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执行力培训的总结5篇修改版
第一篇:
执行力培训的总结
执行力培训的总结
2013年11月16日,我单位请到汇聚控股集团潘老师对全体人员进行执行力培训,轻松和谐的气氛,热烈激昂的互动,现场掌声阵阵。
培训结束后,我最大的体会是:
1;做任何事情要有责任,要勇于承担责任,以自我带头带好团队。
2:
工作上所做的任何事情,结果就是百分之百的完成。
3;管理工作:
高标准.严要求,争做合格的团队。
4;团队之间要配合默契,互相帮助,做好每一件事情,团队中的每一个人争取做到有德有才。
5;怀有一颗感恩的心,拿出自己的行动,去感恩所有关心.理解.帮助过你的人。
以上是我参加培训的心得体会,希望单位多组织类似的培训。
第二篇:
执行力培训总结
全力以赴,打造高效的执行团队
----------《执行模式》培训小结
陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力,通过直击企业问题要害,解析企业执行力不强的原因。
从抓战略执行到制度执行的五大死穴,从企业文化打造到企业经营策略剖析,从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想,课程由浅入深、层层铺排、发人深省。
通过培训,让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人,对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的,现将有关感悟整理如下:
首先,认识到执行的重要性。
陈军老师说战略是方向盘、执行是油门,对于一辆汽车来说,方向盘与油门都不可或缺。
“三分战略,七分执行”,这句话充分说明了“执行力”决定企业成功,方向重要,但执行更重要,战略上的成功并不等于企业的成功,可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略,但你不能拥有和别人同样成功的执行力。
这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果,执行力体现出了一个企业的核心竞争力。
企业的发展必须依靠强而有力的执行,执行到位,战略才算到位。
而如何能做到真正的执行,将各种目标变成结果,打造一支高效的执行团队,陈军老师提出了执行模式的六大步骤:
1、锁定执行人
执行力必须要明确责任、锁定责任。
陈军老师说高层管理者做正确的事,中层管理都正确地做事,执行层人员则要把事做正确,执行人的选择直接影响到事情的执行力度。
我们做管理,就是要学会管理责任,要使责任不被稀释,不发生转移,我觉得应该做到以下几点:
首先,要明确责任,结合公司实际制定职位说明书,明确本职位的价值和主要产出;其次,要选对人才能做对事,有执行力的人,必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人;最后,要管控好责任,锁定责任,让责任始终在下属肩上。
当主管的,要多做教练,指导下属,给予原则性指导,多给方向、原则,少给方法、方案。
以往,我们在安排工作任务时,一件事情安排两个人或者三个人同时参与,没有明确谁是主要负责人,明明一个人就能做好的事情,却安排了几个人进行协助,然而人越多个人责任感就下降,导致执行力缺失,责任就没有办法界定,自然达不到所期望的结果。
锁定执行人,就是要建立一对一负责制。
2、明确成果与期限
执行最基本、最本质的东西就是要有成果,而且是在一定的时间期限之内拿到成果。
我们经常有这样的通病:
整天忙忙碌碌,十分辛苦,辛苦到最后有没有结果,回答是有,但不是领导想要,领导想要的是什么?
!
是成果,而不是结果!
为什么会存在这种现象,因为我们大部分人是在忙,可是是在没有章法的忙,根本是在没有理清头绪的忙;可能等到你发问题的时候早就离题千里,或者是根本就没有发现存在问题;试问我们这样忙能有功劳吗?
我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为!
