PDCA持续改进记录簿表.docx
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PDCA持续改进记录簿表.docx
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PDCA持续改进记录簿表
实用文档
***医院
质量持续改进记录表
项目名称
发现问题)(Find
小组CQIOrganize()
成员:
:
组长:
成立日期
现状梳理)(Clarify
原因分析)(understand
评估选择(Select)
方案偶发低风险暂不处理□选择□开展PDCA改进
预期目标
)DO计划()PLAN实施((具体措施)(包括改进方案与完成时间)
PD
AC)ACT处理((改进后形成的制度或流程)
检查(CHECK)(具体改进措施的落实)
记录人签名
上报日期
项目编码
效果评估
跟踪监测
具体工作内容详细工作记录总表,只记录实施各环节工作的时间及名称,FOCUS-PDCA注:
此表为持续改进记录在后面各分表中。
文案大全.
实用文档
***医院
质量持续改进记录-发现问题)Find(
项目名称
科室部门运用PDCAXXXXX项目缩短平均住院日
会议内容
名称
时间
年月日时
地点
参加人
主持人
记录人
简介
要求标准
问题
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***医院
质量持续改进记录-成立组织)(Organize
项目名称
会议内容
名称
间时
年月日时地点
参加人
主持人
记录人
CQI小组分工
人员组成
姓名
职位
职责
长组
副组长
协调员
成员
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***医院
质量持续改进记录-原因分析)understand(
项目名称
会议内容
名称
时间
年月日时
地点
参加人
主持人
记录人
原因分析
鱼骨头分析
柏拉图分析125100.0%98.4%
94.4%91.2%
83.2%80.0%100
64.0%
60.0%75系列1
累计百分比50
40.0%5040.0%
30
24
20.0%
25
10
5
4
2
00.0%
0.0%
主要原因:
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***医院
质量持续改进记录-评估选择)Select(
项目名称
会议内容
名称
时间
年月日时地点
参加人
主持人
记录人
评估
评估项目
可能性
严重性
发生概率
人员损害
财产损失
服务影响
应急准备
内部反应
外部反应
分值
未知0=低1=2=中高3=
0=未知低1=2=中高3=
0=未知低1=2=中3=高
0=未知1=低中2=高3=
0=未知1=高2=中3=低/无
0=未知1=高中2=无3=低/
未知0=高1=2=中/无低3=
平均分
总分
评估结果
方案筛选
改进方案
筛选标准
总分
是否实施
利益
成本
可行性
方案一
方案二
方案三
方案四
注:
评分方法:
1-10分10分=最大利益、最低成本、最可行。
注:
具体方案另附。
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***医院计划质量持续改进记录-Plan)(
明确计划5W1H
What
Why
How
Who
When
Where
主题
重要原因
对策
责任部门
实施时间
地点
计划表(甘特图)
时间步骤
月
月
月
负责人
2周周1
周3
4周
周1
2周
3周
4周
周1
2周
周3周4
主题选定
原因分析
现状把握
对策制定
实施对策效果确认标准化存在问题及下一步计划
注:
灰色柱状表示预定计划;红色箭头表示实际进度,红星表示召开会议
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***医院
质量持续改进会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
三、参加人员(列出参加会议的人员及他在项目中的头衔或角色)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议结论)
七、会议纪要发放范围
报送:
主送:
抄送:
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***医院
质量持续改进项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编码
项目进度
□按计划进行
比计划提前□
□比计划落后
负责人
日期报告周期
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)
三、本周期内主要工作情况
四、上周期遗留问题处理
五、本期需解决的问题与求助
六、下周期工作计划
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