《建设工程项目管理》题目大全.docx
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《建设工程项目管理》题目大全
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建设工程项目管理100题
项目管理的核心任务是项目的I目标控制有明确目标的工程是项目管理的对象。
建设工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过I项目策划I和项目控制I,以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划I”指的是目标控制前的一系列I筹划和准备I工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者I;也是建设工程项目生产过程的I总组织者I;业主方I的项目管理是管理的核心;
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分:
业主方、设计方、I施工方I、供
货方、建设项目总承包方I的项目管理。
投资方I、I开发方I和由咨询公司I提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
业主方的进度目标指的是I项目动用I的时间目标,也即I项目交付I使用的时间目标;
建设工程项目的全寿命周期|包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。
项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
决策阶段的内容有:
1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。
成本目标
、设计的
进度目标
和设计的
质量目标
,投
设计准备阶段:
编制设计任务书。
设计方I项目管理的目标包括设计的资目标。
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建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。
建设工程监理是指监理单位受|项目法人|的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
建设部规定下列建设工程必须实行监理:
1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
委托与被委托
的
合同
〕关系,与被监理单位是
监理与被监理
关系。
我国的建设工程监理属于国际上业主方|项目管理的范畴。
工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的|赔偿责任|。
工程监
理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工,3、工作流程组织;常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织结构模式反映的是|组织关系|和指令关紊。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的|工作任务分工|和|管理职能分工。
工作流程组织反映的是|逻辑关系是一种动态关系。
组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:
1、组织结构图、2、任
务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。
组织是目标能否实现的决定性因素。
组织
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中措施是最重要的措施。
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项目结构图(WbS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务是用来描述工作对象之间的关系。
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成I项目组织结构图或称项目管理组织结构可,反映的是I组织关系I。
工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系。
如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系I,如果两个单位之间有管理指令关系,则用I单向箭杆联系。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的I纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理”的范畴,业主方也可以委托建设项目总承包歹编制建设工程项目管理规划。
建设工程项目管理规划的编制应由I项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益「的项目管理服务,属于I工程顾问服务。
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所,
而不是综合设计院。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托I并没有直接的联系。
设计竞赛的结果只限于设计成果的评奖,业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,工程总
承包企业可依法将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序:
1、项目目标动态控制的I准备工作I,将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值I;2、在项目实施过程中项目目标的动态控制;3、
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如有必要,则进行项目目标的调整在项目实施过程中|项目目标的动态控制|包括:
1、收集项目目标的实际值,2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,女口有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
进度纠偏的措施:
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
(详细)P16
投资控制的纠偏措施:
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
(详细)P16。
2003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。
过渡的时间为五年。
过渡期满后,|大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
建造师是一种|专业人士|的名称,而项目经理是一个|工作岗位|的名称。
工程项目施工应建立以|项目经理|为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性],在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
人力资源管理的任务:
1、编制组织和人力资源规划;2、组织项目管理班子人员的获取;3、管理项目管理班子的成员;4、团队建设。
工程总承包和
工程项目管理
是国际通行的工程建设项目
组织实施方式
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化|,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调面影响建设进度。
建设工程项目总承包的主要意义:
1、不在于总价包干;2、也不是“交钥匙”;3、核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合;4、以达到为项目建设增值的目的。
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变动
即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用总价合同。
建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是|建设纲要|或设计纲要。
建设工程项目总承包编制项目设计建议书|和|报价文件。
在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用|项目功能描述|的方式。
工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求,2、施工技术标准,3、合同约定,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建筑单位要求设计单位改正。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前|24小时|,应当书面通知监理企业的项目监理机构。
1983年由原国家计划委员会提出推行|项目前期项目经理负责制。
19881年开始推行建设工程监理制度。
1995年推行|项目经理负责希「。
20031年发出向建造师过渡的通知。
项目管理的发展经历:
项目管理(ProjectManagement),全过程管理(Program
Management),组合管理(PortfolioManagement),变化管理(ChangeManagement)
