管理制度综放二队制度 精品.docx

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三、综放二队管理制度

ZFED20XX0701考勤制度

为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本队承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，现制定以下考勤制度。

一、班前会参加时间

0点班：

21:

25准时到队部

8点班：

06:

25准时到队部

4点班：

14:

25准时到队部

班前会迟到者，职工不予考勤并考核100分，管理人员迟到必须上班并考核当班工。

班前会期间，玩手机或手机响者，考核50分。

每班班前，班组长必须宣读上个班的系数划分及考核情况。

二、对于酒后参加班前会请假的，职工考核100分，管理人员考核工分500分；对于酒后入井人员，职工考核500分，管理人员考核小队长1000分,副队长考核0.1系数。

ZFED20XX0702区队质量标准化验收制度

为夯实我队的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现质量标准化建设动态达标，特制定本制度。

一、责任区域划分：

当班队干负责本班质量标准化检查工作；副队长负责落实职责范围内的质量标准化工作；当班班组长负责对当班发现或检查出的未达标工作进行整改落实；技术员对整改落实工作按质量标准化标准进行指导，保证质量标准化工作达到规定要求；质量标准化副队长负责全队质量标准化工作。

二、验收标准

 验收标准为：

《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》及矿有关规定。

三、验收人员

　　区队质量标准化工作验收由质量标准化副队长组织进行全面验收，当班质量标准化工作由当班九职队干进行验收。

四、验收

    1、验收时间

　　必须坚持每班队干验收当班工作，由质量标准化副队长进行动态验收。

对特殊工程要组织专人进行专门验收。

  2、验收办法及要求

（1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

（2）、检查采用随机抽查的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。

　  （3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁负责”。

 　 （4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。

 　 （5）、验收检查出的问题必须及时安排人员进行处理。

五、考核办法

1、质量副队长为本区队质量标准化验收总负责人，当班班组长为本班工程质量现场第一责任人。

2、质量标准化副队长发现现场工作一处未达到要求，考核本区段班组长20分，为职工责任的考核职工20分。

3、对检查出的问题要进行复检，且时间不得超过二天。

对没有按时改正的要追查原因，对责任人考核100分。

4、当班队干未认真检查、落实，导致质量标准化工作不达标的考核系数0.01。

六、本制度未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》。

ZFED20XX0703设备设施使用管理制度

为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

一、设备包机制度

（一）所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人；

（二）所有包机人员必须做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障；及保安全、保运转、保完好、保消除失爆；

（三）包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换，负责线路、管路及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周围环境的清洁卫生及质量标准化工作；

（四）包机人员必须责任心强，工作踏实，技术熟练，能按规定要求圆满地完成任务；

（五）包机人员必须经过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具备初中以上文化程度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立处理问题；

（六）包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查制度、安检制度及操作规程等各项制度；

（七）包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，要求并填写各种记录。

二、设备挂牌管理制度

工作面所有设备必须实行挂牌管理，挂牌人员要对其设备全面负责，发现问题及时进行处理。

三、配件管理制度

（一）建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。

（二）制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。

（三）各班组要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量、有专人保管）。

（四）井下材料要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。

标签要填全，悬挂整齐。

（五）配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确。

（六）加强对配件回收复用工作，做好回收复用工作。

四、设备运行维修保养制度

（一）生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，方可使用设备。

（二）一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

（三）班前、班后必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

（四）设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。

学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。

（五）操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

（六）设备发现故障，要及时排除，发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

（七）操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析，执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。

五、设备定期检修制度

（一）每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。

各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

（二）设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

（三）设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

（四）机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。

预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。

六、巷道和机械设备内的文明生产制度

（一）采煤机机身、电缆槽内的文明生产由当班的采煤司机负责；

（二）液压支架内的文明生产由移架工负责；

（三）桥转两侧及平巷皮带机尾的文明生产由桥转司机负责；

（四）平巷皮带机头、机身段的文明生产由平巷皮带司机负责；

（五）转弯装置的文明生产由负责转弯装置的人负责；

（六）上山皮带机头、机身段得文明生产由上山皮带司机负责；

（七）上下出口的文明生产由超前支护工负责。

所有的文明生产应利用空余的时间进行清理，下班前必须把所划分的责任区的文明生产清理干净，未清除干净不得下班（特殊情况除外），下班后、进班前由带班队干进行考核50分，文明生产未达标者由带班队干进行相应的处罚50分。

