水泥销售工作年度总结.docx
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水泥销售工作年度总结.docx
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水泥销售工作年度总结
水泥销售工作年度总结
篇一:
水泥公司工作总结报告
水泥公司工作总结报告下面就是有关水泥公司的工作总结了
一、加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。
首先,我们继续学习贯彻江总书记“****“的重要思想,对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。
切实加强党组织建设,提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强。
针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。
提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产,降低成本,对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施
一是对原、燃材料进行了“比价采购”,如煤、铁矿石、砂岩,在原来的基础上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节约XXX万元。
二是严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律采取一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是对销售环节加强管理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司采取了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施:
如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。
在六、七月份,市场非常低潮的情况下,我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。
四是为进一步抓好成本控制,我们将对煤耗、电耗进一步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”,将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好成本的制度。
篇二:
水泥企业年终总结报告水泥企业年终总结报告
以人为本强抓机遇迎头赶上
齐心推动萌生事业快速发展
董事长:
张秉权
同志们:
今天我们在这里隆重召开20XX年度工作总结暨表彰大会,目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。
前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结,又对下年的工作做了安排部署,同时我们对年终评
选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。
在这里,我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人,表示崇高的敬意和热烈的祝贺!
并希望你们在新的一年里再接再厉,起到先锋模范作用,取得更加美好的成绩,一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献;也希望没有受到表彰的部门和同志,不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上,争取下年都能够榜上有名。
同时,也对今天到会的,与我们合作筹建三期工程的合作伙伴,浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
20XX年是不平凡的一年,我国发生了震惊世界的四川汶川大地震,灾区生命财产遭受了巨大的损失,国际出现金融危机,给我国经济发展造成极大影响,又是成功举办奥运会,全面贯彻党的十*大精神,落实科学发展观,夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年,也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。
一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路,挖掘潜力,吸取经验。
今年的产销任务完成的较好,这个成绩的取得,得益于公司的正确领导,归功于分管领导的大力支持,归功于全厂职工的拼搏奋进,我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。
回顾一年来的奋斗历程,我们深深体会到,做好各项工作,必须坚持解放思想,科学发展,始终着眼于“好中求快”,才能借势扬帆,在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优,赶超发展,始终着眼于“干在实处”,才能不断攻坚克难,干出一番大事业;必须坚持与时俱进,创新发展,始终保持奋发有为的精神状态,敢于涉足前人没有干过的事业,才能不断破解发展难题;实现萌生又好又快发展。
一、实施挖潜增效,安全稳定生产
企业生产的根本目的在于获得效益,没有利润的生产是无效的生产。
20XX年从公司的总体目标出发,思想汇报专题制定了各项生产管理目标任务,围绕这个目标,各车间、部门进行量化、细化。
在生产组织上,通过加强日常管理和设备维护保养,提高周期运行质量,调动一切积极因素,挖潜增效,尤其在领用材料上切实提高了管理力度,节省了费用,大大降低了备品备件的采购率。
从小的措施抓起,将车间照明通通改为节能型照明,将原料车间减少开机时间,并岗减班,使员工充分发挥各自的潜能,改变了传统的生产管理模式,进一步提升了节能意识,同时加强了生产一线的协调工作,强化了安全管理,今年没有发生一起大的安全事故,使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。
二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行
企业的生产经营成果,最终是靠有效的营销活动来实现,今年的销售成绩还是喜人的。
对顾客信息的捕捉反馈做的比较细,继续推行“赊三不如现二”地销售政策,提高了货款的回收率,实施“抓大放小”的策略,追求经济效益最大化。