执行存在几个误区:
好态度不等于成果;职责不等于成果;任务不等于成果。
华为的任正非说过:
茶壶里煮饺子,倒不出就不算饺子。
在企业内要形成有成果就有报酬,无成果就是耻辱这样的成果观。
领导要的是成果,只有重视成果,才能得到重视。
3、制定措施
在执行过程中,执行希望得到彻底落实,就必须要有一定的措施保证,没有良好的措施作保证,一定会导致执行不力。
在实际工作中,我们需要建立标准化运管模式,通过流程、标准、制度来进行规范与引导,建立以流程为中心,而非以个性化为中心的标准化运管。
我们需要根据每个岗位特点,明确岗位职责与工作重点,建立标准化作业程序,以保证工作推进的规范、有序,打造好自己部门的“蓝皮书工程”。
4、建立检查程序
检查力等执行力,以前在工作中,我们经常布臵很多任务,但是却很少去检查任务完成的情况,久而久之,因为没有去检查,执行会变得流于形式。
作为一个普通员工,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。
相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。
正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。
只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
5、即时奖惩
陈军老师说要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,就必须奖惩有力。
奖惩是执行的一把双刃剑,用得好,剑锋所指所向披靡;用得不好,剑锋所指直插自己。
因此,只有用好了,才会发挥它的价值,奖励要自下而上,处罚要自上而下,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,想要才会有动力,痛苦才会有反省,双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
6、达成共识并承诺
执行是否可以落到人心地至关重要的一步,哪就是是否能达成共识。
人只会为自己认同的事情负责,不会对领导或下属的话负责。
达成共识和承诺的过程必须注意四大关键:
1)合理化2)量化3)书面化4)公众化。
为了达成好的效果,需要进行成果内容承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。
执行模式的六大步骤,对我们来说具有比较大的的现实意义,我们需要对其中一些好的做法进行复制,使这种方法在公司落地生根,产生真正的效用。
结合自己团队的现状,今后如何全力以赴去加强执行力的建设,我这边也作了一些思考:
1、完善与优化现有的管理制度。
作过管理的人都知道,制度在一个团队中的作用非常关键,它可以自觉的规范每个成员的行为。
工作中抓落实是执行力的体现,要抓好落实,制度是保证,只有建立健全抓各项制度,抓落实才能成为一种常态,这是执行力能够真正执行下去的依据。
执行力培训回来以后,我们就在优化部门的管理制度,尽量让制度简单化、实用化,然后充分保证所有者的制度被有效,全力的执行,这能对现有的工作起到规范与帮助作用。
2、做好榜样,保证完美执行的完成。
领导在一个团队中是领头的大雁,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
“榜样的力量是无穷的”,主管表率作用发挥得好,队伍就会有向心力,就会出战斗力,就会带动执行力。
执行是一件自上而下的事情,我们做主管的首先自己要树立好榜样,只有自己的强力推动才能让执行贯彻到底。
3、做好基础工作,构建团队执行力。
一是做好分工,强化责任意识。
责任不明确,就无法抓落实。
必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。
二是要加强对下属能力的培养与发展。
三是做好激励工作,在做好物质激励的同时,为下属员工提供成长空间,尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。
4、过程控制和持续改进的能力。
作为部门负责人,在任务布臵后的主要精力,就要放在督察落实上,要跟踪进度,察看完成的质量,了解出现的新情况,这样便于及早发现问题、解决问题。
要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪,把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上,实现重点突破,促进整体推进。
要对工作的落实情况及时进行监控,全面掌握工作进度,跟踪问效,督促后进,确保执行到位。
5、加强团队建设,营造良好氛围。
要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
团队内要营造良好的氛围,让员工在激励中得到满足感,主管的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个团队中。
要让团队的成员觉得,自己的存在对团队是至关重要的,只有个人受到尊重,自身价值得到满足了,才会对团队产生更多的认同与投入。
6、打造一个执行力强的团队。
对于一个部门来说,目标的实现要依靠整个团队的力量,但是在团队中不同能力的人执行力是不同的,一个团队的执行力如何往往会取决于我们主管的执行力是不是够格和到位。
我们主管执行力强,会影响到团队中的每一个人,其下属的执行力就会增强;主管执行力弱,遇时拖拖拉拉,会导致整个团队的执行力减弱。
因此,团队的执行力强不强,不仅要做好我自身执行力的修炼,更重要的是完成对整个团队执行力的培育,要利用科学的方法,树立正确的态度,要成一个执行力培育体系,打造一支执行力强的队伍。
短短三天的培训,对我感触非常大,而后续如何学以致用?