ZFED20XX0704成本管理及工资分配制度

一、成本管理

（一）材料的管理

根据月初生产计划制定材料计划，材料员对照计划及时领取所需材料。

工作现场和小库房要分别建立收发台账，账目清晰、记录详细，每周进行账物核对。

材料员员必须随时明确掌握本队现有材料的种类及数量，并备有一定数量的易损件及日用品，保证生产的正常运行。

材料员要保存好材料领取单据，随时备查。

井下材料、设备、配件要按“质量标准化达标治理标准”分类存放；地面材料库房要按“文明创建和质量标准化专项整治”标准存放，保证通过达标验收。

按计划及时回收废旧材料设备，严格执行交旧领新制度。

每月末要召开成本分析会议，进行成本分析考核，汇总一个月的材料丢失浪费、回收复用情况、分析超节原因，对责任人进行奖罚，不断提高成本管理水平。

各项工作要明确责任人，出现材料的丢失浪费或工作失误要追究其责任。

（二）材料的发放

在井上，材料的发放回收由材料员负责；井下材料的管理设专人负责材料、配件的保管，领取、发放、回收。

属于个人专用工具由个人负责保管。

班组所需材料、配件，班组长负责安排领用，并核对材料、配件的规格、数量，做到用多少领多少。

（三）材料的考核

1、队组材料领用不及时耽误生产，一次考核责任人100元。

2、材料摆放不达标、没有领用发放台账记录，或记录不全，发现一次考核责任人100元。

3、在劳保发放中出现一次克扣现象，处罚责任人500元，并取消其发放资格。

4、出现材料丢失浪费现象的，都按材料的原价对责任人进行考核。

没有具体责任人的：

当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。

5、不及时回收废旧材料设备的，按按材料成本的50%考核责任人,。

没有具体责任人的：

当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。

二、工资分配

我队根据矿下发队组工分分配方案，再结合我队实际情况，特制订出如下工资分配方案：

分配原则：

按劳分配，多劳多得，少劳少得的分配原则。

工资分配向苦、脏、累、险及责任重大和技术含量高的岗位倾斜，向择业倾向弱的岗位倾斜，公平、公正、公开。

合理的调节各类人员工资比例关系。

二、九值队干（即队长、书记、主管技术员、生产技术员、机电技术员、生产副队长、安全副队长、质量标准化副队长、机电副队长）工资由矿上劳资部门直接分配。

三、材料员、值班员、下料工工分：

下料组长每日工分=日人均工分*0.85±各类考核;副组长每日工分=日人均工分*0.8±各类考核；下料组组员每日工分=日人均工分*0.7±各类考核。

材料员、值班员每日工分=日人均工分*0.85±各类考核。

四、正副小队长工分：

正小队长每日工分=全排日人均分*1.6±各类考核

副小队长每日工分=全排日人均分*1.5±各类考核

五、小队职工工分：

小队职工每日工分按小队长当班所划系数挣分±各类考核。

六、队组职工工伤，陪床及学习工资按矿规定*天数

七、年休工资

年休工资=岗位工资/21.75*公休天数

八、周一、周三无故不参加学习或迟到考核100分、影响会议纪律的考核50分在当班验收表上考核。

每月应知应会考试无故不参加者考核500分，考试不及格者考核300分。

九、凡国家法定节假日出勤者，享受国家法定翻倍工分。

十、每个月出勤制度考核方案；日常付分标准和考核制度；

每个月制度工日外正常加班天数工分翻一倍，每旷工一天考核500分，出勤少于制度工日每个班考核500分。

每个月出勤达到25个班奖1000分，出勤达到27个班奖1500分，出勤达到28个班及以上（含28个班）奖2000分，泵站司机，皮带司机，设备车司机享受总奖分的50%。

溜子司机，转载机司机享受总奖分*日常系数，下料工享受总奖分30%。

人为损坏设备，根据分析情况轻重考核于当班验收表。

正常情况割一架煤付25分，工作面地质构造有变化，根据变化情况另行调整工分。

年度涉及到工作面安装回撤及矿协调临时安排的零星工程作业由验收员根据当班工程量付分；除本班正常生产外由于特殊原因需安排个别职工加班的情况，由班组长根据加班的工作性质及工作量多少进行加分，具体在验收表上体现。

十一、本方案若有和矿相关规定冲突的地方，以矿规定为准。

十二、本工资分配方案为20XX年全年工资工分分配指导方案，涉及到全年各月工分分配存在与本方案不尽相符之处，根据当月工资分配方案执。

ZFED20XX0705会议制度

一、早碰头会制度

为了为进一步推进我矿安全生产工作，提高工作效率，及时沟通、研究、解决工作中存在的问题，特制定区队早碰头会会议制度，具体内容如下：

（一）会议时间

矿早会结束后，一般为8:

00召开。

（二）参会人员

会议由队长、书记主持，队长、书记因请假、下井不能主持的由当天值班队干主持。

参会人员：

在矿除下井的九职队干，机电队长或机电班组负责人、下料组长、队值班员、办事员、材料员。

（三）会议程序

1、值班队干对上一天本队井上、下安全生产情况进行汇报、总结。

2、0点班带班队干对井下存在的安全及生产问题详细汇报。

对队里没有处理的问题要对下一班交接处理。

3、队长详细布置安排工作，对前一天工作进行落实、认真总结。

4、及时全面的做好上级单位会议、矿早会精神传达及文件贯彻落实工作。

5、对工作面条件发生变化的由队干集体研究决策。

（四）会议要求

1、会议时间为10～20分钟，特殊情况可延长会议时间。

2、要求的参会人员必须参加，迟到、早退、旷会一人次处罚50分。

二、班前会制度

为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。

（一）班前安全宣传教育会议召开时间每班不小于10分钟。

（二）班前安全宣传教育会议必须由正职队干主持召开。

（三）班前安全宣传教育会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行，具体做到“一传达、二分析、三安排、四明确、五排查、六强调、七培训、八宣誓”。

（四）班前安全宣传教育会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。

（五）班组长严格按照我队班前“五预想”分配本班工作，确保任务明确，责任到人。

（六）执行行为军事化工作制度，严格按照安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。

（七）必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。

三、班后会制度

为了为进一步推进我矿安全生产工作，促进单产、单进有效提高，及时沟通、研究、解决生产中存在的问题，特制定综放二队班组班后会会议制度，具体内容如下：

（一）每班班后会在当班人员全部出井后召开。

（二）会议由本队值班队干主持。

当班班组长、当班出勤职工参加。

（三）会议内容

1、首先由班组长、带班队干对当班安全生产情况的总结、点评及分析。

内容包括：

汇报本班人员出勤情况，生产任务完成情况，当班设备运行情况及下一班应该注意的问题，作业地点安全隐患及处理情况，工作环境变化情况等。

2、由班组长对当班职工工分分配情况进行公布并说明依据，在体现公平的前提下体现多劳多得的原则。

未完成当班生产任务的要有具体原因分析。

班组长划定工分系数，由带班队干核定并签字确认后，方可生效。

当班职工可对安全生产情况提出合理意见。

（四）相关要求

1、班后会必须详细记录，包括会议具体时间、会议主持人、参会人员、会议主要内容。

会议内容由值班队干负责填写，缺一次考核责任人100分/次。

2、参会人员实行签到制度，由参会人员本人签字，严禁代签。

对无故不参会的职工队内考核50分。

四、队委会议制度

为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队委一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定本制度。

（一）每月在矿作业计划会之后队召开队委会由队长负责召开。

（二）队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。

（三）队委会议的主要内容：

1、队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。

对下月工作进行详细具体安排。

2、各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。

3、针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。

做好具体工作。

4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。

对无故不参加会议每次考核100分。

四、技术员技术例会制度

（一）例会时间安排：

每月4次，原则上每周一次。

（二）会议地点：

综放二队会议室。

（三）主持人：

主管技术员

（四）参加单位人员：

综放二队正式技术员

（五）会议程序及主要内容：

1、由技术员依次汇报本周技术工作总结以及下周技术工作计划。

2、由主管技术员点评上周技术员技术工作存在的问题及整改情况，并对本周技术工作进行安排。

要求参会人员必须按规定时间参加例会，不得迟到早退。

迟到早退者每人考核50分，无故不参加者，一人次考核200分。

ZFED20XX0706技术管理制度

为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本队实际制定本制度。

一、煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，队部全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。

二、队组技术管理工作，切实加强和改善队组质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。

建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

三、生产、技术管理必须坚持安全、高效、合理集中；必须坚持队组技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。

