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最新企业文化摘要1资料
一.6种思维方式:
1整体思维
2利他思维
3责己思维
4逻辑思维
5辩证思维
5目标思维
二.企业价值观:
幸福快乐与奉献同在。
1先有付出,而后有所得。
2任何幸福快乐的所得,都伴随着痛苦。
3享受付出过程中的快乐。
三.真诚热忱比打折更重要。
四.做人的三项准则:
真诚忠诚谦虚
五.真诚的特征:
1,真实或真情的谈出对人,对事的真实心里感受和想法。
2,相信人和事。
3,谈出对别人素质,尤其是利益上的看法。
六.忠诚的特征:
1,在处理利益时,企业利益高于个人利益,企业利益高于部门利益,企业利益高于家庭利益,企业利益高于朋友利益。
2,对工作认真负责。
3,原则性强,以企业制度为标准,看到与企业制度不一样的行为敢于制止和指正别人
4,用文化管理的方法来管理团队
5,服从
七.组织氛围的特征:
1,大胆指正。
2,比学赶帮超。
3,良好的人际关系。
八.人成功的唯一途径是知行合一,而人不成功的原因是不知不行,不知而行,知而不行。
九.思维方式决定以个人的命运:
思维方式决定心态,心态决定意识,意识决定行为,行为决定习惯,习惯决定人生。
十,素质高的人做事情让别人满意,素质低的人做事情让自己满意。
十一,人能改变自己,但是不愿意改变自己,人不能改变别人,而是愿意改变别人。
十二,不痴不狂难以成大事也,痴非呆者之痴,狂非狂妄之狂,痴是执着的痴,狂是追求的狂。
十三,不要拿自己的错误惩罚自己,不要拿别人的错误处罚自己,不要拿自己的错误处罚别人。
十四,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
十五,一个人能容纳多少不同意见,就能管多少人,能为多少人负责人,就领导多少人!
十六,管理十二条:
1.管理的概念:
A.通过人掌握技能,运用一定的方法,实施管理职能的活动就是管理。
B.管理是要搞清人以及人和人之间的关系。
C.管理是资源整合。
2.管理的前提:
了解人性和了解别人。
3.管理的要求:
修身。
4.管理的方法:
3D。
5.管理的方式:
人治,让别人改变的只有人,而不是物。
一是通过语言的方式来改变他。
二是通过行为习惯改变他,统称文化管人,制度管人。
6.管理的技能:
八大管理技能。
发现问题计划沟通培训检查激励评审改造授权
7.管理的关键:
择人和用人
8.管理的理论:
管理理论模型图
9.管理的本质:
管理的本质是治人,所谓治人就是改造人,改造人的意念,语言,行为习惯。
10.管理的核心:
提高效率
11.管理的终极目标:
安人,让人心安理得,让人感到幸福,让人搞到成就感。
12.管理的最高境界:
无为而治,让每个人自我管理。
十七,沟通:
1沟通的目的:
获取信息,告诉员工对错的标准,让员工感到受尊重,改变员工的心态。
2沟通的要素:
认真聆听,5W2H的思维方式:
同理心主动承担责任开诚布公。
十八,不愿意授权的原因:
1.没有培养意识
2.怕麻烦
3.不敢承担责任
十九,真正负责任的标准:
毫不吝啬,毫不畏惧,毫不胆怯,毫不顾忌面子的针对犯错误的人,事儿给予指正,提出批评,进行坚决的打击与摧残。
事情做不好的原因:
1,素质和心态问题。
2,技能和方法问题。
二十,产生感悟的根本前提是利益与痛苦
二十一,促使一个人改变的三大要素:
1,欲望,有成长进步的欲望和需求。
2,将欲望转变成对自己的要求,一个人对自己的要求越高则进步越快。
3,反思。
二十二,影响人成长的两种心态:
1,自己演绎出来的不公平,不合理的心态。
2,自己不服气的心态。
二十三,推卸责任的九种表现形式:
1,发牢骚
2,诉说不公平,不合理
3,明明知道,假装不知道
4,与我没关系
5,找借口,找理由
6,用时间的话题给自己推辞
7,不敢面对问题,不敢面对挑战
8,拖延,就是拖拉
9,把问题推卸给父母,埋怨自己的出身不好,学历不高,脑子笨
二十四,管理者管理团队的个人素质标准:
1,有标准。
2,爱憎分明,嫉恶如仇。
3,识人用人。
二十五,一个高级的管理者必须具备的4种基本能力:
1,哲学的工作方法。
2,有管好10个人的能力。
3,学会修身,具有领导能力。
4,会讲四句话的能力。
二十六,判断事物好坏的标准:
1,符合历史发展规律。
2,符合当地的道德,水准和风土人情。
3,让更多的人受益。
二十七,成为合格管理者的3个前提条件:
1,了解人性。
2,认知自我。
3,了解并深刻理解企业文化。
二十八,企业人领队的角色:
1,员工行为的督导者
2,企业利益的代表者
3,员工成长的培养者
4,企业价值的创造者
5,企业形象的建设者
6,企业文化的管理者
二十九,执行力的标准:
1,能做的马上做
2,不能马上做的24小时内完成
3,不能24小时内完成的回执完成时间
三十,管理好团队的基本条件:
1,树立目标
2,跟进检查
3,统一标准
4,奖罚分明
三十一,经理人的行为准则:
1,眼要透视本质,不要自以为是
2,脑要时刻反思,不要自我膨胀
3,嘴要管理情绪,不要怒火中烧
4,身要融入基层,不要官僚作风
5,耳要兼听则明,不要道听途说
6,心要放低自己,不要虚荣自大
三十二,合格主管的标准:
1,以文化管理的方法管理团队
2,以人格魅力领导团队
3,打造一个与企业有共同目标,共同信仰,共同价值追求而富有创新行为的团队
4,具有保证结果的能力
三十三,好朋友的标准:
1,开诚布公的把问题讲出来
2,当工作不顺心时,痛苦时,他会鼓励你帮助你,当幸福快乐时,他会分享你的快乐
3,真正的朋友是通过利益检验出来的
4,价值观保持一致
三十四,好人的标准:
1,对别人负责任
2,利益面前刚正不阿,生死面前大义凛然
三十五,好企业的标准:
1,给你良好的思维方式
2,给你很多基本的标准
3,给你很多压力
三十六,认同企业的特征:
1,愿意为组织利益出力
2,渴望保持组织成员资格
3,行为与习惯与企业要求一致
三十七,人不成功的原因:
1.不相信,不信任一些观点思路想法理念
A.不相信自己是整件事件的责任者
B.不相信积极的人生观价值观是成功的重要前提
C.不相信素质是成功的根本保证
D.不相信,不信任别人是成功路上的最大障碍
E.不相信牢骚语言,消极语言,消极行为是成功的最大绊脚石
F.不相信,不自信是成功的最大设限
2.没有勇敢的实践.
三十八,人成功的原因:
1.制心一处,无事不往
2.对真善美彻骨的认知和粉身碎骨的实践
三十九,智慧的特征:
1.是否拥有跟别人打交道并让别人满意的能力
2.有没有做好事情的能力
四十,信任的标准:
1.信任企业文化企业理念企业思想
2.
3.The鐙珛Liao忚Chuai鏋?
大胆谈出自己的想法
4.
5.DoestheWei╁harmthe鍙帶鍖?
对别人的观点想法认真思考并理解
6.
7.The鏃ュfather鏀rudder敮Congplank綍忘我的执行
四十一,谦虚的特征:
1.认真聆听不同的意见,甚至是批评的语言,并且加以思考
2.勇敢说出自己的不足,愿意说自己不会,不懂,不知道,愿意向别人请教
3.
4.The鎷嗙鎷e彇回复并改正:
能够回复不采纳的不同意见,对于对方提出的不同意见,经过自己的认真思考认为正确后加以改正,并且改正的有效果
四十二,经理团队的行为准则:
1,要和谐进取,不要貌合神离
2,要主动承担,不要相互推诿
3,要方法共享,不要自私保守
4,
5,The鐗╂祦Qi℃伅要一呼百应,不要各自为政
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四十三,一个企业家成就大事业的标准:
1,高屋建瓴的哲学思考能力
2,
3,DoestheYing︽牎Qianfry効鍥?
敢冒风险的承受压力心里
4,知人善用的辩才识能眼光
5,正确看待和处理企业与员工间的利益关系
6,海纳百川的宽阔容人胸怀
7,力挽狂澜的执行能力
TheYing樿Chuai鎶曡祫四十四,优秀员工的标准:
1.
2.The鍙傜収鏈珷Nao勫畾工作业绩最棒
3.积极主动承担事情
4.对于部门中不好的事情敢于大胆指正,有正义感,原则性
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