董事长年终讲话.docx
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董事长年终讲话
董事长年终讲话
各位同仁:
蛇年即将过去,马年正大踏步向我们奔来。
在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,畅谈成绩,总结经验,为的是在新的一年里快马加鞭,马到成功!
创造出更加辉煌的业绩!
在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年,我们有成绩也有不足,有欢乐也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,纠正不足,保持欢乐,丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年。
其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。
我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立,诚信方能达天下。
对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚实是道德之基;守信是和谐之源。
为此,我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。
而对内我们的员工必须诚实守信,树立好的品德。
我们公司绝大多数人都有好的品格。
他们诚实守信,吃苦耐劳,处处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。
比如:
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。
我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!
能力固然重要,人品同样不可或缺。
诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。
有了诚信做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。
靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得成功的。
“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。
质量是建造出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。
建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍然吃出了沙子。
无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。
从这个故事可以说明,如果品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。
从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满意,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。
你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?
是业主、是建设方!
我们只有建造出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。
凭科技发展
一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。
这你就错了,观念决定行动,思路决定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜
企业要发展,离不开人才。
现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最宝贵的财富。
有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。
第二个是梯队机制。
我们经常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。
企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,如果一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。
反之,企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。
第三是舞台机制。
筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满足感。
舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。
这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的,就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。
社会要发展,企业的贡献不可或缺。
企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,多提供就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。
最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展,靠的是员工。
我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!
只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更自豪!
这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。
今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。
总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。
花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。
让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!
最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
董事长年终总结大会发言稿
董事长年终总结大会发言稿
各位员工:
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。
过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。
对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。
相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。
我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。
同时,我们要积极开拓省内和国内市场。
争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。
关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。
广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告媒介。
在做广告时一定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作,掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。
所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,一定要保证人才进的来、留得住,一定要尊重知识、尊重人才。
另外,我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要"草木皆兵"。
往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作
一个优秀企业必须建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。
只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。
要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远发展的慢性毒瘤,必须及时摘除。
另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作,要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。
财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。
这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。
要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。
从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。
一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够及时处理,避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作,一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位。
要做好前期预防工作,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。
同时平时要做好宣传教育工作,加强员工的安全防范意识。
另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。
说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展,同时也希望大家能借公司得到发展。
此外,我真诚的希望各位员工能够安全工作,工作的舒心、放心。
最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济!
精诚团结,凝心聚力,后发赶超
促进2014年东方之花集团公司大发展
贵州东方之花实业集团董事长总经理谢兴道
在2013年年终总结会上的讲话
同志们:
早上好!
首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福!
律回春晖渐,万象始更新。
告别不平凡的2013年,迎来充满希望的2014年。
我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。
让我们以精诚团结,凝心聚力,后发赶超的思想观念总结经验,分析形势,合理部署,坚定信心,用好优势,加快步伐,围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标,为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景,共享成功,努力奋斗。
刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结,对今年的工作开展作了初步的打算。
开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书,确保指标量化,确保考核有依有据,确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。
下面,就东方之花集团的各项工作,我主要讲五个方面的意见:
一、2013年工作回顾
受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响,我公司大院矿山立足长远规划,为以后标准化、规模化开采备战攻坚,2013年出矿量不足1000吨,产出远远小于投入。
受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响,华桂公司2013年仅有少量产品产出。
房开公司虽然实现了两个项目的
破土动工,但仍处于土方开挖阶段。
所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。
但是,为了立足长远规划,同时为了解决就业问题,集团公司没有将员工推向社会,仍然坚持正常运转,展现出了“东方之花,我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。
第一、政府协助,公司奋斗,矿山稳中有进。
在政府的鼎力协助下,2012年始建的矿山公路得以全线贯通,同时新建了403矿井,107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收,有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。
