电大现代管理610.docx
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电大现代管理610
19年电大现代管理6-10
第六章
题目1
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,选择一项:
这种决策属于()。
A.业务性决策
B.程序化决策
C.战术性决策
D.战略性决策
题目2具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。
比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于()。
选择一项:
A.程序化决策
B.风险型决策
C.非程序化决策
D.不确定型决策
题目3属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是(选择一项:
)。
A.哥顿法
B.盈亏平衡点法
C.莱普勒斯法
D.决策树法
题目4
()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项:
A.哥顿法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法题目5
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元。
那么,该企业盈亏平衡点的产量为()万件。
选择一项:
A.12
B.120
C.200
D.20
二、多项选择
题目6为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是()。
选择一项或多项:
A.战术性决策
B.业务性决策
C.战略性决策
D.策略性决策
题目7
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。
选择一项或多项:
A.业务性决策
B.职能性决策
C.战术性决策
D.日常管理决策
题目8按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:
()。
选择一项或多项:
A.程序化决策
B.不确定型决策
C.确定型决策
D.风险型决策
题目9群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:
()。
选择一项或多项:
A.群体决策中责任模糊
B.群体决策方案更容易被接受
C.群体决策效率高
D.群体决策比个人决策的精确性强
题目10
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。
主要的定性方法有:
()。
选择一项或多项:
A.盈亏平衡点法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
三、判断正误题目11决策者所选择的方案一定是最优化的。
选择一项:
题目12战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的选择一项:
对
错
相对于个人决策,群体决策的效率较低。
选择一项:
对
错
题目14运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。
选择一项:
对错
题目15
头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
选择一项:
对
错
第七章
一、单项选择
在管理学中,组织的静态方面含义就是(
选择一项:
)。
A.组织目标
B.责权利关系
C.组织结构
D.人事关系题目2组织结构设计必须与()相匹配。
选择一项:
A.组织目标
B.战略计划
C.管理理念
D.组织结构题目3矩阵式组织属于()组织结构。
选择一项:
A.平行式
B.机械式
C.有机式
D.直线式
题目4在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(选择一项:
A.职能制结构
B.矩阵制结构
C.直线制结构
D.直线职能制结构
题目5
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统计的()原则。
)。
这就是组织结构设
选择一项:
B.分工与协作
C.弹性结构
D.分级管理
题目6M型结构又称为多部门结构,亦即()。
选择一项:
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构二、多项选择
7许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化,由此可以将组织结构形式分为两大类:
()。
选择一项或多项:
A.分权式组织
B.集权式组织
C.机械式组织
D.有机式组织
题目8
组织结构设计的原则包括()。
选择一项或多项:
A.分工与协作原则
B.分级管理原则
C.责权利对等原则
D.
)都要随环境的变化而变动。
有效性原则题目9现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(选择一项或多项:
A.职责的规定
B.职位的安排
C.组织的部门机构
D.利润的高低
题目10
影响组织结构设计的因素有很多个,比如()等。
选择一项或多项:
A.组织规模
B.技术
C.战略
D.环境题目11直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
选择一项或多项:
A.保持了集中统一指挥的特点
B.注重专业化管理
C.分工非常细密
D.下属有灵活的自主权
三、判断正误
题目12
而对人员的职责与职位
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,没有特别的要求。
选择一项:
对
题目13事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
选择一项:
题目14高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
选择一项:
对
题目15组织发展是管理层的事情,与普通员工无关。
选择一项:
第八章
)原则。
)。
一、单项选择题目1据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的(选择一项:
A.量才使用
B.因事择人
C.因人设职
D.任人唯贤题目2应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘(选择一项:
A.中层管理者
B.高层管理者
C.基层管理者
D.普通管理者
题目3考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
选择一项:
A.下属部门
B.上级部门
C.关系部门
D.主管部门
题目4
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()选择一项:
A.自我考评
B.专家考评
C.上级考评
D.群众考评
题目5
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这
是管理人员在职培训的方法之一,即(
选择一项:
)。
A.临时提升
B.委以助手职务
C.有计划的提升
D.职务轮换
二、多项选择
题目6以满足组织成员的需要为出发点配置人员,选择一项或多项:
要考虑的是:
()。
A.每个职位都符合员工发展的需要
