第一章绪论一单项选择题1组织创造价值的主要环节是.docx
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第一章绪论一单项选择题1组织创造价值的主要环节是
第一章绪论
一、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是()。
A营销环节B生产运作环节C财务环节D组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是()。
A汽车B饮料C造纸D烟草3.下列生产属于流程型生产的是()。
A机床B计算机C家具D纺织4.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A生产计划B生产库存C生产技术D质量管理5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()
A设置和运行的管理B设置的管理
C运行的管理D机制的管理6.下列不属于生产管理的基本问题是()。
A提高质量B降低成本C保证交货D提高产量
二、多项选择题
)。
1.据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型
2.产运作系统的硬件要素主要包括()。
A生产技术B生产计划C生产能力D生产系统的集成
E生产设施
3.支持和控制生产运作系统运行的要素主要包括()。
A人员组织B生产计划C生产技术
D质量管理E生产库存方法
4.为了创造产品和服务,所以的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是()。
A市场营销B生产运作C财务会计D计划协调
5.按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为()。
A大量生产B少量生产C成批生产D单件生产
7
.下列关于存货型生产,说法正确的是()。
A产品多为标准产品B价格事先确定
是很重要
8.按生产系统的特性划分,可将服务性运作划分为()。
A资本密集型B技术密集型C人员密集型D材料密集型
9.按照顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分为()。
10.广义生产运作管理的内容,按业务系统可划分为()。
A产品开发管理B生产运作系统的购建管理C生产运作系统的运行管理销系统的管理
2.
三、判断题1.生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
()制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。
服务性运作比制造性运作的辐射范围广。
()
存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
()
8.如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题。
()
9
获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。
.在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的
10.霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。
四、简答题
1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?
2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?
3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?
4.存货性生产和订货型生产有何区别?
5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?
6.服务性运作有哪些类型?
7.简述生产运作管理的发展历史。
6.服务性运作有哪些类型?
7.简述生产运作管理的发展历史。
五、论述题
1.如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?
2.广义生产运作管理包括哪些内容?
3.为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题?
第三章企业战略与生产运作策略
一、单项选择题
1.自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是()。
A生产职能B人事职能C财务职能D研发职能
2.下列反映了基于时间的竞争思想的是()。
A把生产转移到低工资的国家
B把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C弹性制造、快速反应等D兴建新的设施
3.生产运作战略属于()。
C职能级战略D以上都不是
A公司级战略B部门级战略
4.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是()。
A基于成本的战略B基于时间的战略C基于质量的战略D以上都不是
二、多项选择题1.生产运作战略具有的特点是()。
A贡献性B一致性C整体性D操作性3.企业的外部环境包括()。
A竞争B劳动力的技能和能力
E技术
4.在当今世界范围内的竞争市场中,
C客户D经济
应该比以前更注重的外部因素有
)。
A客户需求B内部效率C
5.以时间为基础的战略包括()。
A弹性制造B快速反应C丰富品种
资源条件
D技术
D从低工资国家采购
E工厂设在接近顾客的地方
6.生产运作战略是由()组成。
A质量B竞争力排序C竞争绩效指标
D交货期E行动方案
三、判断题
1.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。
()
2.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,标体系来衡量。
()
3.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,
用一套传统的会计指
内容可以合二为一。
()
4.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
5.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用处的。
6.企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性,不会发生阶段性变化。
()
7.假设企业以低成本目标代替质量目标,则所做的工作将是截然不同的。
()
8.生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需要高级管理者来做出选择。
9.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,的占有率和稳定的利润。
()
10.对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩的最高标准。
在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系。
()
四、简答题
1.简述生产运作战略的特点。
2.现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?
