通信技术企业技术部岗位说明书.docx
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通信技术企业技术部岗位说明书.docx
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通信技术企业技术部岗位说明书
技术部职位说明书
一、部门工作目标
在总经理的直接领导下,负责公司技术部相关工作,协调公司内外部工作关系,保障公司产品线及
项目工作的正常进行,完善和推进公司技术及研发工作,为公司提供和培养高素质人才队伍。
二、部门结构图
技术总监
技术部经理
项
C
JA
手机组
测试组
运维组
目
经
架
构
++
工
VA
工
理
师
程
师
程
师
Android 工程师
iOS 工程师
测试工程师
维护工程师 实施工程师
三、部门职能描述
1、 管理职责
1)负责制定部门年度、季度、月度、周计划,及各项计划的分解与检查执行;
2)负责建立及完善本部门各项制度、流程及规范;
3)负责部门的目标管理与绩效管理;
4)负责部门人员培训、培养及人才储备;
5)负责工作分工及部门内人员调配,部门内员工加班的审核和报批。
2、 专业职责
1) 负责公司产品的技术研发工作;
2) 负责 C/C++语言的相关程序开发、测试、上线等工作;
3) 负责 JAVA 项目的设计、开发、测试、bug 修改等工作;
4) 负责开发基于 IOS 平台的 iPhone/iPad 移动应用客户端软件;
5) 负责开发基于 Android 平台的移动应用客户端软件;
6) 负责对产品的集成测试与系统测试,对产品的软件功能、性能及其它方面的测试;
7) 负责公司的机房及各类设备的运行维护工作;
8) 负责公司项目实施部署及日常维护工作。
四、部门职责分解
见部门各岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
技术总监
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
1 人
直接上级
总经理
职务序列
管理层
直接下级
技术部经理
管理幅度
直接管理:
1 岗;间接管理:
4 岗
2、职位目标
在总经理的直接领导下,负责公司产品线规划及产品设计相关工作。
密切关注行业动态和产品发展,
确保能够持续设计出符合市场需要的产品。
建立并保证公司产品设计领先、人才队伍稳定。
3、工作关系
总经理
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
技术总监 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门 部门内员工
4、岗位重要职能与任务描述
一、管理职责
1)参与制定公司软件产品的发展方向,确定公司产品框架及开发实施计划;
2)规划产品研发进度安排,根据公司需要确定产品开发周期及人员安排;
3)全面监控产品开发质量、进度和成本控制;
4)针对公司具体项目实施,控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;
5)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化;
6)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。
二、部门内部
日常管理
1)督导及检查部门内各项工作完成情况及流程规范执行情况;
2)负责部门内部工作会议的组织召开;
3)完成总经理交办的其它工作。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
财务指标
业务指标
技术总监岗位职位说明书
(1)职位说明书·技术总监岗位
管理指标
客户指标
技术部经理岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
技术部经理
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
2 人
直接上级
技术总监
职务序列
管理层
直接下级
部门员工
管理幅度
直接管理:
5 岗;间接管理:
7 岗
2、职位目标
在总经理的直接领导下,负责技术部的技术规划和开发团队的管理工作。
密切关注行业动态和技术
发展,确保能够持续开发出符合市场需要的产品。
建立并保证公司研发技术领先、人才队伍稳定。
3、工作关系
总经理
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
技术部经理 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门 部门内员工
4、岗位重要职能与任务描述
一、管理职责
1)负责制定部门年度、季度、月度、周计划,及各项计划的分解与检查执行;
2)负责建立及完善本部门各项制度、流程及规范;
3)负责部门的目标管理与绩效管理;
4)负责部门人员培训、培养及人才储备;
5)负责工作分工及部门内人员调配,部门内员工加班的审核和报批;
6)负责部门间的协调工作。
二、专业职责
1)关注新技术的发展和应用,负责技术预研组织,确保公司产品技术领先并做好内外
技术交流;
2)负责组织新产品规划和市场调研;
3)负责组织、总结和制定技术开发规范,规范开发流程和文档;
4)负责技术疑难问题的组织解决。
三、部门内部
日常管理
1)督导及检查部门内各项工作完成情况及流程规范执行情况;
2)负责部门内部工作会议的组织召开;
(2)职位说明书·技术部经理岗位
3)完成总经理交办的其它工作。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
