制造企业生产规则.docx

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制造企业生产规则

制造企业生产规则

企业生产离不开厂房、生产设备、仓库等基本生产场地及生产设施。

我们的企业

是一个持续经营的企业，期初定义：

2011年10月。

每家制造企业已经购置一个大厂

房，并且厂房内安装普通机床10台，组装生产线1条，设备运行状况良好。

1）厂房规则

企业现有大厂房一座。

根据产能需要以及企业自身发展需要，可以建造、租赁厂

房等。

厂房有大、小两种类型，厂房类型及相关规则如下表所示。

厂房类型

价值

使用年限

（年）

租金

折旧

容量

（万元）

（元/月）

（元/月）

500

30

60000

大厂房

小厂房

20台机床位

12台机床位

480

30

48000

注意：

实际租用价格和销售价格，需要与服务公司洽谈；

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固定数据经营阶段

制造企业的基本情况如下：

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一条组装生产线占用4台机床的位置；

购买当期不计提折旧，从下月开始计提。

自有大厂房在经营期间不得出售。

注:

如经营期间厂房数量超出实际厂房容量,需要联系服务公司进行厂房租赁。

2）生产设备规则

根据企业的生产经营状况，企业的生产设备可以随时购买。

企业生产设备分机床

和组装流水线两类。

机床能生产各种类型的车架，组装流水线能组装各种类型的童车。

企业生产设备的基本信息如下表所示。

注意：

设备购买后，需要经过1个月的购买提前期和1个月安装调试提前期后才

可正式投入生产。

设备基本信息。

购置费

使用

年限

10

折旧费

维修费

生产能力（台/虚拟1天）

生产设备

出售

（万）

（元/月）（元/月）经济

舒适

500

豪华

普通机床

数控机床

组装流水

线

1

5

33

500

按账

面价

值出

售

10

180

3000

3000

3000

6000

3

10

250

100

7000

7000

固定资产计提方式：

折旧：

生产设备按月计提折旧，企业所得税法规定：

火车、轮船、机器、机

械和其他生产设备，折旧年限为10年

维修：

按月支付维修费用，当月（首月）购入则不用支付维修费。

同时，设备对技术人员能力也有相应需求如下表所示。

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产品上线生产人员需求表

设备

人员级别

要求人员配置数量

2

普通机床

数控机床

组装流水线

初级

高级

初级

中级

2

5

15

3）工作中心

工作中心（WorkingCenter）指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。

工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或加工单元

的总称。

一个工作中心可以是一台设备、一条生产线、一个班组或生产单一产品的封

闭车间；对于外协工序，对应的工作重心则是协作单位的代号。

工件经过每一个工作

重心要发生费用，产生成本。

工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物

料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。

生产制造公司工作中心资料如下表所示。

工作中心

工作中心

编码

工作中心名称

产品

定额生产能力

（台数x单台生产产

能/虚拟1天）

5000

所属部门

wc01

普通机床

经济型童车车架

舒适型童车车架

生产计划部

5000

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wc02

数控机床

经济型童车车架

舒适型童车车架

豪华型童车车架

经济型童车

3000

3000

3000

7000

7000

6000

生产计划部

生产计划部

wc03

组装流水线

舒适型童车

豪华型童车

4）产能规则

派工时，一条生产线只允许生产一个品种的产品。

假如给一条组装流水线上安排

生产5000台经济型童车，剩下的2000台产能就不能用于生产舒适型童车与豪华型童车。

必须等该资源产能全部释放后才允许安排不同种类的产品生产。

5）工艺路线

工艺路线是指企业各项自制件的加工顺序和在各个工序中的标准工时定额情况，

也称为加工路线，是一种计划管理文件，主要用来进行工序排产和车间成本统计。

生

产制造公司经济型童车的工艺路线如下表所示。

经济型童车的工艺路线

物料编码：

P0001-经济型童车

工序

部门

工序描述

工作中心

普通（或数控）机床

组装生产线

加工工时

生产计划部-

10

车架加工

虚拟1天

机加车间

20

生产计划部-组装车间

组装

虚拟1天

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6）购买生产许可

制造业初始默认的生产许可为经济型童车，随着企业运营提高，需要生产舒适型

或豪华型童车，该企业则在服务公司购置相应的生产技术成果，代表企业已完成新产

品的研发，可以立即开工生产。

许可证类型

舒适型

价格（元）

10000

20000

豪华型

7）水电费收费标准

对于制造企业,按其上月生产情况收取

生产一个车架的平均用电量为3度，组装一辆童车平均用电量为2度。

工业用电

元/度。

每生产5000个车架平均用水量为30立方米，水价为3元/立方米。

按每月实际完工入库数量计算，请在每月结账前（通常为28，9号），前往服务

公司缴纳上月水电费。

对于商贸企业,按其仓库情况收取:

a.每个仓库（假设2000平米）每月5000度点。

工业用电元/度。

b.每个仓库每月500方水，水价为3元/立方米。

在每月结束前，各企业需前往服务公司交纳上月水电费。

服务公司需要在月末前

对未缴纳该项费用的企业进行催收.注：

根据系统设计，企业需要在2012年1月时交

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纳2011年10月的水电费。

5、人力资源规则

人力资源是企业生产经营活动的基本要素。

公司的员工配置、工资标准及核算、

员工招聘与培训，要在遵循本规则的前提下，做出科学合理的规划安排，以保证公司

的生产经营活动协调、有序、高效进行。

1）人员招聘

2011年10月制造企业期初职工配置情况如下表所示。

职工资源配置

部门

岗位名称

岗位级别

在编人数

直接上级

1

企业管理部

总经理（兼企管部经理）总经理

董事会

1

行政助理

职能管理人员

总经理

1

营销部

营销部经理

市场专员

部门经理

职能管理人员

职能管理人员

部门经理

职能管理人员

职能管理人员

工人

总经理

1

部门经理

部门经理

总经理

1

销售专员

1

生产计划部

生产计划部经理

车间管理员

计划员

1

部门经理

部门经理

生产管理员

生产管理员

1

25

15

初级生产工人

中级生产工人

工人

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1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

仓储部

仓储部经理

仓管员

部门经理

总经理

职能管理人员

部门经理

部门经理

总经理

采购部

采购部经理

采购员

职能管理人员

部门经理

部门经理

总经理

人力资源部

财务部

人力资源部经理

人力资源助理

财务部经理

出纳

职能管理人员

部门经理

部门经理

总经理

职能管理人员

职能管理人员

职能管理人员

部门经理

部门经理

部门经理

财务会计

成本会计

2011年10月商贸公司期初职工配置情况如下表所示

职工资源配置

部门

岗位名称

总经理

在编人数

直接上级

1

企管部

——

1

1

管理中心

营销中心

行政主管

业务主管

总经理

总经理

企业需求人才时，可以向人力资源服务公司提供人才需求信息，由人力资源服务

公司推荐合适人员，企业择优录用后支付招聘费用。

不同类别人员的招聘提前期不同，招聘费用及招聘提前期如下表所示。

无论何种

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类别的人员，试用期内无奖金，试用期工资为基本工资的80%。

人员类别

招聘费用

试用期

基本工资

部门经理

5000元/人

3个月

6000

4000

1600

2000

2500

职能管理人员

初级生产工人

中级生产工人

高级生产工人

1000元/人

500元/人

700元/人

900元/人

3个月

3个月

3个月

3个月

注:

招聘实际费用可在标准的基础上有上下20%的浮动（由服务公司收取）

2）人员培训

服务公司提供面向企业和个人进行人才培训服务业务。

服务公司提供企业人才培训服务收费标准见下表，收费浮动率将由服务公司业务

员与企业相关人进行协商，人均收费有上下20%的浮动。

参训人员

培训收费标准

总经理

10000元/人·次

部门经理（主管）

7000元/人·次

4000元/人·次

普通员工

服务公司也面向个人开设培训课程，培训费以现金的形式结清于授课前。

资费标

准为500元-1000元，服务公司业务员与参训具体人员进行费用协商。

3）职工薪酬

a）职工薪酬的构成

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职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关

