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豪门集团董事长朱昌和访谈.docx
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豪门集团董事长朱昌和访谈
对话朱昌和(上):
从一粥一饭做起
7月3日,全市“慈心一日捐”动员大会举行,现场41家企业认捐基 金 1.94亿元。
其中,长河豪门集团认捐基金2000万元,成为现场认捐额度最高的企业之一。
豪门集团缘何如此大手笔支持公益事业?
近日,记者采访了豪门集团,梳理企业的发展历程,探寻企业的核心价值观。
《人品至上》这是每个豪门人必须学习的一本书,朱昌和要求豪门员工“正直如山、善良如水、仁爱在心……”
品读豪门,要从经济的角度,更要以文化的眼光。
审视、梳理豪门集团21年的发展,我们在其涉足的餐饮、地产、工业企业、金融、文化、农业等十多个领域中,努力挖掘探寻着一个有着专属特质的答案。
这个特质,我们不妨定为:
引领城市,提升生活。
永和豆浆、东来顺、豪门粥屋、华嬉庄园、德州星凯国际广场、围棋城、学习型组织培训中心……
从一粥一饭做起,这是豪门的起步,也是豪门影响德州的开始。
而所有这些,与城市的文明相关,与市民的生活品质相关。
【因为梦想】
作为德州市第一批下海的机关人员,朱昌和伸展开梦想的翅膀,在广袤无垠的天地中自由地翱翔。
朱昌和说,一个人的事业与理想目标有根本关联,人无理想就像大海中失去航向的小船。
理想是方向、是希望、是进步、是成功。
朱昌和上初中时,破解了哥德巴赫猜想的陈景润让他产生了人生的第一个梦想:
成为数学家,攻克世界数学难题。
这使朱昌和的数学成绩一直全校第一,高考时更是全县第一。
德州师专数学系毕业后,朱昌和被分配到十三局学校当老师,几年后,来到西北电业职工大学进行本科学习。
这个时期相对轻松,朱昌和阅读了大量励志类书籍,逐步形成了自己的人生观。
他觉得,成功就是雄心+信心+恒心,一个人的理想越大、越崇高,那么他以后的进步越快、发展越快、成就越大。
学业结束后,朱昌和返回学校教书。
此时,他的视野开阔了,思想丰满了,总想寻找更广阔的天地寻找人生的价值。
朱昌和1964年出生于商河县奎台乡朱家村(今划归乐陵市郑店镇),用他的话幽默地形容:
商河县当时是全国最穷的县,奎台乡是县里最穷的乡,朱家村是全乡最穷的村,朱昌和家是全村最穷的户。
幼时,朱昌和就很天真地想,长大了挣很多钱改变老家的贫穷。
上班后,这种想法越来越强烈,时刻充斥着他滚烫的血液。
1989年,朱昌和被调到德州地区劳动局上班,成为机关工作人员,经常对餐饮等行业进行组织培训,并对这个行业有了接触。
随着了解的不断深入,市场的魔力吸引着朱昌和,让他“蠢蠢欲动”。
1993年,德州鼓励机关干部下海经商,朱昌和一下子感到“春天来了”,他毫不犹豫地报了名!
朱昌和此时的出发点是:
靠自己奋斗,做大一个企业,改变贫穷;很多人混机关,不敢下海经商,给大家带个头。
在那个热衷铁饭碗的时代,离开机关下海经商简直是疯子干的事。
他的家人一致反对朱昌和下海,想尽办法给他施加压力。
朱昌和知道市场有风雨,可他更坚信市场有彩虹。
挑战市场,需要永远坚定的理想,需要永恒持久的自信,需要永不放弃的意志。
这是自信人生的气魄,朱昌和具备这些品质!