3.简述生产战略与公司战略的关系。
4.简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
5.生产运作总体战略包含哪些内容。
6.生产运作系统设计有哪些重要决策。
第四章产品研究与开发
一、判断题:
1、应用研究是将其研究成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
()
2、基础研究的目的是寻求真理,扩展知识;性质是探求发现新事物、新规律;内容是发现新事物、新现象。
二、填空题:
成组技术的主要工作内容有()、(奥匹兹分类系统由()位数字构成,前()码。
形成零件族的基本方法有()、()
1、
2、位
3、
赢得市场高
)。
)位称为(
)码,后()称为
)等。
三、简答题:
简述零件分类的原理和概念。
画出计算机辅助工艺设计(CAPP)系统原理图,并做出简要解释。
CAPP按自动生成水平可分为哪几种,图示说明后两种的构成及原理。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
GT与FMS应怎样在现代企业生产系统中发挥自己的优势作用。
成组技术的基本原理。
机电产品设计方法中的“内插式设计”与“外推式设计”的区别是什么,各适用于什么情况。
比较并行工程与传统的产品开发组织的区别。
计算机和信息技术从哪方面支持企业产品开发。
分析几种生产流程形式的特征,说明其适用条件。
10、影响生产流程选择的主要因素有哪些。
7、
8、
9、
11、简述面向顾客设计思想的重要性。
12、简述产品开发在企业战略中的重要地位。
13、简述产品开发过程对产品成本的影响。
14、简述科学和合理地组织产品开发过程的重要性。
15、简述工艺设计在产品开发中的地位。
16、说明产品-流程矩阵在生产流程选择中的作用。
第五章生产运作过程规划与设计
一、选择题:
)和
1、产品生产过程是由一系列生产环节组成,一般包含加工制造过程、检验过程、(停歇过程。
A:
自然过程;B:
辅助工艺过程;C:
非工艺过程;D:
运输过程2、生产周期中的()属于基本时间。
A:
准备终结时间;B:
自然过程时间;C:
运输时间D:
质量检验时间
)
C:
成批等待时间
库存保管过程和停歇过程等。
()
3、下列各项中属于生产周期的有效时间有:
(
A:
运输时间;B:
自然过程时间;
二、判断题:
1、辅助工艺过程是指生产过程中的运输过程、
2、“发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
()
3、生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产
运作活动进行计划、组织与控制。
()
4、某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组,该车间是按照对象专业化原则组织的。
()
)人们主要从事服务业。
5、副业生产过程是企业生产过程的必要组成部分。
(
6
、经济的发展分为三个阶段,其中在后工业社会,
)。
式下的加工周期为(
四、简答题:
1、按生产的稳定性和重复程度将生产过程分成哪三类?
在品种产量和生产过程组织原则方面的特点如何?
2、简述合理组织生产过程的要求。
3、简述零件在工序间三种移动方式的特点。
4、试简述三大生产类型的主要特点。
5、简述企业内部生产单位专业化的两种原则及优缺点。
6、平行顺序移动方式的优点是什么。
7、从系统论角度简述生产系统的基本功能与具体功能,以及与用户需求、产品功能之间的关系。
8、简述加工顺序安排的评价尺度及要求。
9、从系统的观点解释社会组织及其外部约束,并画出示意图。
10、画出工业企业基本活动顺序示意图。
五、计算题:
1、某种零件加工批量为5件,顺序经过四道工序的加工,各工序单件工时为t1=5分,2=10分,t3=8分,t4=8分,t5=4分,求平行及平行顺序两种移动方式的加工周期,并画出示意图。
2、某零件加工批量为4件,顺序经过4道工序加工,单件工时定额分别为10分、5分、8分、6分,试用平行移动和平行顺序移动方式计算加工周期,并画出示意图。
第六章生产运作系统设施规划
