中小企业投资存在的问题及对策研究.docx

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中小企业投资存在的问题及对策研究

摘要

中小企业在国家经济建设中处于关键地位，中小企业的投资问题更是重中之重，影响着企业的经营。

发现问题及时制定对策是我们完善中小企业投资的必要环节。

在市场竞争日益激烈的今天，发挥自身特点和优势才能在投资活动中立于不败之地。

多方向多角度的选择投资途径和渠道是企业盈利的关键所在。

人力资源和物质资源的充足与否也是提高经济效益促进企业健康发展的得重要一环。

若想通过改善中小企业的投资问题来带动国民经济的发展，传统的研究方法已经不适用于新时代的实际情况。

通过现代财务管理的理论体系，总结前人经验剖析中小企业投资存在的各种问题并且制定相关解决方案，是促进中小企业投资问题的理论知识丰富和实战经验的有效提高。

本文针对我国中小企业投资现状及投资过程中存在的问题，以“红苹果”企业为案例发现中小企业投资过程中存在的问题，深层剖析原因，制定对策，并就如何改善我国中小企业投资问题提出建议，更好的解决我国中小企业投资问题，为以后的企业发展带去宝贵建议，同时加快促进经济发展，促进社会主义市场经济发展。

关键字:

中小企业；投资问题；对策

第1章中小企业投资概述

1.1中小企业的界定

按照《中华人民共和国中小企业促进法》的规定，在我国依法设立的各种所有制、各种形式的企业，并且有中小型生产经营规模的企业都称之为中小企业。

它一般按年销售额、就业人数和总资产分类，并根据行业特点进行界定。

中小企业的经营范围包括了多种行业，包括邮政、批发零售、餐饮、运输建筑等。

中小企业以国家法律的形式明确界定，体现了中小企业对国家发展的重要性，也为促进中小企业的发展奠定了坚实的基础。

总的来说，中小企业的发展极大的促进经济增长；提高就业，是促进国家经济发展的必然趋势。

1.2中小企业发展的重要作用

充分参与市场调节，加强经济发展。

市场中大部分的企业在进行竞争的道路上都有一定的计划和方式，竞争是基本的市场活动方式，多方位的参与市场竞争才能够提高企业实力消除一些不作为的企业，更充分的培养人力优势，改变行业环境，促进经济新常态发展。

1.3中小企业投资种类

1.3.1普通投资

普通投资是指在未来放弃定价价值以获得不确定价值的决策活动。

主要目的是培养以后的价值。

我国大多数中小企业发展已经遇到了瓶颈。

况且他们由于自身局限性难以突破。

他们害怕基金投放无结果，或者没有投资方向。

随着市场化改革进入深水区，投资风险不断扩大，投资机会并不缺乏，缺乏的是企业投资的决心毅力。

抱残守缺，导致企业发展停滞不前。

市场经济不断完善发展的今天，中小企业畏手畏脚害怕竞争而不敢进行投资。

弱肉强食的竞争让他们寸步难行，固守着自己的原有技术。

这种保守的做法只能勉强为维持不被吞并。

不过随之新技术新兴企业的诞生，这些旧的中小企业将不会在有优势，面临着被吞并的危险。

中小企业弱项在激烈的竞争中强大自己，要做到加强管理者的素质水平和教育水平，提升自信，提升责任意识和领导使命意识。

不过我们要认识到，中小企业还存在很多问题，导致普通投资发展困难。

1.3.2固定资产投资

固定资产投资是指企业购买固定资产。

企业固定有形资产的特征包括以下三个方面:

（一）为了提供物资和劳务或者是经营和出租而持有的;

（二）使用时间超过十二个月以上，（三）个体价值高。

利用固定资产带来的经济效益和固定资产投资成本来衡量中小企业固定资产投资的效益。

中小企业明显具备此类特点，顾名思义企业资本不充分管理结构简单，管理者的个人能力在企业中发挥着相当重要的作用。

由此成功的企业不胜枚举但是也存有不足之处，好的领导层，对企业发展至关重要，极大的帮助企业决策，优秀的决策能促进企业向好的方向发展，但是个人的力量始终不能代替团队，特别是在固定资产投资方面，一失足成千古恨，企业的发展很有可能因此毁于一旦。