【弃卒保车】
下海前5年,几经拼搏,却以亏损百万做了结局。
如此重挫,也未让朱昌和放弃,而他影响德州也是从第六年开始。
朱昌和说,创业不能光凭一腔热情,更不可贪功冒进,不懂经营,不懂企业规律最可怕。
创业伊始,朱昌和选择了餐饮,一则当时市场竞争小,二是在劳动局的经历让他有一批可用资源。
1993年,朱昌和创立豪门大酒店,酒店地址选在解放北大道,创立之初只有200多平方米。
虽然酒店不大,可在朱昌和的专心经营下,很快红红火火,兴旺一时。
看到经营企业如此“简单”,朱昌和的热情随之高涨,扩大企业的激情充满全身。
那段时间,在朱昌和看来,睡觉都是浪费生命。
很快,朱昌和相继开办了地毯厂、电机厂、客运公司、装饰公司、贸易公司等等,从单一的餐饮涉足到七个领域。
目的很明确:
多条腿走路,迅速发展。
然而事实证明,这不是一个正确的选择。
由于精力分散、管理不到位,这些多种经营企业连现亏损,并迅速累及大本营——豪门大酒店。
到1997年年底,亏损达到了99万元。
朱昌和当时只有一个感觉:
天塌了。
有人建议朱昌和:
“别干了。
”朱昌和却说:
“不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。
”
那是朱昌和人生最低谷的时期之一,近百万的债务压得他直不起腰,绝望、无助、孤独,一种种情绪缠绕着他。
每次走到曾上班的劳动局门口时,朱昌和都会莫名地伤感,背过身偷偷擦掉泪水。
从1997年下半年到1998年上半年,朱昌和经历了一场人生炼狱。
退,一生还债;干,前途未卜。
对一个人来讲,最可怕的是成功不知道怎么成功的,失败不清楚怎么失败的。
朱昌和就是想搞明白自己失败的原因。
这个原因让他思考了一年,答案是:
不懂经营,不懂企业发展规模,仅凭热情盲目扩张,眉毛胡子一把抓,人力精力物力分散。
朱昌和还总结出了一套成功的公式:
立项正确+定位准确+管理科学+不断创新持续改进永不停止。
原因找到了,如何挽救困境中的企业呢?
朱昌和带领团队吹响了二次创业的号角:
砍掉所有非优势产业,集中精力只做餐饮!
这是一次非常绝决而有魄力的举动,“处理”了7个非优势企业,还没还完债,朱昌和却又借款70万元,全力改造豪门大酒店。
这是孤注一掷,大有置死地而后生的意味。
二次创业,朱昌和考察了7个地市的大型餐饮企业,寻求借力发展。
最终,他选择了当时全国首家乒乓球主题酒店——济南玉泉森信,双方建立合作关系,济南玉泉派6名高管驻德州半年,对豪门大酒店进行业务指导和管理。
一招见效。
1998年10月,豪门大酒店重装开业,其星级管理模式引发了市民的消费热情。
朱昌和,沉默后爆发了!
豪门,涅槃后重生!
【鼎盛五年】
从1998年到2003年,豪门餐饮的发展达到了鼎盛时期。
永和豆浆、豪门粥屋等直营连锁店开了若干家。
朱昌和说,有特色才能赢得市场,有品质方能赢得客户。
企业家的视野,影响一个城市的生活习惯,推动城市的文明进程。
到今天,朱昌和谈起16年前的经营依然兴奋,平均每天营业额1.2万元以上。
豪门创造了德州餐饮业的奇迹!
1998年年底,豪门大酒店收回了二次重装的投入,且有剩余。
这得益于先进品牌管理理念的引进,而按照这一思路,朱昌和明确了一点:
餐饮业只有有特色才能长久发展。
于是“依托品牌、引进品牌、资源共享、互惠双赢”的豪门文化被提了出来。
这是豪门文化的起源。
当年,朱昌和、蔺新河、王殿凯等提出上联:
豪门聚豪杰豪饮好酒抒豪情。
面向社会公开征集下联,虽然至今下联没有一等奖,但足见当时豪门人的创业豪气。
1999年,豪门引进全国首例专利产品——北京金三元扒猪脸,引来顾客如潮。
2000年世纪之交,豪门一年连开3个餐饮店:
1月16日,东来顺开业;10月1日,永和豆浆开业;12月28日,经典咖啡开业!
