FPC事业部岗位职责.docx

FPC事业部岗位职责.docx

《FPC事业部岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FPC事业部岗位职责.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

FPC事业部岗位职责

文件修订记录表

　新增文件填写1,2项

　修改、删除文件填写1,2,3项

1.预新增/修改/删除之文件编码：

C3QA-03-005

2.目前（新增/修改/删除）之版本:

A

3.更改后之版本:

4.适用体系（如适用，在相应体系下面打√）：

ISO9001

ISO14001

OHSAS18001

QC080000

ISO/TS16949

√

√

√

√

√

会签栏

行政科

营业部

开发部

品质部

制造部

制作

审核

批准

更改记录

日期

版本

页码

条款

更改内容

更改人

备注

2010-4-6

A

/

/

新版发行

/

一.目的

建立书面的FPC事业部工作职掌，使本部门各岗位人员了解自己的工作职责与权限，维持本部门工作的正常运行，特制订本文件

二.范围

适用于FPC事业部各岗位人员

三.职责

见本程序正文

四.作业程序

4.1FPC事业部组织架构（见附件）

4.2个部门功能

4.2.1行政科功能

a.负责事业部的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作；

b.负责规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案；

c.负责资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；

d.负责事业部内人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额；

e.负责事业部各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

f.负责员工社保（医疗、养老、工伤、失业、生育）的办理；

h.负责建立事业部全员资料，建立健全人事档案；

i.负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理；

j.负责协调员工关系，解决劳动纠纷；

k.负责事业部人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作；

l.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.2开发部设计科功能

a.负责产品的设计开发；

b.负责客户要求（含HSF）的识别和管控；

c.主导规划公司内部的品质系统（含HSF体系）流程改善活动；

d.规划导入新的质量体系；

e.负责全厂仪器的校验及校验异常仪器的处理；

f.文件/图面发行与回收；

g.负责客户抱怨之总体分析与对策有效性追踪；

h.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.3开发技术科功能

a.负责新产品的开发、新技术的导入；

b.负责样品生产计划的跟进，及样品生产过程中品质异常的处理；

c.负责样品总结报告编制；

d.负责4M变更的管理与跟进；

e.负责原辅材料（含HSF）的评价与确立；

f.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.4制造部制造科功能

a.负责各项生产计划指标的制定、传达和实现；

b.负责正常生产以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产；

c.负责员工的素质教育和技能培训；

d.负责处理生产过程中的突发事故及异常问题；

e.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

f.负责制程中品质及HSF目标的制定；

g.制程管理，如首件，巡检、成品的最终检验等工作；

h.负责处理来料、制程品质异常（含HSF），跟踪验证改善效果并关闭；

i.对制程进行监控，提高制程良率；

j.负责对制程品质信息的收集与分析；

k.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.5制造部设备设施科功能

a.负责或参与公司生产设备的安装,维护,维修,保养,确保生产的安全顺利进行；

b.负责生产设备设施的定期保养,维护,检查记录以及检修文件的制定并实施；

c.负责与其他部门沟通,协调,合作,确保设备正常,保证生产正常运作；

d.负责公司大型设备包括电力电气，空调机组，纯水设备,废气处理，各类设备的维护，维修，保养；

e.新设备导入，安装调试、验收；

f．负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.6制造管理科功能

a.负责物料的申购，备用有效安全库存量；

b.负责外协加工产品的安排工作；

c.负责生产计划的制定，确保产品及时保量交付给客户；

d.负责产品的外包转及入库工作；

e.负责生产成本的控制；

f.负责统计每月生产物料损耗情况；

g．负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.7品质部品质管理科功能:

