华硕发展战略分析.docx

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华硕发展战略分析

1.华硕公司简介

1.1创建时间，创始人，现任CEO

华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。

1.2主营业务和经营范围

华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。

1.3公司地位

2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500

强企业之一。

在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。

创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSLModem、CABLE

Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。

据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。

这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。

2.公司愿景和企业使命

2.1公司愿景

因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。

所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。

华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。

2.2企业使命

在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。

当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。

现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。

身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。

华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。

我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。

3.华硕公司的经营理念

培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力

坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道

无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本

跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献

4.外部环境分析

4.1PEST分析

4.1.1政治法律环境

1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。

2）扩大高新技术企业免抵退税范围。

3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。

4）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；

4.1.2经济环境

1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。

2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会产生一定的冲击。

3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了购买力。

4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润收入。

5）经济环比下滑，计算机行业增速放缓。

我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。

6）计算机投资维持高增长。

计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来产能过剩的危险。

7）出口率降低。

4.1.3社会文化环境

1）由于中国经济取得了巨大的发展居民生活水平不断提高，消费需求逐渐增大，特别是精神文化和生活娱乐的需求在不断增加，也就为电脑提供了更大的发展空间。

2）中国具有世界最多的大学生群体，具有庞大的从事工程、教育、科研等职业的人员，这些群体是电脑的需求者，从而电脑在中国具有巨大的市场。

3）中国的教育水平不断提高，PC行业不仅仅拥有现有的巨大市场，而且市场正在不断的扩大中。

3.1.4技术环境

1）在操作系统上，微软的Windows依旧是业内巨头，尽管有例如MacOS、Unix、Linux等系统，但windows依旧是具有垄断性质的产品。

2）Intel是生产CPU的老大哥，个人电脑市场，它占有75%多的市场份额。

其他厂商有AMD、IBM、Cyrix、IDT、VIA等公司、其中AMD与IBM对Intel形成挑战。

3）不断的技术创新，高速的产品升级，使得PC的需求稳中有升，同时给我国PC行业的各个厂商很大的市场空间。

4.2五力分析

4.2.1企业间竞争

电脑行业的竞争是激烈的，国内电脑行业的品牌机厂商主要分为两类：

一类是以联想、方正、清华同方为代表的国内品牌厂商，一类是以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已实现本地化生产的国外品牌厂商。

随着信息技术应用的普及和共享性的增强，单纯依据技术构成很难区分品牌的差异，固有的品牌知名度和美誉度在一定程度上固化了电脑的市场格局。

其中国内品牌在家用电脑市场上居于领先地位，而国外品牌在商用电脑高端市场上有一定的优势。

各厂商为了保持或扩大份额，在各自的细分市场上进行着激烈的竞争。

4.2.2潜在新竞争者的进入

对于华硕来说，可以将它的潜在竞争者分为两部分，第一部分是可能会进入电脑行业，即将成为其竞争者的其它公司；第二种是潜在的行业间的潜在竞争者。

第一种类型，华硕的竞争者包括目前市场上的一些正在经营零配件制造的企业；第二种类型的潜在竞争者主要是指不是电脑行业，是其它的行业的，比如家电，手机等行业，可以算作间接的竞争者。

4.2.3潜在替代产品的开发

我们知道，如今IT，电子行业发展可谓火箭冲天，速度惊人。

因此，作为一个供应电子、电脑和通讯产品的大型企业，面对周围虎视眈眈的同行竞争者，必须为自己的未来考虑。

其中潜在替代产品的开发就是一个重要环节，这是企业发展的动力。

4.2.4供应商议价力量

华硕在成功树立品牌知名度后，公司逐渐向全方位发展，由最初的电脑零配件制造供应到现在推出一系列的华硕品牌电脑机型和笔记本电脑等等。

在成为整体电脑生产者后，华硕需要处理的一个重要问题就是：

供应商。

因为它已经不只是单单生产主板或者显卡或者机箱等几个零件了，而是要将这些电脑配件经由自己的生产线组装起来，形成自己的品牌电脑，他们由部分走向了整体，这过程供应商极其重要。

