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工地采购工作总结范文大全.docx
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工地采购工作总结范文大全
工地采购工作总结范文大全
1.选购员工作小结
唐伯虎
选购个人工作总结千里之行,始于足下。
回顾这一年,是学习的一年,选购工作阅历、客户材料、社会沟通等等一切都是从新开头;从无到有,从有到会,从会到稳。
回顾这一年,是感恩的一年,真心感激公司给我供应磨练本人的机会;更感激公司领导始终以来对我的信任与栽培;同时也感激公司全体同事们的支持与关心。
首先,谈谈本人在富基工作心态的转变。
坦白讲,假如说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。
可以说,这段时间工作的过程也是我本人心态不断调整、成熟的过程。
最后觉得只需充分发挥本人的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的学问何以致用,你的特长在哪里,由于刚换行业,新的工作使我迷茫,不知本人的定位;是不是不适合做这个行业。
在工作中,从下单、询价、催货直到物料顺当到达工地,要把工作完成感觉是很简单的,可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。
所以,调整好心态的我慢慢的明白了,在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。
假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的工人;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠。
心态的调整使我愈加明白,不论做任何事,必需竭尽全力,这种精神的有无可以打算一个人日后事业上的胜利或失败。
假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法,那么
2.如何写好选购工作总结和方案
2021年选购员工作总结:
首先,感激公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能。
做选购员近五个月是自我提升很快,是我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量,我调到成本部时,对选购什么都不懂、什么都不知,到后来的材料及物品的选定,谈合同,制造合同。
最终是跟现场,检查产品的质量。
到现在的尾款流程跟进,这些过程对我的得与失次要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的简单性,当我渐渐的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析,在做信价比。
不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个选购难关。
2、跟现场,是我深刻的体会到协调、协作,成品爱护。
当不同的物品及材料进场前,要即便的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。
3、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做选购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼本人。
是本人的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。
更没有讨论好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是本人压力比较大,也形成公司财务压力加大。
在我做选购员的几个月里,首先感激公司领导的培育;再感激杜经理的急躁指点,细心的关心;再次感激财务的全部同事正确的指引;最终感激运营中心部门和公司全部同事的支持。
感谢!
感谢您们!
为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的进展,以后我要一下几条做好公司的选购员工作:
1)我须注意选购职业道德,品德端正。
做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2)定期汇总所进的选购材料,帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。
3)不迟到、不迟到。
在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高本人的选购业务水平。
4)所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用情况,掌握不合理材料的选购与铺张的状况发生。
5)加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量掌握好所需的各种材料,确保工程能顺当进行。
6)运营物品与材料选购供应渠道,进行供应商的择优、质量选择,进行新供应商的开发工作。
7)要掌握物品及材料入库的数量与质量,能精确 无误安排好材料运输到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很珍贵,很久没有提笔写东西。
自从由医药行业转行到工业行业,进从一个新的行业、新的环境后,就会发觉同样是选购工作,现在与原来存在着很大的差异。
许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。
学习给本人充电,让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课,与同事们沟通本人作为一名这家外资家俱公司的化工选购员,来了四个月学到了什么,对所要购买的化工产品熟悉了些什么,整理好后向大家讲讲。
我是躲不过了。
写了几个大的部份。
工作熟悉,产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。
再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法,记录下来,供本人和伴侣们共享。
1、收集产品信息:
我不熟识这个产品,但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到本人原来不晓得的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理:
我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快处理。
3、工作有方案:
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的次要事情是什么,做个方案。
很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐一或交叉处理。
4、学会自动与人沟通,沟通:
常常与车间,仓库,打样车间、质量的相关人员接触,这样便于本人了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。
5、难点重点有总结:
对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于本人以后总结阅历。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结:
对所做的工作,每个月至多做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题处理,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理:
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能自动争取协作我们工作,准时处理问题,让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪:
工作要有责任心,要严谨,要自动出击,不要寄盼望于供应商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,能否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作。
3.选购部的我年终总结
外行传媒
选购部工作总结篇一:
选购部工作总结回首即将过去的20xx年,选购部的工作在稳步提升。
成本的降低,在总经理的大力支持和指点下,下半年选购成本较上半年相比全体下降了5%以上!
对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的管理供应商,也能更清晰的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!