固定资产投资具有关键的作用因此我们要深入研究其中可能存在的问题，并且指定政策进行解决，让固定资产在中小企业发展中发挥价值。

1.3.3风险投资

主要是指刚刚创立的企业被提供资金支持并且获得公司的股份。

风险投资具有高风险、高收益的特点。

毫无疑问，对未知高科技产业的投资一定是高风险的，一旦成功，获得的效益也是巨大的。

周期长，风险投资可能是投资中最持久的。

利润回报的时间也是很长的。

风险投资作为新时期开发新产品的常用手段不仅解决了资金的周转同时提高了开发的速度，所以风险投资的成功与否是企业的命脉更是国家创新的动力支撑，对经济新常态，市场经济体制的完善具有重大意义。

1.3.4科技型投资

投资对象以科技人员为主，从事高科技产品的科研、开发、生产和销售。

以技术开发、服务、咨询、销售为主体，将科技成果商品化。

与风险投资类似，科技投资主要以新产品为基础。

科学技术投资更加实用，而且是基于最新的科学研究成果。

受我国历史因素和诸多问题的影响，中小企业科技投资发展不理想，投资体系不完善，政府无法支持。

这将严重影响我国中小企业的核心竞争力，影响我国科技投资的效果。

科技投资的重要性不言而喻，科技投资问题是我们当前面临的重要问题。

1.4中小企业投资的特点

1.4.1投资风险大

中小企业经营环境不确定性导致企业生产经营风险较大。

大型企业投资的方式比较多可以规避风险实现多元化，而小型企业资金不足项目研发受阻，单个项目研发应顾不暇，资金集中，无法实现投资风险的良性发展。

1.4.2投资量不好把握

中小企业资金的充足性可能导致中小企业过度投资或投资不足。

如果中小企业投资基金获得比较轻松，会造成盲目扩大投资形成不良反应。

如果资金缺乏，许多中小企业选择贷款的方式也能够完成投资，不过受限制于数量，会造成投资不足。

1.4.3投资决策与融资决策关系密切

与大型企业投资不同，中小企业的投资决策与资金来源密切相关。

大型企业比较侧重于项目的开发性，资金不作为关注重点。

这种方式对于中小企业是行不通的，中小企业资金匮乏，一旦拥有将会制定计划完成投资。

所以，投资决策与融资决策关系密切，对中小企业投资决策扩张具有重要意义。

1.4.4投资阶段性

在创业之初，资金的匮乏是不可避免的难题，通常会选择贷款借资的方式，在一穷二白的阶段，只能凭借这创业的信念和积极性去弥补管理、技术、人才的不足。

起步后，中小企业的资金可能会暂时性的得到补充，不过人才的匮乏也是必须解决的难题。

人才是企业发展至关重要的一环。

企业应大力引进人才和储备人才，进行队伍建设，并通过完善人才优势来提高企业竞争力，提升管理经验。

第2章中小企业的投资现状及存在的问题

2.1中小企业投资现状

2.1.1中小企业投资管理困难、亏损严重

由于没有与现状相适应的投资理念，中小企业投资融资渠道不畅通，隐盖了诸多的投资问题，而且采取有效措施的反应时间缓慢，造成了管理效率低下，成为中小企业投资最大的难题。

民营企业的低竞争力低门槛是由于产业价值链的位置所决定的，因此在产业扩张的过程中越来越多的竞争对手会参与进来，适合市场需求的产业相对应的竞争会更强烈，但是考虑到中小企业的羸弱性，竞争力相对低下，在市场竞争中处于不利地位，竞争力弱，相对应的就会造成一些竞争力弱的的中小企业放弃市场竞争甚至破产。

