设计大纲B21.docx
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设计大纲B21.docx
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设计大纲B21
五、设计大纲
1)项目概况、设计范围
项目名称:
中江县公办养老机构消防设施设备改造项目
建设地点:
中江县境内
建设规模:
养老机构消防设施设备改造
2)勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量
2.1勘察设计工作
本次招标项目的工程设计将依据相关规划。
根据《中江县公办养老机构消防设施设备改造项目招标文件》要求,勘察设计工作阶段分为工程实地踏勘、初步设计、施工图设计、工程造价后续服务等
2.2勘察设计工作内容
按招标文件要求及本项目特点,工程主要内容为:
对中江县公办养老机构消防设施设备改造,合理布置室内外消防管网系统进行工程设计、帮甲方完成相关报批、评审工作;工程施工时派驻现场设计代表,协助业主解决各种与勘察设计有关的问题,包括修改和完善设计或局部变更;编制工程竣工图(由招标人另行书面通知)及与此有关的工作。
2.3勘察设计工作周期
根据《中江县公办养老机构消防设施设备改造项目招标文件》的要求,本工程设计周期计划为30天(设计与踏勘工作穿插同时进行,不包括各阶段设计文件的审批时间,包括各阶段审批后的修改时间)。
各个阶段的周期安排如下:
2.3.1工程踏勘阶段
本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内,根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。
2.3.2设计阶段
(1)初步设计阶段
※勘察设计文件通过审查后10天内提交初步设计文件送审稿;
※初步设计文件送审稿审查通过后5天内提交修改后的正式初步设计文件。
(2)施工图设计阶段
※初步设计文件审查通过后10天内提交汇总施工图设计送审稿;
※施工图设计送审稿审查通过后5天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。
2.3.3后续服务阶段
※从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。
2.4勘察设计工作方案
2.4.1对中江县境内的养老院据布置的区域分点、线、面的现场踏勘,了解原建筑与场地需要改造的消防专业项目;了解项目地的供水、供电条件。
2.4.2整理踏勘资料,行程正式文本资料。
2.5各阶段设计工作方案
2.5.1初步设计阶段
1制定初步设计进度计划设计事先指导计划;现场进一步调查计划;
就设计问题走访相关部门了解核实资料计划;
与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划;
完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划;
初步设计送审工作安排;
初步设计正式文件修改、完成计划;
初步设计正式文件提交工作安排。
②制定初步设计技术线路
对初步设计进行事先指导,明确技术标准;
方案意见及其它重要技术问题的讨论确定;
与业主及相关部门沟通,了解其对初步设计的意见和要求;
完成初步设计送审稿、设计文件送审;
修改、完善初步设计正式设计文件;
③按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作
2.5.2施工图设计阶段
1制定施工图设计进度计划
总体进度计划;
各专业进度计划;
专业资料提交计划;
中间成果评审计划;
与业主及相关管理部门协调计划;
施工图校审、会签计划;
施工图设计送审稿加工、装订计划;
施工图设计修改、完善计划;
提交正式施工图文件时间计划。
②制定施工图设计技术线路
根据初步设计进行施工图设计;
对施工图设计进行事先指导,明确技术标准;
初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定;
中间成果的评审,验证设计的技术、经济合理性;
与业主及相关部门沟通,了解其对施工图的意见和要求;
完成施工图送审稿设计文件送审;
修改、完善施工图正式设计文件;
业主要求的话,完成施工图预算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作
设计施工联合体
人车分流利用现有的场地合理布置车辆停放区域,尽可能的将社会车辆停放在养老院外,最大限度的利用场内空间,给老人们创造出一个舒适宜人的空间环境。
3)消防安全工作的指导思想
消防安全工作的指导思想是“以人为本”。
因为,消防安全的最终目的是保护人的生命安全和财产安全,所以在开展的消防安全工作中,必须贯彻“以人为本”的思想和理念。
提升养老院消防硬件的同时应抓好消防安全教育上,要把提高公民的消防安全意识和素质放在第一位。
(一)设计质量目标
在本项目的设计中,我们将严格执行国家有关法律法规,尊重并贯彻甲方的意见,维护甲方的利益,严把设计质量关;借鉴国内外优秀消防设计工程实例,结合当地地理条件,深度挖掘城市内涵,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品,作为我们的设计目标。
我们承诺,以最优秀的人力资源组成规划设计组,分工分多组进行规划设计,在要求的时间内选出最佳方案,并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。
设计方案可以上规委会由专家认定为准。
通过对现场的深度踏勘和方案设计,组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计,积极与甲方进行沟通,对设计主动完善,保证设计质量的最优化。
在规划、建筑、施工图设计上我们做到:
1.养老机构消防改造的详细布置选材,尽早通过相关部门审批。
在符合消防规范、规章的审查要点的基础上,合理创新,精心构思。
我们保证在方案设计过程中,全面调研现状,与甲方进行充分的沟通,及时到相关部门进行报批前的咨询,征求各方意见,对方案进行及时修改,确保方案顺利通过相关审批。
2.施工图设计做法统一,并且达到现行国家行业标准、规范、规定标准。
在接到施工图设计任务书后,首先开会设计讨论并制定各专业设计标准,制定统一的标准做法,并在后期的校对、审核过程中对各单体的做法进行着重检查,保证各单体的做法统一。