如何能结合公司、部门的实际情况制定的相应的管理措施及机制?
如何将制定出来的管理制度、措施执行下去?
都值得思考并实践的。
创造成果,培养团队,将执行的理念带给团队的每一位成员,带动团队更大的提升与进步,这是我今后的努力方向。
无线产品事业部
姜
锋
2012年10月23日
第三篇:
执行力培训总结
团队执行力培训总结
11月13日—20日,济南水务公司15名同事参加了光大国际在北京防化学院举办的“砺在军营志在光大”团队执行力培训。
公司参训同事表现出色,得到了领导和个兄弟单位的一致好评。
我作为光大水务公司参训的一名员工,在这八天的培训中感触颇多。
这次培训分为军训和拓展训练两部分。
这次拓展训练的最大特点是群策群力、团队精神,它考验的的是我们的团队协作能力、组织协调能力、团队配合意识。
拓展训练得到项目不少,每个项目带具体内容各异,但是都有以共同点就是团队精神,让我感悟最深刻的是:
穿越电网、毕业墙。
穿越电网:
在两棵树之间挂着一张网,网上有大小不一的22个格子。
各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼,特别强调的是,在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线,否则便是失败。
这是一项非常严厉而艰难的游戏,也是认为非常具有教育意义的项目。
一开始大家跃跃欲试,单靠个人根本无法通过,大家冷静下来,进行了严密的分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,大小不一的电网格子合理利用,各种手段都用上了,最终大家全部顺利钻过了“电网”。
其实在我们的日常工作又何尝不是如此了,有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠团队的力量协同配合,组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。
毕业墙:
4米高的毕业墙,123队友不准借助任何外力,要在40分钟内全部通过。
想想这似乎是根本不可能的事,但团队的力量使我们做到了。
刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务,估计需要半个小时,甚至一个小时才能全部通过。
通过集思广益,我们拟定了计划,采用“搭人梯、叠人墙”的方法,一部分队友在下面默默地甘当人梯,其他队友踩在他们的肩膀上,汗水、沙子、泥土沾满了衣服,肩膀被猜出红红的血迹,正是由于他们的奉献和付出,不到半小时我们全部顺利通过。
活动结束后,所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。
那一刻的场面激动人心。
其实,在公司的经营发展中,不仅需要领导的运筹帷幄、勇者的冲锋陷阵,更需要许多多辛勤工作的普通员工,他们奠定了公司成功的基石、托起了公司事业的希望!
转眼间,这为期一周的培训结束了,但内心得激动却久久不能平静,这不是一次普通的培新,而是一次生动活泼而又非常具有纪念意义的体验式培训。
八天的培训使我们更加深刻的理解了“团队执行力”的丰富内容、深刻寓意,这次培训使我们终身受益,使我们深刻明白了一个道理:
不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行。
希望上面的心得和感受与所有同事进行分享,把在这次培训中学到的优良作风带到自己的工多岗位中,让我们光大水务这个团队更富凝聚力和战斗力,以更加高昂的工作热情和拼搏动力创造更加辉煌美好的光大水务的明天,使光大国际的明天更加灿烂傲人。
第四篇:
执行力培训-政府干部执行力培训
执行力培训-政府干部执行力培训
讲师:
陈馨贤培训时间:
2天
培训地点:
客户自定
培训对象:
企业中高层管理者课程推荐
主要特点:
详细阐述政府干部执行力的操作精髓案例指导:
分析政府干部执行力内训的经典个案案例训练:
掌握政府干部执行力的技能提升方法
行动建议:
执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练习提升建议:
引爆政府干部执行力潜力的行动方案培训背景:
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训大纲:
陈馨贤老师的《执行力培训-政府干部执行力培训》课程主内容概括:
一、解读政府执行力问题:
1.什么是政府执行力?
