销售展示区配合园林景观工程工作总结.docx
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销售展示区配合园林景观工程工作总结
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销售展示区配合园林景观工程工作总结
篇一:
园林景观工程项目管理工作总结
园林景观工程项目管理工作总结
摘要:
随着社会的进步和发展,人们开始追求居住环境的舒适。
园林景观工程作为提升人们居住环境,品味成为房地产行业竞争的主要体现。
因此,在居住区的规划和景观设计,除了解决人们的居住问题以外,更多的是要赋予人性化的理念,以此来满足人们的精神享受。
如何做好园林景观工程需要实施的项目管理。
关键词:
园林景观工程项目管理事前、事中的控制
Abstract:
withthedevelopmentofthesocietyanddevelopment,peoplebegintoseekthecomfortablelivingenvironment.Landscapeengineeringasascendingpeoplelivingenvironment,tasterealestateindustrycompetitionmainly.Therefore,intheresidentialareaplanningandlandscapedesign,inadditiontopeoplelivingoutsideproblem,moreistogivetheconceptofhumannature,inordertosatisfyp
园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程,其施工范围大,施工过程中与其有关联的专业工种多。
为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果,合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。
工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。
采取主动与事前控制:
1、园林景观工程施工图纸确定前的控制
园林景观工程与相关专业交叉施工部位多,有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通,导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如:
①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶,但园林景观工程施工图中未反映,发现时除了补设计变更要增加造价外,还影响工程施工进度。
②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方),发现时只能调整大型苗木种植位置,影响植物配置的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。
③由于相关专业设计标高的变更,园林又未做相应调整,施工到此部位时才发现问题,最后只能进行小范围设计变更调整,致使园林施工作业面收口不完美,影响景观效果。
④各相关专业(消防、市政给排水、强电、弱电)井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域,特别是主入口铺装区,严重影响铺装效果。
⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理,影响植物正常生长;b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位,给行人易造成伤害、尤其是小孩;c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面,违背了最终设计意图,使得现场植物配置显得混乱。
上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题,在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理,这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外,还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图,对存在不合理和
篇二:
20XX年园林工程个人工作总结
020XX年度个人工作总结
光阴似箭,岁月如梭,新年钟声即将敲响,在过去的一年里,有快乐的时光,有伤心的时刻,在这一年里,我的主要工作大致可以分为两类:
完善太钢总医院竣工资料的汇总,装订;钢盛20XX年春季工程担任施工员和现场管理主要人员(自己定位),这个工程里,公司没有给我具体的工作岗位,故导致自己给自己定位吧,总之做到对得起公司给的薪酬吧。
首先,太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法:
作为一名资料员,要懂得,知道、了解工程中所需要的各个工序,把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出,到时候就可以按照要求进行汇总就可以了,对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了,只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了,如果涉及到土建部分,要看对这部分的要求是怎样,要求严厉的话,就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写,现在把自己在其中得到的一些体会总结如下:
根据施工或投标文件、设计方案,与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案,及项目部人员配置表,及有关主要人员的一些证件要准备好,做到随要随给。
有些工程中需要进行图纸会审,或者进行坐标定位,资料员要把相关的记录的做好,要及时整理出相关格式要求,交给施工员或者项目经理,让其找有关部门签字确认。
写到这,大家可以看出,资料员和施工员是分不开的(:
销售展示区配合园林景观工程工作总结),如果资料
员不懂得工序,他怎么会做资料呢,如果施工员懂得工序,不会操作电脑那怎么办呢,所以说施工员和资料员是一体的,是相辅相成的,但是在公司里面,包括老板在内,我认为他们没有认识到这一点,总是想着现在的大学生什么都不会,什么都不懂,就只能做记录员,这样好吗?
这样能壮大自己的公司吗?