抓机遇、抓热点,使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户,今年夏季水泥一直供不应求,而且出厂价格也创历史以来的最高价,为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。
三、全力以赴,打响三期工程全面启动攻坚战
“规模出效益”,这是萌生长足发展的必然规律,上项目是扩大经济总量,适应新形势产业群
体发展,提高企业竞争力的有效载体,抓发展,首先要抓项目。
公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建,我除了目前老公司的经营策划外,今年主要抓了新项目上马的全面工作。
只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年,去南京、走浙江,又是协调设计院相关设计事宜,跑资金、设备招标考察等无数次,总算看到了成绩。
在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识,愿与我们并肩合作,联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司,正式签订了合作协议。
目前,新公司工作运行正常,相关负责领导及工程技术人员进驻现场。
安装队也陆续进入现场进行设备安装,一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。
新项目投产后,年新增水泥XXX万吨,增加产值4亿元,两个公司年生产水泥总量近XXX万吨,为做大做强水泥企业奠定了基础,有力地推进地方经济发展。
四、找准差距、弥补不足,增强快速发展的紧迫感。
纵观当前形势,我们必须保持清醒的思路,在肯定成绩的同时,更要找出我们的缺点与不足,既要看到前进中的困难和不利因素,又要看到发展中的潜在机遇和有利条件,变压力为动力,化不利因素为有利因素,深刻反省工作中存在的很多不足,主要表现在:
1、生产现场管理不到位,环保工作差
生产管理现状仍然是计划经济的运行体制,制度得不到充分的落实,缺乏系统操作性,管理传统,思想保守,一拨一转,不拨不转,观念落后,思路不清,缺乏良好的敬业精神。
2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。
虽然一直强调坚持以人为本,爱厂如家,能真正把企业当做自己的家,但一部分员工仍然思想消极,情绪低落,抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想,经受不住诱惑、安不下心来工作,这山看着那山高,三番五次的折腾,有些同志甚至搞得妻离子散,财空物尽,最终给自己的生活出了难题,给企业也带来了不必要的麻烦,希望同志们静下心来,从自身的实际出发,同全体萌生人一并将事业发展到底。
岗位用人随意性大,责任制执行不到位,厂纪厂规执行、落实没有力度,工作态度不够端正,无原则性,工作成效不明显。
管理人员思想陈旧,在其位不谋其政、不求有功、但求无过,从车间到主管领导,有欺上瞒下的行为,无故请长假,假到不归、留岗待业,很多工作总是停留在口头上,不按人事制度规定履行,导致人事部门无法正常履行职责,从而制约着生产经营的健康运行。
3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。
三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状,齐心协力,坚决抛弃影响工作质量的绊脚石,希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人,对以上问题,我们一定要高度重视,采取有力措施切实加以解决。
随着新年钟声的即将敲响,深知20XX年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年,是公司脱离困境,承接希望与收获的一年,是建材行业充满回报与生机的一年,总体思路是:
“以加快发展为主体、着力推进企业管理,提高质量和效益上的新成效,坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲,稳扎稳打,确保三期工程高质量、短时间建成投产,并建成一条区内的师范样板工程”。
为实现上述目标,我们下年着力做好以下工作:
一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣
各部门必须围绕公司生产的总体目标,层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施,严格明确责任考核,实行部门领导问责制,真正做到“千斤重担大家挑,人人心中有目标”。
加强量化管理,一切以数据说话,去伪存真,规章制度面前,对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章,以严格执行厂纪厂规为宗旨,充分体现工人阶级是现代文明的先行者。
狠抓现场管理,进一步确保安全清洁生产,要求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起,以安全第一,警钟长鸣为先导,做到疏而不漏。
在环保方面,我们今年由于收尘系统老化,再加上操作管理不善,一年都是灰尘茫茫,整天让工人不停的扫,都扫不干净。
我们针对此项工作,决定投入一笔资金,先改造收尘系统,现已订出方案,改造工作准备开始运行,预计下年三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕,确保清洁高效的生产。
二、进一步完善营销策略,优化、健全机制,加强产品质量管理
从多年的经营工作中我们也悟出一个道理,就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”,营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。
今年,销售成绩是喜人的,但是,在工作上还有一些疲软,存在一些隐藏的矛盾,来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视,进一步规范,加强销售公司内务管理,严肃销售工作人员的工作纪律,坚决打击利用职务之便损公利己的行为,必要的情况下,工作人员要做调整,大换班子。
明年的销售市场肯定看好,而且根据今年的情况看销售价格也是可观的,希望营销部门加大管理力度,提升业务能力,科学决策,要有充分的准备,做好明年销售市场的预测,抓住新机遇,再创营销新格局。
品牌、质量是企业的生命线,技术、质检部门一定要重视,加强质量管理,按照公司的总体目标,层层考核抓落实,挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控,确保质量事故为零,使产品永久性的适应市场。