2.1.2政策和制度问题

鉴于中小企业在竞争中的不公平待遇，使得在人才队伍建设，一手信息获得，建设用地审批等方面都遇到了不小的打击和不公平的对待。

例如：

金融理财、证券、基础设施、卫生医疗等领域都对中小企业有不同程度的限制要求。

限制进入的行业有商品批发、医疗器械、银行、公共交通等行业门槛都比较高，即便准许进入，也存在这样那样的问题，手续不完整，审核步骤过于复杂。

数据的收集整理和分析计算对于中小企业来说本来就是先天劣势，没有应对一系列突发事件的措施，这对企业生存发展是一个不可忽视的问题。

2.1.3复杂的财务管理环境

企业财务管理环境，指的是大背景下外界因素对企业财务管理活动造成的影响。

为了应对对于风险的控制能力和管理措施还有管理者水平的低下，管理素质的缺乏，中小企业建立了财务管理环境体系。

但是管理制度和机构还存在两个难题，一是融资，吸纳资金楠的问题,融资风险和管理成本过高，对应的企业信用较低。

二是领导者对于风险的预判意识不足，财务员工水平低下，领导机构内部混乱，决策不够英明，水平素质，综合能力不强。

2.2中小企业投资存在的问题

2.2.1投资能力弱、缺乏科学性

中小企业由于资金缺乏，融资力度差，这是中小企业自身的特点和发展状况所限制的。

主要原因在于少之又少的注册资本，投资能力有限，银行的认可度低，信用指数不足，没有一定的担保。

即便和银行达成共识也难以真正让资金到手。

因为中小企业抗风险能力差，贷款利率难以提高，但利息费用却更高，这就使融资成本大大增加，减少了利益收入，中小企业任重而道远。

另一方面，由于中小企业自身的局限性使得他们没有充分的经验和科学办事规则，存在未知性，不知怎么办才好的时候，就会使核心的产业投资融资力度不够，规划分析不明确。

这就会引发许多中小企业为了确保生存，转而向新的领域和项目研究，试图从新的领域开辟利润获取途径，但是新的领域和产业存在的未知性是更加不明确的，没有具体而微的计划和分析，没有强大的技术支持有效管理，加之资金不充分，不能很好的回收，就会造成投资失败。

这就反映了中小企业投资的盲目性，无目的性，没有科学的规划和处理事务的规章制度，投资分析不到位，决策制定仓促，缺乏科学性，最终导致投资失败的结果。

2.2.2投资决策水平低、缺乏专业人才

资金不足和融资困难是每个中小企业都面临的老大难问题，那么在有限的资源内如何最大化的利用自己的资金进行最大化的投资是投资决策者要考虑的问题。

这就给中小企业投资决策摆下了发人深省的思考，往往投资失败的主要原因就在于缺乏专业人才，决策者水平低下。

片面的追求经济利益，忽视人才队伍建设是中小企业的通病。

就拿会计报表来说，部分中小企业从领导层到财务人员都对会计报表知之甚少，更别谈获取企业投资的方向了。

决策者的水平高低严重影响着企业的前途命运，在本来就处于劣势地位的中小企业在一手资源获取力度上更是捉襟见肘，然而雪上加霜的是专业人才缺乏，使得即使获取了信息也不能很好的进行有效分析，势必会家中企业的运行危机，决策者的能力是否足够强大由此体现。

2.2.3投资资金不足

内部融资在早期的中下企业发展中占据主要因素，早期的融资不足问题伴随着风险投资体系不完善、股票门槛高、债卷的发行不畅通，使发展较为困难。

长期的资金来源是中小企业先天的缺陷，没有赞助和外界资金支持，有限的资金和外部的扩展不利障碍颇多。

财务困难成为通病，投资资金严重制约了发展。

2.2.4投资环境不完善

高效的投资效率需要良好的环境来保驾护航，改善投资环境是中小企业发展不可或缺的一点，就目前情况而言，中小企业显然没有做到这一点，主要表现有：

没有雄厚实力的投资人加盟。

中小企业发展缓慢，管理制度不健全，企业文化不到位等各方面都不完善，导致了缺乏对高质量高素质人才的吸引力，其他专业性的人才又缺乏企业需要的信息和规划，使决策变得盲目，眼界较窄，光凭着感觉和猜测来投资是行不通的。

投资中介服务质量不高。

中介服务机构主要由政府部门和社会组织设立，主要目的是为中小企业投资提供业务询问服务和中介服务。

此类机构存在较大弊端，明显缺乏危机预判意识和风险调控能力。

正在处于转型阶段的中介服务组织没有监督制度，服务水平落后，业务能力低下，急需提高和转型。

中小企业监管缺失。

中小企业蓬勃发发展的今天，经济效益不断增长，但与之相对应的会计师事务所、律师事务所等政策限制，造成中小企业监管力度不够严格，投资活动无法运转，监管措施继续完善调整。