4.2.5购买者议价力量

买方讨价还价的能力：

买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：

买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。

由于同行业间竞争越来越激烈，市场上笔记本电脑的品种及其先择越来越多，消费者的转换成本低，议价能力也就相对的高了。

5.战略分析

5.1公司长期的战略目标：

坚持走多元化道路

华硕公司的长期战略目标就是“为顾客提供比苹果更好的产品”！

华硕会变成下一个苹果吗？

也许乔布斯会对这种话题嗤之以鼻，不过他们的台湾对手看起来则自信满满。

华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。

在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。

据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。

但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。

5.2华硕2008年战略实现：

科技与自然同行

目标：

实现科技与自然同行

战略方法：

绿色科技+自律公约

5.3SWOT分析

一、优势：

（S）

1.产品设计能力强：

研发团队素质高、产品研发速度快。

2.制造能力强。

3.企业特别注重产品品质

二、劣势：

（W）

1.产业内部的代工及自有品牌并重，因此华硕必须要自行掌握出货量。

2.笔记型电脑初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。

3.以往面对的客户多为地区型组装业者，跨入笔记型电脑等新产品领碱，直接面对最终消费者，通路及消费者服务是必须要面临的挑战。

另外对ＮＢ相关零件并未投资，相较其他NB大厂较无掌控能力及议价能力。

4.市场规模成长已趋缓，竞争厂商低价抢单，成本竞争力不及一线大厂。

三、机会：

（O）

1.国际网路持续发展刺激了商用市场扩增e化与办公室自动化之需求。

2.新世代的笔记型电脑讲究个性化、弹性化、影音娱乐化与「装饰化」，电脑已经不是单纯的计算工具，它成为个人e化风格最佳的展示平台。

3.日系厂商与通路委外订单持续转往台湾，增加代工机会。

4.ＡＳＰ﹝ActiveServerPage动态伺服器网页﹞，低价趋势，增加国际大厂订单释出

四、威胁：

（T）

1.信息产品的生命周期较他产品短，而生产高科技产品的厂商须对迅速变动的产品特性做不同的策略规划，提高策略操作难度。

2.最新进的产品系列与研发工作仍然是日本所领先。

3.产业进入微利时代，供过于求，国内外品牌竞争惨烈。

对华硕进行了SWOT分析后，可以对其SOWOSTWT战略进行分析。

分析如下：

SO战略

1.依赖于本身的强大制造力，再借助品牌效应，争取国际大订单。

2.满足市场需求，推出极具个性风格的笔记本电脑，达到市场目标。

3.由于市场需求的增加，可大批生产计算机，降低成本。

WO战略

1.加大分家进程，扩大分家计划，兴起个性化设计风潮。

2.跨入低价市场，成立副品牌“华擎”。

与华硕有竞争又有合作。

3.分家后的代工业务，加强营销声势，争取国际大厂更大量的代工订单。

ST战略

1.及时根据市场需求设计新产品，缩短产品生产周期，抢先占领市场。

2.以品牌优势考虑与日本开合资企业，引进他们的先进技术。

3.开发成本地，产值高的替代品。

如掌上电脑。

WT战略

1.加强内部管理，如成本控制和后勤管理。

2.引进、培养高级技术人才和管理人才。

3.建设特色产品，进一步打造亮点，培育竞争优势。

4.加强产品的质量控制。

下图为四家电脑企业的SWOT分析比较

六、结论

在对华硕进行了一定的了解之后，发现如今市场竞争力越来越大。

华硕虽然已经取得了很多成就，但是在这个瞬息万变的市场里，必须不断加强自我，发挥主观能动性，努力打造自身优势，克服劣势，积极乐观向上才能取得更大的进步，才能继续跻身世界前列，获得更长足的发展。