支出。

在企业管理全景仿真中，职工薪酬主要由以下几个部分构成：

8）职工工资、奖金；

9）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保

险费；

10）住房公积金；

11）因解除与职工的劳动关系给予的补偿，即

辞退福利；

b）职工薪酬的计算及发放

企业人员的薪酬组成为：

年度总薪酬=月基本工资*12+季度绩效奖金*4+企业应缴福利

其中，月基本工资由人力资源部在每月月底统计，财务部月底计提相关费用，人

力资源部在次月初发放到个人。

季度绩效奖金由人力资源部在每个季度绩效考核完成

后统计，财务部在下季度第一个月随当月工资一起发放到个人。

例如，第三季度（7

月-9月）绩效奖金与10月工资一同核算，并于11月初随同10月份工资一起发放。

企业应缴福利是根据北京市社保局相关规定，在个人自主缴付福利之外，企业为员工

缴付的五险一金福利，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

职工实际领取的薪酬是在扣除个人自主缴付福利和个人所得税之后的实际金额。

职工每月实际领取的工资=月基本工资+季度绩效奖金-缺勤扣款-个人应缴五险一

金-个人所得税

缺勤扣款=缺勤天数*（月基本工资/当月全勤工作日数）

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c）制造企业基本工资标准

2011年10月标准为:

人员类别

月基本工资

总经理

10000元/月

6000元/月

4000元/月

2500元/月

1600元/月

部门经理

职能管理人员

营销部员工

初级/中级/高级生产工人

商贸企业基本工资标准

人员类别

月基本工资

总经理

10000元/月

6000元/月

行政/业务主管

自2012年1月开始制造企业实行调薪后薪资标准（企业也可根据实际情况自行

设计）

人员类别

月基本工资

总经理

10000元/月

6000元/月

4000元/月

2500元/月

部门经理

职能管理人员

营销部员工

初级生产工人

1600元/月

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中级生产工人

高级生产工人

2000元/月

2500元/月

d）奖金与绩效考核比例（企业也可根据实际情况自行设计）

制造企业

人员类别

季度绩效奖金

生产工人

按1元/辆计件提成

营销部人员

上季度销售总额*3‰*绩效分配比例

除营销部之外的其他职能部门人员

上季度企业净利润/15*5%*绩效考评结果

所有人员（除工人外）在每个季度根据公司业务和经营目标制定个人绩效目标，

季度末对个人绩效进行自评。

部门经理、人力资源部和总经理共同评定确定个人最终

绩效，得出绩效考评结果，最终绩效考评结果按绩效排名强制分布为A、B、C三级。

个人绩效考评结果与季度绩效奖金挂钩：

其中，部门经理（除营销部经理）及职

能管理人员的绩效考评结果与绩效奖金的应用关系如下：

绩效结果

强制分布比例

20%（3）

奖金系数

奖金

上季度企业净利润*5%/15*

上季度企业净利润*5%/15*1

上季度企业净利润*5%/15*

建议辞退

A（优秀）

1

B（中等）

C（合格）

D（不合格）

70%（10）

10%

（2）

营销部经理的绩效奖金为营销部季度绩效奖金的20%，市场专员和销售员绩效奖

金为营销部季度绩效奖金的40%。

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商贸企业：

季度奖金与绩效

人员分类

季度绩效奖金

10000

6000

总经理

行政/业务主管

季度奖金实际发放金额与个人业绩考核评定结果挂钩，业绩考核采取百分制，业

绩评定85分及以上者发放全额季度绩效奖金，低于85分的发放季度绩效奖金的80%。

注:

总经理绩效得分为企业员工得分的平均数。

e）五险一金

五险一金缴费基数及比例各地区操作细则不一，本实训环节中社会保险、住房公

积金规则参照北京市有关政策规定设计，并做微整形。

社保中心职能包涵：

社保缴纳与住房公积金管理双向职能。

五险一金缴费基数于

每年3月核定，核定后的职工月工资额即为缴纳基数。

五险一金缴费比例如下表所示。

五险一金缴费比例

医疗

住房公积

金

分类

养老

失业

工伤

生育

基本医疗

9%

大额互助

单位

20%

%

%

%

1%

10%

个人

8%

%

0

0

2%

3元

10%

注意：

单位养老保险缴费20％其中17％划入统筹基金，3％划入个人账户。

实训

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中以员工转正后的基本工资金额数为社会保险和住房公积金的缴费基数。

f）个人所得税

个人所得税计算采用2011年9月1日起开始执行的7级超额累进税率。

个人所得税计算方式为：

个人所得税=全月应纳税所得额*税率－速算扣除数

全月应纳税所得额=应发工资－3500

工资、薪金所得适用个人所得税七级超额累进税率表

工资、薪金所得适用个人所得税税率

级数

全月应纳税所得额

税率%

速算扣除数（元）

一

不超过1500元

3

0

二

三

四

五

六

七

超过1500元至4500元

超过4500元至9000元

超过9000元至35000元

超过35000元至55000元

超过55000元至80000元

超过80000元

10

20

25

30

35

45

105

555

1005

2755

5505

13505

例：

在核算职工薪酬时，某职工工资在扣除免税项目（包括五险一金、缺勤扣款

等）后金额为8500元，则此人应缴纳个人所得税是多少

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（8500－3500）=5000元（从上表可看出其适用20℅的税率。

