团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀(张玉讲师).doc
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团队执行力
----打造高绩效执行团队的12把尖刀
张玉讲师
●培训对象
企业中高层管理人员及核心员工
●培训目标及方式
☆本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。
☆通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造,以提升管理效率
☆60/40原则(60%老师讲解答疑,40%学员互动研讨);案例分析/小组讨论/个案剖析
☆讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;
☆以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;
☆“练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
☆通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
1、什么才是真正的执行力
(1)执而行之?
执知而行?
(2)执行力?
直行力?
(3)高绩效执行团队的3层打造(12把尖刀):
想执行:
责任、忠诚、氛围、愿景
能执行:
目标、能力、团队、创新
可执行:
授权、文化、制度、激励
2、打造高绩效执行团队的12把尖刀
(1)责任与忠诚
从“许三多”成长看责任与忠诚
企业精神的灵魂——责任和忠诚
责任即荣誉:
天赋责任,我们没有理由推卸
忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西
责任造就忠诚、忠诚护卫责任
如何打造员工的责任与忠诚
(2)氛围
要做事情、先做氛围
氛围----打造员工积极性的利器
氛围打造从“心”开始
(3)愿景
员工为什么要努力?
员工到底为谁而努力?
企业愿景是谁的愿景?
愿景打造----撬动员工心灵的杠杆
员工生涯规划与愿景打造
(4)目标
企业目标管理之现状
目标管理重在达成
管理中存在哪些目标?
从PDCA看目标管理
如何在可视的情况下实现目标
(5)能力
企业管理的核心在绩效
无能的员工能打造高绩效吗?
执行的前提----员工能力打造
管理者如何打造高效的员工能力提升模式
(6)团队
个人英雄是英雄吗?
团队建设的关键在用人
团队建设的保障--共同愿景建设
团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范
战果扩大—培育英雄模范不间断产生的土壤
团队成果的固化---团队文化的物质形式
(7)创新
多、快、好、省的核心—创新
创新—实现企业资本增值的最大化
实现创新的突破口
如何建设企业创新的机制
(8)授权
集权?
分权?
授权?
高效管理必须实现“责”、“权”、“利”的平衡
授权的技巧
有效建立“授权”与“管控”的机制
(9)文化
文化的力量
文化务虚?
务实?
企业现存文化面面观
如何在团队内部建立良性文化
(10)制度
制度管理—企业管理的“法律”保障
再谈“人治”与“法制”
几种企业重要的制度建设
(11)激励
员工动力的推进器
激励“成本说”
激励机制与原理
高效激励员工的方法
如何构建和实施员工激励体系
张玉讲师
§TTT企业培训师训练导师
§员工心态培训专家
§国家高级企业培训师
§山东大学工商管理硕士MBA
§国家高级人力资源管理师
§中国海洋大学职业发展培训师
§赫曼斯(中国)咨询特邀培训师
§中华讲师网特聘培训讲师
§华人500强讲师
§多家企业高级咨询顾问
张玉讲师简历
张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界500强外资企业高级培训经理等职位。
张玉老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱,张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域,多年来致力于TTT企业内训师培训,中高层管理技能培训,员工心态与职业素养培训,企业执行力体系建设的研究。
在多年的咨询、培训过程中,张玉老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。
同时,张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色:
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;“练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课程及擅长领域:
《TTT企业培训师培训训练核心课程(初阶和中阶》☆
《中高层管理的九大核心技能》☆
《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆
《员工积极心态与激励培训课程》
《团队建设与高效执行力培训》☆
《卓越销售的五项修炼》
注:
1、带☆为张玉老师重点推荐品牌课程。
2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题
近期部分受益企业:
韩国现代
瑞恩集团
新东方
中国海洋大学
青啤地产
招商证券
金锣集团
高士线业(英资)
临矿集团
海信集团
中外运
新恒基
哈尔滨和润
蓝丰生化上市企业
中粮集团
百度
21世纪
松下电工(日资)
桑诺珂制衣
施耐德万高(天津)电气设备
三恩集团
祥兴钢管
北京中辰百年
英迪科技(新加坡)
乌姆哈丁船艇制造(挪威)
正大集团
凯悦置业
首和金海制药
三龙城建房产开发
红牛 集团山东机构
正航食品
海晶化工
跨世体育
元鼎高合金
中石油山东公司
HR伴侣
东升药业
基鸿装饰
茂源金属集团
泰能集团
国美电器
艾诺仪器
澳氏企业
新东洋机电
浦铁钢材
荣置地
大鳄传媒
朗进集团
新桥投资管理集团
帅潮实业
山东机场
亚麦房地产
航天信息科技
东一胶带(韩资)
……
培训所涉及行业:
地产,能源,化工,商场,机械,服务,药业,通讯,航空等等.
张玉老师著作以及出版:
《企业培训商学院的建设思路》山东出版社
《80,90后员工的自我管理》中信出版社
《TTT企业内训师导读》经理人杂志
《中高层管理的九项技能》企业家管理日志
部分管理实践案例:
1.某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问
(固定资产20亿,年销售15亿,其中出口10个亿以上)
2.宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问
3.北京某电器有限公司(12000人)管理咨询项目顾问
4.河北某化工有限公司(年营业额近3亿)绩效考核体系顾问
5.威海机械厂(港资)管理咨询项目首席顾问
6.某著名模具有限公司(台资)计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人,有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验
7.青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一,负责企业培训体系建设,规划建立企业大学等等。
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更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。
部分企业内训案例:
1.江苏蓝丰生化(上市企业)原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天,《问题分析与决策》培训2天
2.中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》,《中高层管理的九大核心技能》2天
3.青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天
4.利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶,中阶》共计6天培训
5.新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天
6.日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天
7.赫曼斯(中国)咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天
8.瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天
9.某连锁化妆品企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天
10.海信集团企业中层干部《高效企业执行力》,《阳光与积极心态建设》共计2天
11.威海某渔具企业企业内部培训师训练《TTT企业培训师培训课程》共计3天
12.临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天
13.兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天
14.北京某银行企业内部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》2天
15.青岛某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天
16.韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2天
17.菏泽某矿务局《企业管理的基本思路》培训2天
18.金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天
19.青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天
20.中国海洋大学大学生《职业生涯与职业规划》培训1天
21.中国石油大学大学生《如何快速就业和定位》培训1天
22.中粮集团花生制品公司《高级商务礼仪培训》1天
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更多企业培训案例请联系张玉老师助理。
部分客户评价:
内容很有实践性,帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题,我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。
--金奥传媒 宋总
具有较强的操作性、实用性;讲解逻辑、条理性很强;案例真实、可靠、生动。
--海信HR马经理
实用性较强,用大量生动案例进行讲解,贴合企业实际,讲解内容易理解、消化。
--现代汽车集团 王经理
张玉老师课程具有很强的实用性,对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。
--瑞恩集团 李总
实践性非常强,让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中,尤其是对我的营销团队建设。
--青啤地产 王总
理论与实践联系的很好,一点不显空洞,对我的工作帮助很大。
--新东方 王经理
张玉老师部分培训现场:
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更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理
培训报价:
8000元一天(税后6-7小时)
联系方式:
张玉助理手机15963216540
邮箱:
hemansipeixun@
QQ:
1973604513
- 配套讲稿:
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- 团队 执行 打造 高绩效 12 尖刀 讲师