帐期的延长,在上半年,由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也添加了公司的现金流,经选购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!
选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。
在掌握成本方面,严格依照选购四同四比之准绳即:
同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。
降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用收入额度。
团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的准绳,严格端详各部门的请购单,起到了避开反复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!
虽然20xx年的工作成果提升很快,成果也很不错,但是在选购工作中也存在一些不
4.建筑公司选购部经理工作内容
选购岗位的职责如下,建筑公司的也类似,可依据公司实际状况做一些调整。
1、选购方案编制
1.1担任编制选购方案和资金预算方案。
2、合同与价格管理
2.1签订年度协议或选购合同。
2.2监控选购件价格实施动态管理进行比质比价,降低选购成本。
3、实施选购
3.1按选购方案进行选购,下达选购订单;掌握选购批量,削减资金占用。
3.2跟踪选购方案的实施,保证选购物资按时、按质、按量到位。
3.3担任对供应商下达选购猜测方案。
4、供应商管理
4.1统计供应商的供货准时性和服务质量,并建档。
4.2追踪进厂货物,准时处理质量问题,办理入库手续。
4.3处理现场质量问题,准时反馈质量信息和质量问题,要求供应商改进。
5、质量索赔
5.1督促、协作供应商管理员进行质量索赔。
6、团队管理
6.1做好团队管理工作,开展工作定期汇报制度;
6.2组织团队学习并切实落实公司的选购制度。
5.选购工作总结与方案怎样写
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集萤映雪
选购年终工作总结与方案2021选购年终工作总结选购年终工作总结与方案【一】XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作准绳。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。
现将次要工作状况总结如下:
一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮 的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中自动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调选购工作透亮 ,在选购工作中做到公开、公正、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。
即便在时间紧,任务重的时候,也一直坚持这个准绳,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中自动接受审计监督。
即确保工作的透亮 ,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理
6.怎样写选购工作总结
2006年选购部年度工作总结在过去的一年里,选购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确 率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精确 性不高等诸多问题一、选购管理总结分析1.选购管理内容?
过去的一年,选购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确 性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正轨化2.管理方法分析?
(优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施)管理方法次要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为次要方式在工作中不断提升员工力量,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,且缺乏对选购员灌输管理方法的方式,应当逐渐让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的客观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作自动性,和准时反应问题及处理问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝,因而带来工作效率不高,处理问题不准时等二、选购流程分析?
(各流程的可行性,缺点,执行程度等)目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展情况。
供应商档案管理较完善,能够精确 地反应供应商的基本信息情况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求;a.供应商开发过程遭到限制,过去一年里次要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商,由于普宁、潮汕的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。
所以开发供应商的模式有待改进、完善。
b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对质量、货期、服务等进行简洁的评估,虽评估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作,目前只是选购部单一的印象概念;形成评估遭到的因素次要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品质量的熟悉程度的差异所致。
因而对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c.询价、报价流程的有用性较差,各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做成本模式)力量不高,对市场原材料的价格把握不精确 ,也不够准时自动,加上供应商对核价的方法不原透露,所以提高核价力量速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的自动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。
d.销售报价在肯定程度上受客户限制,选购报价相对被动,财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门,形成选购员无法很好的掌握利润空间,可能可行的方法需要调整报价的活动性,需要财务部门的大力支持,供应相关数据e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中,困难相对较大,次要表现在:
(1)、内部员工本身的信念不足,
(2)、业务员部门与客户的沟通不足,如存在很多的无理退货,形成选购与供应商之间的沟通存在分歧,(3)、部门人员参加的程度不够,平常与供应商的沟通不到位,缺乏肯定的技巧,(4)、选购员平常与供应商沟通缺少灌输质量理念的方式后续工作需要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐渐加强沟通管理,以引导供应商的方式,站在供应商的角度去劝说供应商,提高供应商改善质量、增进服务的意识。
f.选购绩效考核缺乏模式货,对考核的关键点不清楚,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,所以选购绩效考核有待完善,应建立一套的确可行的考核制度,以此激励先进,鞭策落后。
(仓库绩效考核也类似)g.样品供应不够准时,过去的一年,供应样品没有自发自动,都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商查找;但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。
三、选购流程分析?
(各流程的可行性,缺点,执行程度等)a..仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文。
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