）

则5000×20℅-555（速算扣除数）＝445元

即应交445元的个人所得税。

g）辞退福利

企业辞退员工需支付辞退福利，辞退福利为三个月基本工资，辞退当季无绩效奖

金。

辞退当月的薪酬为：

辞退当月薪酬=实际工作日数*（月基本工资/当月全勤工作日数）+辞退福利

4）考勤管理

VBSE实习中实行月度考勤，但因每月只设计3-5个虚拟工作日，在进行考勤统

计时依照下列规则计算：

员工出勤天数=当月虚拟工作日出勤天数/当月虚拟工作日总天数×

员工缺勤天数=员工出勤天数

考勤周期：

实行月度考勤，考勤周期为本月28日至次月27日。

各类假期薪资发放规则：

1）迟到、早退每次扣款20元

2）旷工1日，扣3日工资

3）事假为非带薪假期，扣发全部日工资

4）病假发放该日工资的50%

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5）婚假、丧假、产假、计划生育假、年休假为有薪假期，发放全额日工资

考勤规则：

每虚拟天开始后，学生必须登录VBSE系统点击“考勤”按钮考勤签到。

VBSE实训中对实际业务进行了抽象，一个实际工作日完成一个月的工作内

容，每月工作任务集中在3个虚拟工作日完成。

计算出勤天数时，实训学生因病、事休假一个实际工作日的按3个工作日

计算，休假类型按照实际情况确定。

如：

学生A因病没有参加当天的课程，则他的实际出勤天数=当月应出勤天

数-3天，休假类型为病假。

其中应出勤天数为当月实际工作日天数。

迟到、早退按照实际情况计算，每次罚款30元。

考勤扣款从当月工资中扣除。

6、财务规则

财务业务规则主要包括：

会计核算制度、会计管理制度，预算管理方法、筹资规

则、投资规则、账簿设置与会计核算程序等方面的主要规则，各公司必须按照本规则

的各项规定组织会计核算，进行会计管理。

1）筹资规则

资金是公司的血液，公司经营与发展离不开资金支持。

公司根据财务部门的筹资

预案进行充分论证，并考虑合理的资金结构，做出科学的筹资决策。

筹资渠道

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在企业管理全景仿真中，企业资金来源于以下几种渠道：

实收资本、银行抵押贷

款、商业信用（应收、应付、应计费用等）。

筹资用途

金融机构可以提供的贷款主要有短期贷款和长期贷款。

短期贷款用于流动资产周

转，长期贷款用于长期投资如购买设备、厂房等固定资产。

即，长借长用，短借短用，

短用短借，长用长借。

在VBSE实训系统里，银行放贷具体方式如下：

筹资方式

融资手段贷款利率

贷款限额

贷款期限

还款约定

8%

银行抵押贷款

长期贷款

按抵押物评估价

按年，最长5年，每季付息，

值的30%-70%

最短2年。

到期还本

2）存款规则

银行存款种类、期限和利率如下表所示。

公司存款种类、期限与利率

定期存款

种类与期限

活期存款

三个月

半年期

一年

三年

5

年利率（％）

3）税务规则

生产制造公司从事生产经营活动，涉及国家或地方多个税种，包括：

企业所得税、

增值税、城建税、教育费及附加、个人所得税。

4）税种类型

按照国家税法规定的税率和起征金额进行税额的计算，企业所得税按照利润总额

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的25%缴纳，增值税税率为17%，城建税为增值税税额的7%，教育费附加为增值税

