十二五战略规划.doc
- 文档编号:450448
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOC
- 页数:31
- 大小:565KB
十二五战略规划.doc
《十二五战略规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《十二五战略规划.doc(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
十二五战略规划
(2011年-2015年)
二零一一年元月制定
目录
第一章公司概况
一、公司现状……………………………………………………………………3
二、发展概况……………………………………………………………………4
三、科技创新……………………………………………………………………6
四、科学管理……………………………………………………………………7
五、营销发展……………………………………………………………………7
六、社会责任……………………………………………………………………8
七、组织机构……………………………………………………………………9
第二章“十一五”战略规划回顾
一、前言…………………………………………………………………………10
二、“十一五”回顾……………………………………………………………11
第三章企业内外部因素诊断和分析
一、宏观环境影响因素分析……………………………………………………13
二、内部运营影响因素分析……………………………………………………14
三、行业竞争态势分析…………………………………………………………15
四、关键成功因素及关键控制事项分析………………………………………16
五、战略匹配分析………………………………………………………………17
第四章发展战略定位和目标
一、公司愿景、使命和价值观…………………………………………………19
二、集团发展战略定位…………………………………………………………21
三、主要的战略目标……………………………………………………………22
四、战略挑战、机遇及其应对举措……………………………………………25
第五章“十二五”战略的保障措施
一、加强人力资源管理吸收与开发,提升人力资源水平……………………26
二、加强研发、设计能力,建立研发与生产、采购、销售的联动机制……27
三、持续推动精益生产,不断提高生产效率…………………………………28
四、创新并规范营销模式,提升营销服务水平………………………………28
五、加强品牌宣传,提升品牌价值……………………………………………29
六、加大对供应商的控制力度,提升战略合作关系…………………………29
七、全力推动ERP系统建设,加强系统安全管理…………………………29
八、积极开展资本经营,保障资金需求………………………………………30
九、不断完善卓越绩效管理系统,实现向卓越企业转变目标………………30
十、承担社会责任,营造和谐的企业发展环境………………………………30
第一章企业概况
一、公司现状
中国·人民电器集团始创于1996年,是中国500强企业之一。
集团以工业电器为核心产业,横跨能源开发、城市化建设、现代物流、进出口贸易、金融投资、电子信息技术等多元领域,主要开发、生产、销售高低压电器产品,包括成套电气设备、电线电缆、防爆电器、建筑电器、仪器仪表、高压及超高压变电设备等100多个系列18000多种规格产品。
集团已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
集团现有员工20000多人,拥有浙江、上海、江西、湖北等制造基地,以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司。
集团“人民”牌产品畅销全球70多个国家和地区,广泛应用于浦东机场、三峡工程、北京地铁、秦山核电、奥运场馆、上海世博会、嫦娥探月工程以及越南太安水电枢纽等国内外重大工程项目。
2010年,集团总产值达249亿元,是中国工业电器行业产销量最大的企业之一,位居世界机械500强、中国品牌500强、中国民营企业500强前列。
“人民”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,“人民”产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”。
2008年11月,人民电器再创佳绩,荣获中国质量领域最高奖项——全国质量奖。
2010年6月,经世界品牌实验室测评,“人民”品牌价值达70.61亿元,已成为中国500最具价值品牌之一、中国工业电器领域第一价值品牌。
全国优秀企业家、中华十大管理英才、人民电器集团董事长郑元豹率领他的管理团队,经过多年的实践和探索,成功地缔造了一个民营企业栉风沐雨走向辉煌的“人民模式”,受到社会各界的广泛关注。
党和国家领导人胡锦涛、江泽民、温家宝、贾庆林、习近平、李克强,以及刘延东、李源潮、俞正声、薄熙来、曾培炎、吴仪等同志曾亲切接见郑元豹,孟建柱、黄孟复、胡德平等有关部门领导和全国20多个省、市、自治区的党政负责人先后莅临“人民”视察指导,给予了高度评价和热情勉励。
人民电器以成为世界知名电气企业为愿景,以向世界人民提供更安全的电气产品为使命,以“人民电器,为人民服务”为核心价值观,近年来在企业管理、品牌建设、技术研发、人才培养等领域取得辉煌成就,实现了从产品制造到品牌经营、从资本整合到资本运作的重大跨越!
