有干货之OKR 制定之模版大全2技术研发篇.docx
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有干货之OKR制定之模版大全2技术研发篇
有干货|OKR制定之模版大全
(2):
技术研发篇
有这样一则笑话:
说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”,在其中植入延迟的代码。
笑话归笑话,其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。
此时,就到了OKR大显神威的时候。
本期《有干货》,将为您介绍技术研发部门的 OKR模板。
本文为OKR 制定之模版大全(2):
技术研发篇。
—有干货 | 2018年第2 期 总第 2期
文 |图图
OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的OKR制定,需要满足SMART原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。
目标(O)回答的是:
我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。
关键结果(KR)回答的是:
我们如何知道自己达成了目标要求,是定量的,设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。
敏捷开发团队
1.角色:
研发主管
目标:
1成功完成Web组 Sprint
关键结果:
1成功完成 Sprint1
2成功完成 Sprint2
3成功完成 Sprint3
目标:
1成功完成移动组 Sprint
关键结果:
1成功完成 Sprint1
2成功完成 Sprint2
3成功完成 Sprint3
目标:
1截止三月底将开发工作进行外包
关键结果:
1截止一月底签署新的供应商
2截止二月中旬每个成员都加入 Worktile
3截止三月中旬细化外包小组权限
4截止三月底与产品管理部门就如何与外包团队合作进行培训
目标:
1截止二月底清理警报和监测
关键结果:
1截止一月中旬对警报和监控基础设施进行差距分析
2截止一月底确定前25%的服务
3截止二月中旬提出5个,针对前25%服务的提醒
2.角色:
研发经理
目标:
1截至三月底完成新产品发布的所有需求
关键结果:
1截止一月中旬完成第一阶段需求
2截止一月底完成第二阶段需求
3截止二月中旬完成第三阶段需求
目标:
1第一季度100% 确认每个Sprint中的P0和P1级别 Bugs
关键结果:
1截止一月中旬完成 Sprint1 中的Bugs
2截止一月底完成 Sprint2 中的Bugs
3截止二月中旬完成 Sprint3中的Bugs
目标:
1第一季度响应98%以上的SLA用户请求
关键结果:
1截止一月中旬完成 Sprint1
2截止一月底完成 Sprint2
3截止二月中旬完成 Sprint3
目标:
1在第一季度完成90% 以上的Story Points
关键结果:
1截止一月中旬完成 Sprint1
2截止一月底完成 Sprint2
3截止二月中旬完成 Sprint3
3. 角色:
软件工程师
目标:
1完成 Sprint1 所有 SprintStories和Bugs
关键结果:
1完成 Sprint1中所有 CommittedStories
2完成 Sprint1 中所有的P0和 P1级别Bugs
3完成 Sprint1中75% 的P2级别Bugs
4在 Sprint1中完成10次Code Reviews
目标:
1完成 Sprint2 所有 SprintStories和Bugs
关键结果:
1完成 Sprint2中所有 Committed Stories
2完成 Sprint2中所有的 P0和P1级别 Bugs
3完成 Sprint2 中75% 的P2级别Bugs
4在 Sprint2 中完成10次Code Reviews
目标:
1完成 Sprint3所有 SprintStories和 Bugs
关键结果:
1完成 Sprint3中所有 CommittedStories
2完成 Sprint3中所有的 P0和P1级别Bugs
3完成 Sprint3中75% 的 P2级别 Bugs
4在 Sprint3 中完成10次Code Reviews
传统开发团队
1.角色:
研发副总裁
目标:
1确保以高质量按时交付 Release版本
关键结果:
1截止三月底,工程团队贡献了 200个 StoryPoints
2截止三月底,完成数据迁移
3截止三月底,工程团队贡献750 个 CodeReviewPoints
4截止三月底,添加100个自动化的前端测试
目标:
1搭建一个优秀的开发团队
关键结果:
1第一季度沟通 50名工程师
2第一季度聘请5 名新工程师
3截止三月中旬为开发商实施精简的产品建议流程
4截止三月中旬组织第二季黑客马拉松赛
2. 角色:
首席架构师
目标:
1扩大我们的平台战略
关键结果:
1截止三月底,对接SalesForce
2规划和完成基于REST的 API规范,以便在3月底之前对我们的模型执行数据操作
3截止三月底,完成架构图和平台白皮书
4在Clojure中对我们的NG产品进行原型设计,以便在3月底之前与现有的基于 FORTRAN的产品在性能和可维护性进行比较
目标:
1确保我们的产品横向扩展
关键结果:
1重构产品架构以处理 200次/秒的平均负载,并在第一季度末达到100ms内响应90% 的请求
2第一季度维持当前服务器成本占公司收入的5%
3第一季度引入消息队列来扩展事件处理框架
4第一季度用 NoSQL替换 Oracle 数据库
3.角色:
软件工程师
目标:
1实施邮件发送体系重构
关键结果:
1截止二月初与QA和首席架构师会面,确定重构计划
2截止二月中旬清理电子邮件进程
3通过代码冻结Ship 邮件发送体系
4通过代码冻结完整的文档传输和单元测试
目标:
1保持头脑和身体的状态,让工作更出色
关键结果:
1第一季度参加 5场开发者聚会
2做一个开放源代码项目,在第一季度末获得超过150颗星
3第一季度开发Swift和ObjectiveC的初级应用程序
4第一季度做2000次俯卧撑
4. 角色:
软件测试工程师
目标:
1通过二月的 Release版本驱动软件质量进步
关键结果:
1截止二月底发现50个 Bugs
2截止二月底发现250个开放的P2或更高级别的Bugs
3截止二月底将Karma测试覆盖率从86%提高到90%
4三月保持ZeroRegressions
目标:
1学习巩固知识,并在第一季度迅速增长
关键结果:
1观看所有EggheadD3视频,并在第一季度末创建自己的功能部件
2第一季度观看25部Egghead视频
3第一季度使用node.js和socket.io制作浏览器游戏
4完成Codeschool的3门课程
5.角色:
数据工程师
目标:
1为整个数据平台提供数据面板修改和分析
关键结果:
1截止一月底实施新的队列分析数据面板
2截止一月底优化销售和市场数据面板
3截止二月底建立销售预测模型
4截止三月底设计完成多元测试以获取对用户的影响
目标:
1以之前没有发现的角度来提升 Bottom Line
关键结果:
1找出三个导致用户进入死循环的Web 页面
2总结五个最重要的影响用户合同的因素
3总结公司或市场部门的大小对用户轨迹的影响
4发现用户放弃使用的十大原因
总结
OKR实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,直接关系到公司实施OKR 的成败,此系列文章会提供企业中大部分职位的OKR制定示例,帮助您更好的实施OKR。
下期预告:
OKR制定之模版大全(3):
客户成功篇
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