B.符合组织的长远发展
C.每个岗位需要什么人
D.每个人都有合适的岗位
题目7合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:
选择一项或多项:
()。
A.量才使用
B.人事动态平衡
C.因事择人
D.程序化、规范化
题目8
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素:
()。
选择一项或多项:
A.组织发展的需要
B.组织成员发展的需要
C.管理人员的流动率
D.组织现有的规模和岗位
题目9对管理人员的贡献考评包括()。
选择一项或多项:
A.业务能力考评
B.达标绩效评价
C.管理绩效评价
D.心理素质考评
三、判断正误题目10人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
选择一项:
对
错
题目11管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
选择一项:
对
题目12采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
选择一项:
考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
选择一项:
对
错
题目14群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
选择一项:
对
错
第九章
一、单项选择关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
选择一项:
A.领导者的权力源自职位
B.管理者的权力源自职位
C.两者的权力都源自职位
D.管理者的权力源自自身
题目2
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
选择一项:
A.奖惩权力
B.组织权力
C.法定权利
D.自身影响力
题目3
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
选择一项:
A.1-9型
B.5-5型
C.9-9型
D.1-1型
题目4
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
选择一项:
A.高工作—高关系
B.高工作—低关系
C.低工作—低关系
D.低工作—高关系
二、多项选择题目5领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:
()。
选择一项或多项:
A.领导者
B.作用对象
C.被领导者
D.客观环境题目6
领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是()。
选择一项或多项:
A.智囊型领导
B.组织型领导
C.实干型领导
D.思想型领导
题目7
领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:
()。
选择一项或多项:
A.认知能力
B.情感能力
C.行为能力
D.意志能力题目8领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如:
()。
选择一项或多项:
A.糊涂法
B.换位法
C.不为法
D.转移法
三、判断正误
题目9
下属的成熟程度包括两个因素:
工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。
选择一项:
错
题目10高层领导者更应该了解相关的专业知识。
选择一项:
对
错
题目11菲德勒认为,影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
选择一项:
对
题目12领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
选择一项:
错
题目13一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。
选择一项:
第十章
单选题
题目1
1.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()选择一项:
A.防范
B.挫折
C.焦虑
D.紧张
题目2
2.激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能
力可发挥到()。
选择一项:
A.50%--60%
B.95%以上
C.60%--70%
D.80%--90%
3.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?
马斯洛提出来的一种激励理论,属于()。
选择一项:
A.过程型激励理论
B.需要型激励理论
C.行为改造激励理论
D.内容型激励理论
题目4
4.成就需要理论一般适用于()的研究。
选择一项:
.一线员工
B.普通员工
C.技术人员
D.主管人员
题目5
)。
5.表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于选择一项:
.惩罚
B.积极强化
C.消极强化
.自然消退多选题
题目6
1.
)。
激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在(选择一项或多项:
促进内部各组成部分的协调统
B.
有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来
C.
有助于增强组织的凝聚力
D.
有利于激发和调动职工的积极性。
题目7
2.需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有()。
选择一项或多项:
A.维持生命的衣食住行
B.生活要得到基本保障
C.避免人身伤害,失业保障
D.年老时有所依靠
题目8
3.麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有对()等激励需要。
选择一项或多项:
A.社交的需要
B.成就的需要
C.权力的需要
D.安全的需要题目9
4.强化理论中的强化类型有()。
选择一项或多项:
A.惩罚
B.自然消退
C.消极强化
D.积极强化题目10
5.归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素:
即努力程度、能力、任务难度和机遇。
这四个方面的因素可以按三个方面来划分:
()。
选择一项或多项:
A.可控性
B.激励程度
C.稳定性
D.内部原因和外部原因判断正误
题目11
1.根据戴维?
麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。
选择一项:
对
题目12
2.期望理论是美国心理学家佛鲁姆于
选择一项:
1964年在《动机与人格》
书中提出来的。
()
错
题目13
3.根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,工作的积极性。
()
选择一项:
归于不稳定因素可以降低
错
题目14
4.在物质激励中,最突出的就是金钱。
金钱是惟一能激励人的力量。
选择一项:
题目15
5.表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。
选择一项:
对
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