规划发展部工作总结.docx

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规划发展部工作总结

规划发展部工作总结

　　篇一：

发展规划部工作总结

　　发展规划部

　　工

　　作

　　总

　　结

　　发展规划部年9月22日XX

　　发展规划部工作总结

　　XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。

　　今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：

　　一、优化人员组成，打造优质团队

　　发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！

　　二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。

正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。

　　三、主要经验和收获

　　发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：

只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。

只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。

只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。

只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。

　　四、存在的问题

　　1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

　　2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

　　五、部门工作计划

　　1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；

　　2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

　　3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

　　4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

　　民乐县水利水电工程

　　发展规划部

　　XX年9月22日

　　篇二：

规划发展部XX年工作总结及XX年工作计划

　　XX年工作总结及XX年工作计划

　　规划发展部

　　进入XX年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。

围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司XX年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。

在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将XX年主要工作完成情况总结如下：

　　一、XX年工作总结

　　一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。

XX年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。

根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。

在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。

我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。

　　1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。

3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。

2月初联络进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

　　该项目原计划10月份设备到货，年建成投运。

但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。

因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。

经过我部多次协调和努力，在极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。

目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。

3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。

经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。

我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。

尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。

采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影

　　响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

　　为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。

该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于XX年2月建成投运。

在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。

经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在/Nm3。

按含湿量每降低1g/m3，焦比降低/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

　　（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。

随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。

钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。

为了能够最大程度的利用厂二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

　　高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。

为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。

10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

　　降低1000余万元。

建设工期10个月，预计XX年8月初建成投运，年外供电量可达亿kwh。

　　炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：

饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器（带8t/h自产蒸汽），过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。

预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

　　（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

　　为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。

该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

　　2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

　　XX年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

（1）主动调研，有序推动。

2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位XX年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。

通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。

3月初，

　　将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“XX年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。

每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。

（2）积极推进节能项目。

钢铁市场持续低迷，企业部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。

一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。

二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。

5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。

8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

　　（3）严格过程把控，降低投资费用。

对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：

按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：

做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以；严格控制设计变更：

加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：

严格控制现场签证：

对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。

对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

　　篇三：

规划发展部XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　规划发展部

　　XX年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。

国钢铁行业依然面临着严峻的形势：

企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。

公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。

在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

　　通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极提升

　　计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规化、标准化、电子化和集成化。

XX年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。

XX年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。

　　公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。

1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。

3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。

其中：

轧钢、炼铁和能源中心新增络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装络视频数字矩阵、络储存、络键盘、管理电脑及液晶电视墙等络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装络视

　　频数字矩阵、络键盘、管理电脑等络管理系统设备共计2套；中心机房安装络存储及中心管理平台共计1套。

原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。

通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

　　（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

　　XX年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。

3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。

通过建立有效质量控制的冶金规体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。

通过冶金规标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。

项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。

实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，

　　棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。

通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。

实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。

采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。

目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

　　（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

　　二维码信息验证防伪系统于XX年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。

实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方站查看到验证信息。

信息验证防伪系统实现了二维码信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。

完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方址被人复制利用。

目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。

　　为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。

新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创

　　智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。

厂成品库钢材倒运到零售站走部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。

零售站业务系统项目于XX年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到XX年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

　　（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。

完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控络的正常使用。

生产信息点络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点络安装调试。

增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个络信息点。

生产信息点络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

　　信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件络系统运行保障工作。

工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。

做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。

XX年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心络中断次

　　篇四：

发展规划部工作总结

　　发展规划部工作总结

　　一、工作思路。

　　发展规划部成员通过开展各种社团活动来为同学们服务，以社团建设和社团发展为主要工作思路，通过社团活动和社团发展状况来展现我们学院各方面的发展情况，努力把我们学院建设成为一个有自己特色的优秀学院，使我们的社团迅速发展，为其他学院做出表率。

　　二、工作成绩。

　　我们学院社团联合会在XX年期间一共举行过21次关于“文体艺术与身心发展”类的活动，4次关于“志愿服务与社会发展”类的活动，3次关于“学术科技与创新”类的活动，许多次讲座。

现在我们学院一共28个社团，包括民族精神，社会实践，学习生活，身心发展，宣传爱心等许多类别，给同学们提供一个展现自己，改造自己的舞台，同时也在大学期间为同学们提供一个服务自己，服务别人，同时服务社会的舞台。

　　发展规划部在学院的社团建设和社团发展中占有举足轻重的地位，为社团和学院发展贡献了许多。

发展规划部成员以社团和学院的建设为出发点，努力把每一次工作都做到最好。

发展规划部的工作就是，协助每一次活动负责人，维持活动过程的秩序和安全问题，保证能给每个同学提供一个安静和安全的环境，同时保证活动顺利的进行。

特别是大型讲座，会场上的观众特别的多，同时带来的问题也特别的多。

在此期间，我们每时每刻都在

　　会场维持纪律，来保证讲座能够顺利的进行，让每个同学都能通过这次讲座学到许多知识，真正做到了为同学们服务。

　　发展规划部每周都要开一次会，每次开会结束，我们都要进行一次总结，探讨一下有什么不足，如何让发展规划部能够更好地发展，更好地为大家服务，争取能为老师，为同学，贡献自己的力量。