三、继续推行节能减排,逐步完善财务内控措施
“节俭”是中华民族的优良传统,几年来一直在公司推行,在企业生产经营成本上也真正能够体现,是提高经济效益的“牛鼻子”,是现代企业管理的核心。
下年必须从生产到水泥销售的全过程,采取“卡两头、控中间”的办法,对原材料进厂,物资采购,生产过程,后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出,制定可行的办法严加控制。
今年截止现在,后勤办公耗材32XXX元,较上年34XXX元下降了1XXX元,公务车辆(五十铃客货车)支出43896.XXX元,相对上年下降了1XXX元,针对这些,还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念,部门出差用车统筹计划,综管办要严格把关,杜绝各种不必要的浪费。
财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。
今年自王科长主管财务部门,我认为有了新的改进,下年更进一步完善财务内控措施,做到数据真实、及时,不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口,真正当好决策者的参谋、经营者的计算器,实现经济效益最大化。
四、全面深入做好人力资源培训教育工作,加强管理团队的综合素质培训,不断提升员工的工作、生活质量。
事业成败、关键在人,企业兴衰,系于员工。
公司把培养人才,重用人才,提高员工素质作为战略的目标任务,去年把部分厂级领导送到新加坡、马来西亚、泰国等国家旅游体验,今年十月份又组织一批先进工作者到延安革命胜地旅游学习,使他们增长了见识,坚定了工作信心。
每周星期三、星期六派专人负责,开放集体舞会,丰富职工文化生活。
扩大职工参加养老保险范围,今年又解决六十几名能靠得住,留得下的同志参加了养老保险,另外,将生产员工全部纳入了工伤保险。
下年,重点解决现有职工的四金交纳问题,将未参加养老保险的职工尽快办理,完善养老、医疗、工伤、失业险的手续。
加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件,真正达到职工待遇和企业发展同步提升,和谐共进的目的。
在春节之前,组织召开一次自1997年12月31日前进厂的老职工座谈会,听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人,在公司历年来工作、生活等方面的真实感受,切实解决他们实际存在的困难。
不断提升员工的工作、生活、环境质量。
工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育,优化知识结构,提高全员素质培训,使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作,实际体现人本管理出效益,人本管理促发展的巨大动力。
五、立足当前,鼓足勇气,真抓实干,推进三期工程早日投产
我们一直讲萌生发展的三步曲,一期是我们的起步工程,二期是吃饭工程,三期就是我们快速发展,腾飞的工程,新公司的建设正在快马加鞭,明峰、萌生一家人精诚团结,携手并肩,目前合作还是非常成功。
我们务必加强现场管理力度,冬季也不停工,加快设备安装进度,确保20XX年8月8日正式点火投产,春节过后,组织招收300至XXX名工人入厂,进行岗前培训学习,并开始出台、健全新公司的各项规章制度。
你们目前在各自的岗位上尽职尽责,扎实工作,就是对三期工程建设的最大支持。
当前国际金融危机,对国内造成不利因素正在凸现,面对这种经济形式,中央提出了扩大内需,促进经济平稳较快发展的十大措施,并计划投资四万到五万亿元,扩大内需,这些举措提高了我们企业抵制风险,谋取发展的信心,国家重点基础设施建设如火如荼,这给水泥行业提供了一个千年不遇的发展机遇。
公司决定实施萌生发展的第四步曲,就是在三期的大院里再上一条日产5000吨的熟料生产线,目前相关领导正在办理项目前期的可行性论证和审批事宜。
同志们,萌生的发展充满希望,老区的明天灿烂辉煌。
让我们在董事会、管委会的坚强领导下,凝心聚力,迎难而上,以蓬勃向上的朝气,开拓进取的锐气,不畏艰险的勇气,奋力拼搏,争创一流,全力推进公司的生产经营又好又快发展。
我相信饱含热情的浙江明峰任经理一行定能和萌生友好结伴,紧密团结,同甘共苦,和萌生人一道,为新公司早日投产鼓足勇气,为铸就明峰萌生的新辉煌作出更大的贡献.
最后,祝大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!
谢谢大家!
二oo八年十二月二十九日篇三:
20XX年水泥公司年终总结报告
20XX年水泥公司年终总结报告
一、加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。
首先,我们继续学习贯彻江总书记“****“的重要思想,对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。
切实加强党组织建设,提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强。
针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。
提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号,确保二线建设如期完工。
为此,采取了以下几点措施一是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。
二是给施工方签订工期合同书,根据倒排工期。
三是专门成立了二线建设工作组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天早晨8:
00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。
四是为保证设备进厂不影响安装时间,我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。
由于采取了以上各种有效措施,二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高
篇二:
水泥销售员工作总结
20XX年度上半年个人工作总结
xx市场部-xxxx20XX年已过半,在上级领导和同事的关心支持下,较好地完成了本职工作,现对上半年
工作得失做以下总结。
一、市场整体情况
20XX年上半年所辖区域xxx、xxx、预算量xxx万吨,实际完成xxx万吨,完成预算的
xx%。