一、选择题:
1、下列那项流程分析技术不能用于对整个工厂的流程进行分析。
A流程图B操作图C加工流程图D多列图
关系。
)技术。
2、在活动关系图中,我们用符号“0代表两个部门间的()
A绝对必要B特别重要C重要D一般重要
3、对一项新产品进行工作设计过程中,确定标准时间应该用(
A工作采样法B历史数据法C预定标准时间法D秒表法
)。
D制造设备
)
D操作图
)
4、设施设计前一个很重要的任务就是,确定我们生产的产品中那些是自己制造,哪些是外协(或外购)。
那么确定制造与外协(或外购)的依据是(A制造质量B制造周期C制造成本
5、下列那种物流分析技术考虑了零件的相对重要性。
A线性图B多列图C从至表
提高D适于加工完全不同的多种零件
6、下列哪项内容不属于加工单元所具有的优点。
(A缩短物流B减少在制品C
7
)。
C员工熟练程度
D瓶颈设备
)
D操作方法
)信息。
、制约装配线效率的关键因素是(A标准时间B设备数量
8、设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。
(A操作名称B操作时间C操作序列
9、下列哪项信息是在我们计算R值(节拍)时不需要(
A工作时间
B产量
C生产效率和停工时间D可用员工数量
10、厂址位置选择的分级加权方法再细分为四种方法的区别是:
(
A:
对权数的操作处理不同;B:
对影响因素的分类处理不同;
C:
对各因素的评价标尺处理不同;D:
对侯选厂址的方案数量规定不同
11、服务业中基础设施服务有交通运输和()等。
A:
公共事业;B:
旅店;C:
房地产;D:
通讯
二、填空题:
1、工作地的布置方法主要有()、()、()三种。
2、单一对象加工流水线的总设备负荷系数Ka为(),它决定了流水线作业的(
)。
3、(化要求。
4、工序间在制品流动占用量在()流水线内存在,流水线内部在制品运输占用量在流水线内存在。
5、按照对象轮换方式不同,流水线可分为(
)成组流水线要符合工序同期化要求,(
)成组流水线不需要符合工序同期
)三种类型。
三、简答题:
流水线按节奏性可分为哪些类型、主要区别是什么。
定间断流水线作业指示图表的步骤。
说明成组或混流生产线上加工对象的轮换方式和优点。
写出间断流水线工序间某时间阶段周转在制品变化量的计算公式。
单一对象流水线组织设计的程序是什么。
简述流水线的类型。
简述混合流水线编排产品投入顺序的启发式法。
流程生产型和加工装配型生产过程对生产管理有何不同的要求。
写出分支定界法进行流水线时间平衡的步骤及一般化公式(第
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
i工序公式)。
10、解释从至表——试验法安排较优设备布置方案的基本原理。
11、有哪些影响企业生产单位构成的主要因素。
12、叙述生产单位的专业化原则和形式。
13、对生产单位的专业化优缺点简要比较。
14、说明生产单位的专业化适用条件。
15、为什么要进行装配线时间平衡。
16、装配线平衡的方法是什么。
四、计算题:
1、设某混合流水线生产A、B、C三个品种,其计划产量分别为
确定一个投入循环周期的投产顺序。
80台、20台、
60
台,
2、某工厂为大量生产类型企业,拟为零件W设计一条机加工流水线,该流水线共工序,各工序的工时定额如表所示,该零件计划年产量为
时,试计算流水线节拍(r),各工序所需设备数量(Si,Sei)及流水线总的设备负荷系数(Ka)。
8道
8万件,年有效工时为4000小
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
),
)和加工过程图四种技
)和(),以便减少
5个作业要素进行观测,然
(13.2秒),开车与进刀(3.0
1工序号
L
12
II3II
4III5II
6
7
II81
[工时定额
(分)
2.8
5.8
6|
2.9
131
5.5
3.8
3、间断流水线看管期为2小时,看管期内产量为20件,其它条件见下表,试求看管期
初和最大周转在制品占用量,并在表中画出示意图。
第七章生产运作系统优化设计
一、填空题;
1、制定标准时间通常由五种方法。
它们是:
预定标准时间法,
()。
