财务工作计划模板集合7篇.docx
- 文档编号:4558068
- 上传时间:2022-12-06
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:33.05KB
财务工作计划模板集合7篇.docx
《财务工作计划模板集合7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务工作计划模板集合7篇.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财务工作计划模板集合7篇
财务工作计划模板集合7篇
财务工作计划模板集合7篇
时间一晃而过,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!
让我们对今后的工作做个计划吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!
以下是小编帮大家整理的财务工作计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
财务工作计划篇1
同志们:
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。
今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。
20xx年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。
一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红。
公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。
一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然
(一)、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高。
全年完成建安产值38.66亿元,比去年同期增加了24.71%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元。
根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是:
直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。
这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。
这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。
多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是20xx年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值达到了4.3亿元,名列全公司第一。
郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评。
承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。
而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重不足的情况下,城南分公司生产形势年年喜人。
20xx年他还被评为武进区劳动模范。
我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。
刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。
我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积5.8万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。
所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖。
20xx年完成上交管理费排在前五位的是:
;结转产值超亿元的依次是:
八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、
二分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。
这里我就不多讲了,后面我要专门讲。
从以上这些数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高。
(二)、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。
一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益。
一是积极参与市场投标,提高中标率。
在做标过程中,慎重对待每只投标项目,认真分析招投标文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。
通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价39.8亿元,创下了新的历史记录。
二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓。
在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建项目、大体量规模工程。
承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡,造价1.3亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2万㎡,造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中标的36.6万㎡,造价4.8亿元的大名城工程;4.8万㎡,造价7080万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8万㎡,造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡,造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4万㎡,造价6565万元的复兴村委周边开发工程;106项目部中标的11.3万㎡,造价1.6亿元莱蒙城2-B组团工程;盱眙分公司中标的5.9万㎡,造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。
同时,一些单位还能积极向周边市场拓展,如一分公司在扬中承接
了西来桥幸福花园二期工程,面积12.88万㎡,造3价2.2亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积5.74万㎡,造价9901万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当地市场的影响力,积极抢占市场份额。
无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。
此外,为进一步拓展业务范围,20xx年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。
在市场开拓方面,除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外拓展,全年完成产值达到了1.3亿元,结转产值1.3亿元,发展后劲很足。
所以多组建新的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。
常虹网架公司着力打造自己的品牌,在全省同行业中列为前十强。
全年完成产值3.7亿元,继续保持着企业发展的强劲。
旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300万元,进一步增强了发展后劲。
三是不断适应形势变化,搞调整求突破。
公司按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整了经营格局,不仅培养了企业新的经济增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。
一年里,我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质,新成立了市政分公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了投资效益,每年可产生效益700余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力,功不可没。
过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的成绩。
但在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题和不足,一是各单位之间发展不平衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严重不足。
希望在新的一年里,好的单位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司发展多作贡献;业务不足的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不被淘汰。
二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司的事例就是我们很好的一个教训,希望大家都能引以为戒。
(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。
一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努4力提升创优业绩,不断提升品牌含金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。
公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行全过程的质量监管。
一是落实好创优目标。
年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全员参与创优的积极性。
全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项,常州市“金龙杯”奖工程8项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。
通过了贯标认证审核,重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。
三是坚持好制度。
坚持定期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后有总结,检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质量管理的不足。
全年共开展综合检查11次,质量大检查24次,发放用户满意度调查表30份,有效督促了质量创优工作的开展。
从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最多。
但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现同样的质量问题,对科室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司,严重影响了公司的声誉。
质量问题天天说、月月说、年年说,但在座的各位项目经理你们都想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?
我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。
俗话说:
百年大计,毁于一旦。
立一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。
公司现在正处于转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题,来不得半点马虎。
四是开展好科技攻关。
公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处,逐渐实现由“以图为准,满足验收标准的要求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展QC小组攻关活动,有效减少了工程质量问题。
在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成果,20xx年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。
而其它单
位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成果也不多。
这里,我要多讲几句,随着新形势的发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流方向。
一方面,根据上级有关文件精神,今后申报省优工程的项目,必须要有QC成果和十项新技术的运用。
另一方面,企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创造更多的科技成果。
公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新,有所成果。
另外,在质量创优方面,我们还有一个遗憾,至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。
再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。
我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。
2、安全上坚持做到“严抓细管”。
针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发生,公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。
一是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。
二是把好全员培训关。
工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式,提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。
施工过程中,及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识和安全防范能力。
今年夏天,公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识。
同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习。
财务工作计划篇2
财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
xx年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
我做财务工作已经好多年,深知xx年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。
为了做到财务工作长计划,短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订了xx年财务工作计划。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度
继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起:
会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。
财务工作计划篇3
转眼间已经到了XXXX年的下半年了,为了在下半年有更好的发展,特做了以下的工作计划:
xx年初,xxxx有限公司正式进入项目运营,财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展
由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的,原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、,铺下了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”,说明公司决策层对财务管理工作的重视,为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性,财务亲自拟定了各项具体实施细则,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识,要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。
其目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
6、为了使会计核算工作规范化,从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。
从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识的培训,通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流,提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。
二、具体职能管理
财务核算工作
财务核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核
财务审核分两个方面,一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。
二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
2、成本核算
随着公司“xx”项目进行,工程成本支出不断加大。
在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款,对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项发票。
这样有利于清晰及时的核算开发成本。
3、销售核算
上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售,在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好,实现销售x户,销售额x万元。
财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。
按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通,并催促银行放款,保证资金及时到位。
5月份公司加强了财务部销售核算力量,确定专人进行销售收款、与销售部门衔接,同时加强了对销售台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制。
财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误。
4、会计电算化
20xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理,这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。
但由于标准版的功能局限性,不能适应公司财务核算需要,财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。
目前这一工作还在进行中。
5、合同管理
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。
按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
6、纳税申报
由于房地产行业的特殊性,国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的,1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右,财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上,积极与税务部门沟通,采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作,但也存在一些不足,表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高,财务部分工作还需要进一步完善。
对于下半年,财务部做出以下计划和部署:
1、推进会计标准化工作,从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。
2、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。
3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识,加强财务人员的定期培训。
4、做好资金统筹计划,保障项目运营。
财务工作计划篇4
财务科要在单位领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好单位的财务工作。
一、财务工作
1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销,月末按要求及时准确填报各类帐、表;月末资金库存无损失,贷款重要凭证保管无丢失。
2、会计与出纳互相监督,工作上出现问题及时纠正,以避免为单位造成损失。
3、根据会计制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
4、随时核算客户及往来单位的往来情况,并及时将有关情况汇报给厂长。
5、妥善保管会计档案资料,对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。
6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定,办理款项的收付。
7、做好数据录入,系统备份、恢复操作运行及打印账表。
8、做好财务核算工作,严守财务数字密秘。
9、做好固定产的`管理工作,定期固定资产账目,做到账物相符
10、做好收付款业务,及时与银行账单核对,对未达账项要及时查询,确保账目相符。
11、深入研究税收政策,合理避税增加效益。
二、做好领导临时交办的其他工作
总之,财务部将严格遵守会计制度,遵守职业道德,全面、细致、及时地为单位领导提供详实信息,为领导决策提供可靠依据,主动为单位发展献计献策。
财务工作计划篇5
回顾过去,展望未来,***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣,新的20xx,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持20xx年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!
因此,财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划:
一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把***严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除特别批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度,需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员:
财务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 工作计划 模板 集合