项目全寿命管理包括:
A、决策决策阶段的开发管理(DM);B、实施阶段的|项目管理
(PM);C、使用阶段的|设施管理|(FM)。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是务和意义|定义开发或建设的任务。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
风险管理的工作流程:
1、风险辨识,分析存在哪些风险;2、风险分析,对各种风险衡量其风险量,3、风险控制,制定风险管理方案,采取措施降低风险量,4、风险转
移,如对难以控制的风险进行投保(保险)。
施工成本管理就是要在|保证工期|和质量满足I要求的情况下,利用组织措施、经济措施、
最大程度的成本节约
技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求
施工成本管理的任务包括:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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成本预测|是施工项目成本决策与计划的依据。
成本计划|是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
施工项目成本控制是从|投标阶段开始|到项目竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(|过程控制|)和事后控制。
施工成本管理的措施:
A、组织措施,B、技术措施,C、经济措施,D、合同措施。
(展开)P28。
成本管理以合同为依据。
成本计划的编制依据:
按施工成本组成,按子项目组成,按工程进度编制。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由|承包人|提
出,经发包人确认后作为结算的依据。
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,
应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。
FIDIC合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时,采用新的费率或价格:
A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于|10%|;B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的|0.01%|;C、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过[1%]。
索赔中人工费是指A、完成合同之外的额外工程所花费的人工费用;B、由于|非承包|商
责任的工效降低所增加的人工费用;C、超过法定工作时间加班劳动;D、法定人工费增长;E、|非承包商|责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
材料费索赔包括:
A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;B、
由于客观原因材料价格大幅度上涨;C、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上
涨和超期储存费用。
91机械使用费的索赔包括:
A由于完成额外工作增加的机械使用费;B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费;C、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
92窝工费的计算,如系租赁设备|,一般按实际租金和调进调出费|的分摊计算,如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,面不能按台班费计算,因台班费中包括了设备的使用费。
93利息的索赔通常发生于下列情况:
A、拖期付款的利息;B、由于工程变更和工程延期增加投资的利息。
C、索赔款的利息;D、错误扣款的利息。
94利率可采用:
A、按当时的银行|贷款利率B、按当时的银行|透支利率C、按合同双方协议的利率D、按中央银行贴现率加三个百分点。
95下列情况可以列入利润:
A、由于工程范围的变更;B、文件有缺陷或技术性错误;C、业主未能提供现场;
96一般监理工程很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
97索赔费用的计算方法有:
1、实际费用法;2、总费用法;3、修正的总费用法。
(不包括修正的实际费用法!
)
98实际费用法|是计算工程索赔时最常用的一种方法。
99实际费用法的索赔额=直接费的额外费用+间接费+利润。
100总费用法是当发生多次索赔事件|以后,重新计算该工程的实际费用,=实际费用-投标报价估算总费用。
1•反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等
主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。
A•项目组织结构图B•项目结构图
C.WBSD.工作流程组织答案:
A。
2.建设工程项目管理规划属于()方的项目管理的范畴。
A.设计B。
施工C.供货D.业主
答案:
D。
3.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。
A.设计施工总承包B、EPC总承包
C.CM总承包D.三角承包
答案:
B.
4.项目目标动态控制的第三步是()。
A.收集项目目标的实际值B.如有必要,目标调整
C.将项目的目标分解D.目标的动态控制
答案:
B。
5.建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化
答案:
D。
6.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。
A.定义项目范围B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS
答案:
C。
7.施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧
后工作应为()。
A•成本分析B•成本控制C•成本核算D•成本考核
答案:
B。
8.在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是()。
A•成本预测B•成本计划C•成本核算D•成本考核
答案:
D。
9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由()提出。
A•承包商B•工程师C•发包人D•采用原合同价
答案:
A。
10.在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是()。
A•实际费用法B•修正实际费用法C•总费用法D•修正总费
用法答案:
A。
11.工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A•项目建设纲要
B.设计纲要
C•项目结构图
D.WBS
E。
OBS
答案:
AB。
12.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括()。
A•实际费用法B•直接费用法C•间接费用法D•总费用法E.修正总费用法答案:
ADE。
13•成本分析的方法包括()。
A•比较法B•因素分析法C.差额计算法D•比率法E层次分析法
答案:
ABCD。
14•下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。
A•分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B•分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算”对比
C•预算成本来自投标报价成本
D•目标成本来自施工预算
E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
答案:
BCDE。
15•由不同功能的计划构成的进度计划系统包括()。
A•控制性进度计划B。
指导性进度计划C•总进度计划
答案:
ABE。
16•单代号搭接网络计划中时间参数包括()等。
A•STSB•FTFC.STFD.CPME•MPM
答案:
ABC。
17.在下列所述线路中,()必为关键线路。
A•双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B•时标网络计划中没有波形线的线路
C•单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D•双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路
答案:
B、C
18.建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、()等。
E.交通组织的合理性。
A•建设项目的质量目标;B•功能组织和平面布局;C•竖向设计;D•横向设计;
答案:
BCE。
19.建设工程项目进度控制的管理措施涉及()。
A•项目工艺管理B•管理方法和手段C•合同管理
答案:
BCD。
)。
•项目工作编码
20•建设项目总进度目标论证的工作步骤有(
A•调研收集资料B.构造信息平台C
D•分析资金偏差E.编制层次进度计划
答案:
ACE。
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