德州餐饮业引发了轰动。
而这些店也影响、改变、引领了德州市民的餐饮习惯。
曾经,吃火锅是德州人冬天的喜好,可作为百年老字号中华第一涮、中国第一清真品牌的东来顺,带动了整个德州火锅市场,东来顺让德州市民知道夏天吹着空调吃火锅更有味道。
当时,东来顺对面的天衢路北还是一片荒草地,而火锅把这个区域瞬间烘烤的火热起来。
中国第一快餐品牌——永和豆浆最先在三八路落户,开业之初有领导就断言:
永和豆浆提升了德州的城市品位。
而改变市民习惯的过程也是漫长的,永和豆浆刚开业时,有市民疑惑:
这油条怎么能炸成这么大?
市民不敢进永和豆浆,是因为永和豆浆在改变他们的习惯。
以前早餐都是煎饼果子老豆腐,在地摊上吃,一顿简单的早餐也可以登堂入室,吹着空调听着音乐享用吗?
习惯的改变很难,可永和豆浆坚持了,3年后开始盈利,而且翻倍增长。
至2013年,长河永和豆浆在全国10个省市设立了100多家连锁店、直营店!
朱昌和出生在农村,可在企业发展中他认准了品牌、特色,高瞻远瞩的眼界让他引进德州的每个项目都早于城市进程三五年,而这一引领作用,在无声地影响着德州。
而2003年豪门粥屋的开业,将这一影响推向了顶点。
粥不再是早餐专利,不再仅是玉米粥、小米粥、大米粥,108种粥品让食客直呼过瘾。
豪门粥屋的开业时值非典时期,可疫情挡不住市民的热情,食客爆棚。
然而,就在餐饮业发展如日中天之际,朱昌和又做出了另一重大举措,在做好做强餐饮的同时,进军地产业!
对话朱昌和(中)---树立好房子的新标杆
【建座碉堡】
餐饮业进入高峰期,朱昌和却没有固步自封,他再次选择了挑战自我。
他说只有不断创业才能守住家业。
朱昌和是个不满足于现状的人。
2003年,是业内普遍认为中国地产黄金10年的第三年,朱昌和将目光聚集到了这个“黄金产业”,并果断出手。
朱昌和认为,只有不断创业才能守住家业,豪门需要不断进取,在更有前景的领域拓展属于自己的未来。
初涉地产,朱昌和满腔热情,信心百倍。
豪门开发的第一个房地产项目,选在了商河。
改变家乡落后面貌的远大志向将从这里变为现实。
可是要为家乡父老盖什么样的房子呢?
朱昌和心里有一个目标:
要盖全商河最好的房子!
转遍商河所有的新旧楼盘,又考察了济南、北京等地的名盘,朱昌和心里有底了。
2003年6月,山东长河豪门投资置业有限公司成立。
在公司成立大会上,朱昌和反复强调着三句话——“老老实实塑人品,实实在在筑精品”“争就争第一,建就建精品,不是精品不出品”“同行业的最高标准,是豪门人的最低要求”。
每一句话都铿锵有力,掷地有声,像是从朱昌和的骨子里传达出来,又深深植入每一位豪门地产人的信念里,坚定无比。
这三句话成为此后豪门地产的经营理念。
坚定的信念总是给人无尽的动力。
2003年下半年,商河豪门庄园开工。
选用最好的建筑队、最好的材料,执行最高的建筑标准,朱昌和将他的老实本分、敦厚真诚盖进房子里,项目进展顺利、迅速。
2004年8月,在商河这个落后的小县城,一座座多层住宅拔地而起,一个高档的现代化社区华丽亮相,成为商河县第一个多层住宅小区,第一个集中供暖的小区,第一个有物业管理的小区……诸多的“第一”改变了这里的落后面貌,也提升了商河人民的居住环境。
豪门庄园创造了商河县有史以来的最佳住宅,很快就卖完了。
朱昌和拢了拢账,谁知竟然亏了1000万!
