蚁集网运营计划.docx
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蚁集网运营计划.docx
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蚁集网运营计划
蚁集网运营计划
一、战略选择
1.愿景:
以站长建站、同好奉献内容的方式梳理、组织互联网信息,让每个扫瞄者都能享受到内行精选的精华内容,并找到同好、结成社区。
商业模式:
成为流量批发和转售中心,依靠批零差价猎取利润。
核心考核指标:
合格的站长数(指每周至少有一条内容更新的站的站长)。
年度目标:
一年内进展一万个合格站长。
2.目标市场
要紧目标市场
用户群描述:
有建站能力,没有营销能力的站长,满足其赚钱需求。
可能的用户群是:
差不多有站的站长,或有闲置域名的用户,或企业网站的网络营销人员
用户需求:
1)提高流量:
seo带来流量;来到蚁集的用户通过导航\搜索、内链\外链等为站长带来流量;
2)提高盈利能力:
方便的获得更多广告;每个广告的流量价值更高;降低成本(免费的空间、带宽,不需要技术团队成本等);
3)内容更新:
其它站内容的自动推送,使内容更新和爱护的工作花的时刻和精力最少;
4)获得用户:
采纳通行证机制,蚁集网的用户自动成为合作站的用户。
次要目标市场
用户群描述:
有建站能力,没有营销能力的站长,满足其表现欲需求。
可能的用户群是:
版主、群主、博主等。
用户需求:
1)得到尽量多同好的认同,以获得成就感,满足表现欲;
2)其它站内容的自动推送,使内容更新和爱护的工作花的时刻和精力最少,
3)建站简单、快捷,不需要专业的运算机知识就可建好。
3.蚁集定位:
主题信息共享平台;
面向站长群的定位:
最佳网络营销平台;
口号:
我内行,我创建!
面向信息型用户的口号:
内行精选,浓缩精华
面向社区型用户的口号:
志趣相投话题多
4.价值主张:
你应该来蚁集网建站,因为:
1)关键利益:
能够提高你的扫瞄量;
2)额外利益:
高度匹配的内容被自动推送给你,内容更新更省事,
提高广告收益,
建站简单、快捷,不需要专业的运算机知识就可建好,
一经建好,同好自动找上门。
5.推广方针
公关为主,活动为辅,广告作为临时手段。
二、产品和服务
产品功能概述:
1)信息组织:
以关键词为主题建站,用户有权提交信息,创建专题.依照泛digg的分值或时刻等确定内容的排序;
2)信息共享:
依照关键词确定信息推送的目标;开放二级域名系统,开放其它域名捆梆解析功能,除能够将栏目或单条信息推送到蚁集网内的其它关键词站,也能够推送到外站;
3)社区工具:
提供即时和非即时的社区工具,和专门功能的社区工具(例如爱问)。
4)个人主页:
在用户活动所生成的用户主页基础上,增加方便用户上网处理信息的功能,形成用户上网门户;
5)建站机制:
除了鼓舞用户奉献内容的用户机制外,在蚁集网内承诺创建多个同一关键词的站,站长本站有主权和唯独的完全治理权限,用户缺省进入加权分数(代表受欢迎程度)最高的那个关键词站,同时告知相关的关键词站群.
专题创建人对自己创建的专题有完全治理权限,站长有在本站内屏蔽整个专题和单条URL的权力。
内容提供者对自己提供的内容有治理权限。
6)广告系统:
承诺内容原创站长和内容调用站长提交广告并进行后台治理。
主打的特色:
1)产品设计符合seo规范;
2)具备齐全的网络营销解决方案,例如广告数据库、支付工具、网站联盟功能、友情链接功能、蚁集用户数据库等;
3)各个站之间可实现信息共享,任一个站都可被个性化治理,且不阻碍其它站的信息出现。
其它特色:
其它功能尽量追平其它常见建站工具,例如动易;
性能方面要做到稳固、快速;
用户体验方面要做到简单、傻瓜化。
服务:
服务理念:
全心全意关心站长成功。
具体措施有:
对要紧用户:
成功要紧表达在增加收入上.
1)除seo成效外,还会大力推广蚁集站,吸引用户通过蚁集进入各站长
的关键词站;
2)预备好尽量多的广告商供站长选择,同时提供最优的广告价格;
3)批量购买低价广告,转化成高价广告后,使站长获得差价。
对次要用户:
成功要紧表达在流量的增加上,流量的增加必定会导致:
1)同好数量的增加;
2)信息互动的增加.