2.何以惊动国务院?
地方政府执行力不高的表现
a)将在外,君命有所不受——抗令不行
b)你说你的,我干我的——有禁不止
c)推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行
d)割发代首——歪曲执行
3.影响政府干部执行力5个因素;
a)官场陋习:
不健康的执行心态;
b)主体倒挂:
与个人利益间的博弈;
c)能力恐惧:
执行能力的滞后;
d)逃位越位:
执行角色定位不当;
e)官僚主义:
缺乏强势执行文化。
分析:
政府干部执行力培训案例!
解析:
政府干部执行力内训案例!
案例:
政府干部执行力课程案例分析!
二、执行的三个核心流程
1.人员流程:
用对的人
2.战略流程:
做对的事
3.运营流程:
把事做对
讨论:
政府干部执行力经典案例讨论!
分组:
政府干部执行力培训案例学习指南分析:
政府干部执行力学习中的八大陷阱!
三、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事,执行是员工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.学谋略多,学规则少;
互动:
政府干部执行力培训案例评估分享:
某集团政府干部执行力培训案例
分享:
哈佛经典政府干部执行力案例分析示范
四、制度执行力:
建立不依赖能人制度体系
1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则:
出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3.热炉法则:
预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具:
流程化、查核化、奖惩化
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第五篇:
执行力的培训心得总结
锡恩2010年11月12-15日三天的《团队执行力训练营》的培训心得摘要
第一讲商业人格
1、企业是商业交换的平台,人性化的管理就是优胜劣汰、坚持原则、奖罚分明
2、职业化就是靠原则去做事,靠结果去交换,员工与企业是平等交换的关系,
3、工作是主动做的,不是别人安排的
4、商业人格就是独立承担责任,独立履行原则
5、做事前要先弄清楚什么是结果,什么是超值结果
第二讲结果与任务
1、结果是可以交换的价值,有时间,有价值,可考核
2、做结果的方法:
1)复述承诺法:
主动承担结果,不给自已留后路
2)分解法:
大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到.
3)重点法:
怎样能在有限的时间做更多有效的事情?
先做重要但不紧急的事情
3、做结果的思维方式:
外包原则,底线原则(植树)
挖坑的启示:
今天你挖坑了吗?
今天你出水了吗?
是不是企业中也有不少人是只挖坑不出水!
买火车票的例子!
第三讲执行人才的三大标准
1、执行人才的三大标准:
信守承诺/结果导向/永不言败
人与人最大的差别就是心态和看法,麻木比偏激更可怕,只要参与和互动就会有收获
1)坐着不动是赚不到钱的,执行力是动词,应以行动为先。
2)执行就是首先要跳起来,把目标变成结果。
3)执行力的定义:
就是把商业目标变成结果的行动能力。
4)团队执行力:
是实现战略目标的组织能力,使团队整齐化一的能力。
2、团队的定义
要有共同的目标(经过共同讨论达成共识)形成工作的源动力
要有优秀的领导,(方向明确,敢于承担责任)企业是否出色,责任在于老板,
三个一致:
统一的声音、统一的动作、统一的想法,声音一多,利润就少,组织成一个声音组织实现战略目标,民主在前,集中在后
战略一定,所有都应统一,快速执行,理解了,快速执行,不理解也要迅速执行,并在执行中理解.