明明是高档社区,明明是精品工程,明明是平民价格,怎么还能亏损了呢?
背负着上千万的债,朱昌和蒙了。
“人家盖房子,一平方米含钢量都是18公斤,你家盖的房子要用38公斤,你这是盖房子还是建碉堡啊?
”建筑合作商的一句话点醒了朱昌和,原来他这1000万全贴在了房子质量上。
盖房子下“血本”,这在一些人看来,可能是“傻”,但朱昌和却引以为荣。
“虽然亏了,但我心里也踏实。
”直到现在,说起商河豪门庄园,朱昌和都一脸的骄傲。
豪门房子,成为高品质的代名词!
【因亏得名】
声誉,是地产开发的生命。
朱昌和要求豪门开发的房子在每一个方面都超越竞争对手,也只有这样才能推动城市改貌和文明进程。
塞翁失马,焉知非福。
第一个地产项目的亏损,换来了许多企业做梦都想得到的“名”,而这也使第二个项目获得了巨大成功。
2006年,豪门庄园又一城在商河动工。
按照建设豪门庄园的质量标准和服务标准,再加上升级版的专利户型,豪门庄园又一城落成。
是时,正值2008年全国房产销售遇冷的时候,而又一城却凭借良好的口碑创下“一年开盘四次,次次日光”的佳绩。
要知道,凭借碉堡般的品质和首屈一指的物业服务,又一城的房价要比市场均价高出20%!
“老百姓生活好了,开始追求品质,即使贵点也愿意住好房,所以我们就竭尽所能为乡亲们提供买得起的好房子。
”朱昌和说。
又一城的热销,得益于豪门“全面竞争战略”——在每一个方面都超越竞争对手,这便是品质!
这一招,在以后的每个项目都屡试不爽。
在每一个方面都做到最好,谈何容易,然而朱昌和却志在必得。
作为土生土长的商河人,他知道当地人的居住习惯和需求,并亲自深入到业主中间搜集“情报”,了解他们对居室结构的意见、建议,研究出了豪门集团的第一个专利户型,受到老百姓的赞叹和追捧。
有了第二个项目的“开门红”,接下来,朱昌和分别在惠民、阳信、平阴、肥城、滨州、博兴等地开发豪门庄园项目,产品品质始终如一,户型随时代发展和居住需求不断升级,物业服务逐渐完善,并屡屡创造“日光”奇迹。
“昌和出息了,花这么多钱给咱老百姓盖好房,全商河的父老都记得他的好!
”朱昌和不惜成本建房子的事在商河传为佳话,这一名声也口口相传地远播他乡。
豪门地产已然成为一块金字招牌!
房子卖得好,上千万负债很快抹平了,并迅速盈余,使得地产取代餐饮成为豪门集团的支柱产业。
“2010年前是房产供不应求的时期,房改过后,老百姓攒了一辈子的钱,迫切地需要置办自己的房产,市场刚性需求非常大,属于闭着眼挣钱的阶段。
”
如今,经过11年的摸索和历练,朱昌和对于房地产行业的规律和特征已经了如指常,并有自己的见地,他谦虚地将自己的成绩归功于大势的助推。
【何为好房】
朱昌和对好房子的追求近乎“苛刻”,他说房地产接下来的十年,是让百姓居住条件改善的十年,只有品质住宅,才能赢得市场。
豪门注重品质,对于房子的概念朱昌和也有着独到的见解。
朱昌和颇为推崇万科。
他认为,只有万科等一线房企开发的高端楼盘,才称得上是“好房子”。
“中国好房子所占的比例很小,很多老百姓住的都是普通房子,不是好房子。
”
朱昌和一语惊人。
在他看来,之前单纯为满足群众“有其屋”需求所建的房子,根本称不上好房子,有些小区没有人性化的户型,没有完备的配套,没有优美的园区环境,也没有无微不至的物业服务,这甚至可以称为“烂房子”。
当然,他对好房子是有态度的。
他认为,建烂房子的阶段已经过去,是建好房子的时候了。
好房子应具备8个要素——环境好、规划好、质量好、户型好、健康、生态、宜居、服务好。
在德州,朱昌和倾注了大量心血,把这一概念全部“灌输”到了豪门华嬉庄园项目中。
在朱昌和的书柜里,藏有一本《精妙户型研究》,已经被翻得有些旧了。
朱昌和所说的好户型,有些是得益于它的启发。
“华嬉庄园的户型方案,先后改了30版才定案!