总之,站长只要用心负责内容建设,其它方面:
工具开发、服务器带宽、网络营销等都由蚁集妥善解决。
服务承诺:
1)站长围绕关键词主题提交的信息数量大于100条,外链大于5个,则保证该站显现在XX搜索结果前3页;
2)对蚁集的约束性承诺及服务响应措施:
待完善;
3)永久免费拥有所建站的产权(提供信息下载本地储存);
4)完全免费:
建站工具、带宽、空间、二级域名等通通免费;
5)内容提供者和内容调用者各获得一至数个广告位的全部广告收入(蚁集获得另一个),且保证其广告收入单次点击大于0.2元。
6)自动获得蚁集网的巨量用户群;
7)系统自动识别,将和您网站主题相关的内容推送给您,免您内容爱护之苦。
三、现状分析
1.竞争对手情形:
1)传统建站系统:
动易\动网\DISCUZ\30T.net\WEB2.0工具\企业博客商脉通\企业通\各种多用户建站系统;
2)带流量的建站工具:
博客\贴吧\聚客\XX空间\163圈圈\
3)基于主题的建站工具:
WIKI,贴吧,163圈圈,聚客,QBAR,
4)拥有主权的建站工具:
各种需要下载程序的建站系统
5)不需要独立空间或域名的建站工具:
各种在线建站平台
6)在线的,收费的,有主权的:
banzhu
7)免费的,有主权的,带流量的:
蚁集。
2.SWOT分析:
略
3.面临的要紧问题
1)信息收集:
要站长将已有网站的内容重新提交到蚁集上,站长动力还不够;
要将站长提交的内容共享给其它竞争站,站长可能会不情愿。
2)Seo成效:
提高seo成效,及做好和XX的公关差不多上难点;
3)广告商合作:
拓展情愿为精准广告出高价的广告商群体有难度;
4)开发速度:
落后于竞争对手。
三、品牌战略
品牌核心价值:
责任感、真诚
品牌核心信息
蚁集定位:
主题信息共享平台;
面向站长群的口号:
最佳网络营销平台;
面向信息型用户的口号:
内行精选,浓缩精华
面向社区型用户的口号:
志趣相投话题多
四、运营打算
第一时期(二个月):
在产品不能满足要紧用户需求的情形下,面向次要用户进行推广,形成内容十字架的横向内容。
一、点状营销时期:
前提:
数据流程能走通;
目标用户:
特定目标范畴的站长群。
目标一:
进展初期的200个站长;(到9月中)
考核标准:
每个站长的站每周最少奉献一条更新的内容;
方式:
一、进展站长:
1.悬赏建站
2.全员营销
3.编辑建站
4.版主建站
5.站长自营销
二、留住站长
1.注重和站长的沟通以留住站长(按首次使用、连续使用、忠诚用户、大力提倡者、伙伴这5个层级提供不同等级的服务,促使站长的等级不断提高),
2.组织忠诚级以上站长成立“蚁集公会”,共商蚁集大事;
3.通过对流失站长的调查来迅速改进蚁集的功能和服务。
目标二:
至少有10个以上的站排名进入XX的前三页;
方式:
全面落实seo验证打算。
目标三:
通过和用户互动找出营销定位和产品方向;
方式:
1.通过每天的数据分析,发觉公司存在的问题;
2.通过和用户互动,明确给用户的关键利益;
3.通过和用户互动,明确产品的关键功能,经初步调查应该有:
定义栏目内容的特点;
用户机制1.0版功能设计;
音乐、视频、图片、简介等机器自动创建栏目设计;
屏蔽栏目下的单条内容;
seo二期功能开发(设计外包);
个人主页产品设计;
客户端产品开发(外包);
元搜索产品开发(外包)。
目标四:
完善一期产品,开发二期产品的关键功能。
三、全面营销时期(9月中到10月底)
前提:
要紧的建站功能具备,达到产品级;
至少有10个以上的站排名进入XX的前三页;
关键利益:
源源不断带流量的基于主题的建站工具;
目标一:
进展1000个内行型站长;
方式:
1.正式公布会;
2.博拉、donews等宣传;
3.论坛公关;
4.传统媒体;
5.学生建站活动;
6.事件营销。
目标二:
形成初期的10000个经常来扫瞄(每周最少来访一次)的用户群;吸引扫瞄者的要紧渠道是:
1.seo带来的流量,达成50%的指标;
2.站长自营销带来的流量,达成30%的指标;
3.宣传蚁集带来的流量,达成20%的指标。
目标三:
形成初期的有社区氛围的100个大本营;
目标四:
完善二期产品的所有功能,开发面向赚钱需求的用户所需的功能。
第二时期:
在产品符合要紧用户的需求后,面向要紧用户(有建站能力,没有营销能力的站长,满足其赚钱需求。
)进行推广,形成内容十字架的纵向内容。
1.以网络营销解决方案为卖点,吸引要紧用户建设、捆绑关键词
站,作为其频道或栏目,蚁集网获得内容和外链等资源;
2.将内容共享给其它网站,以获得更多内容。
3.拓展广告商,初步实现赚取批零差价的商业模式。
曹日辉
2007-8-16
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