品质质管部工资管理办法.docx

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品质质管部工资管理办法

制度

名称

质检部薪酬管理办法

编号

执行部门

第一章总则

第一条目的

为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于质检部各岗位员工。

第二章质检员薪酬体系

第三条工资组成

1、底薪：

不同级别质检员底薪如下：

1.1试用期员工

试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。

考核期为1-3个月。

试用期员工等级为：

一级。

1.2质检员

试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。

质检员等级为：

二级。

1.3质检组长

质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。

质检组长等级为：

三级。

1.4质检部长

质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检部长基本工资为2800元/月。

质检部长等级为：

四级。

2、奖金

2.1质检部奖金分配金额=月销售总额*1‰

2.2奖金分配比例如下：

公司产品月销售总量

工资级别

奖金分配比例

工资及奖金发放发放标准

80万-100万

（总奖金为800元）

一级

10%

基本工资+80元/该组人数

二级

25%

基本工资+200元/该组人数

三级

30%

基本工资+240元/该组人数

四级

35%

基本工资+280元/该组人数

100万-120万

（总奖金为1000元）

一级

10%

基本工资+100元/该组人数

二级

25%

基本工资+250元/该组人数

三级

30%

基本工资+300元/该组人数

四级

35%

基本工资+350元/该组人数

120万-150万

（总奖金为1400元）

一级

10%

基本工资+140元/该组人数

二级

25%

基本工资+350元/该组人数

三级

30%

基本工资+420元/该组人数

四级

35%

基本工资+490元/该组人数

150万-180万

（总奖金为1700元）

一级

10%

基本工资+170元/该组人数

二级

25%

基本工资+425元/该组人数

三级

30%

基本工资+510元/该组人数

四级

35%

基本工资+595元/该组人数

180万-200万

（总奖金为1800元）

一级

10%

基本工资+180元/该组人数

二级

25%

基本工资+450元/该组人数

三级

30%

基本工资+540元/该组人数

四级

35%

基本工资+630元/该组人数

200万-250万

（总奖金为2200元）

一级

10%

基本工资+220元/该组人数

二级

25%

基本工资+550元/该组人数

三级

30%

基本工资+660元/该组人数

四级

35%

基本工资+770元/该组人数

250万-300万

（总奖金为2800元）

一级

10%

基本工资+280元/该组人数

二级

25%

基本工资+700元/该组人数

三级

30%

基本工资+840元/该组人数

四级

35%

基本工资+980元/该组人数

300万-350万

（总奖金为3200元）

一级

10%

基本工资+320元/该组人数

二级

25%

基本工资+800元/该组人数

三级

30%

基本工资+960元/该组人数

四级

35%

基本工资+1120元/该组人数

350万以上

（总奖金为4000元）

一级

10%

基本工资+400元/该组人数

二级

25%

基本工资+1000元/该组人数

三级

30%

基本工资+1200元/该组人数

四级

35%

基本工资+1400元/该组人数

2.3年终奖

2.3.1为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。

年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。

2.3.2年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。

（例如：

员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）

第四条质检员评级制度

1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。

2、质检部考核表如下：

2.1质检部试用期员工考核表

被考核人姓名

所属部门

质检部

考核人

考核时间

考核指标

指标说明

分值

得分

10分8分5分3分

岗位胜任能力

1、实际工作中解决问题的能力

□□□□

2、学习创新能力

□□□□

3、适应变化能力

□□□□

4、沟通协调能力

□□□□

5、结果导向能力

□□□□

工作态度

1、责任感强，尽职尽责

□□□□

2、注重团队协作精神

□□□□

3、具有计划性、周密性

□□□□

4、积极主动，富有热情

□□□□

5、纪律性强，保守公司秘密

□□□□

合计得分

考评结果

质检组长意见

质检部长意见

生产副总意见

人事经理意见

变动结果

口平调口升职口降职口辞职口辞退

工资变动

填表人：

审核：

2.2质检员考核表

被考核人姓名

所属部门

质检部

考核人

考核时间

考核指标

指标说明

分值

得分

7分6分5分4分

岗位胜任能力

1、实际工作中解决问题的能力

□□□□

2、学习创新能力

□□□□

3、适应变化能力

□□□□

4、沟通协调能力

□□□□

5、结果导向能力

□□□□

工作态度

1、责任感强，尽职尽责

□□□□

2、注重团队协作精神

□□□□

3、具有计划性、周密性

□□□□

4、积极主动，富有热情

□□□□

5、纪律性强，保守公司秘密

□□□□

小计

考核指标

指标说明

分值

得分

10分8分6分4分

日常工作业绩

1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天（参考值：

月均挑选彩面数为25万张）

□□□□

2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：

合格率应不低于98%）

□□□□

3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：

合格率应不低于99%）

□□□□

小计

总计得分

考评结果

质检组长意见

质检部长意见

生产副总意见

人事经理意见

变动结果

口平调口升职口降职口辞职口辞退

工资变动

填表人：

审核：

2.3质检组长考核表

被考核人姓名

所属部门

质检部

考核人

考核时间

考核指标

指标说明

分值

得分

4分3分1分

岗位胜任能力

1、实际工作中解决问题的能力

□□□

2、学习创新能力

□□□

3、适应变化能力

□□□

4、沟通协调能力

□□□

5、结果导向能力

□□□

6、团队建设能力

□□□

7、他人培养能力

□□□

8、决策分析能力

□□□

9、执行能力

□□□

工作态度

1、责任感强，尽职尽责

□□□

2、注重团队协作精神

□□□

3、具有计划性、周密性

□□□

4、积极主动，富有热情

□□□

5、纪律性强，保守公司秘密

□□□

6、对公司的忠诚度

□□□

小计

考核指标

指标说明

分值

得分

5分4分3分1分

产品质量问题

1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线之前对生产部进行培训。

□□□□

2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。

□□□□

3、各道工序合格率=×100%≥99%

□□□□

4、漏检率=≤1%

□□□□

5、产品出厂检验合格率=×100%≥99%

□□□□

6、客户退货率=≤1%

□□□□

材料检验

1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收

2、来料检验批次合格率=×100%≥99%

小计

总计得分

考评结果

质检部长意见

生产副总意见

人事经理意见

变动结果

口平调口升职口降职口辞职口辞退

工资变动

填表人：

审核：

3、考核结果运用

考核得分

变动结果

90分以上

晋升

或月工资上浮100-200元

80分-90分

晋升

或月工资上浮100元

70分-80分

无变动

无变动

60分-70分

降职

或月工资下浮100-200元

60分以下

调岗或辞退

第三章附则

第五条本制度从2012年4月开始实施。

第六条本制度解释权归总经理办公室。