”马睿,豪门集团房地产事业部研发专员,说出这个数字的时候,他挑起眉毛瞪圆了眼睛,像是在讲述着一个传奇。
内行人都知道,一般一个楼盘的户型方案,经过两三轮的修改即可定案,显然,30版是一个不可思议的数字。
况且,担纲设计的还是上海日清建筑设计研究院,一所万科、龙湖等国内一流开发商的“御用”设计院。
这样的“折腾”持续了一年。
国内顶尖的设计院,研发的户型怎么就入不了朱昌和的“法眼”呢?
朱昌和追求的到底是什么样的户型产品?
“拿卧室来说,按亚洲人的身材和生活习惯,床到衣柜的距离在55公分比较舒适,而我们要求做到60公分;再如厨房,人在其中转身的尺度在1.2米较为舒适,而我们要做到1.8米。
同样的面积,别人能做三房的,我们做四房;同样的户型,别人做到120平的,我们做到100平。
总之就是时时处处以业主的利益为中心。
”
虽然历经千辛万苦,但最终定案的户型已报国家专利,马睿不无骄傲。
而能有这样的底气,将上海日清的设计图纸反复修改30次,朱昌和凭的是遍访华润、龙湖、万科、星河湾等一线开发商的上百个户型的阅历,最主要的是他对“好房子”的孜孜以求,对百姓价值最大化的真诚追求。
【引领地产】
不是一样的出发点,就有不一样的结果。
朱昌和说只有完全站在顾客的角度上,考虑他们的需求,才能赢得顾客一如既往的支持。
2014年,全国房地产市场都呈下行态势,德州也出现高库存局面,一些楼盘开始滞销。
然而,朱昌和掌舵的德州华嬉庄园却接连上演豪门奇迹,销售业绩逆市飘红。
朱昌和说,这是因为,他们的房产品是站在顾客的角度设计规划开发的。
做了20多年企业,朱昌和已经习惯于站在顾客的角度考虑问题。
将华嬉庄园打造成中国好房子,他是亲自研究了最好的地产商的房产品,研究了北方刚需、改需及豪宅三大户型,完全站在顾客的角度上,从每一个细枝末节完善产品规划布局的。
用朱昌和的话说,不一样的出发点,就有不一样的结果。
说起出发点,为了让业主住起来舒适,朱昌和直接在华嬉庄园的规划图纸中“拔”掉了5栋楼。
“试想一下,当你坐在阳台上喝咖啡,往窗外一看,看到的不是绿景,而是别人家厨房里的忙乱,心情肯定会大打折扣。
”
朱昌和说得很轻松,但就是这5栋楼、14万平方米的建筑面积,直接少收入6个亿!
有人问朱昌和:
“不拿掉那5栋楼,也符合规划要求,为啥到手的钱要白白牺牲掉呢?
”
朱昌和笑而不语。
正是这样为顾客着想的出发点,铸就了华嬉庄园的超高品质,才换来了“全球人居环境示范住区”的殊荣和逆市热销的结果。
下一步,朱昌和还要为全中国房地产业转型升级做出更大努力。
眼下楼市似现拐点,朱昌和还会再改行吗?
