最新奥鹏北京交通大学北交《管理学》在线作业一参考答案.docx
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最新奥鹏北京交通大学北交《管理学》在线作业一参考答案
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北京交通大学北交《管理学》在线作业一
参考答案
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北交《管理学》在线作业一
1.亚当·斯密认为,()是国民财富的源泉。
【选项】:
A货币
B交换
C劳动
D人力
【答案】:
C劳动|
2.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
【选项】:
A菲德勒
B坦南鲍姆和施密特
C布莱克和穆顿
D以上都不对
【答案】:
B坦南鲍姆和施密特|
3.在管理学研究方法中有一种归纳法,下面对其描述不正确的是()。
【选项】:
A必须对足够多的对象进行研究才有价值
B研究得出的结论只是近似的
C研究的结论可以通过实验证明
D只能用过去发生的事实证明
【答案】:
C
4.下述关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的?
【选项】:
A信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大
B信息量越多,就越有利于进行有效的沟通
C善于倾听能够有效改善沟通效果
D信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
【答案】:
B
5.在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。
【选项】:
A瘦狗
B金牛
C幼童
D明星
【答案】:
B
6.为了增强激励,把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。
【选项】:
A知识和能力
B奖酬
C公平
D可能性
【答案】:
B
7.管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点的是()。
【选项】:
A严肃性
B规范性
C强制性
D具体性
【答案】:
D
8.一个人的工作绩效主要取决于他的
【选项】:
A能力与工作难度
B良好的气质、性格和运气
C能力与激励水平
D价值观与态度
【答案】:
C能力与激励水平|
9.某人对完成某项任务的把握性很大,因此对那项任务的积极性会
【选项】:
A很高
B很低
C可能高也可能低
D没有变化
【答案】:
C
10.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
【选项】:
A需要层次理论
B双因素理论
CX、Y理论
D系统管理理论
【答案】:
D
11.在管理方格理论中,被称为9.1型方式的是()。
【选项】:
A任务型
B乡村俱乐部型
C贫乏型
D团队型
【答案】:
A任务型|
12.下列不属于霍桑试验结论的是()。
【选项】:
A企业的职工是“社会人”
B满足工人的社会欲望,提高工人的士气
C企业中并不存在“非正式组织”
D企业应采用新型的领导方法
【答案】:
C企业中并不存在“非正式组织”|
13.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
【选项】:
A由国际化管理向国内管理转化
B由科学管理向信息化管理转变
C由首长管理向人性化管理转变
D由政府管理向民营化管理转变
【答案】:
A
14.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
【选项】:
A有利于鼓舞士气
B有利于保证选聘工作的正确性
C有利于带来新鲜空气
D有利于使被聘者迅速展开工作
【答案】:
C有利于带来新鲜空气|
15.在沟通的过程中,往往存在很多障碍,其中属于技术因素的是()。
【选项】:
A非语言暗示
B选择性接受
C发送者与接受者之间的相似程度
D团体规模
【答案】:
A
16.根据权变理论,对于高度成熟的下属,应采取( )领导风格。
【选项】:
A高工作、高关系
B低工作、低关系
C高工作、低关系
D低工作、高关系
【答案】:
B
17.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:
【选项】:
A非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
B正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
【答案】:
B正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整|
18.下列属于确定型决策方法的是()。
