班组长行为规范班组长.docx
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班组长行为规范班组长
时间
教学过程
(含教师的学习行为及学生的学习行为)
教学手段及教具
导语:
通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法,因为班组管理是煤矿生产重点核心部分,因此我们应该好好学习。
煤矿班组管理标准
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。
为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。
同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:
合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”,即:
班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件:
①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。
分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员:
①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员:
①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员:
①参与制定本班各种质量责任;
②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员:
①负责本班经济核算工作,公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员:
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
第五章规章制度
第十五条:
班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是:
(1)岗位责任制;
(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地
第十六条:
及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。
第十七条:
每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有:
(1)产量计划完成记录;
(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有:
(1)政治及业务学习记录;
(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有:
班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。
奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想
全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组
组长:
矿长党委书记
常务组长:
安全处长
副组长:
各分管副矿长
成员:
各业务科室、队组负责人
领导组下设办公室,办公室设在安全科班组办。
第四条工作目标
1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置
1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。
一是采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类
一类:
煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类:
煤矿井下的其它班组。
三类:
地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。
第七条班组长任职条件
1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识和组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
第八条班组长任命程序
1、建立后备班组长人才库,每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验和管理能力,班组长、后备班组长在班组办备案。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长,队组必须提出书面申请,经过班组办审查,分管领导审批认可,并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后,分管领导审批认可,并在班组办备案。
第九条班组长的免(撤)职、更换程序
区队、车间提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由班组办执行、备案。
班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。
存在下列情形之一者必须更换:
1、班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;
2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的;
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;
7、本班组连续三个月未完成队组任务的;
8、本班组连续三个月评为不合格班组的;
9、民主评议,职工满意率达不到70%的;
10、违反安全操作规程红线管理制度的;
11、其它被认定为应该解除职务的。
第十条班组长的职责
1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者,负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行,对本班组安全生产工作负全面责任。
2、 在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报,
4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班评估表,本着公平、公正的原则,与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、 班组长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人数,否则,给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作,必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导,并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧,努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故,应立即汇报,组织抢救,并保护好现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、 停产撤人权。
在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时,有权停止生产,组织人员撤离。
2、 调动人力、物力处理隐患权。
班组长有权根据现场出现的隐患情况,合理调整劳动组织、人员安排,集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行,对职工的违章行为,有权加以制止,并依据有关规定进行处罚。
4、 安全生产奖罚权。
班组长有权制定班组内部奖金分配方案,报区队(车间)领导审批后,对班组成员进行考核,并按规定分配班组奖;有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、 安全生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况,合理调配劳动组织、人员、设备、材料,调整生产部署。
6、 维护职工合法权益。
对侵犯职工合法权益的人和事,有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道,队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、 班组长按高技能人才进行管理,享受待遇和津贴,鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、 每月召开一次班组建设工作会议。
4、 设立班组建设与管理奖励基金。
主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
第十三条 相关要求
1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、 各单位要高度重视班组建设工作,培养团结进取的班组精神,塑造爱岗敬业的员工形象,营造健康向上的班组管理氛围,宣传报告班组管理的经验做法,不断推进班组建设。
砚北煤矿班组管理制度
为了合理组织、调配人力资源,提高班组工作质量及提高安全、经济效益,实现矿井安全生产,特制定如下班组班前、班后会制度,望各单位相关班组认真落实实施。
一、根据各单位每日生产及日常工作安排,由当日当班相应上班工(班)长协同值班队长主持,召开相应班前、班后会议,并设专人记录。
二、班前会要具体分配当日生产任务,将具体工作落实到人头,做到分工明确,责任落实。
三、根据当日生产情况,班前会要学习相应的规程、措施,提出各生产环节中安全要点,安全监护人,以及安全注意事项等。
四、班后会要总结当日生产完成情况,讨论施工质量、工艺水平,分析遗留隐患,做到总结经验,堵塞漏洞。
五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现,进行计分考核,并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。
六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。
七、根据工作及人员实际情况,必要时对相应人员可做适当调整。
八、相关人员进行调换工种后,必须经再培训合格后,方可上岗独立操作。
九、各班组要相互经常交流相关意见,相互促进,使班组建设不断提高进步,使生产经常、不断得到提高。
十、工(班)长、副工(班)长、安全员,要认真各司其职,详细全面检查工作地点各处安全及生产情况,做到胸有成竹,科学、安全安排、指挥生产,不断提高班组工效。
十一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序,认真操作,严防发生事故。
十二、班内所有人员要团结协作,相互照应,做到三不伤害。
十三、工(班)长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习,并做好笔记。
十四、工(班)长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。
十五、工(班)长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项,严防班内人员在班后参与黄、赌、毒等不良活动。
十六、工(班)长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序,严禁发生抢乘、挤车等现象。
十七、工(班)长要要带头遵守矿上各项规章制度,并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。
七八、工(班)长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争,严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。
十九、班内人员发现各种不良现象时,要及时上报相关人员或单位,以便将各种问题消灭在萌芽状态。
第二节煤矿班组长管理规范
一、班组长的职责
1、班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第
一,预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程,督促本班组成员遵守有关安全生
产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。
并认真执行挂牌制度,做好现场安全检查,发现不安全隐患,组织职工及时排除,并及时向有关部门汇报。
3、全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各
岗位人员的安全状况。
按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。
4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚,及时车间领导汇报本班组工作情况。
5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。
6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况,并针对性地做好员工的思想政治工作,特别要做好不放心人的工作和后进转化工作,不断提高班组的凝聚力、向心力,进一步提高员工的安全意识。
7、搞好班组民主管理和职工的分配工作,主持召开各种班务会议,总结经验,不断改进班组管理工作,提高班组管理水平。
8、做好“一岗两制”工作,即:
尽到本人岗位职责,落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。
9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习,开展岗位练兵活动,提高职工素质,降低机电、生产事故率。
二、班组长的权利
1、在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。
2、有权根据车间的规章制度,制定班组工作的实施细则。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4、有权按照单位内部劳动定额的规定,对本班组的绩效奖金进行分配。
5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
6、有权维护本班组成员的合法权益。
三、班组的主要工作和任务
1、坚持“安全第一”的方针,严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。
2、组织职工全面完成车间下达的生产任务,并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。
3、建立健全班组管理制度,不断提高班组管理水平。
4、组织职工积极参加文化、技术、业务学习,开展岗位练兵
活动,进一步提高班组成员的综合素质。
5、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动,努力推广新技术、新工艺,不断提高劳动生产率,降低事故率。
6、认真贯彻按劳分配的原则,搞好班组内部分配,做到分配方案公平、公开、公正,分配民主,奖惩分明。
7、做好职工的思想政治工作,遵守社会公德和职业道德,深入开展热爱本职工作、热爱车间教育和树立新风尚的活动。
8、关心职工生活,搞好互助互济,开展各种有益的文体活动。
9、负责总结班组工作,并及时向上级汇报班组管理工作情况。
课后小节:
通过本节课的讲解我相信大家已经掌握了班组安全管理的方法,希望大家学完之后能够充分的运用的工作中去,达到理论与实践相结合。
思考题:
1、班组安全管理的方法有哪些?
2、班组管理的基本要求有哪些?
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