记者的疑问也是市场对朱昌和的拷问。
“中国楼市真正的黄金十年刚刚开始。
”朱昌和对“拐点论”不以为然,并抛出了自己的观点。
“接下来的十年,老百姓改善性需求将持续增加,只要政府将供应量过大的地区或城市减缓供地,让市场去消掉库存后供地,下一个十年将是房地产高品质发展的十年。
”朱昌和的这一观点,与《人民日报》一篇文章的观点不谋而合,该文章说:
中国楼市进入调整期,是在经历10年高增长之后的理性回归,将有利于中国经济结构向更高质量增长进行调整。
很显然,朱昌和对房地产行业信心满满。
对话朱昌和(下)---豪门:
做一个大写的“企业公民”
做最好的餐饮,建最好的房子,如果仅从一个企业经营的角度来看,朱昌和与他的豪门已经足够优秀。
但朱昌和并不这样认为。
一个人所扮演的角色,所拥有的品质,所具备的价值观,决定着自身的影响力。
他是一名父亲,影响的是一个家庭;他曾是一名教师,影响了一批又一批学生……正因如此,当朱昌和的身份成为企业家时,他展现出了一个“企业公民”的责任感——赚来第一桶金后,做的第一件事就是返乡给乡亲们打甜水井。
此后,随着豪门实力的壮大,他将这种责任感覆盖到体育、公益和社会教育等多个领域,为城市发展不遗余力,不惜重金。
做企业公民,建伟大企业。
与其他单纯追求利润的企业不同,豪门以温良恭俭让的形象处世,他将履行企业公民责任完全纳入企业的战略,使之与企业的经营目标和城市发展协调一致,相得益彰。
豪门的存在,向社会标示了一个合格的企业公民应该担当什么样的社会责任,并应该如何去担当。
【公益大旗】
创业之初,朱昌和说,人生的价值在于奉献.朱昌和“企业公民”品质的形成,与他的出身有着莫大关系。
贫穷,是朱昌和关于幼时挥之不去的记忆。
家乡乐陵市郑店镇朱家村曾是全国贫困村,父亲是村里生产队的保管,管着全队所有的粮食、物品,在那个物质极度匮乏的年代,朴实的父亲从未利用工作之便往家里拿过一粒粮食。
相反,由于坚持原则,父亲常因不允许他人贪便宜,得罪过不少人。
父亲的性格熏陶着朱昌和,让他懂得了什么是“老老实实做人,实实在在做事”。
然而,家乡的贫困也让朱昌和感到痛苦。
多年后,朱昌和决定下海经商,改变乡亲们的生活。
让朱家村走出贫穷,成为他最朴素的想法。
从创业开始,朱昌和在源源不断地回报社会。
他赚来第一笔钱,做的第一件事,就是回老家给村里打了一口深800米的甜水井,结束了全村300多名父老乡亲祖祖辈辈喝苦水的历史。
随着企业越做越大,他带着村里的年轻人走出朱家村,不仅解决了他们的就业问题,还指引他们走向了小康道路。
“企业小的时候是个人的,大了就是社会的。
”这是朱昌和经常告诉豪门员工的一句话。
当豪门集团逐渐壮大,他的爱心覆盖范围越来越广,帮助的人也越来越多。
帮扶弱势群体,助力贫困高考生,积极参与抗震救灾,每当有需要帮助的时候,就会有朱昌和的身影。
从创业至今,豪门集团为各项公益事业捐款达2000多万元,其中仅资助的学生就超过千人,遍布全国各地。
“谢谢豪门,是你们点点滴滴的爱温暖了我,帮助了我。
我将在学校里努力学习,怀抱感恩之心,毕业后做一个像朱总这样的人,回报社会。
”这是山西一名曾接受过资助的大学生写给朱昌和的信。
之所以热衷救助贫困学生,是因为朱昌和忘不了自己求学时的艰难——1981年,他考上大学时,这个消息并未成为家里的喜讯,因为父亲实在掏不起学费。
最后,靠着村里人的救济,朱昌和才踏上了求学的道路。
33年过去了,因为朱昌和的善举,无数贫困学生的人生道路得以改变。
多年以后,在这上千名学子中,一定会出现第二个、第三个朱昌和,将这份爱心接力下去。
【棋盘之变】
2000年,豪门集团开始全力支持德州围棋事业,并提出力争用九年时间办成“围棋之乡”
一个伟大的企业,注定是一名责任日益重大的公民,也注定是一名无限延展着想象力和情怀抱负的公民。
朱昌和的情怀,在黑白交错的围棋上体现得淋漓尽致。
在城市建筑大同小异的今天,一座城市独有的文化代表了城市的灵魂。
傍晚时分,社区里的老人们聚到一起,一字摆开,分路鏖战;课余时间,孩子们走进围棋学校,举棋落子中,感悟成长;每逢大赛,各路高手齐聚德州,其中不乏冠军身影,让这座小城成为全国围棋界的焦点。
对此,曾任中国围棋协会主席的王汝南感叹:
德州的围棋文化令人羡慕!