3、团队执行力不强的原因:
1)团队目标感不强,没有明确的目标,目标没有分解,没有融入到每个人的身上
2)能力不够,管理者能力不行,与企业应该是专业的合作,应具备专业的能力
3)企业无管控系统,不配合,无检查,无流程,无标准,要把任务分解成每一秒应该做的事
4)态度:
对待工作缺少责任,业绩减少一大半
4、执行人才的三大标准:
信守承诺/结果导向/永不言败
1)做事要以百分百对自已负责的心态,绝不放弃,做起事来要以平静的心态把它做好。
2)坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为借口而懦弱
3)伤害不可怕,可怕的是我们对伤害的反应
4)做事要用果因逻辑,别人不做事不是我不做事的理由
5)坚持阳光的个性,可以成功,可以失败,不可以放弃
6)当选择已定的时侯,我们是否已准备好负责到底
7)在企业中应该知道我是谁,我应该成为谁,应该以百分百负责的态度去做事,而不要去做评判,
8)每一天向世界展示最好的自已
9)清楚目标是什么,目标一定要量化,锁定目标,果因思维,为了这个结果,我应如何设计计划,行动措施是什么,(将指标分解,设立检查机制),自罚承诺是什么,我们的心态是什么(开放的,积极的,球员的心态)以达到目的.
第四讲4R制度执行力-不依靠任何能人的制度体系
一、4R的定义
R1凡事必有结果
结果定义(要求有时间、有价值、可考核)心中有结果,执行才有效果,事前要定义做事的结果,指令发出人必须要清楚你要的结果,并且准确清楚地发布指令的定义
R2一对一责任,有结果就必须落实到“我”,人们不是没有责任,人们只会对清晰指向他的责任负责,锁定责任,才能锁定结果,防止推卸责任,千金重担众人挑,人人头上有指标,
重要的事=大家做=没人做
没有人愿意负责到底,除非变成我的责任,不要考核部门,要考核部门经理,部门经理再考核主管,主管再考核个人,将指标进行逐一分解.
R3过程检查管理的核心是检查,人们不会做你希望的,人们只会做你检查的
越相信谁,越要检查谁,
只相信数据和事实,不相信人,
处罚不能代替检查,检查的目的是过程纠偏,保证结果的实现
检查的方法是第三方公证,公开检查结果
R4即时激励,保持员工在执行中的兴奋状态,奖惩不过夜
好报才有好人,执行力与薪酬无关与及时奖惩有关
公布检查结果比检查本身更重要
人们行动的最大动力来自于结果的反馈
沟通要做有效沟通,不要主观认为员工与我知道的一样多,向员工讲N遍企业的战略计划,让员工目标明确
管理者的定义:
通过别人来实现自已的目标.
二、YCYA承诺管理系统
Y,承诺,接到任务指令后,明确做出结果承诺和自罚承诺
C检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y汇报,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A奖惩根据检查结果,即时奖惩
第五讲客户价值-执行的动力与方向
1、客户价值是企业生存的底线,就是站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向
好的结果是设计出来的,可以加进一些让客户感动的环节,善于发现和满足客户所需的特殊需求,客户不是用来搞定的,绝对是要用来感动的
2、做客户价值的方法:
1)排除法:
流程是客户要的吗,不是,那就干掉
2)新增法:
哪些是客户需要的但没有,那就给加上
3)递进法:
哪些地方还能做得更好,那就把它做透
3、内部客户价值:
下道工序就是上道工序的客户,客户价值要从内部抓起,做事无结果,累死也无功,文化是直接能创造价值的
第六讲中层执行力
1、中层的角色定位:
1)做战略执行的放大镜(聚焦),不做大气层:
不管理解不理解,同意不同意,也要坚决执行,一字
不差没有绝对的对,没有绝对的错,关键是统一,形成合力,错的方向也比没有方向好,目标不一致,我们只能制造成本,共同认可的,共享的,才可为企业创造价值,声音越多,利润越少
2)当司机,不当乘客
当教官,不当保姆,要带团队,给原则,给方法,给成长机会,不给包办代替
3)激励团队,根据公司的战略,设立更多的比赛项目,当前公司最需要员工往哪个方向走,就设立一个什么奖项,引导员工往那个方向努力
2、中层执行的方法
1)讲清结果/讲清后果/做检查做奖罚做机制,
2)中层:
请像老板一样思考,像员工一样行动,如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你,中层是企业战略的第一执行人,
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