　　发展规划部在每次活动中都发挥了自己的作用，努力让每次活动顺利进行，发展规划部成员在以后的工作中会更加的努力改变自己，发展自己，为社团和学院的发展建设奉献自己的力量。

　　三、取得的成绩。

　　在这一年里，发展规划部经历了许多困难，在工作中付出了很多，也学会了很多，最重要的是我们成长了，我们怀揣着许多梦想，拥有着持之以恒的精神，为自己的梦想而努力、奋斗。

每次的活动都很好的表达了自己的精神，自己的思想，让每个同学都能从中学到了许多，了解了许多，为自己现在和未来如何改变自己，发展自己，指引了道路，同时也告诉他们在大学期间如何度过这既短暂又重要的时间。

下面进行一下总结。

　　1.在今年我院举办即将到来的展现梦想充满激情的元

　　旦晚会中，发展规划部利用同学们的休息时间彩排了

　　一个相声节目、一个小品节目以及一个诗朗诵节目，

　　并帮助设计了晚会需要的幕布，希望能为怀揣梦想的

　　同学们提供一个展示自己的机会，也希望能为元旦晚

　　会贡献一份力量。

　　2.在刚结束不久的校演讲比赛中，发展规划部负责我院

　　选手的培训以及服装准备等工作，并帮助我院选手顺

　　利通过预赛并在决赛中取得第三名的好成绩。

　　3.十一月末发展规划部负责策划了预定在十二月份举

　　办的“大手牵小手，走进孤儿院”大型活动，包括活

　　动的策划以及具体的细节等工作，希望在寒冷的冬日

　　给孤儿院的小朋友带来一丝丝的温暖，同时也可以培

　　养同学们的爱心和社会责任感。

　　4.本月我院举办的各种活动，发展规划部也都尽我所能，协助各个主办单位维持活动现场秩序以及帮助活动进行前期的准备，协助了各个活动的顺利进行。

　　发展规划部在这一年虽然取得了很大进步，但是还存在一些不足，对于每一次活动不能完全的掌握，但是我们有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善发展规划部的工作。

　　发展规划部会将继续以服务于同学的态度努力工作，用实际行动来为我石工学院做出贡献！

　　发展规划部

　　XX年12月5日

　　篇五：

发展规划处XX年工作总结

　　发展规划处XX年工作总结

　　XX年，按照学校工作部署，发展规划处以坚持群众路线，推进综合改革，服务涵建设为总体思路，着力学术发展和制度创新，较好地完成了各项工作任务。

　　一、重点工作

（一）完成《大学章程》修订工作，为学校改革发展提供新的制度设计和保障

　　制定《修订完善工作安排意见》，成立了相关领导机构、工作机构和专家咨询机构。

组织开展了12项专题研究、15次工作会议、6次征求意见座谈会，参加了4次大学章程建设研讨交流培训会议。

书面征求了校学术委员会、学位委员会、教学委员会、各学院党政负责人、部分离退休老同志代表、部分机关负责人的意见和建议，并通过校办公向全校师生员工做了信息公开和征求意见工作。

　　经过十余次深入论证和修改完善，形成《大学章程（修订草案）》，在明晰学校办学理念和目标愿景、优化学术管理体制机制、完善现代大学治理体系等方面总结了学校改革发展的基本经验和成果，探索形成了新的顶层制度设计和创新。

经中国共产党大学第十三届委员会第七次全体会议审议通过，形成《大学章程（修正案）》，报教育部核准。

（二）深入开展学科建设调研工作，科学谋划学科专业结构布局调整和优化

　　组织召开XX年学科建设工作会议，全面分析我校学科发展形势，提出了下一步学校学科建设总体思路，安排部署了推动学科涵建设和“用三年左右的时间优化调整学科专业结构和布局”的各项相关工作。

　　由党委副书记蔡莉教授带队、9个相关职能部门联合组成学科调研工作组，历时近5个月，对我校46个学科建设单位全部75个一级学科及所涵盖的302个二级学科的建设情况进行了全面调研；与各学院（中心、所）领导班子相关成员、学术委员会主任、相关学科教师代表等累计500余人进行了调研座谈，并听取了意见和建议；对同类兄弟高校进行调研，了解了相关高校开展学科专业结构布局优化调整的思路、做法及取得的成效等；选取了国外近50所一流大学，对其院系设置、学科专业结构布局等问题进行了比较研究；借助ESI、教育部评估等第三方数据和校调研数据，创新研究方法，对我校相关学科的学科实力、学术影响力进行了深入研究分析。

　　撰写完成了《大学学科建设情况调研报告》、《大学学科专业结构布局优化调整工作方案》（讨论稿）、《大学学科建设涵提升计划》，提出了科学优化学科结构和布局，推进学科涵建设的思路与建议，为进一步提升学校学科实力与水平，完成“十二五”学科规划目标奠