除非老板不想壮大,那我无话可说。
接下来,就得准备开工报告,有些工程是先干活后签合同,例如:
钢盛20XX年春季工程,开工报告中有些内容在未签合同时不能填写(合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容)
影响资料要随时进行记录和准备(施工前、中、后,及隐蔽工程的照片或者录像)。
施工过程中,需要进行一部分签证,A签证单的格式,b签证的内容,要写的含蓄直接,要让签字单位看后会舒服。
c要跟预算组进行核实他们所需要的内容,避免到时候做预算时,引起的错误。
D签证的整理、保存按序号保留。
以上是针对绿化工程,没有土建部分的情况时所需要注意的情况。
有土建工程时,竣工资料要注意以下情况:
施工材料进场的统计,并且要有合格证、检验报告),检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样。
进场材料的报验,还要配合监理单位要见证取样,见证取样中有见证人及见证取样编号,例如:
太钢医院材料中无见证取样,老田工队不做材料试验(也许是公司当时没跟人家说清楚),有时候公司领
导不会对这些事很重视,但是下一个工程不是太钢工程,是政府工程的话,此资料不会通过质监站的。
签证资料准备时,需要外运土方(渣土),要分清是几类土、运距、内容尽量写详细了。
以上情况就是通过太钢总医院竣工资料,总结出来的经验吧。
施工中
本来到公司,我是相当施工员的,可是不明不白的当了一年的资料员,并且今年也是如此,好不容易有个工程,自己终于当上了所谓的施工员吧,施工员:
根据图纸情况如实的反映到现场中,根据领导的指示来进行施工的,把握施工的质量,组织好施工队伍,不要影响进度。
这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的,如果中间还得向建设单位进行沟通,来进行施工,有时候建设单位确定以后,公司派不出人去执行,就拿今年种植野花组合的情况来说吧,17日定的施工任务,本来安排20日完成。
当时工人没有那么多,导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字。
首先人为做一个工程,准备工作很重要,A后勤工作必须保障好(今年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢),b施工人员进场前的准备,a工人住的地方,b施工任务的安排,c现场与图纸的对比一定要做到心理有数(例如:
今年春季工程,我把图纸和现场进行了比对3次)故自己做到心中有数。
作为一个绿化工程,要把施工中所需的苗木进行统计,在有限的
施工期限内合理的完成任务,要与供苗人核对苗木信息,确保每日有树苗栽植任务,避免施工人员闲置造成成本增加问题。
我对我自己的要求,争取早日当上项目负责人,作为合格的项目经理人应该具有成本节约,成本核算能力,要懂得专业性的问题,若建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式,而不是推脱任务(例如239小班问题)。
公司中,有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责,但是也得做到对现场情况的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,当然对于我来说,是好处,能锻炼自己,在此我的说声谢谢。
因为公司人员结构问题,不会对项目部设置更多的人员,所以项目部人员要一人顶多人使用,而不是专职专责(包括项目经理)。
在此工程中,让我认识到一个团队的重要性,名义上是三人,实际上是两人并且还包括司机,司机能顶半个施工员使用(杨贵龙),还有唐师傅的前期合作,我们三人合作的很好。
希望下次还能更好的合作。
总之,项目部人员是合作关系,不是谁领导谁,谁管谁的问题,都是给别人打工的,只要对得起人家给你的那点工资就好,俗话说“一份劳苦一份收获”,曾经马云说过,一个员工离开你的企业,要么钱没有到位,要么鑫受到委屈了。
在此工程中,所学到的东西、知识,让我受益匪浅啊。
希望,在新的一年当中,能有更好的发展,施工员可以替代项目经理,可以替代资料员,故施工员要大于公司中任何一个人,是公司
收入必不可少的重要元素。
努力、奋斗吧!
常勇
二零一四年十二月二十二日
篇三:
园林景观个人年终总结-
成都百益汇项目投资管理有限公司
20XX年度个人总结
公司:
四川凯邦建设工程管理有限公司__部门:
学府杏林项目部姓名:
_张良彬职位:
_景观工程师日期:
_20XX年12月24日
第一章20XX年度个人总结…………………………………………………………….1
第二章20XX年工作不足与价值贡献点………………………………………….2
第三章20XX年工作目标和行动计划………………………………………………3
第一章20XX年度个人工作总结20XX年是我在百益汇公司工作的第二年,随着公司的不断发展壮大,我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。
回首20XX年,有艰辛也有喜悦,有茫然也有成就感,学府杏林一期景观工程总平将近8万平米,7家园林单位,将近3000多万的产值,而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目,在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下,主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用,我所在的岗位是园林景观工程师,我所负责的工作可以从以下五方面予以体现:
一、专业基础方面
个人根据专业知识的需要,结合景观工程专业实际特点,要多看多学,我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。
二、工程管理方面
1、景观工程计划进度方面管理
针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划,并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。
我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作。
施工单位在我方的严格管理要求下,合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备,使工程施工进度得到大力保障,在两个交房节点前圆满完成施工任务,获得投资方的肯定和赞许。
2、景观工程施工质量方面管理
按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范,以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求,以及个人的工程管理经验,对园林景观进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。
软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工,其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收,并按规范进行栽植。
为提高园林景观效果,结合个人的实际施工经验,对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整,并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪,力求使园林景观观赏效果达到最佳。
其他硬质景观方面,要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制,进场材料几何尺寸误差小,规则整齐,色泽均匀,无明显色差,不符合要求的材料坚决不予进场。
施工单位管理人员必须在现场监督,道路粘贴
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