a.出货品质保障，执行产品的出货检验；

b.来料的品质管理，来料异常（含HSF）的处理与跟进；

c.负责处理来料品质异常（含HSF），跟踪验证改善效果并关闭；

d.制定合理的抽样计划，保障出货及进料品质；

e.部门内新进人员的教育培训，考核上岗；

f.责处理各类客户投诉的处理与应对；

g.负责企业标准的建立；

h.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。

4.2.8品质部品质保证科功能：

a.负责事业部品质目标指标（含HSF）的分解与考核，并监督实施；

b.负责事业部质量/环境/有害物质过程管理文件的管控；

c.负责制定质量/环境/有害物质过程管理文件年度审核方案；

d.负责质量/环境/有害物质过程管理文件内审的实施；

e.负责ISO9001：

2008、ISO14001：

2004及QC080000：

2005的标准和公司有关程序运作的宣传、教育和培训；

f.负责质量/环境/有害物质过程管理文件日常维护和外部认证机构的联络；

g.负责与产品品质有关的及与环境有关的法律法规的收集和管控；

h.负责客户及认证机构审核的应对，及不符合的改善和确认工作；

i.负责产品（含HSF是否超标）的监视和测量；

j.负责产品实现过程的监视和稽查；

k.负责事业部内监测设备的校验与管理。

4.2.9营业部功能

a.负责客户的开发和日常的营业活动；

b.负责市场信息的手机与评审，客户有害物质的管理要求信息的收集；

c.负责客户售后服务与满意度的调查；

d.年度本部门品质/HSF目标的制定；

e.对本部门品质及HSF数据进行分析统计。

4.3FPC事业部各岗位工作职责:

4.3.1行政科长：

a.在总经理的领导下,负责事业部的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

b.负责事业部规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理；

c.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；

d.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额；

e.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

f.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；

g.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作；

h.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；

i.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；

j.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作；

k.配合设备设施科进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；

l.完成上级临时交办的工作。

4.3.2行政助理：

a.固定资产统计、编号、检查、维护；

b.部门月需求的统计、请购、验收和发放；

c.每月协助财务盘点；

d.每周全厂5S检查、监督实施、记录备案；

e.外来人员接洽；、

f.劳保用品统计、请购、发放；

g.会议前准备（准备电源、投影仪、拖线板、白板笔、荧光笔、录音笔等）

h.每周一、三、五早晨整理总经理室茶具

i.上级交办其它工作。

4.3.3人事助理：

a.组织起草、制订事业部内人事规章制度、《员工手册》，不断完善并督促、检查制度的贯彻执行。

b.组织设计和完善事业部的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源；

c.组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制

d.负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才

e.负责员工考勤管理，保证每月10号前将考勤记录交给财务

f.负责制定事业部培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果及培训资料整理、归档等

g.负责组织实施绩效考核，统计考核结果

h.负责员工签订劳动合同

i.负责员工社会保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）的办理

j.负责建立健全员工的员工资料、建立健全人事档案

k.负责事业部内员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理

l.负责公司人力资源信息的上传下达工作

m.负责协调员工关系，解决劳动纠纷

n.上级临时交办任务

4.3.4开发部经理：

a.部门规划与管理；

b.负责新产品的开发；

c.负责新设备新技术的评价与导入；

d.负责新材料评价的认可；

e.部门内工作的协调与处理；

4.3.5开发部设计科科长：

a.审核客户资料，审核确认图，样品评审

b.依照客户资料或确认图纸审核CAD设计人员所设计的产品；

c.配合生产品质目标之达成，及时有效的解决生产问题；

d.分配设计人员的任务，指导设计人员的工作；

e.协调科内工作，及时反映不能解决的问题件；

f.培训新进员工，监督及考核下属员工的工作绩效；

g.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.6设计科设计员：

a.审核客户图纸，按图纸和客户要求进行拼板报价；

b.审核客户资料，根据本公司制程能力制作客户确认图；

c.依照客户资料或确认图进行产品设计；

d.设计输出菲林，钻带，生产用图等;