2.2.5无形资产投资管理的缺失

众所周知，商标能够体现企业的理念和特点，现在绝大部分中小企业拥有商标，不过没有经过正式审批和注册，不在法律保护范围内，这就会造成企业的经济损失，品牌损失等。

这就使无形资产投资管理的缺失引起的消极影响，商标被侵权，企业部分无形资产的投资被分割被流失。

管理不善和投资不善，部分中小企业保密意识薄弱，虽有较好的技术和产品，但却没有保护意识，随意对外参观展览，使得部分竞争对手产生盗窃的想法。

不仅仅是在外界的保护工作上，更重要的是内部质量的督导，部分劣质商通过贴上虚伪的商标滥竽充数欺骗消费者，使得无形资产的价值和创造的利润渐渐流失。

2.2.6中小企业投资缺乏创新

相对来说具备优质的创新品质的的企业通常都具有相对应的独特技术和产品核心科技。

所以他们具备和大型企业抗衡和防止兼并的资本。

不过，并不是所有中小企业都具备创新实力和创新精神，他们按照某些企业的前车之鉴进行模仿学习，没有创新思维，这样就不能形成属于自己本公司的优势，培育核心科技。

因此，我们要认识到企业应不断刻苦钻研在自己的行业创新新理念，进行不断的学习产品的优化升级，满足消费者的需求扩大市场竞争力和影响力，以此来推动企业全面发展。

而不是盲目抢占行业盲目撒网，却捞不到鱼。

第3章“红苹果”企业投资管理分析

3.1企业简介

“红苹果”商贸集团是一家采用股份制的民营商业连锁企业。

在公司开张之际大肆宣传只收五分利，引起人们的极大反应，不仅是商家，在商家与经济学家之间引起了一场辩论，是关于“五分利到底能否奏效”。

不过令人吃惊的是，不过一年“红苹果”公司资不抵债，停业整顿，欠下债务1000万元，在当时轰动一时。

3.2存在问题

3.2.1中小企业投资资金短缺

“红苹果”公司开业不到一年，拖欠货款总额为1000万元，与之有关的商家300多户。

表3.1“红苹果”公司不同阶段的资金组成（%）

期初

发展

扩张

后期

银行融资

20.4

28.4

60

23.4

内部资金

33.7

26.6

18.5

15

民间借贷

45.9

45

21.5

61.6

由企业各发展阶段资金组成图可以看出，企业在起初筹资建设的过程中，资金的主要来源于民间的借贷。

在发展和扩张阶段，由于企业的扩大，资金也逐渐增多，银行考虑放贷风险减小，增加对其投入资金。

但是，后期由于“红苹果”公司经营问题，内部资金严重短缺。

同时，拖欠银行的款无法归还，银行的信誉降低，最后只能靠吸收民间借贷维持企业生存，民间借贷利息较高，进一步加速了“红苹果”公司的破产。

3.2.2中小企业投资的法律法规不完善

“红苹果”在发展过程中，许多经销商为了追求高利润，享受其五分利的策略与其合作，广州某生产商加入“红苹果”商贸，投资10万元进行销售，可是“红苹果”公司拖欠贷款，该生产商要求尽快还款。