财务指标
项目研发成本控制率%、
业务指标
项目研发阶段成果达成率%、
项目研发完成准时率%、
项目验收合格率%
平台建设率%
管理指标
部门流程规范执行率%
人员培训完成率%、骨干员工培养达标率%、
客户指标
客户满意度%、客户投诉率%
项目经理岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
项目经理
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
2 人
直接上级
技术部经理
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在部门经理领导下,负责公司项目的计划、组织与管理工作,对项目的进度和质量负责。
3、工作关系
技术部经理
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
项目经理 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门
4、岗位重要职能与任务描述
1)专业工作
(1)负责客户需求及项目确认,编制项目/产品需求说明书;
(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划;
(3)组织项目所需的各项资源,设置项目组中各成员的责任与权限;
(4)负责控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速解决项目组成员所
碰到的难题
(5)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量,保证项目在预算成本范围内按规
定的质量和进度达到项目目标
(6)负责项目评审工作,包含产品原型评审、规格说明书评审、静态页面评审等
(7)负责编制项目报告等技术文档;
(8)完成上级交办的临时工作任务。
2)权责范围
(1)对项目的进度负责;
(3) 职位说明书·项目经理岗位
(2)对项目的质量负责。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
财务指标
项目研发成本控制率%、
业务指标
项目研发阶段成果达成率%、
项目研发完成准时率%、
项目验收合格率%
管理指标
项目组流程规范执行率%
客户指标
客户满意度%、客户投诉率%
JAVA 工程师岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
JAVA 工程师
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
22 人
直接上级
技术部经理
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在部门经理领导下,负责公司产品的 JAVA 开发工作,按计划提交高质量的代码。
3、工作关系
JAVA 工程师
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
技术部经理 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门
4、岗位重要职能与任务描述
1)专业工作
(1)负责业务需求的沟通、功能模块概要设计、详细设计、业务功能实现与单元测试、系统维护;
(2)负责 JAVA 项目的设计、开发、测试、bug 修改等工作;
(3)按照项目计划,按时提交高质量的代码,完成开发任务;
(4)负责编制相关的技术规范及技术文档;
(5)完成上级交办的临时工作任务。
2)权责范围
(1)对开发的进度负责;
(2)对代码质量负责。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
(4) 职位说明书·JAVA 工程师岗位
数量指标
页面完成率%
页面功能或页面逻辑详细设计完成率%
部件、组件或零件功能开发完成率%
质量指标
页面 BUG 率%
培训指标
培训参加及授课完成率%
C++工程师岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
C++工程师
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
2 人
直接上级
技术部经理
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在部门经理领导下,负责公司 C++语言的相关程序开发、测试、上线等工作。
3、工作关系
C++工程师
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
技术部经理 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门
4、岗位重要职能与任务描述
1)专业工作
(1)负责 C/C++语言的相关程序开发、测试、上线等工作;
(2)根据产品需求完成模块设计、编码、真机测试工作;
(3)按照项目计划,按时提交高质量的代码,完成开发任务;
(4)负责编制相关的技术规范及技术文档;
(5)完成上级交办的临时工作任务。
2)权责范围
(1)对开发的进度负责;
(2)对代码质量负责。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
(5) 职位说明书·C++工程师岗位
数量指标
页面完成率%
页面功能或页面逻辑详细设计完成率%
部件、组件或零件功能开发完成率%
质量指标
页面 BUG 率%
培训指标
培训参加及授课完成率%
手机端组长岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
