管理评审全套报告3.docx

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管理评审全套报告3

2014年管理评审资料目录

1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知

2.管理评审实施计划

3.管理评审签到表

4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告

5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告

6.近期内部审核报告

7.监督评审报告

8.纠正措施、预防措施的执行情况报告

9.抱怨处理情况总结

10.质量控制报告

11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告

12.关于资质认定管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告

13.会议记录

14.管理评审报告

关于召开资质认定管理体系

管理评审会议的通知

根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2014年7月20日进行资质认定管理体系2014年管理评审。

现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。

提交各项工作报告。

办公室：

办公室主任签名

2014年7月10日

管理评审实施计划

编号：

ZJ14-01

参加人员

评审目的

质量负责人、技术负责人、办公室主任、检测部经理

评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性

评审内容:

1.资质认定质量管理体系运行、质量方针、目标实施情况报告

2.评审质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性

3.质量监督人员管理与监督情况的报告

4.对近期内部审核结果报告

5.纠正和预防措施的执行情况

6.纠正和预防措施的实施效果评价报告

7.抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告

&对客户抱怨情况的评审

9.对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审

10.改进建议及措施

编号：

ZJ14-02

主题

内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告

提交部门

质量负责人

提交日期

2014年7月15日

主要内容：

2014年7月5日公司按照2014年度内审计划进行了内审。

这次内审是公司依据资质认定评审准则对管理体系进行的内审，是对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。

采用抽样审核的方式，对我公司的管理体系和检测质量进行了审核。

这次内审共开具1项不符合报告，属于实施性不符合，并得到了及时有效的整改。

通过内审，充分验证了资质认定管理体系能够有效、持续的运行；质量目标和质量方针符合实验室的实际，能够坚持贯彻质量方针，很好的完成质量目标，达到稳步提高的效果。

资质认定体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强，符合实验室认可准则的要求，适合于我公司实验室的体系运行。

编号：

ZJ14-02

主题

对质量管理和监督情况的评价报告

提交部门

质量监督员

提交日期

2014年7月15日

主要内容：

公司管理层和质量监督人员严格按照实验室资质认定评审准则和资质认定管理体系文件的要求，从人员、设备、检测方法、检测环境、抽样等各方面维护和监督资质认定体系的运行。

在日常运行过程中，制定和严格实施人员培训计划，对新员工和老员工进行岗位技能培训，不断提高检测人员的整体水平；监督和检查期间核查的落实情况，以考察设备的运行情况；不定期的监督和询问检测人员的岗位操作情况，检查检测人员对检测方法的理解和应用能力；采用抽样考核的方式，对检测的质量进行控制；坚持安全巡检制度，保证设备的良好运行和检测工作的安全、顺利进行；保证客观公正的报出检测结果，更好的服务于客户。

通过采取以上管理和监督措施，公司高质量的完成了所接收的检测任务，没有出现较大的工作失误。

表明公司采取的管理和监督措施效果较好，可操作性强，能够维护和维持资质认定管理体系不断的持续改进。

编号：

ZJ14-02

主题

纠正和预防措施的实施效果评价报告

提交部门

质量负责人

提交日期

2014年7月15日

主要内容：

7月5日，按年度计划实施了内部审核。

此次内审共计发现1项不符合项，1项不符合项已在检测部的实施和内审员的监督下完成，完成了纠正措施计划。

通过对内审所产生的不合格项进行分析，并未对检测结果带来影响，主要原因是对实验室资质认定评审准则的部分内容理解不到位，制定的制度不完善造成。

实验室根据实际情况组织相关人员学习、编写文件，调整检测场所，完成了整改工作，并且采取了一些预防措施，有效的消除了一些潜在的隐患，完善了资质认定体系运行程序。

编号：

ZJ14-02

主题

抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告

提交部门

办公室

提交日期

2014年7月15日

主要内容：

体系建立至7月，公司共接受口头和书面抱怨0次，客户满意率达到了97%，完成了既定的质量目标。

编号：

ZJ14-02

主题

资源配置和员工培训及其他因素评价报告

提交部门

办公室

提交日期

2014年7月15日

主要内容：

在整个管理体系的运行过程中，公司一直重视资源和员工培训等相关因素的配置，力争做到各相关因素合理配置，并相应地加强这些因素地监督检杳。

制定了相应管理规定，指派专人管理或填写相应的质量记录，通过对管理体系运行期间这些相关因素的管理，它们可以满足资质认定管理体系的要求。

在人员培训方面，公司制定了年度培训计划，并按计划有序实施，并得到了检测部的大力支持，收到了良好的效果。

为了更好的适应我公司的新形势，最大限度的满足客户的要求，检测部已申请购进相应的新设备。

更好的完成公司的质量目标，充分的服务与客户。

编号：

ZJ14-02

主题资质认定质量管理体系运行、质量方针、目标实施情况报告

提交部门质量负责人

提交日期2014年7月15日主要内容:

通过内审，充分验证了资质认定管理体系能够正常持续的运行；体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强，职责分工明确，检测工作能够流畅的进行，适合于资质认定体系运行。

公司全体员工对标准有较深刻的理解，管理层和员工能够坚决贯彻质量方针，遵守员工行为准则,不断的提高检测质量和服务质量，努力完成质量目标。

但在仪器设备的管理方面还存在一定的问题，目前已经派专人进行管理仪器设备的管理。

有些部门不完全了解资质认定管理体系的一些要求、程序和规定，从而产生了一些误解和抱怨，在以后的工作中应随时沟通，保证体系良好的运行。

公司能够认真执行质量手册、程序文件的规定，坚持客观公正原则,出具科学有效的检测数据，按时完成了检测任务，并且不断的完善检测方法，贯彻了公正、科学、及时、准确、持续改进的质量方针。

在过去的几个月中，质量目标已经完成，检测质量、服务质量也得以稳步提高，客户满意度达到了97%。

管理评审会议签到表

编号：

ZJ14-03

会议时间

2014.7.20

会议地点

公司会议室

部门

姓名

职务

部门

姓名

职务