受到损失的商家达成共识，上门去讨债，减少对“红苹果”供货量，最终停货。

同时，“红苹果”为了还多家拖欠的资金，花完了从银行贷的1000万现金。

生产商投资未果，没有相关的法律法规规范这种商业行为，生产商和“红苹果”之间进行无数次商讨，最终，影响了企业的信誉，加速其破产。

3.2.3中小企业投资缺乏整体意识和战略规划

起步之初，红苹果制定了规模出效益，红苹果在三年内开设50家分店；让消费者盈利，但是严重违背了经济学规律，只是为了迎合政府和获取吸收社会资本，没有规划战略目标。

“红苹果”企业固定资产投资占比大，缺乏流动资产。

红苹果的前期设想开50家分店。

所以按照从计划购置电脑、招聘人才。

但是开张半年，就被投诉拖欠货款。

公司员工平均月收入8000元，实习员工月薪4000多元，还进购了十多辆公车，资本严重不足。

3.2.4中小企业投资项目人员配备不合理

“红苹果”在投资一项环保A项目时，为了减少公司人员开支和所谓的“效率”问题，选用了张和等人负责项目的实施。

但是张和等人只懂得纯粹的项目技术知识，并没有对项目的合理性和实用性进行有效地分析。

不合理的人员配置，企业和市场调研人员缺乏沟通，没有考虑消费者的实际需求来进购货物，产品单一选择性小，最终导致了该项目投资失败。

表3.2“红苹果”A项目人员配置

项目人员类别

合理比重

A项目人员配置

市场销售人员

40%

55%

经济理财人员

30%

10%

技术环保人员

40%

35%

由图表可得，“红苹果”公司在A项目的人员配置方面存在问题。

虽然，市场销售人员较多，可以通过调研来研究项目的制定，不过经济财务人员人数较少，制定财务战略分析经济可行性和经济政策研究便面存在不足。

同时生态分析人员也较少，使得不能通过技术分析来推断项目的可能性。

3.2.5中小企业不重视投资项目管理

“红苹果”企业在实施A项目时，财务人员的使用比例过少，缺乏对项目资金的管理。

在实施A项目时，预期投入200万建造欲放仓库，但是，没有谈好价格问题和材料问题，造成项目成本预算不足，项目负责人为了完成任务，苛扣员工工资，造成员工与项目方产生冲突，造成经济损失50多万，严重拖延了完工期限，影响使用计划。

3.2.6中小企业人员管理体系不完善

企业的人员素质影响整个企业的文化，盲目的招工，对员工没有合理的培训和严格的制度约束，没有重视企业人员的行为管理，造成了企业风气不良，员工惹是生非“红苹果”企业在建立初期，大量招收过早辍学的工人，使得其员工文化程度较低。

表3.3“红苹果”企业员工情况调查

文化程度

大专以上

中专

高中以上

结论

人数

比例

人数

比例

人数

比例

文化素质偏低

259

12%

790

31%

1383

44%

年龄结构

30岁以下

30-35岁

50岁以上

结论

人数

比例

人数

比例

人数

比例

年龄分布中年。

青年人少

743

21%

1572

60%

110

7%

“红苹果”企业一些连锁店采购人员乱拿私占的现象严重，店长知情不报，同流合污。

这种情况下，高层没有进行管理，各方面的管理的混乱将红苹果推向了破产的边缘。

3.2.7中小企业投资缺乏创新意识

“红苹果”企业实施“小股本，大贷款”战略。

在B项目实施过程中，两家股东各自投资了100万，从银行贷款3000万。

他这么做是想：

假如每一项投资或多或少的带来利益，就可以进行还贷，不久后，就可以成为亿万家公司那样的成功典范。

所以有意的模仿亿万家。

认为亿万家的经营模式仅仅是坚持和速度。

但是，可笑的是，亿万家公司败就败在过于追求速度和时间线拉的过长。

创新是企业发展的关键源泉所在，部分中小企业创新存在高风险，一些企业家在创新中畏手畏脚放不开，导致大部分中小企业更倾向于简单刻板的模仿和重复，创新更无从谈起了。

通过“红苹果”案例的分析，我们可以得到中小企业投资普遍存在的问题，而“红苹果”公司正因为这些问题走向破产。

但是，我们必须对失败的原因进行合理分析，从其失败中探究总结出一些解决中小企业投资管理存在问题的投资之道。

中小企业投资存在的一系列问题有其本身的原因，当然也有外界因素的影响。

以前面所提到的“红苹果”企业为例，要解决投资产生的问题，不但要进行自身完善，还要重视外界因素的影响力，合力把控内外，做到张弛有序。

4.1完善市场调查，重视信息采集

“红苹果”企业要多关注市场信息采集，设置专项资金投资调查，采集广而密的信息源。

并且研究采集搜集到的信息进行整合加工，并且对信息的可行性和发展的前景进行周密的计划部署。

设置专业的调查部门和分析部门，研究市场调查和信息整合问题，结合自身实际情况选择最为合适的调查方式。

对于采集到的信息，高度重视并分析整合信息数据，做出切实可行的计划。

4.2内部管理机制优化升级，管理方法推陈出新

内部投资管理机制完善，加强控制风险的本领，做出科学有效的决策，形成有规章制度的决策机制、激励体系和约束制度。

建立一套完善的投资管理制度和监督控制体系，在重点领域和关键环节形成责任意识和权利意识，从而形成真正规范的科学的有制度可依的投资方案，并且在确定方案可以带来利润，可以实施的前提下全面完善内部管理机制，全方位做到监督，管理，决策和实施还有保障销售。