税额的3%。

个人所得税按照七级累进税率。

起征点为月收入3500元。

5）日常纳税申报及缴纳税款

在税收征收期内，按照生产制造公司的经营情况，填制各税申报表，携带相关会

计报表，到税务部门办理纳税申报业务，得到税务部门开出的税收缴款书，并到银行

缴纳税款。

依据税务部门规定，每月初进行上月的纳税申报及缴纳。

如遇特殊情况，

可以向税务部门申请延期纳税申报。

6）会计核算规则

结算方式：

本公司可以采用现金结算、转账结算和电汇几种方式。

原则上，日常经济活动，

低于2000元的可以使用现金，超过2000元的一般使用转账支票结算（差旅费或支付

给个人业务除外）。

银行支票分为现金支票和转账支票。

现金支票用于提取现金，转账支票用于同一

票据交换区内的结算。

存货计价

存货核算按照实际成本核算，原材料计价采用实际成本计价，材料采购按照实际

采购价入账，材料发出按照全月一次加权平均计算材料成本。

全月一次加权平均相关计算：

材料平均单价=（期初库存数量*库存单价+本月实际采购入库金额）/（期初库存

数量+本月实际入库数量）

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材料发出成本=本月发出材料数量*材料平均单价

7）固定资产取得方式及折旧

固定资产可以按照购买的方式取得。

固定资产购买当月不计提折旧，从次月开始

计提折旧，出售当期照提折旧。

折旧相关信息如下表所示。

固定资产折旧按照直线法

计提折旧。

折旧相关信息

预计使用时间

固定资产名称

原值（元）

残值（元）

折旧（季度）

折旧（月）

（年）

办公大楼

笔记本电脑

台式电脑

打印复印机

仓库

6000000

8000

40

4

37500

500

12500

100

5000

200

4

300

20000

5

1000

25000

250

1000000

5000000

10000

10

30

10

10

大厂房

普通机床

组装生产线

30000

750

250

制造费用的归集及分配

为生产管理部门发生的费用以及生产过程中各车间共同的间接费用计入制造费

用。

制造费用按照费用发生车间设置明细科目-机加车间、组装车间。

机加车间发生

的费用，如工人工资、机加车间设备折旧及维修等能够明确确认为机加车间发生的费

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用计入制造费用-机加车间。

同样，组装车间的费用计入制造费用-组装车间。

生产计

划部管理人员的工资、使用的设备折旧、报销的办公费等计入“管理费用”。

厂房折

旧计入制造费用，并按照各类设备占用厂房空间比例进行分配。

成本计算规则

产品成本分为原材料成本、人工成本和制造费用结转。

制造费用中车间的费用直

接计入该车间生产的产品成本，如果该车间有两个及以上产品生产，则按照该产品生

产工时进行分配车间制造费用。

在产品只计算材料费用，不计算制造费用和人工费用。

即，结转当期生产成本的金额为：

期初生产成本（直接材料）+本期归集的直接人工+

本期归集的制造费用。

成本归集

原材料成本归集按照材料出库单的发出数量*平均单价，人工成本为当月计算的

生产部门的人员工资，包括生产管理人员和生产工人。

半成品核算

车架为半成品，车架核算的范围为车架原材料、生产车架发生的人工费、制造费，

以及分摊的相关生产制造费用。

产品之间费用分配

如果同一车间生产不同产品，则以各产品数量为权重，分配该车间的直接制造费

用和结转的间接制造费用。

坏账损失

生产制造公司采用备抵法核算坏账损失。

坏账准备按年提取，按照年末应收账款

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的3%提取。

超过一年未收回的坏账，确认为坏账损失。

已经确认为坏账损失的应收

账款，并不表明公司放弃收款的权利。

如果未来某一时期收回已作坏账的应收账款，

应该及时恢复债权，并按照正常收回欠款进行会计核算。

利润分配

公司实现利润，应当按照法定程序进行利润分配。

根据公司章程规定，按照本年

净利润的10%提取法定盈余公积金，根据董事会决议，提取任意盈余公积金，按照公

司制定的股利政策（按照净利润总额的20%分配股利），向股东分配股利。

每年年末

做一次利润分配。

8）费用报销规则

公司发生的费用主要有：

办公费、差旅费、广告费、市场开拓费、招聘费、培训

费、仓储费、招待费等费用。

其中办公费按照标准，每月报销，其他费用，依据实际

发生，在预算范围内报销，超过预算的，需要总经理批准。

其中市场开发费用

广告投放

办公费用报销标准如下表所示。