【选项】:
A线性规划
B大中取大法
C小中取大发
D最小最大后悔值法
【答案】:
A线性规划|
19.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类,其中不属于决策角色的是()。
【选项】:
A企业家角色
B干扰应对者角色
C谈判者角色
D信息角色
【答案】:
D
20.下列不属于管理原理主要特征的是()。
【选项】:
A主观性
B概括性
C稳定性
D系统性
【答案】:
A
21.与正式沟通相比,非正式沟通具有自己的特点,下列对这些特点描述不正确的是()。
【选项】:
A信息交流速度较慢
B信息比较准确
C可以满足职工需要
D有一定片面性
【答案】:
A信息交流速度较慢|
22.战术决策又称为()。
【选项】:
A管理决策
B执行性决策
C战略决策
D以上都不对
【答案】:
A
23.控制标准应该()
【选项】:
A用货币金额来表示
B尽可能地高
C代表最好预期可以达到的成绩
D可以被衡量
【答案】:
D
24.法约尔提出的管理职能包括()种。
【选项】:
A3种
B4种
C5种
D6种
【答案】:
C
25.下面哪种理论关注下属的成熟度:
【选项】:
A费德勒的权变理论
B领导行为连续统一体理论
C领导生命周期理论
D管理方格理论
【答案】:
C
26.计划的作用()。
【选项】:
A计划可以提供方向
B计划可以发现机会与威胁
C计划可以力求经济合理
D计划可以统一工作标准
【答案】:
A计划可以提供方向|B计划可以发现机会与威胁|C计划可以力求经济合理|D计划可以统一工作标准|
27.内部提升的优点()。
【选项】:
A有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动积极性
B有利于降低培训成本
C有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D有利于被聘者迅速开展工作
【答案】:
A|D
28.按沟通网络的基本形式划分,包括()。
【选项】:
A链式
B轮式
CX式
DY式
【答案】:
A链式|B轮式|DY式|
29.现代决策的发展趋势()。
【选项】:
A主观决策向客观决策
B个人决策向群体决策
C单目标决策向多目标决策发展
D向定性决策与定量决策相结合的方向发展
【答案】:
B个人决策向群体决策|C单目标决策向多目标决策发展|D向定性决策与定量决策相结合的方向发展|
30.决策的特点包括()。
【选项】:
A行动的基础
B决策具有目的性
C决策的过程性
D决策方案的唯一性
【答案】:
A行动的基础|B决策具有目的性|C决策的过程性|
31.委员会管理的优点包括()。
【选项】:
A权力高度集中
B集思广益
C协调作用
D加强沟通联络
【答案】:
B|C|D
32.组织设计的基本原则()。
【选项】:
A目标统一与分工协调
B权责一致与机构精简
C稳定性与适应性相结合
D均衡性
【答案】:
A|B|C|D
33.决策的基本要素包括()。
【选项】:
A决策者和决策对象
B信息
C决策理论与方法
D决策的结果
【答案】:
A|B|C|D
34.影响计划的因素()。
【选项】:
A过去的计划
B未来许诺的期限
C管理者对计划的态度
D环境的不确定性及经验
【答案】:
B未来许诺的期限|C管理者对计划的态度|D环境的不确定性及经验|
35.战略计划的特点()。
【选项】:
A战略具有对抗的含义
B计划过程由高层管理者直接控制
C具有较长远的时间概念
D经营方向的选择是战略的核心问题
【答案】:
A战略具有对抗的含义|B计划过程由高层管理者直接控制|C具有较长远的时间概念|D经营方向的选择是战略的核心问题|
36.目标制定的基本原则()。
【选项】:
A以满足社会或市场需求为前提
B以提高组织的绩效为出发点
C所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D要考虑组织的社会责任
【答案】:
A|B|C|D
37.费德勒认为,影响领导有效性的环境因素包括()。
【选项】:
A领导者与下属的关系
B任务结构
C领导的风格
D职位权力
【答案】:
A领导者与下属的关系|B任务结构|D职位权力|
38.决策的原则包括()。
【选项】:
A满意原则
B最优原则
C层次原则和整体效用
D群体和个人决策结合
【答案】:
A满意原则|C层次原则和整体效用|D群体和个人决策结合|
39.领导的作用()。
【选项】:
A指挥、激励
B协调、沟通
C控制、计划
D组织、领导
【答案】:
A指挥、激励|B协调、沟通|
40.泰勒的科学管理理论的主要内容()。
【选项】:
A操作方法标准化
B劳动工时的合理运用
C实行有差别的计件工资制
D计划职能和执行职能的明确分工
【答案】:
A操作方法标准化|B劳动工时的合理运用|C实行有差别的计件工资制|D计划职能和执行职能的明确分工|
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