部、工程部根据需求提出,并经供应部负责人审批,由供应部组织采购。
(2)公司由采购部门和使用部门共同参与询价程序并确定供应商,而不能由付款审批人和付款执行人单独完成询价与确定供应商工作。
(3)公司由供应部门下定单或起草购货合同并经授权部门和人员审核、审批或适当审计。
(4)供应部采购人员不能同时担任货物的验收工作,验收工作由质检部门或磅房进行。
质检人员依据抽样计划及品质检验标准完成物资、材料、产品检验后,将检验结果填具验收报告,验收报告经相关授权部门审核无误后,编制入库单,一式多联,一联交生产部或工程部,一联交供应部,一联交财务部,一联留做存根。
(5)供应部持验收入库单连同进货发票(低扣联)和运输费用发票经审核盖章后向财务部门申请付款。
财务部审核相关凭证,经审核无误后,按合同或约定的期限支付货款,并及时登记应付帐款总分类帐和明细帐。
5、销售与收款的控制:
销售部金额重大的销售合同的订立应当征询法律顾问或专家的意见,建立健全销售合同审批制度,确保合同公平、完整。
以订单取代销售合同的,应将订单统一管理,合同订立前,由专人就价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与购货客户进行商谈,并将商谈的过程进行完整的记录,以供备查。
(1)现销。
财务部根据销售发票进行合规性、合法性审核,并加盖印章,审核人员签字。
销售发票审核无误后,根据发票的结算联与客户办理货款结算手续。
若采取支票、汇票结算,在收款时,应做到收取的是公司名称抬头的支票。
当派出销售人员收款时,可使用预告编号收据,实收帐款数应及时编号收据存根核对。
(2)赊销。
应收帐款进行日常管理,进行应收帐款追踪分析、帐龄分析、收现率分析、建立应收帐款准备制度和应收帐款催收制度。
原始或背书转让的票据应注意追索时效。
(3)生产部根据销售部与客户签定的合约或订单安排生产日程,并呈报付总核准。
销售部根据合约或订单组织货源,以备按期交货。
(4)销售部按交货日期,经质检科出具合格通知后,填写销货通知单给磅房。
磅房根据通知单,开具销货发票,其内容要与销售合同一致,同时将有关联次分别传递给销售部、会计部。
(4)财务部根据记帐联登记销货收入和应收帐款(现金),并将货物成本转入销货成本焦化公司管理体系之五
1、员工考核:
公司员工工资分成两部分,60%为基本工资,40%为考核工资,其中考核工资的25%与指标任务完成挂钩,15%与日常制度执行、工作学习、技术熟练程度等挂钩。
公司实行重大事故、案件一票否决制。
具体细则由各部门制定交由公司企管部审核经总经理批准后执行。
2、厂、车间考核细则:
由企管部组织有关厂、车间按业务实行月度集中检查、讲评,百分制考核、排队并与工资费用总额的考核部分挂钩,,进行厂、车间的总体考核,实施否决。
每季将否决的累计工资按本季的考核排队前三名名次实施分配奖励。
备煤车间:
(1)配合煤50分。
其中配煤量30分:
a、按生产需要完成炼焦用原料煤的配合及输送任务得20分,影响生产一次扣10分;b、单位成本10分,公司炼焦用煤配合及输送成本控制在公司下达的计划指标之内得10分,超计划指标不得分。
c、电耗控制在公司下达的计划指标之内得10分,超计划指标不得分。
(2)工艺指标30分。
配煤准确度(10分)≥92%,否则不得分;粉碎细度(<3mm=≥72%,得5分,否则不得分;配合煤水分7~10%,得5分,否则不得分。
除尘器运转率≥95%,运行率达不到扣5分,出口粉尘≤150mg/m3,超标一次2分,洒水装置完好,并正常使用,一次不使用扣3分。
(3)车间管理20分。
a、三纪执行及考勤8分。
职工出勤率大于95%,每降低1%扣3分,考勤不及时扣1分,考勤与出勤不符扣3分,考勤与请假手续不符扣3分,假手续5分。
b、车间管理人员深入现场了解掌握生产情况,针对生产中的薄弱环节,及时组织协调,保证生产系统正常稳定,不能及时协调一次扣4分,调度不合理影响生产一次扣6分。
技术人员及时发现和解决工艺、设备、消耗方面存在的问题,少下现场一次扣5分,不能及时解决问题扣5分。
c、生产日报、月报和各种规程能按规定及时下发和填报,填报不及时一次扣2分,漏填一次扣2分。
炼焦车间:
(1)焦碳50分。
a、焦碳产量30分。
完成公司下达的计划指标得30分。
b、质量10分。
c、焦碳单位成本5分,焦碳单位成本控制在公司下达的计划指标之内得5分,超计划指标不得分。
d、吨焦耗湿煤控制在公司下达的计划指标之内得5分,超计划指标不得分,
(2)工艺指标30分。