e.配合模具工程师，设计模具图纸；

f.配合生产品质目标之达成，及时有效的解决生产问题；

g.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.9开发科开发技术主管：

a.负责样品制作流转卡以及样品组提交相关报告的审核工作；

b.安排及分配相关工作，诠释产品制作相关要求；

c.推动产品生产进度及品质，处理相关设计和工艺问题。

与其它部门沟通，实现产

品生产进度和品质满足出货之要求；

d.相关改善项目的推动，配合其它部门完成异常、投诉等问题的原因调查分析及

对策；

e.监督及考核样品工程师的工作绩效；

f.如实填写/提交有关报告；

g.新计划、新设备、新材料的评价与导入；

h.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.8开发技术科工程师：

a.负责编写作业指导书、作业条件表、作业标准书、日点检表等技术文件。

b.培训并指导员工进行正确的生产操作。

c.编写培训资料、试卷及标准答案并协助生产主管进行人员上岗认证。

d.负责担当工序工艺品质异常的处理。

e.负责担当工序新产品的品质及效率。

f.负责提升担当工序的良品率。

g.负责评定担当工序的标准产能并提升生产效率。

h.负责评估担当工序的物料并降低成本。

i.负责工序PFMEA的制定。

j.负责工序制程能力的测定及提升。

k.负责配合其他工程师因提升良率、效率及降低成本所做实验在担当工序的生产。

l.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.9制造经理：

a.部门规划与管理；

b.负责生产计划指标的制定、传达和实现；

c.负责日常生产调度工作，保证安全生产；

d.负责生产中异异常对策的验证；

e.部门内工作的协调与处理；

f.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.10制造部科长：

a.在制造经理领导下，负责主持本科的全面工作，组织并督促各班组人员全面完

成本科职责范围内的各项工作任务；

b.负责本科各项生产计划指标的制定、传达和实现；

c.负责各班正常生产以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产；

d.深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为经理决策提供依据；

e.加强员工的素质教育和技能培训，及时了解各班管理中存在的困难和问题并

提出方法预防和改善；

f.加强各科的交流和沟通，及时了解各科生产状况，确保品质提高生产工作效率；

g.及时准确传达上级指令，并组织各工段主管贯彻执行，对基层反映的问题要及

时组织有关部门解决，

h.及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向经理汇报；

i.负责组织本科生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检

查、监督、控制及实施执行；

j.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.11制造部主管：

a.协助制造部科长加强各项生产管理工作，并对科长负责；

b.监督各组员工的操作状况，严肃生产纪律和交接班制度；

d.负责本班有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查

阅、处置；检查各组质量记录和保存情况；

e.及时了解各组设备的运行情况，确保各项生产指标的落实，并协助科长对各班

进行考核评比；

f.负责组识本班人员操作和技能培训，并制定班组培训计划并定期考核；

g.协助科长定期组织生产技术和管理分析会，解决和预防生产中出现的问题；

h.及时完成科长交给的其它任务；

i.及时准确传达上级指令，并组织各组长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组

织有关部门解决，解决不了的必须及时向上级汇报；

j.负责各项培训工作及绩效考核；

k.监督、检查各工序人员工作任务完成情况，并向直属上级汇报；

l.监督、检查管辖工序按文件执行力；

m.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.12制造部组长：

a.执行每日生产计划；

b.安排作业人员，使生产流畅；

c.训练指导作业员的工作；

d.生产活动安排；

e.点检工作，设备的正常运转；

f.负责各小组品质目标的达成（步留率）；

g.负责各小组的品质改善，提出改善意见建议；

h.监督作业员是否遵守作业标准工作；

i.发现不良时，需及时采取对策；

j.新员工的技能教育、指导；

l.发现安全隐患及时报告；

m.作业现场的整理；

n.现场作业记录的完整、准确；

o.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.13制造部员工

a.按计划完成每日生产量；

b.确认产品作业卡和产品是否相符；

c.点检工作，设备的正常运转，生产条件先行的确认，药液温度等条件参数；

d.确认生产设备有无异常；

e.生产条件和作业卡上是否相同；

f.发现品质异常紧急处理，并联络组长；

g.拿取和摆放产品的规范化；

h.首件产品的确认；

i.对本工序的生产效率的提高提出自己的想法和建议；

j.发现安全隐患及时报告（循环泵的异常声响，设备过温报警）；

k.设备生产前的清扫和作业结束后的4S；

l.废弃物的分类，（可回收、不可回收、危险废弃物）

m.现场作业记录的完整、准确性；

n.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.14设备设施科主管：

a.安排本科下属人员对设备设施的维护保养、检查工作；

b.负责对下属工作的绩效考核；

c.负责对异常设备设施安全进行检查；

d.参与新工艺所要求的设备设施购买前的评估工作；

e.负责对下属工作情况的确认；

f.负责对设备的验收确认工作；

g.负责参与新进设备的规划、摆放、安装确认；

h.完成本科上传下达工作，并监督执行；

i.负责对每天的用水、电、气消耗用量统计确认，对异常消耗进行提出警戒；

必要时召集相关人员开会讨论节能减耗方案，并改善执行；

j.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.15设备设施科工程师：

a.负责或参与公司生产设备的安装,维护,维修,保养,确保生产的安全顺利进行；

b.负责生产设备设施的定期保养,维护,检查记录以及检修文件的制定并实施；

c.负责与其他部门沟通,协调,合作,确保设备正常,保证生产正常运作；

d.负责公司大型设备包括电力电气，空调机组，纯水设备,废气处理，各类设备

的维护，维修，保养；

e.设备改善专案担当；

f.设备产能提升改善；

g.支援技术人员设备维修与保养；

h.新设备导入与安装调试验收；

i.制定设备的备件计划确保备件库存、领用及使用寿命的记录；

j.为设备的高效运行制定并执行预防性维护计划;