2、用于分析单个零件的制造流程,常用(),(),
术。
3、对流程进行分析主要是为了减少流程距离,发现流程中的(
成本。
二、简答题:
简述工作设计的主要内容。
什么是工作设计,它的重要意义是什么。
标准化和专业化的优点和缺点是什么。
简述工作扩大化和工作丰富化的区别。
解释社会技术理论的主要含义。
工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的内涵是什么。
工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么。
什么是标准时间。
它的作用是什么。
时间研究的局限性是什么。
10、人-机工程可以从哪些方面提高生产率。
11、简述注重工作环境对操作者产生的有利影响。
三、计算题:
1、观测某车床加工某种零件的标准工作时间,将该作业分解为后求出每个作业要素的平均时间如下:
置零件于卡盘并压紧
秒),车削(27.0秒),关车与退刀(12.0秒),卸下零件(12.8秒);研究人员认为工人是在以115%的速度工作;通过调查研究还发现:
个人生理需要时间占正常时间的4%,
疲劳时间占正常时间的5%,不可避免的耽搁时间占正常时间的3%。
通过上述资料计算
(1)
观测时间;
(2)正常时间;(3)标准时间。
2、某时间研究分析员,对一装配操作进行了30个周期的观察记录,计算每一周期的平均
时间为18.75秒,分析员分配了0.96的绩效等级,合适的允许量为15%。
求解:
(1)
观测时间;
(2)正常时间;(3)标准时间
第八章生产运作能力规划
一、选择题:
1、讨论以下组织所面对的制造或服务能力有怎么样的特点?
(1)家电制造厂
(2)学校的图书馆
(3)麦当劳餐厅
(4)黄山旅游景点
2、工作中心的能力计算公式中,需要考虑的因素有()。
A每日工作班次B每班工作小时数
C工作中心平均效率D工作中心利用率
二、简答题
1、
2、
什么是生产能力?
那些因素将影响生产能力,如何影响。
三、计算题
(一)某车床组现有车床20台,生产结构与工艺相似的A、B、C、D四种产品,计划年产量分别为:
3万件,4万件,3万件,2万件,各产品的单件时间定额分别为:
30分钟,
25
分钟,30分钟,40分钟,年制度工作日280天,两班制,时间损失率为0.1。
要求:
确定代表产品?
计算用代表产品表示的各具体产品的计划产量?
计算用代表产品表示的车床组生产能力?
计算用代表产品表示的各具体产品分摊到的生产能力?
计算各具体产品分摊到的生产能力?
分析车床组生产能力利用情况?
二、简答题:
年度生产计划的指标体系?
简述企业各种职能计划的构成简述产品指标与生产系统目标及对应关系。
简述生产计划的层次和内容。
简述生产计划的主要指标及其含义。
何谓滚动计划方法,它有什么优点。
MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量。
处理非均匀需求有哪些策略,其应用条件及限制如何。
成批生产中有哪些期量标准。
10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。
11、什么是物资消耗定额,其构成成分是什么。
12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。
三、计算题:
1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划,她已经获得了一份计划期内的期望
需求预测。
计划必须要反映季节性特征很强的需求,由以下预测可见第3、4、8期的需求
相对较高:
1时期1
1
2
13
14
15
16
17
18
19
[总计
[预测1
190
230
1260
1280
|210
1170
1160
I2601
11801
[1940||
10单位的产出。
经理考虑了一个
5期即可,如
部门里现在已有20名全职员工,每人每期都能以每单位6美元的成本生产每期的存货持有成本为每单价美元,每期延迟交货成本为每单位10美元。
计划,其中需要聘2个人从第一期开始工作,另聘一位临时工,只工作到第此一来就要增加500美元的单位生产成本。
a•这个计划的基本原理是什么?