另外,新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。
第二、政府支持,员工努力,华桂成绩不菲。
市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题,员工加班加点调试、生产,确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。
2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》,并获批专利5项。
目前,生产线已具备大规模投料生产条件。
第三、政府指导,公司克难,房开进展突破。
县政府成立专门领导小组指导房开公司工作,拆迁工作取得实质性进展,确保“织金印象”,特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。
施工单位、营销公司如期进场开展工作。
第四、融资渠道通畅,建设、发展资金保障。
2013年实业公司融资3000万元,华桂公司融资1800万元,宝丰公司融资3000万元,共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。
第五、存在的问题突出,丞待解决。
一是集团公司领导班子成员过少,人员能力素质不够,领导、指导下属公司开展工作的能力不强,没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。
二是各公司中、高层管理团队能力不够,作用发挥不明显,各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够,工作效能低下,各公司工作指标均未达年初目标。
二、如何把握集团发展面临的新形势
第一、在行业不景气中转变观念,寻找生机。
2014年,全球经济的萧条状况将会持续,钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。
实业公司借此良机可整合资源,扩能达限,获取新的探矿权、采矿权。
华桂公司可通过调整工艺,更换原料等攫取利润,房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。
世界上没有不景气的行业,只有不景气的企业。
思路决定道路,道路决定出路,东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。
第二、搭乘十八届三中全会顺风车,实现公司发展稳重求进。
2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年,也是我们迎接挑战,需要加快发展的一年,面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势,公司需在谋划全局中把握重点,齐心协力、集中精力突破难点,实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。
三、2014年的工作重点
在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作,勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志、更加务实的作风,不断开拓各项工作的新篇章,完成好2014年的各项经营目标任务。
第一、精心组织部署,确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨;储量钻探工作须加速推进,确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作;新矿权设立申请工作及时跟进,确保如期获得10-50平方公里新探矿权;完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。
第二、科学规划安排,确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生
产出计划数量的合格产品,实现销售收入2亿元,产生必要利润,能够在新三板募集资金;积极组织申报,成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室,提高企业知名度。
第三、合理制定年度经营目标,确保房开公司完成销售收入4亿元。
第四、狠抓招商引资,银行融资,以资金规模扩大投资规模,迅速推动东方之花集团经济大发展。
第五、狠抓安全生产,全力维护稳定。
安全是“1”,质量、效益是1后面的两个“0”,安全为了生产,生产必须安全,只有狠抓安全生产,才能出质量,出效益,才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。
第六、规范企业管理,提高工作效率。
建立合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感。
要认真做到战略合理,组织高校,制度完善,流程通畅,人员精干。
要建立合理的沟通制度,改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。
要相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。
各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高团队高度的执行力和凝聚力。
使员工感受到企业的重视,从而使员工实现自我升华,实现人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。
四、2014年实现目标的关键
面对复杂多变的经济形势,历经坎坷、曲折,东方之花集团18年来仍然昂首挺立,继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。
总结过去,既往开来,要想做好今年的工作,必须在以下五个方面做足功夫:
第一、建立一种模式:
做强主业,做大产业。
资源是发展的前提和基础,主业是根本,围绕主业进行产业链延伸和扩展,搭建主业与整个经济产业嫁接
的桥梁,用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业,用产业支撑和反哺主业。
第二、完善一个机制:
健全激励、约束和保障机制。
岗位凭业绩凭能力,收入看贡献看绩效,优胜劣汰;建立关爱帮扶制度,对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶;对认可公司文化的职工,做到“不让一个人下岗,不让一个人上访”。
第三、培养一支队伍:
勤学肯干,反应迅速,狠抓落实、善于打仗。
注重学习新知识、新技术,对国家政策敏感,对市场反应敏锐,能够吃苦耐劳、攻坚克难,善于打硬仗的技术、经营管理队伍。
第四、培育一种道德:
反对有心情没激情、有心态没状态;反对有看法没想法、有想法没办法;坚信能干事干成事,反对不干事干不成事;坚持我的岗位我负责,我的岗位你放心。
五、结束寄语
同志们,做好今年的各项工作,任务艰巨,责任重大。
我们一定要大力弘扬“工作创一流,目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一,百米冲刺夺冠军”的气魄,以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。
同志们,让我们站在更高的起点,向着更高的舞台,携手并肩,大干苦干,上下同欲,务实创新,一举实现东方之花人的梦想,实现东方之花的新跨越,实现东方之花的大发展。
最后,再一次祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福!
谢谢大家!
欢迎下载!
各位来宾、各位同仁:
大家好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。
时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20XX年,迎来了充满希望的20XX年。
过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
20XX年的成绩已经成为了历史,展望20XX年,我们的任务更加艰巨,一是规划明年的工作,打造幸福企业。
二是关于成立环祥集团。
随着企业发展的壮大,就要追求一种目标、一种文化。
不光要提高经理的收入,职工的收入也要提高,并且职工的幸福指数也要提高。
打造幸福的企业,作为一个愿景、一个目标,首先需要建立一个儒雅的团队,每一个员工要做儒雅的员工,从我做起,从高管做起,人人参与,培养个人的良好品德。
个人具有了良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉承担社会责任,才能完成打造幸福企业的使命。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。
战略决定方向,细节决定成败,20XX年我们将继续完善优化产品结构,加强销售、合作等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。
逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。
对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展,合作双赢。
对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:
1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。
通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动公司的发展历程。
同时,公司将在20XX年着力企业文化的建设,把环祥集团的文化理念,与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立环祥
集团良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。
“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。
“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。
的确,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。
“善待别人,就是善待我们自己”,懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。
每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。
每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。
一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。
在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。
20XX,我期待环祥集团因为有你而自豪!
“携手共赢,共创美好的未来”。
我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启环祥集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!
身体健康!
阖家幸福!
谢谢各位。
2013年度总结暨表彰大会领导讲话稿同志们:
今天很高兴参加××××公司××××年度工作总结暨表彰大会,和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
在参加今天大会之前,我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报,刚才公司×经理又汇报了××××年度公司经营管理状况,使我很受鼓舞,××××年度××××公司努力提升服务品质,圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效,这些成效的取得与我们××××公司全体干群的团结奋斗,共同努力分不开的,在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。
××××乇鹗窃诠こ涛薹窈桶卜拦芾砉ぷ髦校玫搅斯愦笠抵骺突У囊恢潞闷溃谖椅笠荡丛炝己蒙缁嵝б娴耐保步饩霭仓昧艘慌诰鸵等嗽保俳松缁岷托嘲捕ā?
/p>“巩固规模,谋求发展”是××××公司在未来工作中制定的长远发展规划,上级主管部门将会继续一如既往地指导关心××××公司的发展壮大,帮助××××公司巩固现有管理规模,接管扩大更多的管理项目,加快融入市场经济的步伐,并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境
的变化,在实现企业经济效益稳步增长的同时,逐步提高员工的经济收入,不断提高员工生活水平质量,实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标,为促进“两型”社会的发展而共同努力。
最后,在×年新春佳节即将来临之际,祝各位新年快乐,身体安康,合家幸福!
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