k.确保维护安全，做好5S工作;

l.管理相关维护文件;

m.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.16设备设施科技工：

a.负责生产的设备设施维护

b.负责或参与公司生产设备设施的安装,维护,维修,保养,确保生产的安全顺利进

行；

c.负责生产设备设施的定期保养,维护,检查记录以及检修；

d.负责公司大型设备包括电力电气，空调机组,废气处理的维护，维修，保养；

e.实行维护和保养方案，确保各项设备的安全顺利运行；

f.确保生产运行的安全，高效，环保，健康的运行；

g.设备改善专案担当；

h.设备产能提升改善实施；

i.新设备搬入及调机试车担当；

j.配合工程师进行维护及安装工作；

k.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.17制造管理科主管：

a.协助本科科长完成相关的工作任务；

b.监督、检查下属工作的完成情况；

c.完成对下属的工作业绩进行考核；

d.负责物料的申购，备用有效安全库存量；

e.负责外协加工产品的安排工作；

f.负责生产计划的有效性和合理性，确保产品及时保量交付给客户；

g.负责生产成本的控制；

h.负责建立供应商评估资料及物料成本的控制；

i.负责统计每月生产物料损耗情况；

j.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.18制造管理科物控专员：

a.负责提升存货周转能力，依公司政策随时调整；

b.负责与采购沟通协调，确保交货准时性；

c.负责呆滞料处理，降低呆料库存成本；

d.负责降低总库存天数，有效降低库存成本；

e.负责将物料的库存量维持在适当水平；

f.负责生产所需之物料计划的制定；

g.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查；

h.负责物料计划的实施与控制；

i.负责交料进度控制与逾交跟催；

j.建立供应商评估资料及价格记录；

k.负责统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率；

l.协助配合应付款整理、审查；

m.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.4.19制造管理科生产计划员：

a.负责对订单交期的确认；

b.负责生产能力之评估调配，以确定公司内部产能负荷扩增或外包，先期协调相

关单位，妥善准备；

c.负责生产计划的编排、制定、跟进与实施安排；

d.负责对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排；

e.负责产品别、制程别计算负荷，负责机械（人员）别、制程别做负荷合计；

f.负责进行负荷、能力的比较、分析；

g.负责对负荷、能力进行调整、使之一致；

h.使用最有效的方法，协调相关单位达成对客户的出货承诺；

i.负责进度策划、安排、管制、以期适质、适量、适时达成对客户之承诺；

j.确切掌握生产材料之补给，以求降低库存量下，顺利供应生产；

k.负责呆滞品、不良品之处理；

l.随时掌控良品率的波动，顺利保证产品交货达成率；

m.统计每月生产计划完成率以及生产稼动率做成报表；

n.向上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.20制造管理科仓库管理员：

a.严格遵守公司各项规章制度；

b.熟悉公司所需物品的名称及用途并了解物品的性能；

c.做好采购数量、规格、型号、质量的验收与登记；

d.做好仓库物品的收支平衡；

e.做好仓库物品的堆放、排列、标示工作；

f.做好发货、退货记录工作；

g.做好安全库量以及仓库卫生工作；

h.搞好防盗、防火、防潮、防虫等措施和物品报废工作；

i.处理好仓库的积压品和过期物品；

j.搞好每月盘点，做好仓库报表；

k.认真及时做好物品的直拨出库入仓，报损等工作事务；

l.把好质量关，对低劣商品拒绝收用，严格执行申购计划；

m.呆滞品库存提报；

n.上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.21制造管理科开料员：

a.熟悉使用相关的工具设备，掌握各类产品的原材料和辅材料的生产工艺规格，

按照各产品的生产指示书进行裁切工作；

b.做好生产场所的5S工作，会对设备工具进行日常点检保养；

c.做好原辅材料的生产前领用台账，保证名称，数量，批号，规格的正确；

d.做好每天物品整理，每月材料盘点；

e.上级报告及执行上级交办之任务。

4.3.22品质经理（管理者代表）：

a.部门规划与管理；

b.负责组织制定公司的质量环北京管理体系文件，确保符合ISO9001:

2008、

QC080000:

2005标准的要求；

c.品质管制活动与提升的计划和管理

d.主动发起建议或提供品质问题的解决方法；

e.品质管制与检验人员的训练规划与管理；

f.督导各部门管理项目KPI的制定与达成；

g.负责向最高管理者回报质量环境管理体系的运行绩效和实施情况；

h.新体系导入督导；

i.产品品质问题的裁决。

4.3.23品质管