手机端组长
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
1 人
直接上级
技术部经理
职务序列
管理层/专业层
直接下级
部门员工
管理幅度
直接管理:
2 岗;间接管理:
无
2、职位目标
在技术部经理的直接领导下,负责公司产品的移动客户端软件开发及管理工作,协调公司内外部工
作关系,保障产品线及项目工作的正常进行。
3、工作关系
技术部经理
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
手机端组长 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门 部门内员工
4、岗位重要职能与任务描述
一、管理职责
1)负责制定组内各项工作计划,及各项计划的分解与检查执行;
2)负责建立及完善手机端开发各项制度、流程及规范;
3)负责组内的目标管理与绩效管理;
4)负责组内人员培训、培养及人才储备;
5)负责组内分工及人员调配;
6)完成上级交办的临时工作任务。
二、专业职责
1)负责业务需求的沟通,功能模块详细设计,业务功能实现与单元测试,系统维护;
2)负责开发基于 Android 平台的移动应用客户端软件;
3)按照项目计划,按时提交高质量的代码,完成开发任务;
4)负责编制相关的技术规范及技术文档。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
财务指标
项目研发成本控制率%、
(6)职位说明书·手机端组长岗位
业务指标
项目研发阶段成果达成率%、
项目研发完成准时率%、
项目验收合格率%
平台建设率%
管理指标
组内流程规范执行率%
人员培训完成率%、骨干员工培养达标率%、
客户指标
客户满意度%、客户投诉率%
iOS 工程师岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
iOS 工程师
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
5 人
直接上级
手机端组长
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在手机端组长领导下,负责开发基于 iOS 平台的 iPhone/iPad 移动应用客户端软件,按计划提交高
质量的代码。
3、工作关系
手机端组长
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
iOS 工程师 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门
4、岗位重要职能与任务描述
1)专业工作
(1)负责业务需求的沟通,功能模块详细设计,业务功能实现与单元测试,系统维护;
(2)负责开发基于 iOS 平台的 iPhone/iPad 移动应用客户端软件;
(3)按照项目计划,按时提交高质量的代码,完成开发任务;
(4)负责编制相关的技术规范及技术文档;
(5)完成上级交办的临时工作任务。
2)权责范围
(1)对开发的进度负责;
(2)对代码质量负责。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
(7) 职位说明书·iOS 工程师岗位
数量指标
页面完成率%
页面功能或页面逻辑详细设计完成率%
部件、组件或零件功能开发完成率%
质量指标
页面 BUG 率%
培训指标
培训参加及授课完成率%
Android 工程师岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
Android 工程师
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
9 人
直接上级
手机端组长
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在手机端组长领导下,负责开发基于 Android 平台的移动应用客户端软件,按计划提交高质量的代
码。
3、工作关系
手机端组长
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
Android 工程师 业协会、
业协会、
公司客户 公司客户
公司各部门
4、岗位重要职能与任务描述
1)专业工作
(1)负责业务需求的沟通,功能模块详细设计,业务功能实现与单元测试,系统维护;
(2)负责开发基于 Android 平台的移动应用客户端软件;
(3)按照项目计划,按时提交高质量的代码,完成开发任务;
(4)负责编制相关的技术规范及技术文档;
(5)完成上级交办的临时工作任务。
2)权责范围
(1)对开发的进度负责;
(2)对代码质量负责。
5、岗位绩效
关键绩效领域
关键绩效指标
(8) 职位说明书·Android 工程师岗位
数量指标
页面完成率%
页面功能或页面逻辑详细设计完成率%
部件、组件或零件功能开发完成率%
质量指标
页面 BUG 率%
培训指标
培训参加及授课完成率%
测试工程师岗位职位说明书
1、职位基本资料
职位名称
测试工程师
职位编号
所属部门
技术部
职位编制
11 人
直接上级
技术部经理
职务序列
专业层
直接下级
无
管理幅度
直接管理:
无;间接管理:
无
2、职位目标
在部门经理领导下,负责对产品的集成测试与系统测试,对产品的软件功能、性能及其它方面的测
试。
3、工作关系
测试工程师
上级管理 上级管理
部门、行 部门、行
技术部经理 业协会、
业协会、
公司客户
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