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投标技术标范本

*****

承包工程

（硬质景观）

施

工

组

织

设

计

***工程有限公司

2012年6月16日

第一章编制说明……………………………………………2

第二章工程概况……………………………………………3

第三章人力、资源及机械保证措施……………………4

第四章工程进度计划及工期保证措施…………………8

第五章施工准备与总平面布置及管理…………………14

第六章主要项目施工方法………………………………19

第七章质量目标与质量保证措施………………………36

第八章安全保证措施……………………………………40

第九章交通组织…………………………………………45

第十章季节性施工措施…………………………………46

第十一章文明施工………………………………………48

第十二章环保与环卫管理……………………………52

第十三章竣工回访…………………………………53

第一章编制说明

1.1编制依据

1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，湖北省园林绿化相关规范要求进行编制。

2、本施工组设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。

3、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。

1.2编制说明

本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程按照以下标准、规范执行：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

1.3编制原则

1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。

3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。

　　　　　　　　　　　第二章工程概况

2.１工程名称：

工程地点：

工程规模：

建设单位：

施工范围：

本工程施工内容主要为设计图纸内园建及水电安装工程，本工程硬质景观主要为：

铺装广场、树池、台阶、花台、景观水池、木平台、铁艺围墙。

工期要求：

90天，计划开工日期为2012年7月28日，计划竣工日期为2012年10月27日。

具体工期及开工日期以建设方指令为准；节点进度满足建设方要求。

第三章　　人力、资源及机械保证措施

３.１施工组织与管理

将由项目经理，施工员，预算员，资料员，材料员等人员组成。

同时挑选一批技术高、手艺好的木模班组、土建班组、机械班组、钢筋班组、粘贴班组、防水班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。

３、本工程采用标准明细表

序号

标准代号

标准名称

GBJ201-83

土方与爆破工程施工及验收规范

GBJ79-2002

建筑地基处理技术规范

JGJ33-2001

建筑机械使用安全技术规程

JGJ59-99

建筑施工安全检查标准

GB50209-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50026-93

工程测量规范

GBJ79-2002

建筑地基处理技术规范

GB50206-2002

木结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

砼结构施工质量验收规范

GBJ107-87

砼强度检验评定标准

GBJ59-99

建筑施工安全检查标准

JGJ46-88

施工现场临时用电安全技术规范

GB50194-93

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50203-2002

砌体工程施工质量验收规范

GB50300-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

３.２施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

“五无”要求。

安全检查达标。

３.３本工程主要管理人员如表：

项目部组织机构表

序号

姓　名

职　　务

在工程中所负责任

１

项目经理

全面负责组织管理

2

技术负责人

负责生产管理及技术工作

3

施工员兼

质检员

现场施工管理及工程质量监督

4

施工员

现场施工管理及工程安全监督

7

土建工长

全面负责土建班组管理工作

9

预算员

负责结算及进度申报

10

资料员

工程技术资料收集整理

11

内业

内务、后勤

12

材料员

材料供应、设备调配

**建筑有限公司

**项目部

2012年6月16日

３.４劳动力计划

本项目拟投入管理人员6人，根据情况再增加部份管理人员。

高峰期

施工人员60～150人。

３.５劳动力保证措施

３.６施工准备情况：

1.1材料保证措施

1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

３.７主要施工机械设备进场计划

（一）机械设备计划

根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：

机械、设备

名称及型号

数量

国别

产地

制造使用年限

额定

功率

设备

状况

设备归属

计划进场

时间

挖掘机220

2

日本

2008年

完好

租赁

2012、7、28

转载机（ZL50A）

1

柳州

2006年

120

完好

租赁

2012、7、28

搅拌机

1

云南

2008年

160A

完好

自有

2012、7、29

立式打夯机

2

湖南

2005年

2.2KW

完好

自有

2012、7、29

砂浆搅拌机JZC350

1

云南

2006年

12.5KW

完好

自有

2012、7、29

经纬仪

1

北京

2009年

完好

自有

2012、7、28

水准仪

2

北京

2009年

完好

自有

2012、7、28

全站仪

1

北京

2008年

完好

自有

2012、7、28

第四章工程进度计划及工期保证措施

４.１工程施工计划施工顺序及劳动力组合

本工程属新建工程，主要内容包括园林建筑。

本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期90天，即在2012年7月28日开工，2012年10月27日前完工，并交付使用。

工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表2施工总进度计划表。

（1）施工顺序：

为了确保该工程按制定的90天内完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先中轴景观、后道路、的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