二、发展概况
1996年,通过联合兼并近百家企业组建成立浙江人民电器集团。
1997年6月,经国家工商行政管理总局批准,集团晋升为全国无区域性大型企业。
1999年,集团斥资1.1亿元兴建集生产、办公、娱乐、科研为一体的“人民浙江高新技术工业园”,同年,集团在上海兼并、联合多家国有、集体企业,并斥资1.2亿元在上海嘉定征地200多亩建设以生产成套电气设备、电线电缆等为主的“人民上海高科技工业园”。
2001年,集团成功兼并位居全国变压器行业第二强的国有企业——江西变电设备总厂,改组成立人民电器集团江西变电设备有限公司,专业从事高压干式变压器、油浸式变压器、高压互感器、计量器、箱式变电站等高新技术产品的开发和生产。
2002年,集团在北京、上海、深圳、武汉、乌鲁木齐等重要城市设立多家经营贸易公司,建立了覆盖全国的区域性物流配货中心;同年,集团还组建成立了科技投资有限公司,将投资渠道从房地产业拓展到了现代物流、水电建设、城市化建设等多个领域。
2003年,集团斥资1.8亿元在四川雅安建造水电站,目前已正式并网发电。
2004年5月,集团斥资5亿元参与武汉市西汉正街汽配市场的改造。
为打造强势品牌,加快物流产业升级,12月,集团投资50亿元兴建河北·鑫港国际商贸中心,截至目前,其国际会展中心、电器城等项目已交付使用,产生了良好的社会效益和经济效益。
2005年,集团继续保持强劲的发展势头:
1月,集团在南昌市组建江西人民输变电股份有限公司,投资18亿元建设高压及超高压电力变压器生产基地,目前已正式投产,标志着人民电器从低压向高压、从高压向超高压领域取得了重大突破;10月,兼并重组湖北省大悟县烟厂,正式成立人民电器集团中原制造基地;12月,整体收购安徽宏泰矿业公司,一举跨入能源领域。
2006年6月,集团联手英国格莱格公司,斥资20亿元在中国东部沿海地区打造船舶出口产业。
2007年5月,集团以“中部崛起”为己任,斥巨资建设湖北鄂州人民路工程;7月,“人民重工”挂牌运营,集团实现了从大陆经济向海洋经济的战略跨越。
2008年10月,集团在河南省郑、洛、汴经济一体化开发区征地20000余亩,打造中原地区最大的航母企业——人民电器集团中原总部基地。
2010年10月,人民电器作为项目总承包商,与越南合作兴建的太安水电站正式竣工并交付使用,该项目历时三年,为越南1/6国土面积提供工业和居民用电。
项目总额达1.69亿美元,是迄今为止浙江省在国外承接的最大水电项目,也是中国民营企业第一次在国外承接的水电设备制造和整体安装项目。
三、科技创新
人民电器集团系浙江省区外高新技术企业、省“五个一批”重点骨干企业和省科技先导型企业。
集团立足科学发展,着力自主创新,在大力实施品牌战略的同时,不断引进国际先进的设备和技术,整合科技研发力量,形成了多层次、多形式的科技创新体系。
集团成立之初,启动了“引智工程”和“金桥工程”,面向全国广揽各路精英,并与北京大学、清华大学、上海交通大学、对外经济贸易大学、西安交通大学、浙江大学、河北工业大学等国内大专院校、科研院所进行广泛的人才和技术合作,使传统的工艺和技术不断得到改进。
1999年,集团投入巨资先后开发了具有自主知识产权的RD系列高低压电器产品,其中高压新产品经省级技术鉴定,产品技术性能达到国际领先水平。
在低压电器产品研发方面,向智能化、数字化、模块化、多功能化和小型化方向发展,产品自带通讯接口能应用于各种现场总线,实现了配电系统的遥控、遥测、遥调、遥讯功能。
2002年,经国家人事部批准,人民电器集团建立了博士后科研工作站,专业研发国内空白、国际领先水平的高新技术产品和课题,进一步提高了集团的核心竞争力。
2004年,集团智能电器研究取得新突破,并通过专家组鉴定。
2006年初,集团联合上科所、西交所等单位共同攻关的课题《空气介质电弧的测试、仿真、调控的关键技术及其应用》荣获国家科技进步二等奖。
2010年11月,中国首批自然冷却有载调压整流变压器在人民电器问世,填补了我国在此领域的历史空白。
截至2010年12月,人民电器集团已拥有自主知识产权的省级新产品90多项、国家级重点新产品30多项、国家专利120多项,其中集团技术人员自行研制开发的RDW1智能型万能式断路器被列为国家“火炬计划”立项项目之一。
四、科学管理
人民电器集团不断学习和借鉴国内外先进的管理方法,形成了企业自身特有的管理标准,即阳光管理和YYS八大要素管理,推行了符合企业自身发展的6PS管理体系。
2006年,集团以科学发展观统揽全局,隆重推出了PCDM智能数字化经营管理模式。
2007年,集团赋予了PSSC人民文化新内涵。
2008年,集团进一步丰富管理哲学,提出了全新的管理理念,为企业科学发展提供了强大的思想动力和理论基础。
2003年至今,人民电器集团与对外经济贸易大学、北京大学和清华大学积极合作,在集团分别建立了MBA实习基地、管理案例研究基地,为企业培养中高级技术管理人才架起了一座通向成功的桥梁。
五、营销发展
面对经济全球化进程的日益加快,集团不断在营销管理上下功夫,确立了以企业营销管理部门为“点”,以物流配货中心为“线”,以辐射全国各地3000家销售公司为“面”的营销管理体系,成功地实施了“点—线—面”式的营销管理,为企业营销网络的延伸和扩展创造了有利条件。
近年来,集团全面贯彻“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销方针,率先在工业电器领域推出了“4S”旗舰店,不断扩大营销网络的同时,高度重视“产品、质量、价格、形象、服务、宣传”的六大统一,形成了紧密相连的营销规模优势,从而提高了市场的核心竞争力。
集团在15000多名驻外销售人员中大力倡导“诚信经营,规范管理”和“宁失利益,不失市场;宁失数量,不失质量;宁失面子,不失顾客”的经营理念,并制定了24小时制的售后服务体系,形成了具有“人民”特色的营销和服务格局。
“人民”产品畅销全国30多个省、市、自治区,远销欧洲、美洲、东南亚、中东等世界大部分地区,为“人民”品牌赢得了崇高的荣誉。
六、社会责任
人民电器集团在发展壮大的同时,积极为国分忧,主动承担起社会赋予的责任,批量接纳安置国有企业下岗职工,并制定了一系列优惠政策。
截至目前,已有4000多名下岗职工在“人民”实现再就业。
为此,全国工商联授予人民电器集团“全国再就业先进单位”称号。
在社会突发事件或自然灾害面前,集团以社会责任为重,以体现企业价值为重,十多年来,已先后为抗洪赈灾、扶贫济困等公益活动累计捐款捐物达3.8亿元,如捐款1000万元支援乐清市扶贫济困基金会、捐款100万元帮助台风受灾地区等。
2005年1月,集团捐款50万
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 十二 战略规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)