b.计算该计划的总成本,包括生产、存货和延迟交货成本。
每个部件又由6
10%,在机加工车件,在计划期末在制品周转量为180件,255件,在计划期末为280件,求机加
2某厂生产某设备,年产量30000台,每台设备由A和B两部件组成,个零件组成,此外工厂还生产A和B作备件,其数目为设备年度计划的间6个零件的在制品周转量,在报告期末为230
在毛坯车间中,A、B在制品周转量在报告期末为工车间和毛坯车间年度计划A和B的产量。
第十章独立需求库存管理
A
结构的变化,产量的变化,以及顾客的定制要求
B交货期/生产期时,企业要适应顾客要求,就只能运作在备货生产方式下,就不得不储备大量产成品存货,以应顾客订货之需
C交货期/生产期<1时,企业要适应顾客要求,就只能运作在备货生产方式下,就不得不储备大量产成品存货,以应顾客订货之需
D交货期/生产期<1时,企业可以运作在订货生产方式下,生产系统可以灵活地适应产品结构的变化,产量的变化,以及顾客的定制要求
4.库存信息主要包括()。
D订购批量
A现有库存量B预计入库量C提前期
E安全库存量
二、单项选择题:
1、下列适合独立需求的库存管理系统有:
(
C:
JIT
A:
连续观测系统;B:
MRP;
1、存控制模型不应考虑的费用有:
()
c:
销售成本
D:
定时观测系统
c:
JIT
A:
库存物质的价值;B:
库房折旧;
2、关型需求的库存控制方法可以是()。
A:
JIT;B:
连续观测系统;C:
随机型控制模型;
3、下列适合独立需求的库存管理系统有:
(
A:
连续观测系统;B:
MRP;
4
C:
销售成本
、库存控制模型应考虑的费用有:
()
A:
库存物资的价值;B:
库房折旧;
三、判断题:
1、服务水平越高,安全库存量越小,所花的代价也越小。
2、所谓固定量系统就是订货点和订货间隔都为固定量的库存控制系统。
3、固定量系统需要随时监视库存变化,对于物资种类很多且订货费用较高的情况比较经济。
四、填空题;
1、物资储备定额由两部分构成:
()和(),企业的最高储备定额是
()和()之和,最低储备定额是()。
),后
2、大量生产中,在制品占用量分为()和()两大类,前者又可分为(
)。
者可分为(
五、简答题:
1、画出有两个折扣点的价格折扣模型的费用曲线图,对各段进行最小费用订货批量选择分析。
独立需求的本质含义?
推导经济订货批量计算公式。
试说明随机服务系统的构成简述库存的连续观测系统与定期观测系统的基本概念及内容。
简述库存控制的方法及应用特征。
简述库存系统的两种观测系统试说明库存的连续观测系统与定期观测系统的基本概念及内容.试推导出瞬时进货的经济订货批量模型的经济批量与最小费用计算公式.
10、简述连续与定期观测系统的模型特征
11、库存控制的主要对象属什么库存类型,为什么。
12、简述安全库存与服务水平的关系。
13、简述经济批量法的基本模型和原理。
14、试推出经济制造批量的公式,并图示说明。
15、简述两种库存控制系统的基本原理。
16、什么是库存,它的作用是什么。
17、不同种类的库存问题各有什么特点。
18、哪些费用岁库存量增加而上升,哪些费用虽库存量增加而减少。
19、3中典型的库存控制系统的控制机制是什么。
20、EOQ模型有哪些假设条件。
六、计算题:
1、某公司每年要按单价10元购买5400套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承
8元,每次订购费用为30元。
试求经济订货批量和年订货次数。
2、某公司每年需要某产品4000件,供货商规定:
凡一次购买500件以下的价格为50元/件;购买500或以上的,所有产品按价格优惠10元/件计算。
如果每次订货费用为50元,库存保管费是库存单件成本的20%,求经济订货批量。
第十一章从属需求资源管理
一、单项选择题
在MRP系统中起“主控”作用的是()。
物料清单B库存信息C主生产计划
下列属于相关需求的是()。
客户订购的产品B科研试制需要的样品
D半成品、零部件、原材料需求
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- 第一章 绪论 单项 选择题 组织 创造 价值 主要 环节