（2）施工程序：

采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程序。

施工顺序：

平场放线→调整地形→竖向工程基础→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→平面工程装饰面层。

（3）杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，道路、水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。

（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，分别组织流水施工。

（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。

（6）劳动力组合：

根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力60～150人，各工种人员计划详：

劳动力计划表

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况组织安排

施工准备阶段

基础施工

景观及道路面层铺装

备注

普工

30

60

80

泥工

20

30

40

焊工

2

2

2

钢筋工

2

2

2

电工

1

1

1

机操工

1

1

２工期保证措施

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“樱花谷项目部”。

对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作;

②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;

做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行奖惩制度。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查每周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。

主要表现：

⑴到位不及时；⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：

提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。

主要表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种

之间的协调配合。

主要表现：

⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。

5、配套工程

因素：

主要表现：

⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力,衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：

到位不及时。

对策：

⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;⑵做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

　月进度计划表----编制时间：

每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

　周进度计划表----编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午5:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月底；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必

须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理

5.l施工准备工作及管理

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表5-1《施工准备工作计划表》

表5-1施工准备工作计划表

序号

准备项目

内容

时间（天）

责任部门

1

建立施工组织机构

成立项目经理部、明确岗位责任

1

公司

2

熟悉、审查施工图

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

2

项目经理部、设计部

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

1

计财部

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

3

施工技术部

5

图纸会审

全部施工图

1

施工技术部

6

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

3

项目经理部

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位控制网

3

项目经理部

8

主要机具进场

机械设备进场到位

1

项目经理部

9

主要材料进场

急用材料进场

2

项目经理部

10

劳动力进场

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

2

项目经理部

11

进度计划交底

总进度安排及明确各部门的任务和期限

2

项目经理部

12

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

3

项目经理部

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工、土建施工经验的职工带班。

依工程要求，拟成立土建施工班组、园建施工班组、等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员60～150人。

劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

表5-2安全防护用品计划表

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

安全帽

塑料

顶

150

2

安全带

尼龙

付

15

3

手套

双

200

4

干粉灭火器

罐

5

5

水鞋

双

25

6

防护衣

套

150

7

安全标志牌

个

20

8

消防栓

Φ100

个

2

9

泡沫灭火器

个

15

10

漏电保护器

个

10

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

（1）施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

在满足施工需要的前提下，在施工范围内搭设部分临时工棚，用于材料堆放和保卫房。

我司已有独立的生活区（包括宿舍、厕所、浴室、办公室、库房、食堂、及绿化）、可供200食宿。

保卫房在生活区、库房即生产区以便看管现场材料。

临时工棚用地表5-3

序号

　临时设施名称

面积（ｍ２）

结构形式

1

项目部办公室

150

砖混

2

生活区

250

砖混

3

水泥库房

80

砖混

4

材料堆场

400

砖混

5

民工宿室

1000

砖混

6

民工食堂

80

砖混

（1）、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

（2）、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

（3）、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

（4）、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（5）、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第六章主要项目施工方法

6.1园建工程施工方法

园建部分主要包括有园林小品、铺地、花池等，详见相关施工图纸。

根据场地的情况,用机械和人工相结合的方法开挖到设计标高,多余土方用汽车拉到甲方指定的渣场弃倒,沟、槽、坑的开挖宽度根据土质情况而定,一般沟、槽、坑底工作面为工人可供操作一米宽、上部的放坡按定额规定,特殊情况和松散土石方处需加大工作面。

工艺流程：

素土夯实→150厚泥夹石层→100厚C15素砼垫层→清理基层→弹线→150厚C25钢筋砼垫层→放线→防水层→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。

（1）素土夯实

素土夯实采用振动夯实机。

每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行

三夯位的打夯。

夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。

（2）150厚泥夹石层：

泥夹石层在施工过程中，根据情况不洒水或少洒水，依靠充分的压实，使上部砼结构层与下部充分结合，增加垫层的厚度

（3）C15砼垫层

（a）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，以园路的边线放中间桩和边桩。

并在园路整体边线处放置施工挡板。

挡板的高度为6cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。

（b）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。

（c）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：

3砂浆。

（d）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，在用抹灰砂板调整至设计标高。

（e）砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。

砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。

砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。

施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。

（f）砼驳岸的浇筑高度为水面高度的100～150mm。

（4）清理基层

（a）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。

（b）抄平，以地面±0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。

水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。

（c）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。

（5）弹线

根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。

（6）试拼

（a）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。

同一装修区的花色、颜色要一致。

缝隙如无设计规定，不大于1mm。

（b）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。

（7）铺装结合层

采用1:

3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水