(二)设计项目组织机构及人员安排
结合项目情况,为确保在要求的时间内设计任务,组建强有力的设计团队,并建立如图所示的设计团队组织构架,在设计团队的组织结构中,我们强调与甲方的信息交流。
在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责,以加强与甲方的协调,沟通。
另外,在各设计组之间也增设了技术配合协调组,以加强各设计小组的技术协调性,设计团队组织构架图如下:
(三)设计工作进度计划及保证措施
1.方案设计阶段(10日历天)
第1-2天,现场踏勘,充分了解现状及周边建设情况,形成书面报告,对存在的问题及时与各单位沟通。
第3-5天,根据原设计图及调研结果完成第一轮方案设计
第6天,与甲方进行第一次汇报沟通,确定方案
第7-10天,完成方案,准备报批报审相关文件
2.施工图设计阶段(10日历天)
第1-2天,各专业完善设计
第3天,整理初步设计成果。
第4-8天,各专业进行施工图设计。
第9天,各专业审核校对并修改图纸。
第10天,图纸打印送审。
3.工作进度保证措施
1)成立专门针对本项目的计划团队,由分管院长负责计划的编制和工程项目设计进度计划的编制;
2)每周总结工作进度及下周工作计划,及时向甲方汇报。
3)根据项目的实际情况和具体要求,编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划,并绘制项目网络进度图,所有工作均以网络进度图为准绳;
4)在编制进度计划时,加强与甲方、监理单位、施工单位的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。
5)认真实施设计进度计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在执行计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。
6)项目负责人定期为设计进度监控,分析产生的偏差原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。
(四)设计质量保证体系及质量保证措施
我们的全程设计服务均依据IOS9001:
2015标准进行控制和管理。
为使本工程项目在设计过程中的各个阶段始终处于受控状态,特制订如下项目管理方案,从而使设计质量及服务质量得到有效保证,为贵方创作出优质的设计工程,以求得最佳的工程、社会、环境效益。
1.设计前五落实:
设计依据落实、设计资料落实、设计人员落实、设计方案落实、设计进度落实。
2.设计中三个环节:
事先指导、中间检查、成品校审。
3.初步设计事先指导:
初步设计是基本建设和技术改造项目决策的具体实施方案,它的主要任务是:
根据批准的设计任务书或可行性报告,确定全面性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题。
按规定确定项目负责人,由项目负责人组织参加该项设计的人员研究设计任务书和有关设计文件,掌握本工程技术和设计原则,开展调研工作,提初勘委托书,收集设计基础资料,落实设计条件,汇总填写<<条件汇报表>>,作好设计前的准备工作。
4.施工图设计阶段的事先指导:
施工图设计是施工、安装主要的依据文件,要求根据已批准的初步设计和设计合同,进一步结合建设条件,在满足安全、质量、进度及投资控制的前提下,做出符合设计标准、规范及有关规定、计算准确、文字说明清楚、图纸清晰、准确、基本上无“错、漏、碰、缺”的设计。
5.检查与考核:
本标准的执行情况由总工程师室负责检查,分管经理和总工程师对各部门进行考核。
6.设计成品校审:
本着“防检结合,以防为主”的精神,在搞好事先指导、中间检查的基础上,认真作好成品校审、质量评定和图纸汇签等工作,善始善终搞好设计质量全过程控制。
(五)组织协调和技术方案
1.在有关报批阶段,与甲方积极配合,通力合作,力争使报批尽快通过。
在初步设计阶段严格按照国家有关初步设计文件的深度要求进行编制,积极配合初步设计审查工作,确保审查顺利通过。
2.在施工图设计阶段,严格按照国家现行有关设计规范进行设计,注意各专业的协调配合,并在设计过程中和审图公司及时沟通,把握技术难点,按时按量优质完成施工图设计,并顺利通过施工图设计审查。
对于审图公司提出的问题,给予积极解答,对出现的问题给予及时修正,确保顺利通过施工图设计审查。
(六)从事同类工作的经验
近年我们公司在消防改造方面取得了丰富的工作经验,尤其是2014年在雅安精神病医院门诊医技住院大楼项目(工程总造价8375万元)和长虹格润废旧平板显示屏综合利用工程(工程总造价2560万元)中我们也参与其中,其中规划、建筑及施工图设计工作均由我们团队来承担,并取得了甲方及政府管理部门的一致好评。
我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合,融汇到本工程的施工管理中去。
(七)后续服务工作安排及承诺
设计图纸交付甲方后,将配合甲方的设计审查和前期的施工招投标工作,做好招标答疑。
施工前做好设计交底,图纸会审工作,对图纸上发现的问题及时以书面形式予以解答,修改,配合做好施工前的技术准备工作。
施工过程中按照国家有关技术控制,检查的程序要求进行施工中的技术服务工作。
除满足上述基本的技术服务要求,我们为保证施工过程服务的质量特作出如下安排:
1.成立有针对性的后期技术服务部,设专职人员2名统筹安排现场技术服务人员的分阶段管理及合理资源调配。
2.服务方式的转变:
变被动为主动,建立主动巡访机制,根据项目进度情况安排技术人员每月1次主动到施工现场巡访,并将发现的问题及时与甲方沟通,电话巡访每周不少于1次,并作电话巡访记录,每月提供甲方一份巡访报告。
通过主动服务,做到真正的设计监造,强调技术服务过程控制,与各专业接口无缝对接。
3.通过后期技术服务部,实现对现场服务的技术人员合理的分阶段管理,合理资源调配及现场服务的量化管理及监督。
4.建立项目回访机制,在完成设计、施工各阶段性服务工作后,将由项目助理及时完成项目回访,并形成书面报告,主动发现工作中出现的问题并及时反馈甲方,及时对服务工作中存在的不足予以弥补提高。
5.建立后期技术服务管理预案及意外事件的应对措施,以保证技术服务的连续性、时效性。
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