上半年整体市场受天气、资金等影响需求趋弱,省内xxxx等品牌持续以宣传及价格优势
稳定市场,XX等品牌为消化库存以有竞争的价格布局xxxx市场,为争抢有限的需求在
价格上明争暗斗;XX城区强制使用商混,竞合品牌以多品牌战略抢占装修粉砌市场。
二、工作亮点
1、勤跑市场,拓展区域基础销量。
根据xxxx市场销量形势及经销商区域拓展程度,对
销售渠道进行划分,将,开发;走访江西资溪市场,将所了解的竞争品牌价格信息与经销商
可承受价格上报领导,经对比因售价低暂不考虑开发。
2、深入市场,提升售后服务质量。
售后服务也是销售的关键环节,遇到质量、装运等方
面投诉时,及时上报领导并与相关部门沟通,争取大事化小,小事化了;上半年妥善处理 等投诉。
3、数据分析,加深对市场的认识。
走访市场,通过门店、工程方、终端用户等渠道了解竞争品牌基础、工程价格及运价,并与我司品牌对比,找出差
距;每日关注客户完成量与预算量的差距,了解增加或减少的原因,产生问题采取措施办法
解决;月末了解竞争品牌上月销量,大致把握市场需求量。
4、加强与生产部门、竞合品牌的沟通。
遇到质量、装运等方面问题时,及时与生产、化
验相关部门沟通,了解情况及解决问题的期限;市场情况若有变动,即与竞合品牌业务经理、
一二级商沟通了解,确认并上报。
三、工作不足
1、资源储备不充分。
走访市场,未能充分进行备选经销商的储备工作,导致当销量较大
的客户一流失,未有后续的量可跟进,严重影响完成率。
2、基础销量仍较薄弱。
原固有部分基础经销商受价格等因素影响,积极性有下降,部分
乡镇区域仍属空白;新开发基础经销商同时经营2-3个品牌,比利销售,炼石销量未有大的
提升。
3、袋装销量偏弱,上半年散袋比64:
36,未达到年度营销会下达的指标。
4、市场敏锐度不够。
市场出现变化时,未能及时了解确认并提出应对举措。
5、市场开拓力度不足。
区域价格竞争激烈,炼石虽相对价高,但仍有属于炼石的蛋糕,
销量未有大的提升关键在于市场开拓力度不足。
四、存在的问题与困难
1、江西、浙江等外省品牌水泥进入,价格较难协同。
受物流可达性及本区域库存相对高
影响,江西、浙江等外省品牌纷纷进,但以上市场仅仅是外省品牌的存在市场,当其库存高
时就以低价进入倾销,当其自身水泥好销时就提高价格,所以几乎不受我省行业协会的协同,
其价格变动可以滞后也可以少调,影响了协同的积极作用。
2、竞争对手实行多品牌营销策略,进一步分割了市场份额。
3、价格已逐渐成为购买的风向标。
水泥趋于同质化,消费者有充分的购买理性,市场供
给大于需求,品牌竞争激烈,以上种种因素都促使厂家、经销商开始拼价格,价格并逐渐成
为经销商选择代理品牌、消费者选择购买品牌的风向标;部分经销商并以此向厂家压价,由
此产生恶性循环。
4、经销商的忠诚度下降。
一、二级商同受利益导向、政策不持续性的影响,或同时经营
2-3个品牌,或积极性下降,影响销量。
五、下半年举措
1、巩固拓展基础及工程终端销量。
了解销量变化的深层原因,提出应对举措,巩固原有
基础销量,开发空白区域乡镇市场;密切跟踪,争取进入。
2、勤跑市场,做好经销商储备。
主要针对竞合品牌一二级商、工程承建商、终端等,提
前储备。
3、每月按计划任务与经销商沟通,细分到一、二级商及各工程项目。
跟进落实的过程,
产生问题采取措施办法解决,对流失的客户影响量需增补或政策支持。
4、积极多渠道了解市场信息,及时汇报以供领导决策。
勤与竞合品牌业务经理、一二级
商等沟通,多渠道了解市场信息以供上层决策。
5、做好售后服务工作。
多学习水泥相关方面知识,多与前辈、生产部门沟通,及时处理
客户提出的问题,做好售后服务工作。
6、密切关注生产、库存情况,加强产销协调相互沟通。
xxxx市场部
二○一四年六月二十日篇二:
水泥行业——销售业务员年终工作总结工作总结光阴如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20XX年在公司领导的领导下,我们公司的“量、
价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。
回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点
及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的
优与缺,计划明年的工作思路,为20XX年做一个初步的规划。
一、迎着公司的发展而学习通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。
与去年相比我们的团队办
公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。
最重要的是经过
两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务
过程中知道:
做什么、如何做、做的对与错。
“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记
到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。
同时,今年以来,轮休时间合理化的规定
让每位员工“不打疲劳战”,提高了我们工作的激情,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。
销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。
如此以来,平时的工作有条
理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了
更多,进步更快。
二、自身的不足
(1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场
调研等。
在这过程中,由于个人不细心,不操心,台账记录不及时,致使预付款合同客户欠
款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
(2)过程决定结果,细节决定成败。
两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,
台账记录不清楚,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不
及时。
在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管
理拖后腿。
(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好唯一的一个
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