推焦总系数K3≥0.8,得5分;煤气中含氧量≤0.5%得5分,一处工艺异常扣5-10分(包括冒槽、工艺跳车),影响局部的工艺跳车扣5分,其他扣分,违反工艺系统管理规定的除事故、故障外,视情况扣1-5分。
违章操作一次扣10分,出现二次推焦按工艺异常考核;非计划性停车一次扣2分;煤气管线排水不及时造成系统波动扣2分。
车皮清扫按规定进行,发现一车次不按规定清车扣2分,停车后不及时停水、停气一次扣2分,炉顶co浓度≤30mg/m3,超标一次扣2分,装煤车除尘装置运转率≥95%,达不到扣3分,上升管水封完好,缺水冒烟一个扣1分,炉门冒烟着火率≤5%,一项达不到扣5分,装煤孔泄漏率≤3%,一项达不到扣5分,上升管泄漏率≤8%,一项达不到扣5分,装煤冒烟时间≤4min,一项达不到扣5分。
设备检修、系统开、停车、触媒升温、还原、烘炉等,无履行有关手续扣5分,不汇报扣3分,异常情况不及时汇报扣5分。
(3)生产管理20分。
三纪执行及考勤5分。
职工出勤率大于95%,每降低1%扣3分,考勤不及时扣1分,考勤与出勤不符扣3分,考勤与请假手续不符扣3分,假手续5分。
车间管理人员深入现场了解掌握生产情况,针对生产中的薄弱环节,及时组织协调,保证生产系统正常稳定,不能及时协调一次扣10分,调度不合理影响生产一次扣6分。
参加调度、节能、工艺例会及临时性会议,完成安排的任务,一次不参加扣2分,迟到一次扣1分,一项不完成扣5分。
不开交接班会扣5分,交接不清、手续不全扣2分,交接班前工艺条件波动扣3分,生产系统倒班没有交接班记事本扣2分,纪录不全扣2分。
生产日报、月报和各种规程能按规定及时下发和填报,填报不及时一次扣2分,漏填一次扣2分。
化产车间:
(1)煤焦油50分。
a、产量分。
完成公司下达的计划指标得分,未完成任务不得分。
b、质量分,合格率达100%得分,低于100%不得分。
c、单位成本控制在控制在公司下达的指标之内得分,超计划指标不得分。
d、单位消耗(水、电、蒸汽)分,指标之内得分,有一项指标超计划不得分。
(2)其他指标20分。
蒸汽量,满足公司生产所需的蒸汽量得分,影响生产一次不得分;循环水量,供水量满足生产需要,影响生产一次扣分,循环水温度,循环水温度达到规程要求,满足生产需要,一次不符和要求扣3分;循环水压满足生产需要,影响一次扣3分;循环水质一项不达标扣5分,影响生产一次扣10分。
(3)生产管理30分。
三纪执行及考勤8分。
职工出勤率大于95%,每降低1%扣3分,考勤不及时扣1分,考勤与出勤不符扣3分,考勤与请假手续不符扣3分,假手续5分。
车间管理人员深入现场了解掌握生产情况,针对生产中的薄弱环节,及时组织协调,保证生产系统正常稳定,不能及时协调一次扣10分,调度不合理影响生产一次扣6分。
参加调度、节能、工艺例会及临时性会议,完成安排的任务,一次不参加扣2分,迟到一次扣1分,一项不完成扣5分。
不开交接班会扣5分,交接不清、手续不全扣2分,交接班前工艺条件波动扣3分,生产系统倒班没有交接班记事本扣2分,纪录不全扣2分。
生产日报、月报和各种规程能按规定及时下发和填报,填报不及时一次扣2分,漏填一次扣2分。
发电厂:
(1)发电20分,供电40分。
A、发电量完成公司下达的计划指标得分,未完成计划不得分。
B、单位发电成本控制在公司下达的指标之内得分,超计划指标不得分。
C、满足公司生产、生活所需的用电量得分,影响一次不得分。
完成公司并网供电计划得分,未完成计划扣分。
D、单位发电成本控制在公司下达的指标之内得分,超计划指标不得分。
(2)工艺要求20分。
A、供电,供电电压稳定,符合供电规程要求,内因造成电压波动影响生产一次扣5分,因分管的供电设备不完好,停电一次扣10分。
B、发电,发电机运转正常,不因发电机及其附属设备原因影响发电,一次不正常发电扣5分。
电气安装、大修、电机检修要按期交工,按装检修记录齐全。
一项不达标扣5分,检修后的电机使用达规定周期,安装工程符合规程要求,使用时间少一个月扣10分,返工一次扣5分,延期一天扣2分。
(3)生产管理20分。
三纪执行及考勤8分。
职工出勤率大于95%,每降低1%扣3分,考勤不及时扣1分,考勤与出勤不符扣3分,考勤与请假手续不符扣3分,假手续5分。
车间管理人员深入现场了解掌握生产情况,针对生产中的薄弱环节,及时组织协调,保证生产系统正常稳定,不能及时协调一次扣10分,调度不合理影响生产一次扣6分。
参加调度、节能、工艺例会及临时性会议,完成安排的任务,一次不参加扣2分,迟到一次扣1分,一项不完成扣5分。
不开交接班会扣5分,交接不清、手续不全扣2分,交接班前工艺条件波动扣3分,生产系统倒班没有交接班记事本扣2分,纪录不全扣2分。