四、队组技术员及时编制相应安全技术措施，确保现场有效组织生产。

五、队组各级管理人员，及时将现场所存在的技术管理进行总结优化；抓好现场施工过程。

六、主管技术员必须及时根据现场情况，编制相关作业规程、安全技术措施，每周组织好周一、周三学习；同时管理好队部正式技术员和见习技术员日常工作和下井任务的安排。

七、每个班前至少有一名正式技术员、副队长参会，周一、周三学习时间，所有技术员必须全部参加（除请假、下井外）。

八、九职队干下井跟班，必须进行现场指导和安全监督；工作面出现技术问题及时汇报至队部，并在现场与当班副队长、班组长进行探讨解决方案。

九、技术管理工作要切实起到技术管理作用，抓好现场安全生产。

十、有一项工作落实不到位，考核责任人0.1系数。

十一、现场跟班必须不定时在现场查看，进行生产指导和安全监督。

十二、技术员必须及时将所安排的工作落到实处，同时必须听从队长、书记，工作未落实，考核0.1系数。

ZFED20XX0707干部带班及值班制度

一、干部带班制度

（一）干部带班的主要任务

1、下井带班人员必须认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

根据当班现场情况落实注意事项及安全防范措施，坚持做好当班自查自纠工作，发现隐患，立即治理，做到责任到人、整改到位；及时制止“三违”；严禁超能力组织生产，发现一处隐患，及时消除该处隐患，确保矿井安全生产。

2、按照矿制定的安全隐患排查、治理制度和《煤矿重大安全隐患认定办法》，当班入井后按一定的路线对采煤工作面，电气设备及硐室、监控仪器、安全设施，主要巷道及进回风巷等重点部位和环节进行隐患排查，并认真做好登记。

3、牢固树立安全为了生产，生产必须安全，安全就是效益的思想。

对每次查出的重大安全隐患，严格执行“谁负责落实、谁监督、谁验收、谁签字”的原则，及时整改到底，不留后患。

对未落实整改或不及时整改彻底的，要根据相关规定追究责任，进行处罚。

（二）干部下井带班的职责权限

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

二、值班制度

（一）根据矿规章制度要求，按照队部排出的值班跟班表执行，如有特殊情况，必须办理替班手续。

（二）值班时间为当日8：

00至次日8：

00。

（三）值班时间内要坚守工作岗位，做到随叫随到，因工作需要，需离开值班室时，必须向调度室请假，并说明去向。

（四）每次班前会后半小时内，实事求是地向调度室汇报安全生产情况和本班次的作业计划、出勤、跟班干部、班长名单等。

（五）值班干部要严格执行值班管理制度，认真给职工贯彻落实当天的各种会议精神，因贯彻不到位，造成各类违章，按事故分析追究。

（六）了解井下生产情况，按时参加当日区队早碰头会，每班班前会。

（七）对本单位在当天值班生产过程中发生的各类事故要及时汇报调度室。

（八）值班期间严禁喝酒，明确下井人数，按章指挥生产。

ZFED20XX0708现场交接班制度

为了确保区队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

一、九职队干在工作面现场交接班。

二、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。

三、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。

四、交接班要做到“四交清”：

即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。

五、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好班评估交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。

六、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话汇报给区队部值班干部，由上一个班继续处理，处理完毕经副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。

七、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。

对不执行现场交接班的人员扣除当班工。

ZFED20XX0709职工培训教育制度

一、为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定，制定本制度。

二、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。

三、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。

四、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。

五、坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助矿年度安全教育与培训计划实施。

六、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业；在老工人带领下，四个月后，考核合格，方可独立作业。

七、新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。

八、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。

九、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，有队技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，方可上岗操作。

十、为了加强全队职工的生产技能和整体素质，我队要求所有职工在规定时间内必须到队部进行学习培训，为了保证培训的质量，特制定了如下考核办法：

1、无故不参加周一、周三培训学习者每一次者考核100分。

2、参加会议但没有记录者，每少一次考核30分。

3、记录本胡乱涂抹，记录混乱者，每一次考核30分。

4、请假人员，上班后必须及时补写学习记录，否则少一次，考核30分。

5、月底无故不参加月末考试者考核100分，考试不达标者考核30分。

6、学习期间，课堂提问，如有回答不上来的人员，考核当班工分20分。

7、全月4次周一安全例会及周三知识培训均不参加者，月底个人总分考核500分。

8、学习迟到及扰乱会场纪律者，考核30分。

9、全月学习无缺席、记录本符合规定、考试成绩优异者，奖励100分。

10、考核情况在月底进行汇总，工资表上兑现。

ZFED20XX0710安全生产考核制度

为了不断提高职工安全生产的自觉性，调动职工的积极性和创造性，队里每月将会对所有班组进行打分考核，排名第一的要进行奖励，最后一名要进行处罚，做到有奖有罚