今天已成为德州文化代表的围棋,在十年前远没有这般风光。
爱好者寥寥无几,少儿培训更是空白,够级、麻将,这些常见的市井游戏占据着市民的业余时光。
2000年,朱昌和涉足围棋领域,赞助成立德州围棋协会。
这一动作,即使在认识朱昌和的人看来,也是一名企业家的“玩票儿”之举。
在朱昌和还是名大学生时,他就喜欢下围棋,而且颇有造诣,达到了业余3段水平。
他涉足围棋,不就是玩儿吗?
对此,朱昌和勾勒出一幅远景,证明自己并非简单的“玩票儿”。
他提出“围棋五进工程”概念——进学校、进家庭、进机关、进社区、进农村,特别是围棋要从娃娃抓起;他要打造一支职业俱乐部,让德州的围棋人才登上全国舞台;他还有一个长远规划,九年之内,要把德州建成围棋之乡,举世闻名。
所有的目标,都需要资金作为支撑。
从2000年到今天,豪门集团累计为围棋领域投入数千万元,年均超百万,近几年每年200万元以上。
如此大手笔,让曾怀疑他的人一步步见识到了朱昌和的信念,而他曾立下的目标,也在付出中逐一实现。
2004年,12项省、市级围棋比赛集中在德州举办;2007年,成立长河永和围棋俱乐部;2008年,德城区举办首届中小学生千人围棋大赛;当年5月,围棋加入课程表,在德城区各中小学全面开课……短短数年间,德州的围棋爱好者已发展到上万人。
2008年9月26日晚上,对于朱昌和是一个不眠之夜,也是一个圆梦之夜。
在北京人民大会堂,德州被授予“中国围棋城”荣誉称号,成为全国第一个获此殊荣的城市。
自此,德州又多了一张城市新名片,时任市长的吴翠云亲自去北京领回了荣誉!
【城市新名片】
2013年,朱昌和说,豪门将从人力、物力、财力上全力支持德州和全国学习型组织建设事业
平心而论,投资公益与围棋,是一名企业公民的常见之举。
但朱昌和的另一个大手笔,则让人见识到了他的视野与高度。
在德州太阳谷,隔路相望的是一座很多人前所未闻的机构——学习型组织展示体验培训中心。
这座面积达7000多平方米的建筑内,设有介绍中国古代学习传统、学习型组织理论研究和发展等多个展区,通过全景沉浸式剧场、LED云石显示屏、投影沙盘等现代手法,集展示、学习等多功能为一身。
教师职业出身,多年商海拼搏,让朱昌和意识到学习的重要性。
早在十年前,他就曾斥重金聘请中国学习型组织研究第一人张声雄教授为企业顾问,并成为我市首家推广学习型组织理论的企业。
学习是个人发展的要求,也是一个企业立于不败之地的根基,更是一座城市发展、一个国家和民族振兴的根本途径。
党的十八大就提出我国要建设学习型社会的目标,努力发展全民教育、终身教育。
毫无疑问,学习型社会的蓝图背后是一座座高度文明的
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