4.3人才队伍建设，加大对投资人才的培养

在充满竞争的现代化社会里，“红苹果”企业也不能置身事外。

财务的理解程度一定意义上成为了定义一个综合性优秀人才的标准。

优秀的中小企业必须要有优秀的综合性人才，而且应以此为契机，长此以往坚持下去培养核心人才，让他们在岗位上尽情展露自己的才干，丰富充实自己的阅历和经验，更好的为企业服务。

为了提高企业的人才密度，企业要采取适当的奖励机制，充分了解员工诉求和愿望，并通过工作效率的高低予以激励，有奖励才有动力，高的薪酬是每个员工的梦想，也是高能力的体现，如何能够获得高的回报就取决于自我完善程度能够达到何等境界，人才的竞争是商业竞争的关键因素。

4.4进行体制创新，拓宽企业融资渠道

通过建立奖励体制来完善金融体制改革和工具创新，并且吸纳社会资金，促进地方银行和贷款机构的发展。

鼓励商业银行放宽贷款条件，方式种类等一系列手续，为“红苹果”企业贷款融资保驾护航，同时提高他们的信用等级意识和水平高低，让他们能够更多地关注资本市场发展，完善自己的投资体系，打开自己的融资渠道。

4.5企业、金融机构和政府进行调控，改善中小企业融资困难现状

设立能够提供信用评级、释放和征信的平台来保障中小企业权益，同时中小企业自身也应建立严格的信用违约处罚规章制度，确保环境安全有序，推动多元发展，规范投资行为和市场风气。

金融机构相对而言可以采取提高利率的举措，这样可以减轻中小企业的贷款压力，但这仅是短期的措施。

为了从长远考虑贷款难的问题，可以在银行中设立贷款部门，从银行的角度去保障融资。

既提高了银行效益，又能把控风险调控，一举两得，形成银行贷款更多的转向中小企业。

政府加大财政补贴。

鼓励下岗职工再就业，并予以优惠政策，并且完善相关的规章制度保障就业顺利。

一切为了促进中小企业发展，采取低利率贴息，免息的贷款政策，鼓励中小企业投资融资。

一方面，减轻中小企业的财政压力，另一方面带动中小企业各方面均衡发展。

政府利用自身优势为中小企业提供教育和培训服务，加快向企业输送高质量人才。

从减轻税负方面为企业发展提供便利，拓宽企业生存空间，带动经济发展。

4.6规避投资风险

首先，重点放在国内的投资上，对新产品的实验开发，技术装备和投资人才。

人力资源是企业管理重要要素，必须进行必要的投资，才能提高中小企业的体制水平发展。

加强科研试制，研发技术，提高经济效益和劳动价值转化率。

其次，投资资本要多样化，并且降低风险和损失。

多行业企业的产品资本分配、利用、出口、获利与市场保持平衡协调的关系，合理分配资产。

中小企业要在发展的前途、市场推广、企业自身、资源配置、潜在对手和获利多少等方面进行科学投资。

然后，充分分析所选择的投资项目，注重未来可能发生的风险规避措施，避免风险过高造成不利局面。

在环境因素上，合理分析企业的机遇和挑战，认清形势和未来发展侧重点，提出目标和规划并制定具体的流程。

制定多个方案进行比较和测评，召开内部会议选择出最适合企业的发展方案，运用科学的理论和计划，明确方向认准目标，做出决策后立即实施，不能拖延。

最后，完善投资项目步骤程序。

“红苹果”企业在拥有一定的资金、技术、管理能力之后，要注重完善程序并且实施监督机制，规划实施过程中各阶段可能出现的问题和解决方案。

第5章结论

通过“红苹果”企业投资管理问题的分析和研究，我们可以发现当前中小企业的规模扩张已经成为发展社会主义市场经济体制的重要手段，推动投资发展更是调整中小企业产业结构促进转变经济发展的重要方式。

“红苹果”企业重点在于引领产业结构的优化，发展多种形式经济，例如：

服务型经济、开放型经济等。

进行节约资源化，低碳环保化的发展新模式，充分利用科学技术进行创新驱动带动发展，开辟出一条新、省、快的发展新道路，发挥资源的高效利用和持续利用，尽最大努力增加产出，改变中小企业数量杂质量低，粗放式管理和外延化的局面，实现中小企业的高质量、集约化、内涵发展，大大推动融资创造和投资发展。

并且还可以组织成立发展基金协会，为中小企业创造更加有力的资金支持。

建立信用评估监察担保体系制度，探索出中小企业保护的有效途径。

大力