生产日报、月报和各种规程能按规定及时下发和填报,填报不及时一次扣2分,漏填一次扣2分。
机、电、仪车间:
(1)设备20分。
全部设备完好率>90%,每降1%扣3分;主要设备完好率>93%,小于扣10分。
(2)设备密封5分。
认真查漏、消漏,及时挂牌标识,一处漏点未挂牌扣1分,对不停车能消除的泄漏点发现一次扣3分,对停车处理的漏点一处扣0.5分;每半年向生产部反馈一次密封点变更情况,未反馈一次扣2分。
(3)设备润滑5分。
对所使用的设备经常保持清洁(不得有死角)并对润滑点定时注油润滑并登记注油记录,一台设备不清洁或发生因润滑问题的责任一次扣1分。
(4)防腐保温5分。
不冻坏阀门、管线、设备,冻坏一个Dg50以上的阀门扣3分,冻坏一条管线(或冻结)扣5分,冻坏一台设备扣10分,因防冻工作做的差,影响生产一次扣12-30分。
不随意坼除保温,否则5分。
(5)设备检修10分。
车间按规定时间报出年、季、月设备检修计划,不按时申报扣分;设备检修前办理各种作业票证,一次未办扣3分;电气作业三票制度,一次不符合要求扣2分;主要传动设备大中修现场须有安全标志及检修网络图、作业清单、零部件定置图]检修方案,缺一项扣1分;确保检修质量,不发生返修项目,发生返修一次扣5分。
(6)电气检修10分。
保证供电,电器设备维护及时,否则扣2分;完成检修、预修预试及临时任务,有一项不按时完成扣5分,检修项目达不到规定使用周期一项或一台扣5分;按任务书完成检修任务,一次未做到扣10分;公用设施照明、路灯维护及时,不影响夜间照明,一个月连续一周不亮或连续两个灯三天不亮,出现一次扣2分;电话出现故障,接通知后四小时修复,每超一小时扣3分,线路故障一天内修复,每超一天扣5分。
(7)仪表管理20分。
按规定配置水电汽计量仪表,缺一块扣5分;计量仪表完好、准确,一块不好或不准确扣5分;报送计量报表不按时扣2分,错误一处扣2分,漏报一处扣2分;检测装置的维护保养记录纸更换、注墨及时,不影响使用,影响一次扣3分;检测装置指示准确,因指示不准影响生产一次扣10分,因计量不准扣5分;标识清楚、准确、不超期,一台件达不到要求扣3分;检测装置运行正常,自控、连锁完好,无缺陷和隐患,运行不正常或自控、连锁不完好一台次扣5分,发现缺陷或隐患一台次扣3分。
(8)设备管理25分。
健全固定资产台帐及卡片及全部设备档案,按设备技术资料管理制度要求做好记录,缺一份档案扣3分,缺一种台帐扣2分,一项记录不符合要求扣1分;设备报废、出租、转让、增加、借用等审批手续齐全,有一台未按规定程序办理扣2分;定时进行设备点检、巡检及专检并认真做好设备三检记录,检查少一次扣2分,三检记录一次漏记、错记、未签字、不认真、有空项各扣1分;按计划定期对主要设备进行状态检测,并做好记录,缺一次扣分,发现异常未汇报并未及时采取措施扣3分;按时下达检测装置周检计划,应检件与实际相符,无漏检,周检计划不按时下达一次扣2分,应检件与实际不相符扣2分,漏检一件扣3分;按时参加检修调度会,迟到一次扣1分,不到扣3分。
3、部室考核细则:
由企管部组织有部室按业务实行月度集中检查、讲评,百分制考核、排队并与工资费用总额的考核部分挂钩,进行部室的总体考核,实施工作否决制。
每季将否决的累计工资按本季的考核排队前三名名次实施分配奖励。
企管部:
(1)方针目标30分。
半年完成50%,全年完成100%,一项完不成扣1分;完成岗位职责要求,一项完不成扣1分。
(2)标准化工作40分。
覆盖率>90%,执行率100%,降1%扣1分,一个标准不执行扣1分;现代化管理方法推广应用,有实效,无效果扣5分;一体化考核、自检、通报每周不少于一次,要求详细认真,按项目检查、通报、记录(项目按安全消防、工艺设备、产量质量、消耗成本、环保卫生、三纪自查、其他进行)全月不通报扣20分,少通报一次扣5分,项目不全扣2分,自检、通报、记录不认真扣5分。
上级抽检产品,抽检项目全部达标,一项次不达标扣1分。
(3)信息提供10分。
每月向公司提供有价值信息4条,缺一条扣1分
(4)完成公司交给的岗检任务,一项不完成扣5分。
(5)完成管辖科室的分管工作。
一项不完成扣5分。
(6)完成岗位职责(分值10分)及工作标准要求,一项完不成扣1分。
质检科:
(1)质检管理60分。
按规定检验、不漏检,漏检一次扣3分;服从从业领导,按时参加例会,不服从或不及时纠正扣3分,不参
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